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Profilbild von Germn RestrepoCorrea Customer acquisition optimization projects & management consultant aus Leichlingen

Germán Restrepo Correa

Leichlingen
verfügbar

Letztes Update: 01.03.2023

Customer acquisition optimization projects & management consultant

Firma: ResQ-Ing Consulting
Abschluss: Dipl.-Ing (MSc) Fertigungs-technik RWTH Aachen, Germany
Stunden-/Tagessatz: anzeigen
Sprachkenntnisse: deutsch (verhandlungssicher) | englisch (verhandlungssicher) | spanisch (Muttersprache)

Schlagwörter

Dateianlagen

German_Restrepo_Correa_Lebenslauf 02022022-2.PDF
German_Restrepo_Correa_CV Eng 02022022-2.PDF

Skills

Entrepreneur, Hands on, Committed & Proactive
  • 4 years as a management consultant in the automotive and foam industry in the field of transformation, project management & implementation, lean and process optimization, as well as VMS (SQCDP implementation)
  • 24 years in industry, 20 of them in the automotive industry
  • International DNA, worked in Germany, Spain, China, Mexico and in Colombia
  • Customer-oriented, employee & team development, construction & expansion of facilities, introduction & implementation of projects (production lines equipment & infrastructure)
  • Growth, innovation, CI & Lean optimizations
  • P&L, budget and leadership responsibility
  • Product development and transformation projects
  • Strategic alignment via Hoshin Kanri, OKR ́s, Scrum, Agile

Projekthistorie

04/2018 - bis jetzt
Customer acquisition for optimization projects & management consultant
ResQ-ing Consulting (Automobil und Fahrzeugbau, < 10 Mitarbeiter)
Management, Entwicklung und Umsetzung eines Projektes einschließlich das Konzept, Layout, Analyse, Entwicklung, Klassifizierung, Zykluszeiten, Ergonomie

Konzeption und Mitentwicklung eine Software zur Plug & Play Schichtplanung für Vorarbeiter, auf max. Produktivität

Mitentwicklung und Einsetzung neuen und/oder innovativen Technologien & Konzepten
5S & Lean Optimierungen, sowie die Entwicklung, Schulung & Implementierung eines SQCDP Prozesses inklusive eine Datenbank und die wochentlichen Grafiken
07/2017 - 03/2018
Projektentwicklung & -ausführung Manager und Beförderung zum Werksleiter für die neue OES-Produktionsstätte für Bremsbeläge in Alfaro, Spanien
Leiter OES PCP Projekt (FMG Spain), (Automobil und Fahrzeugbau, 1000-5000 Mitarbeiter)
  • Überprüfung der besten potenziellen Anbieter auf dem Markt nach Anlagenflexibilität, -qualität und Kosten
  • Erstellung eines Standort-Layouts, inkl. aller Bereiche wie Büros, R&D, Qualität, Test Labs, Läger, Mischerei, Fertigung sowie die gesamte Infrastruktur und Anlieferung
  • Test & Entwicklung der Einsetzbarkeit eines neues State-Of-The-Art-Verfahren zur Optimierung der Prozesstoleranzen; Reduzierung der Durchlaufzeit bis auf 2,5 Std. und Einsparung von über 35% des Personals
  • Maximale Verkettung der Prozesse zur Senkung der Mitarbeiteranzahl um mindestens 30% gegenüber aktuellen Prozessen
  • Festlegung der benötigten Infrastruktur mit der höchsten Laufleistung und geringsten Energie- / Instandhaltungskosten
  • Erhöhung der Prozesssicherheit (100% Material-Kontrolle nach IATF 16949) und gleichzeitige Erhöhung der Produktivität um bis zu 20% durch Entwicklung eines neuen Mischerei-Konzeptes
  • Senkung der Fehlerquote von >7% auf <3% innerhalb von zwei Monaten für die aktuelle Fertigung in Spanien durch Optimierung des konventionellen Pressprozesses
04/2013 - 06/2017
General Manager
FMG Qingdao Asia Pacific (Automobil und Fahrzeugbau, 50-250 Mitarbeiter)
  • P&L-Verantwortung des neuen Werks für China und "Asia Pacific"
  • Verantwortung, Leitung & Entwicklung aller Abteilungen im Werk
  • Personalverantwortung über 210 MA mit einem Umsatz € 22 Mio.
  • 300% höhere Betriebsergebnisse. 400% Durchsatz inklusive Umbau von 1 bis 3 Schichten in vier Monaten. Über 95% Liefertreue und Ausschussreduzierung von 6% auf 1,3%
  • Einsparungen von über 1 Million USD durch Lokalisierung von RM um über 80% und wertbezogen um über 85%
  • Erfolgreiche Einführung und Rezertifizierung der ISO TS 16949
  • über 90% HSE Audit-Leistung als bestes Werk in 2016 von 16 in ZF China, davon mehr als 3 Jahre ohne Unfälle
03/2010 - 03/2013
Director Operations China Growth
TMD Friction China (Shijiazhuang & Hangzhou) (Automobil und Fahrzeugbau, 500-1000 Mitarbeiter)
  • Vorausplanung / Implementierung von Fertigungs- und Werkskapazitäten
  • Planung, Kontrolle und Finalisierung einer Werkserweiterung von >5.000 m² zur Verdopplung der Kapazität, inkl. aller behördlichen Formalitäten sowie Realisierung der benötigten Infrastruktur
  • Entwicklung des Fertigungsprozesses
    Entwicklung / Implementierung von Lean in der Fertigung
  • Implementierung von Visual Management Systemen sowie Prozessoptimierung durch Realisierung von Lean-Systemen und neuen Prozesskontrollen
  • Planung, Koordination und Kontrolle des Projektbudgets zur Abdeckung der zukünftigen Produktionsanforderungen
  • Erstellung monatlicher Operations-, Investitions- und Kapazitäts-Reports & Reviews mit der Gruppe
  • Besuch, Evaluation und Entwicklung von Maschinen Lieferanten und RM Zulieferern in China
  • Vorbereitung & Zertifizierung der ISO TS 16949 in beiden Werken
  • Implementierung des HSE-Standardisierungsprozesses OSHA
03/2007 - 02/2010
Project Director Commercial Vehicle
TMD Friction Services GmbH (Automobil und Fahrzeugbau, 1000-5000 Mitarbeiter)
  • Planung und Umsetzung des Transfers von über 4,1 Mio. TBBs weltweit zwischen den Werken in Europa, Nord- und Südamerika sowie den Zulieferern in Asien
  • Inbetriebnahme der Transfers in TMD Mexiko und TMD Brasilien
  • Optimierungen der Fertigung in Brasilien, Umstellung von Einzelmaschinenfertigung zu „U“-Fertigungszellen
  • Volumen- und Preisverhandlungen mit TBB-Zulieferern aus Indien und der Türkei
  • Aufsetzen eines Prozesses für die Projektbearbeitung und das Projektreport im Bereich Nutzfahrzeuge
  • Weitere Standardisierung der weltweiten Operation-KPIs
  • Einsparungen in Höhe von 3 Mio. EUR pro Jahr durch Transfer und Verhandlungen mit CVL-Lieferanten aus Indien und der Türkei sowie durch optimierte Produktionsauslastung von TMD-Anlagen
  • 30 % Einsparungen in den CVL-Arbeitskräften im TMD Brasilien, mit 95% Kapazitätsauslastung und 15% Kostensenkung pro CVL
12/2005 - 02/2007
Global Account Manager OE
TMD Friction Holding GmbH (Automobil und Fahrzeugbau, 1000-5000 Mitarbeiter)
  • Verantwortlich für (Preis-)Verhandlungen, Kostenzuschlägen, neuen Angeboten, Projektverfolgung sowie neue Projekte
  • Steigerung des Jahresvolumens um 20 % bei den Aftermarket (OES)-Kunden
  • Erfolgreiche Durchsetzung von Materialkostenzuschlägen (ca. 3 % des Jahresverkaufswert)
11/2004 - 11/2005
Director for Project Management „PMO”
TMD Friction Holding GmbH (Automobil und Fahrzeugbau, 1000-5000 Mitarbeiter)
  • Leiter Verantwortlich für die Optimierung aller wichtigen Projekte Weltweit (über 60 Projekte in 14 Werke)
  • 3 Mio. EUR Einsparungen p. a. durch Planung und Umsetzung des „Accelerating Savings Program“
  • Monatliche Erstellung & Präsentation des Reports an dem Board
03/2003 - 10/2004
Senior Project Manager
TMD Holding GmbH (Automobil und Fahrzeugbau, 1000-5000 Mitarbeiter)
  • Leiter Leitung eines Trommelbremsbelages Projekt um BOSCH für den US OE Markt zu gewinnen
  • Weiterentwicklung des neuen Fertigungsverfahrens PLS in Deutschland und Brasilien & Mitentwicklung des Konzeptes & Installation neuer Fertigungslinien in Mexiko
  • Projekt wurde 5 Jahre lang für den Ford F-150 verkauft
  • Leitung des TMD Brazil Growth Projekt für die Erweiterung und Aktualisierung des Werkes mit einem Investitionsbudget CAPEX von € 17 Mio. EUR
  • Planung, Beschaffung, Inbetriebnahme und Übergabe eines neuen Halles, Maschinen und Anlagen zur Fertigung von Bremsbelägen
07/2000 - 02/2003
Technical Director
Pagid S.A. de C.V a BU from TMD Friction GmbH (Automobil und Fahrzeugbau, 50-250 Mitarbeiter)
  • Erweiterung von Produktionskapazitäten sowie Prozess- und Kostenoptimierung (Lean Management)
  • Führung und Koordinierung aller technischen Aktivitäten sowie Testversuche und technisches Kundentraining
  • Entwicklung und Einführung eines Barcode-EDV-Systems für Rohmaterialien, Lagerverwaltung und Kontrolle aller Prozesse in der Fertigung
  • Zertifizierung / Rezertifizierung des Werkes in ISO QS 9001-2000, VDA 6.1 und ISO TS 16949
  • Führung jährlicher Verhandlungen mit der Gewerkschaft mit Ergebnissen unter den im Budget gesetzten Zielen
  • Gewinn von Nissan Mexico als Aftermarket-Kunde
  • Entwicklung des mexikanischen Aftermarket für Fahrzeugbeläge mit Wachstum >30 %
11/1996 - 06/2000
Leiter Einkaufsmanager 1/2000–6/2000; Projektleiter Restrukturierung (Oliver White Co) 1/1999–12/1999; Projekt Manager Internationale Projekte 11/1996–12/1998
Flowserve S.A de C.V. a BU von Flowserve Inc. USA (Industrie und Maschinenbau, 1000-5000 Mitarbeiter)
Zuständig für $ 20 Mio. USD Einkaufsvolumen

Zuständig für die Einführung des „Best Proctices“ von Oliver White Co

Zuständig für Zulieferern (u.a. Motoren), Pumpenfertigung, Test & Freigabe sowie Installation in Ländern wie Venezuela, Trinidad & Tobago, Korea, Argentinien & Mexiko
09/1994 - 10/1996
Production Manager
P.I.C.S.A. Aurora S.A. de C.V. (Industrie und Maschinenbau, 50-250 Mitarbeiter)
  • Reengineering der Fertigung und Prozesse
  • Zuständig für über 60 MA

Reisebereitschaft

Weltweit verfügbar
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