Profilbild von Robert Regge Director Operations / Director Sourcing and Supply Chain aus BadWimpfen

Robert Regge

verfügbar

Letztes Update: 10.03.2024

Director Operations / Director Sourcing and Supply Chain

Firma: Regge Consulting
Abschluss: Diplom Betriebswirtschaftslehre
Stunden-/Tagessatz: anzeigen
Sprachkenntnisse: deutsch (Muttersprache) | englisch (verhandlungssicher)

Dateianlagen

CV_230323.pdf
Portfolio_230323.pdf

Skills

- Managementberatung
- Restrukturierung
- Einkaufsberatung
- Interim- Management
- Prozessoptimierung
- Digitalisierung

Projekthistorie

02/2021 - bis jetzt
Director Sourcing and Supply Chain
Deutsche Invest Frankfurt ca. - Mio. € ca. 10 Mittelstand GmbH Website

www.dimittelstand.com

Position
Director Operations / Sourcing and Supply Chain

Aufgabenschwerpunkte
- Restrukturierung
- Aufbau von Einkaufsabteilungen
- Kostenreduktionen erarbeiten und realisieren
- Zukünftige Strategien entwickeln und implementieren
- Aufbau von Warengruppenstrategien

Erfolge
- Überarbeitung und Konzeptionierung der Einkaufstrategien zweier
Beteiligungsgesellschaften
- Quick Win- Kostenreduktionen für fünf Beteiligungsgesellschaften
- Erarbeitung eines Sale and Lease Back Konzeptes für
Flurförderzeuge

Kündigungsfrist
4 Monate

04/2019 - 01/2021
Manager
Kloepfel Consulting Düsseldorf

Aufgabenschwerpunkte
- Projektleitung
- Inhouse- Consulting
- Category- Management indirekte Einkaufsfelder
o Zeitarbeit und Werkverträge
o Energie
o Beschaffung von Maschinen und Instandhaltung
- Aufbau von Einkaufsabteilungen
- Aufbau von Warengruppenstrategien

Erfolge
- Crossfunktionaler Bearbeitung von Einkaufsfeldern für alle Projekte
- Aufbau einer projektübergreifenden Warengruppenstrategie
- Nutzung von Cross- Selling Effects zur Kostensenkung

Kündigungsfrist
3 Monate

11/2018 - 03/2019
Senior Consultant

Aufgabenschwerpunkte
- Einkaufsberatung im Rahmen von Projekten zur
Beschaffungskostenoptimierung
- Aufbau von Einkaufsabteilungen
- Aufbau von Warengruppen

Erfolge
- Nachhaltige Senkung der Beschaffungskosten
- Aufbau des indirekten Einkaufs bei einem Hersteller für tiefgefrorene
Backwaren

01/2016 - 10/2018
Leiter Einkauf

Müller- Die lila Logistik Besigheim ca. 150 Mio. € ca. 1.700

Website
www.lila-logistik.com

Position
Leiter Einkauf

Aufgabenschwerpunkte
- Aufbau des Zentraleinkaufs
- Erarbeitung von Einkaufsrichtlinien
- Erarbeitung einheitlicher Verträge für verschiedene Bereiche
- Aufbau und Pflege Lieferantenbewertung
- Vorbereitung und Durchführung der Audits durch offizielle
Prüfstellen und Kunden
- Vernetzung der dezentralen Kollegen die mit der Bearbeitung von
Einkaufsthemen in den Niederlassungen beauftragt sind
- Einkauf von Zeitarbeit
- Bearbeitung von Investitionen im Bereich Immobilien und TGA
- Gruppenweiter Energieeinkauf
- Beschaffung im Bereich Fuhrpark
- Erarbeitung von Rahmenverträgen für gruppenweit auftretende
Bedarfe und deren Pflege
- Erstellung und Prüfung von Invest- Anträgen
- Forecast- Erstellung Bereich Einkauf
- Budget- Planung Bereich Einkauf

Erfolge
- Standardisierter und einheitlicher Einkauf von Zeitarbeit auf
Faktorenbasis
- Juristisch standsicherer Rahmenvertrag für Zeitarbeit
- Implementierung von Equal Pay und Equal Treatment in der
Zeitarbeit ohne nennenswerte Kostensteigerung, inklusive der
Unterweisung aller betroffenen Fachbereiche
- Implementierung von professionellen E- Shop- Lösungen in den
Warengruppen Arbeitskleidung und Mietwagen
- Erarbeitung und Umsetzung neues Konzept für Berufsbekleidung,
standardisiert, kostenoptimiert, umweltbewusst
- Automatisierungskonzept für ein Logistikterminal mit 16.000
Paletten- Stellplätzen im Hochregal, AGV / FTS und Fördertechnik

07/2012 - 12/2015
Projektleiter
EFS GmbH Nordheim

Website
www.efs-handling.com

Position
Projektmanager Sondermaschinenbau international

Aufgabenschwerpunkte
- Projektmanagement für feste Kunden
- Projektcontrolling
- internationale Betreuung von Kundenwerken
- Standardisierung von Anlagen
- Neukundenakquise
- Angebotskalkulation
- Einkauf von Dienstleistungen und Material

Erfolge
- Standardisierter Türeneinbau Daimler AG international BR 205 &
Modellmix
- Standardisierte Einstellung der Heckdeckels Daimler AG
international BR 205
- Neuer Prozess Kabelsatz Einlegen Daimler AG Bremen BR 205 &
Modellmix
- Neue Montagelinie Dach Volvo Chengdu XC60
- Neue Montagelinie Frontend VW AG Hannover T6

08/2011 - 06/2012
Projektleiter
ATN Hölzel GmbH Oppach

Website
www.atngmbh.com

Position
Projektmanager Sondermaschinenbau international

Aufgabenschwerpunkte
- Projektmanagement für feste Kunden
- Projektcontrolling
- internationale Betreuung von Kundenwerken
- Nachtragskalkulation
- Einkauf von Dienstleistungen und Material

Erfolge
- Anlagenumzug zwei Linien Nahtabdichtung und
- Integration von Robotern AUDI AG Neckarsulm,
- Baureihen B9, C6 / C7, D4
- Neues Schäum- Zentrum AUDI AG Neckarsulm,
- Baureihen B9, C6 / C7, D4
- Entwicklung der ersten globalen Zelle im
- Glasdacheinbau GM / Opel Eisenach, Modelle
- ADAM und CORSA mit Auszeichnung "GM Anlage des Monats"

06/2008 - 07/2011
Projektkaufmann / Einkäufer
Hentschke Bau GmbH Bautzen

Aufgabenschwerpunkte
- Operativer Projekteinkauf
- Projektcontrolling
- Nachtragskalkulation
- Einkauf von Dienstleistungen und Material

Erfolge
- Schaffung erheblicher Einsparpotenziale durchkontinuierlichen
Aufbau qualifizierter und technisch gleichwertiger Alternativen
- Projektsteuerung durch wöchentliches Projektcontrolling
- Verhandlung nationaler Rahmenverträge zur
- Sicherung einheitlicher Konditionen
- Aufbau der Vorverhandlung von Nachunternehmern und Lieferanten
in der Kalkulationsphase

06/2008 - 07/2011
Leiter Einkauf (Produktion Betonfertigteile)
Hentschke Bau GmbH Bautzen

Aufgabenschwerpunkte
- Aufbau von Rahmenlieferverträgen zur Produktionsversorgung
- Aufbau Konsignationslagerung
- Planung und Begleitung von Betonfertigteilmontagen
- Projektcontrolling
- Angebotskalkulation
- Nachtragskalkulation
- Einkauf von Nachunternehmern, Dienstleistungen und Material

Erfolge
- Schaffung erheblicher Einsparpotenziale durch kontinuierlichen
Aufbau qualifizierter und technisch gleichwertiger Alternativen
- Projektsteuerung durch wöchentliches Projektcontrolling
- Aufbau der Vorverhandlung von Nachunternehmern und Lieferanten
in der Kalkulationsphase
- Senkung von Herstellungs- und Montagekosten
- Senkung von Fehlerquoten
- Verbesserung der Lieferantenhaftung

06/2008 - 07/2011
Leiter Einkauf
Hentschke Bau GmbH Bautzen

Website
www.hentschke-bau.de

Reisebereitschaft

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