Einführung SAP CO in S/4 im Greenfieldansatz. Sicherstellung eines pünktlichen Go-Lives
(Automobil und Fahrzeugbau, >10.000 Mitarbeiter)
Schlagwörter
Skills
Schwerpunkt-Kompetenzen im SAP Controlling
Skills
Technisch und inhaltlich:
- Einführung eines stabilen und transparenten Werteflusses im SAP Controlling
- Lösungsfindung zu auch komplexen kundenspezifischen Fragestellungen insbesondere zur Kostenträgerrechnung
- SAP Material Ledger Istkosten-Kalkulation
- SAP Template-Verrechnung in der Kostenträgerrechnung
- MM-FI-Kontenfindung
Skills
Technisch und inhaltlich:
- Zertifizierte SAP FI/CO Beraterin
- Über 20-jährige Beratungserfahrung in der Team- und (Teil-)Projektleitung wie auch in der Projektleitung von Optimierungsprojekten im Controlling in SAP ERP R/3 wie auch in S/4 HANA
- Sehr gute Kenntnisse hinsichtlich der Integration zu FI und zu den logistischen Modulen in SAP
- Buchhaltungs- und Controlling-Erfahrungen „on the field“ als ehemalige Finanzleiterin bei einem Automotive Supplier
- SAP Controlling Templates, Rollouts, Optimierung und Umsetzung in SAP R/3 wie auch S/4
- Prozessberatung und Prozessoptimierung im Financial Controlling mit SAP
- Automotive-Industrie
- Maschinen- und Anlagenbau
- Prozessindustrie
- Pharmaindustrie
Projekthistorie
04/2023
-
12/2024
- Erfassen der Soll-Prozesse integrativ für das Financial Controlling mit Beratung zu den Stammdaten-Strukturen innerhalb des Werteflusses im Controlling im SAP ERP und in SAP S/4 HANA
- Customizing von SAP Controlling Konzepten für konzernweite Rolloutsmizing Gemeinkosten-Controlling, Kostenträgerrechnung, Ergebnisrechnung und Profit Center Rechnung im SAP CO (-OM, -PC, -PA, PCA)
- Festlegung des Migrationsumfanges und der Filterkriterien für die Daten-Übernahme der CO-relevanten Daten in das neu zu erstellende SAP-System
- Funktionale Tests, Integrationstests und UAT
06/2022
-
03/2023
Prozessoptimierungen insbesondere hinsichtlich der Ergebnisermittlungsmethoden im SAP PS
(Sonstiges, 5000-10.000 Mitarbeiter)
F&E Dienstleister:
Optimierung von Werteflüssen im CO
Standardisierung der Monatsabschlüsse für alle Standorte
Überarbeitung der Ergebnisermittlungsmethoden im PS
Optimierung von Werteflüssen im CO
Standardisierung der Monatsabschlüsse für alle Standorte
Überarbeitung der Ergebnisermittlungsmethoden im PS
06/2022
-
02/2023
Erarbeitung Spezifikationen für Schnittstellenkonzepte
(Telekommunikation, >10.000 Mitarbeiter)
Erarbeitung Spezifikationen für Schnittstellenkonzepte zwischen externer Software und SAP S/4
09/2011
-
03/2022
Senior Professional Consultant CO in einem SAP Beratungshaus
itelligence AG / NTT Data
SAP Beratungshaus
Senior Professional Consultant CO
Controlling Beratung in SAP Projekten zu Templates, Roll-outs, Wall-to-wall
implementations, Mergers & Acqisitions
Senior Professional Consultant CO
Controlling Beratung in SAP Projekten zu Templates, Roll-outs, Wall-to-wall
implementations, Mergers & Acqisitions
07/2009
-
08/2011
Kaufmännische Leiterin
Tenneco Inc
Im Jahr 2011: 200 Mitarbeiter, Fertigung mit integriertem Werkzeugbau
Competence Center EMEA, Prototypenbau und Launchfactory EMEA
Direct reporting: Local
Dotted line: Director Finance Exhaust Systems EMEA
5 direkte Mitarbeiter, 8 weitere Team-Mitarbeiter (Matrixorganisation/ Shared
Services)
* Monatsabschluss, Monatliches Reporting
* Jahresabschluss gem. HGB und USGAAP
* Forecast und AOP
* Bilanzabstimmung
* Reorganisation von Geschäftsprozessen
* Ansprechpartner in allen Finanzfragen zum Standort
E: Einführung SAP, Einführung integrierter Geschäftsprozesse
* Begleitung der Einführung von SAP am Standort
* Umsetzung integrierter Geschäftsprozesse
* Aussagekräftige Finanz- und Controllingreports
Competence Center EMEA, Prototypenbau und Launchfactory EMEA
Direct reporting: Local
Dotted line: Director Finance Exhaust Systems EMEA
5 direkte Mitarbeiter, 8 weitere Team-Mitarbeiter (Matrixorganisation/ Shared
Services)
* Monatsabschluss, Monatliches Reporting
* Jahresabschluss gem. HGB und USGAAP
* Forecast und AOP
* Bilanzabstimmung
* Reorganisation von Geschäftsprozessen
* Ansprechpartner in allen Finanzfragen zum Standort
E: Einführung SAP, Einführung integrierter Geschäftsprozesse
* Begleitung der Einführung von SAP am Standort
* Umsetzung integrierter Geschäftsprozesse
* Aussagekräftige Finanz- und Controllingreports
02/2000
-
08/2011
Finanzleiterin Werk Gillet Abgasanlagen GmbH, Zwickau
Tenneco Inc. - Automotive Industry
Entwicklung, Produktion und Vertrieb vorwiegend von Abgasanlagen und von
Stoßdämpfern für die Automobilindustrie und für den Nachrüstmarkt.
2011 mit 22.000 Mitarbeitern in 80 Werken mit ca. 6 Milliarden $ Umsatz global
tätig.
Finanzleiterin Werk Gillet Abgasanlagen GmbH, Zwickau
(Finanzabteilung)
Neben Abschlüssen und Reporting: Einführung SAP am Standort, Einführung
integrierter Geschäftsprozesse
HQ Financial Manager SAP Application Processes EMEA
(Finanzabteilung)
Initiierung und Einführung einer Kostensparmaßnahme mittels interner
Prozesssicherungen: 2 Mio. EUR jährlich
HQ Financial Controller Profitability Analysis für den Erstausrüstermarkt EMEA
(Finanzabteilung)
Harmonisiertes Reporting, Abstimmung Finanzwesen und Vertrieb
Leiterin SAP Applications EMEA SAP/ Controlling
(IT- Abteilung)
Vereinheitlichung der Standardkostenkalkulation, Einführung von CO-PA,
Einführung der Produkt-Istkostenkalkulation, OH-Budget-Prozesse, 3 "wall-to-wall"
SAP Implementationen
Kaufmännische Assistenz des technischen Geschäftsführers EMEA
(Abteilung Customer Teams)
Einführung einer elektronischen globalen Datenbank für die langfristige
Verkaufsplanung
Stoßdämpfern für die Automobilindustrie und für den Nachrüstmarkt.
2011 mit 22.000 Mitarbeitern in 80 Werken mit ca. 6 Milliarden $ Umsatz global
tätig.
Finanzleiterin Werk Gillet Abgasanlagen GmbH, Zwickau
(Finanzabteilung)
Neben Abschlüssen und Reporting: Einführung SAP am Standort, Einführung
integrierter Geschäftsprozesse
HQ Financial Manager SAP Application Processes EMEA
(Finanzabteilung)
Initiierung und Einführung einer Kostensparmaßnahme mittels interner
Prozesssicherungen: 2 Mio. EUR jährlich
HQ Financial Controller Profitability Analysis für den Erstausrüstermarkt EMEA
(Finanzabteilung)
Harmonisiertes Reporting, Abstimmung Finanzwesen und Vertrieb
Leiterin SAP Applications EMEA SAP/ Controlling
(IT- Abteilung)
Vereinheitlichung der Standardkostenkalkulation, Einführung von CO-PA,
Einführung der Produkt-Istkostenkalkulation, OH-Budget-Prozesse, 3 "wall-to-wall"
SAP Implementationen
Kaufmännische Assistenz des technischen Geschäftsführers EMEA
(Abteilung Customer Teams)
Einführung einer elektronischen globalen Datenbank für die langfristige
Verkaufsplanung
05/2007
-
06/2009
Financial Manager SAP Application Processes EMEA Stabsstelle in Finance Head Quarter " Financial Services" EMEA Brüssel
Tenneco Inc
Direct reporting: Financial Director Shared Services EMEA
* Auffinden von kostensensiblen Vorgängen
* Zusammenarbeit mit SAP-Experten zur Systemumsetzung von
Prozesslösungen zur Effizienzsteigerung
* Sicherstellung der Einhaltung von neuen Arbeitsanweisungen
abteilungsübergreifend
E: Einführung einer Gewinnoptimierungsmaßnahme in Höhe von 2 Mio EUR
fortlaufend jährlich durch Prozesssicherungen sowie verschiedene
Kostenreduzierungsmaßnahmen
* Legierungszuschlagskosten zu Edelmetalleinkäufen (Alloy surcharges)
vollständig verfolgbar und weiterreichbar an OEM Kunden - 2 Mio EUR
kontinuierliche Einsparung jährlich EMEA
* SOD Konflikte: Spezifikation und Umsetzung eines Prozesses zur
Vermeidung zeitraubender Überprüfungen von Software-
Zugangsberechtigungen
* Zusammenarbeit mit Six Sigma Black Belt Experten zur Sicherstellung des
korrekten Profitabilitätsreportings im Nachrüstmarktgeschäft
* Auffinden von kostensensiblen Vorgängen
* Zusammenarbeit mit SAP-Experten zur Systemumsetzung von
Prozesslösungen zur Effizienzsteigerung
* Sicherstellung der Einhaltung von neuen Arbeitsanweisungen
abteilungsübergreifend
E: Einführung einer Gewinnoptimierungsmaßnahme in Höhe von 2 Mio EUR
fortlaufend jährlich durch Prozesssicherungen sowie verschiedene
Kostenreduzierungsmaßnahmen
* Legierungszuschlagskosten zu Edelmetalleinkäufen (Alloy surcharges)
vollständig verfolgbar und weiterreichbar an OEM Kunden - 2 Mio EUR
kontinuierliche Einsparung jährlich EMEA
* SOD Konflikte: Spezifikation und Umsetzung eines Prozesses zur
Vermeidung zeitraubender Überprüfungen von Software-
Zugangsberechtigungen
* Zusammenarbeit mit Six Sigma Black Belt Experten zur Sicherstellung des
korrekten Profitabilitätsreportings im Nachrüstmarktgeschäft
09/2005
-
04/2007
Financial Controller Profitability Analysis für den Erstausrüstermarkt EMEA Stabsstelle, Direct Reporting: Senior Managing Controller Sales Controlling Erstausrüster Exhaust Systems EMEA
Tenneco Inc
* Abstimmbarkeit der Buchungen aus Rechnungswesen, Controlling, und
Verkauf/ Vertrieb
* Zusammenarbeit mit IT-Experten zur Umsetzung von Spezifikationen im
Besonderen im SAP/ Sales & Distribution Modul
* Zusammenfassung der monatlichen Daten in einem externen Data
Warehouse
E: Korrektes Reporting zur Profitabilitätsanalyse
* Herstellung der Abstimmbarkeit Finanzwesen und Vertrieb
* Vereinheitlichung Buchungsprozesse und Konfigurationen in EMEA
* Automatische, systemgesteuerte Validierung von Stammdaten und deren
Attributen bei der Datenpflege
Verkauf/ Vertrieb
* Zusammenarbeit mit IT-Experten zur Umsetzung von Spezifikationen im
Besonderen im SAP/ Sales & Distribution Modul
* Zusammenfassung der monatlichen Daten in einem externen Data
Warehouse
E: Korrektes Reporting zur Profitabilitätsanalyse
* Herstellung der Abstimmbarkeit Finanzwesen und Vertrieb
* Vereinheitlichung Buchungsprozesse und Konfigurationen in EMEA
* Automatische, systemgesteuerte Validierung von Stammdaten und deren
Attributen bei der Datenpflege
05/2001
-
08/2005
Leiterin SAP Applications EMEA
Tenneco Inc
Stabsstelle, Direct Reporting: IT Senior Application Manager SAP/ FI und CO -
EMEA
* Verantwortung für die Konfiguration in SAP Controlling
* Neuorganisation der Produktkostenkalkulationen
* Ansprechpartner in Fragen zur Verbesserung von Controllingprozessen
E: Neuorganisation/ Harmonisierung der Controllingprozesse
* 3 erfolgreiche "wall-to-wall" SAP Implementationen
* Vereinheitlichung der Standardkostenkalkulation, Einführung von CO-PA
und der Istkostenkalkulation (Material Ledger)
* Betreuung von verschiedenen Abteilungen mitunter zu globalen
Budgetverfolgungsprozessen
* Releasewechselsichere Spezifikationen von Kundenprogrammen in SAP
(ABAPs)
* Ein konsistentes Controlling Modul in SAP
EMEA
* Verantwortung für die Konfiguration in SAP Controlling
* Neuorganisation der Produktkostenkalkulationen
* Ansprechpartner in Fragen zur Verbesserung von Controllingprozessen
E: Neuorganisation/ Harmonisierung der Controllingprozesse
* 3 erfolgreiche "wall-to-wall" SAP Implementationen
* Vereinheitlichung der Standardkostenkalkulation, Einführung von CO-PA
und der Istkostenkalkulation (Material Ledger)
* Betreuung von verschiedenen Abteilungen mitunter zu globalen
Budgetverfolgungsprozessen
* Releasewechselsichere Spezifikationen von Kundenprogrammen in SAP
(ABAPs)
* Ein konsistentes Controlling Modul in SAP
02/2000
-
04/2001
Assistenz
Tenneco Inc
V: Kaufmännische Assistenz des technischen Geschäftsführers
Stabsstelle, Direct Reporting: Direktor der Kundenteams Europa
* AOP und 5-Jahres-Plan
E: Vereinheitlichung der Verkaufsdatenführung zur strategischen Planung
* Beratung zur Einführung einer globalen elektronischen Datenbank für die
langfristige Verkaufsplanung im Automotive
Stabsstelle, Direct Reporting: Direktor der Kundenteams Europa
* AOP und 5-Jahres-Plan
E: Vereinheitlichung der Verkaufsdatenführung zur strategischen Planung
* Beratung zur Einführung einer globalen elektronischen Datenbank für die
langfristige Verkaufsplanung im Automotive
01/1985
-
02/1999
Familienzeit
Reisebereitschaft
Verfügbar in den Ländern
Deutschland
