Profilbild von Markus Ndvornik Business Analyst / Excel-Experte / Experte Vertriebsplanung und -steuerung aus Bonn

Markus Nádvornik

nicht verfügbar bis 30.06.2024

Letztes Update: 24.12.2023

Business Analyst / Excel-Experte / Experte Vertriebsplanung und -steuerung

Firma: Markus Nádvornik Consulting
Abschluss: Diplom-Kaufmann
Stunden-/Tagessatz: anzeigen
Sprachkenntnisse: deutsch (Muttersprache) | englisch (verhandlungssicher)

Dateianlagen

Referenzen.pdf
Langprofil Markus Nadvornik BA.pdf

Skills

- Business Analyse (Zertifiziert ibo-Akademie) / Requirements Engineering mit Schwerpunkt Vertriebscontrolling, Business Intelligence / BI, Data Warehouse / DWH, Reporting
- Excel-Modellierung
- Fachliche Konzeption von Management-Reportings
- Aufbau und Weiterentwicklung von Kennzahlensystemen, Planungsmodellen und -prozessen

Projekthistorie

07/2020 - bis jetzt
Experte Controlling, Business Analyse, Excel-Modellierung
Markus Nádvornik Consulting (Sonstiges, < 10 Mitarbeiter)

Controlling (Kennzahlensysteme, Planungsmodelle/-prozesse, Fachliche Konzeption von Management-Reportings)

Business Analyse mit Fokus Controlling, Business Intelligence / BI, Data Warehouse / DWH, Reporting

Excel-Modellierung


08/2008 - 06/2020
Abteilungsleiter Analyse und Datenmanagement
Deutsche Post AG (Transport und Logistik, >10.000 Mitarbeiter)

Kernaufgabe:
Durchführung und Weiterentwicklung des Planungs- und Berichtswesens für Filialvertrieb und Distanzhandel (=Multikanalvertrieb)
Analyse und Kommentierung der vertrieblichen Entwicklung
Konzeption und Implementierung von KPIs und verbindender KPI-Steuerung
Steuerungslogik zur Steuerung der Außenorganisation
Fachliche Verantwortung für die Weiterentwicklung des Data Warehouse Filialen (SAP BW)
Führung von bis zu 13 Mitarbeitern.

Besondere Errungenschaften:
Einführung eines täglichen Online-Filial-Reportings für 400 User auf Basis SAP BW --> Dadurch erstmals zeitnahe Steuerung auf Filialebene möglich
Konzeption und Umsetzung eines gewichteten Kennzahlensystems zur Steuerung der Außenorganisation (Verdichtung der Gesamtleistung auf eine Kennzahl!)
Einführung eines bereichsübergreifenden monatlichen Hochrechnungsprozesses mit Marketing Post und Paket --> Dadurch vertrauensvolle Kooperation
Konzeption der Erlösseite bei der Einführung einer neuen Profit Center-Struktur inkl. interne Leistungsbeziehungen
Enge Zusammenarbeit mit Bereichscontrolling
Erfolgreiche Leitung eines Teilprojekts mit sechs Workstreams im Rahmen eines Großprojekts zur Ablösung der kompletten Bereichs-IT zusammen mit IT
Product Owner in einem agilen Projekt zum Aufbau einer einheitlichen Datenbasis und zur Einführung eines Business Intelligence-Tools im Multikanalvertrieb

08/2006 - 07/2008
Leiter zentrale Gruppe Realisierung Filialkonzepte
Deutsche Post AG (Transport und Logistik, >10.000 Mitarbeiter)

Kernaufgabe:
Mitarbeit in einem strategischen Großprojekt für den Konzernvorstand zur Vorbereitung auf den Wegfall des Brief-Monopols

Besondere Errungenschaften:
Erstellung eines Modells zur Ergebnis-Kalkulation neuer und bestehender Filialformate mit nachgelagertem Business Case für den Konzernvorstand
Aufbau eines Monitorings für die Pilotierung neuer Filialformate

01/2004 - 07/2006
Leiter Team Vertriebsanalysen
Deutsche Post AG (Transport und Logistik, >10.000 Mitarbeiter)

Kernaufgabe:
Planung und Reporting im Filialvertrieb. Analyse und Kommentierung der vertrieblichenVertriebscontrolling
Entwicklung. Abrechnung mit externen Produktanbietern. Führung acht Mitarbeiter.

Besondere Errungenschaften:
Völliger Neuaufbau des vertrieblichen Planungs- und Berichtswesens
Leitung Teilprojekt zur Integration BHW und Postfilialen in die Postbank AG (Firmenfusion)

07/2001 - 12/2003
Abteilungsleiter Planungs- und Steuerungssysteme
Deutsche Post AG (Transport und Logistik, >10.000 Mitarbeiter)

Kernaufgabe:
Fachliche Weiterentwicklung und Betrieb von drei Informationssystemen
Anforderungs- und Projektmanagement
Anforderungsspezifikation und Steuerung der IT-Dienstleister
Budgetverantwortung 4,5 Mio. €
Führung von 12 Mitarbeitern.

Besondere Errungenschaften:
Formen eines gemeinsamen Teams aus zwei Vorgängerprojekten bei gleichzeitiger Reduktion des Budgets und Schaffung einer fachlichen Anforderungspriorisierung
Leitung eines strategischen Projekts mit dem Ziel die IT-Kosten im Filialvertrieb in 6 Jahren um 30% zu senken inkl. Einführung CMMI, Function Points und Offshoring

07/1999 - 06/2001
Senior Experte
Deutsche Post AG (Transport und Logistik, >10.000 Mitarbeiter)

Kernaufgabe:
Aufbau, Durchführung und Weiterentwicklung Vertriebsplanung und -reporting für Post-, Finanz- und neue Dienstleistungen im Filialvertrieb

Besondere Errungenschaften:
Konsolidierung der Finanzdienstleistungs-Absatzzahlen von Post und Postbank (Projektleitung)
Konzeption Steuerung i.R. des Projekts Vertriebskonzept Postdienstleistungen (Teilprojektleitung)

08/1995 - 06/1999
Leiter Vertriebscontrolling
Delfin Direkt Versicherungen (Versicherungen, 50-250 Mitarbeiter)

Kernaufgabe:
Aufbau und Weiterentwicklung des vertrieblichen Planungs- und Berichtswesens
Koordination und Durchführung der jährlichen Vertriebsplanung mit Kosten- und Ergebnisauswirkungen
Aufbau und Führung von drei Mitarbeitern

Besondere Errungenschaften:
Aufbau einer täglichen Erfolgskontrolle für Direktmarketingmaßnahmen (Werbeerfolgskontrolle)
Implementierung einer Prognosefunktion für den Werbeerfolg von Mailings

10/1991 - 07/1995
Systemanalytiker
McKinsey & Company, Inc., Düsseldorf und Köln (Sonstiges, >10.000 Mitarbeiter)

Kernaufgabe:
Durchführung betriebswirtschaftlicher Analysen mit IBM Großrechner und MS Excel
Entwicklung datenbankbasierter Maßnahmencontrolling-Systeme mit MS Access
Zahlreiche Klienten aus unterschiedlichsten Branchen deutschlandweit

Besondere Errungenschaften:
Entwicklung einer deutschlandweiten Standardlösung für Maßnahmencontrolling-Systeme

01/1991 - 09/1991
Software-Entwickler
Siemens Systemtechnik GmbH & Co. OHG (Internet und Informationstechnologie, 250-500 Mitarbeiter)

Kernaufgabe:
Mitarbeit in einem Großprojekt für die Siemens AG zur Entwicklung eines Archivierungssystems auf Basis von optischen Speichern
Programmierung in C / UNIX

Besondere Errungenschaften:
Projektleitung "Realisierung eines Verwaltungssystems auf Basis eines PC-Netzes"

Zertifikate

Business-Analyst mit ibo-Zertifikat
ibo Akademie
2022

Reisebereitschaft

Verfügbar in den Ländern Deutschland, Österreich und Schweiz
DACH-Region, gerne remote

Sonstige Angaben

Beratungsansatz
Auf Basis einer sauberen Auftragsklärung lege ich Wert auf eine enge und vertrauensvolle Zusammenarbeit mit den relevanten Stakeholdern in Ihrem Unternehmen und begleite Sie auch in der Umsetzungsphase. Mein Ziel ist es, Ihre Mitarbeiter „mitzunehmen“ und nachhaltig zu befähigen, um mich selbst als Berater entbehrlich zu machen.

Leistungsversprechen
- Entwicklung qualitativ hochwertiger und nachhaltiger Lösungen
- Wirksame Reduktion von Komplexität
- Schnelle Durchdringung des relevanten Sachverhaltes
- Fokussierte und strukturierte Vorgehensweise
- Hohe Kunden- und Zielorientierung bei absoluter Diskretion
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