Freelancer
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Skills
- Führungserfahtung bis 100 MA
- Branchenerfahrungen: Industrie, Elektrotechnik, Elektronik, Kunststoffverarbeitung, Energieverteilung, öffentliche Verwaltung
- Praxiserfahrung und Projektleitungen in Einkauf, Logistik, Produktion, QM, ERP-Systeme, Investitionen, Submissionswesen
- Branchenerfahrungen: Industrie, Elektrotechnik, Elektronik, Kunststoffverarbeitung, Energieverteilung, öffentliche Verwaltung
- Praxiserfahrung und Projektleitungen in Einkauf, Logistik, Produktion, QM, ERP-Systeme, Investitionen, Submissionswesen
Projekthistorie
01/2019
-
bis jetzt
01/2011
-
01/2019
Leiter Materialwirtschaft
Elektrizitätswerke des Kantons Zürich
(Energie, Wasser und Umwelt, 1000-5000 Mitarbeiter)
Führungsspanne ca. 30 MA
Einkauf
Logistik
Entsorgung/Recycling
Fuhrparkmanagement/Garage
Einkauf
Logistik
Entsorgung/Recycling
Fuhrparkmanagement/Garage
01/2008
-
01/2011
Chief Group Operations
Angst+Pfister AG
(Konsumgüter und Handel, 500-1000 Mitarbeiter)
Operations. Verantwortlich für 150 Mitarbeiter in
Logistik (Leitung Logistikzentrum mit Export/Import, Einkauf Transportleistungen),
Produktion (Lohnfertigung, Schweissbaugruppen, mech.
Bearbeitung, Stanztechnik, etc.)
QS
Unterhalt.
Logistik (Leitung Logistikzentrum mit Export/Import, Einkauf Transportleistungen),
Produktion (Lohnfertigung, Schweissbaugruppen, mech.
Bearbeitung, Stanztechnik, etc.)
QS
Unterhalt.
01/2000
-
12/2007
Leiter Produktion und Beschaffung
Gebr. Loepfe AG, Wetzikon (ehem. BARCO Gruppe, Sensortechnik)
(Industrie und Maschinenbau, 50-250 Mitarbeiter)
Verantwortlich für 100 Mitarbeiter in Einkauf, AVOR, Logistik,
Produktion (Montagen, SMT-/Diskret-Bestückung, mech.
Bearbeitung), Prüfungen, Test Engineering und Unterhalt.
Produktion (Montagen, SMT-/Diskret-Bestückung, mech.
Bearbeitung), Prüfungen, Test Engineering und Unterhalt.
01/1994
-
12/1999
Leiter Produktion und Beschaffung
Alstom AG, Mittelspannungstechnik, Suhr (Elektrotechnik)
(Industrie und Maschinenbau, 250-500 Mitarbeiter)
Führung von ca. 100 MA Mitarbeiter in Einkauf, AVOR, Logistik, Produktion (Montage
Schaltanlagen / Schalter / Relais, mechanische u. Blech-
Bearbeitung) und Unterhalt.
Schaltanlagen / Schalter / Relais, mechanische u. Blech-
Bearbeitung) und Unterhalt.
01/1993
-
01/1994
Leiter Produktion
Albiplast AG (Kunststoffverarbeitung / Verpackungstechnik)
(Industrie und Maschinenbau, 50-250 Mitarbeiter)
Produktion. Verantwortlich für 80 Mitarbeiter in Logistik, AVOR,
Spritzgiessen, Stanzen, Folien-Extrusion, Druckerei und
Unterhalt.
Spritzgiessen, Stanzen, Folien-Extrusion, Druckerei und
Unterhalt.
01/1991
-
01/1993
Leiter Produktion/ Logistik
Siegfried Peyer AG (Elektronik)
(Industrie und Maschinenbau, 50-250 Mitarbeiter)
Logistik. Verantwortlich für 50 Mitarbeiter in PPS, Einkauf,
Lager/Spedition, Elektronik-Produktion und IT.
Lager/Spedition, Elektronik-Produktion und IT.
01/1991
-
01/1991
Projektleiter Logistik
Lindt & Sprüngli AG
(Konsumgüter und Handel, 1000-5000 Mitarbeiter)
01/1991
-
01/1991
Analytiker / Junior Unternehmungsberater
IFA Unternehmensberatung AG
(Sonstiges, 10-50 Mitarbeiter)
01/1986
-
01/1987
Projektmitarbeiter/ Programmierer
Zellweger Uster AG, CH Uster
Realisierte Projekte
Angst+Pfister AG - Reorganisation Logistikzentrum Embrach (Materialfluss,
Prozessorganisation Produktion, Aufbau QS und AVOR)
- Integration der Logistikaktivitäten von Holland und Italien
- Neuverhandlung Transport-Dienstleistungen (6 Mio. CHF.),
Verpackungsmaterialien und Unterhaltsleistungen
- ERP-/LVS-Software-Optimierungen (Einführung Rückverfolgbarkeit,
Los-Verwaltung, FIFO, Kapazitätsplanung, etc.)
- Integration Stanz-Dienstleistungen/Produktion (von Basel ins
Logistikzentrum Embrach)
- Outsourcing Zuschnitt / Wasserstrahlarbeiten
- Umsetzung Infrastrukturprojekte (Brandschutz, neue Lüftung,
Fördertechnik, Ersatz Lager-Steuerungen, bauliche
Anpassungen, etc.).
Gebr. Loepfe AG - Erweiterung Produktion (6 Mio. CHF. Investition, Bau/Gebäudetechnik)
inkl. Vergabeverhandlungen
- Reorganisation Produktion (Materialflüsse/Layout, Montagelinien,
Umsetzung Lean-Konzept)
- Teilautomatisierung Lagerung (Integration 11 Kardex shuttles
mit ERP-System, Barcode/Scanning in Kommissionierung, etc.)
- Beschaffung/Einführung SMT-Produktionslinie (1,5 Mio. CHF.)
- ROHS-Umstellung / Projekt (Verfahren, Maschinen, Material)
- Outsourcing (Kabelverarbeitung, Spulen/Wicklerei, Mechanik-
Produktion, Baugruppenmontage) nach Fernost/Ost-Europa inkl.
Vergabeverhandlungen
- Reengineering Organisation (Aufbau strategischer Einkauf und
Industrial Engineering, Fertigungszellen Produktion)
- Optimierung Einkauf (Kontraktmanagement, Lieferanten-
Reduktion, elektronische Bestellabwicklung, etc.)
Erfolgsausweis:
Erfolgreicher Change-Prozess mit Steigerung der Flexibilität und
Wirtschaftlichkeit (Reduktion Durchlaufzeiten um 50% auf 10-15
Tage, Lagerreduktion von 10 Mio. auf 6 Mio. CHF., Einsparungen
Einkauf ca. 25%)
Alstom T&D - Projektleiter Sourcing-Projekt (Reduktion Gemeinkosten,
Pooling / Verhandlungen Gruppenbedarfe und Verlagerungen in
Low Cost Countries, Lieferantenreduktion, Redesign to cost
Mittelspannungschalter HV400, etc.)
- Reorganisation/Umbau Werk Suhr (5 Mio. CHF. Investition, inkl.
Vergabeverhandlungen), Ablaufoptimierungen, Flächenreduktion,
Outsourcing Lackierung und mech. Bearbeitung,
Aufbau Montagelinie Schaltanlagen, Reorganisation Lager
- Beschaffung Fertigungszelle Stanzen/Kanten/Blechlager (1,5
Mio. CHF.)
- Einführung QS-System nach ISO9001 für Logistik/Produktion/
Einkauf
- Einführung Logistik-Module ERP-System CAS/BRAIN
- Reengineering Organisation Betrieb (Produktorientierung,
Neuorganisation Einkauf und Einführung neue Materialplanung)
- Industrialisierung Mittelspannungsanlage PID + Schalter HV500
Angst+Pfister AG - Reorganisation Logistikzentrum Embrach (Materialfluss,
Prozessorganisation Produktion, Aufbau QS und AVOR)
- Integration der Logistikaktivitäten von Holland und Italien
- Neuverhandlung Transport-Dienstleistungen (6 Mio. CHF.),
Verpackungsmaterialien und Unterhaltsleistungen
- ERP-/LVS-Software-Optimierungen (Einführung Rückverfolgbarkeit,
Los-Verwaltung, FIFO, Kapazitätsplanung, etc.)
- Integration Stanz-Dienstleistungen/Produktion (von Basel ins
Logistikzentrum Embrach)
- Outsourcing Zuschnitt / Wasserstrahlarbeiten
- Umsetzung Infrastrukturprojekte (Brandschutz, neue Lüftung,
Fördertechnik, Ersatz Lager-Steuerungen, bauliche
Anpassungen, etc.).
Gebr. Loepfe AG - Erweiterung Produktion (6 Mio. CHF. Investition, Bau/Gebäudetechnik)
inkl. Vergabeverhandlungen
- Reorganisation Produktion (Materialflüsse/Layout, Montagelinien,
Umsetzung Lean-Konzept)
- Teilautomatisierung Lagerung (Integration 11 Kardex shuttles
mit ERP-System, Barcode/Scanning in Kommissionierung, etc.)
- Beschaffung/Einführung SMT-Produktionslinie (1,5 Mio. CHF.)
- ROHS-Umstellung / Projekt (Verfahren, Maschinen, Material)
- Outsourcing (Kabelverarbeitung, Spulen/Wicklerei, Mechanik-
Produktion, Baugruppenmontage) nach Fernost/Ost-Europa inkl.
Vergabeverhandlungen
- Reengineering Organisation (Aufbau strategischer Einkauf und
Industrial Engineering, Fertigungszellen Produktion)
- Optimierung Einkauf (Kontraktmanagement, Lieferanten-
Reduktion, elektronische Bestellabwicklung, etc.)
Erfolgsausweis:
Erfolgreicher Change-Prozess mit Steigerung der Flexibilität und
Wirtschaftlichkeit (Reduktion Durchlaufzeiten um 50% auf 10-15
Tage, Lagerreduktion von 10 Mio. auf 6 Mio. CHF., Einsparungen
Einkauf ca. 25%)
Alstom T&D - Projektleiter Sourcing-Projekt (Reduktion Gemeinkosten,
Pooling / Verhandlungen Gruppenbedarfe und Verlagerungen in
Low Cost Countries, Lieferantenreduktion, Redesign to cost
Mittelspannungschalter HV400, etc.)
- Reorganisation/Umbau Werk Suhr (5 Mio. CHF. Investition, inkl.
Vergabeverhandlungen), Ablaufoptimierungen, Flächenreduktion,
Outsourcing Lackierung und mech. Bearbeitung,
Aufbau Montagelinie Schaltanlagen, Reorganisation Lager
- Beschaffung Fertigungszelle Stanzen/Kanten/Blechlager (1,5
Mio. CHF.)
- Einführung QS-System nach ISO9001 für Logistik/Produktion/
Einkauf
- Einführung Logistik-Module ERP-System CAS/BRAIN
- Reengineering Organisation Betrieb (Produktorientierung,
Neuorganisation Einkauf und Einführung neue Materialplanung)
- Industrialisierung Mittelspannungsanlage PID + Schalter HV500
Reisebereitschaft
Verfügbar in den Ländern
Schweiz
Mittelland Schweiz (AG, ZH, BL, LU, ZG, SZ)
