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Skills
Projekthistorie
1) SAP Projektmanagement
- Evaluierung, Konsolidierung, Sanierung
- Implementierung von SAP, S/4HANA, Dynamics NAV
- Prozessmodellierung und Reengineering
2) IT Strategie- und Organisationsentwicklung
- Implementierung von IT Prozessen (ITIL und COBIT)
- Entwicklung von IT Organisationen, Internationalisierung
- M&A, Carve Outs
3) IT Leitung
- Führung von IT Organisationen
- Implementierung SAP Analytics Cloud (SAC); Pilotierung im Bereich Sales
- Analyse von Geschäftsprozessen, Prozess-Design und Umsetzung in SAP ECC
- Einführung der COBIT Prozesse Incident-, Change- & Release- Management
- Analyse und Entwicklung der globalen IT Ziel-Architektur der Unternehmensgruppe
- Evaluierung der HR Management-Softwarelösung für die gesamte Unternehmensgruppe
- Einführung der Master Data Governance für „Material“ und „Business Partner“, Implementierung in SAP S/4HANA
- SAP ECC Systemeinführungen, SAP Template Design und Umsetzung, internationale Roll Outs
- Betrieb, Weiterentwicklung und Stabilisierung eines Legacy Systems (Logistics) in einem globalen Umfeld
- Transformation der Organisation in eine globale Struktur für nachhaltige Kostenreduktion und Risikominimierung
- Entwicklung und Umsetzung eines internationalen IT Apllications Footprints - Service Verlagerungen in Best Cost Countries
- Aufbau und Weiterentwicklung von IT Service Centern
- Carve Out eines Unternehmens, Analyse und Entwicklung des Architekturkonzeptes sowie des Migrationsplanes
- Entwicklung, Umsetzung sowie Update der IT Strategie
- Implementierung der IT Prozesse "Katalog Managements" und "Service Level Management"
- Leitung von Projekten zur Optimierung von Geschäftsprozessen (Reengineering)
- Entwicklung und Umsetzung von IT Strategien bei internen und externen Kunden
- Begleitung ein globalen IT Transformation innerhalb der Unternehemnsgruppe
- Carve Out eines Unternehmens aus der Gruppe, Entwicklung und Umsetzung des Architekturkonzeptes
- Unterstützung von Due Diligences in der Unternehmensgruppe
- Realisierung von IT Infrastrukturprojekten in den Bereichen Server, WAN/LAN, Security, Internet und Intranet
- Einführung der IT Prozesse Incident Management, Projektportfolio Management, Change und Release Management
- Entwicklung und Einführung eines firmenweiten Projektmanagement Handbuchs
- Erweiterung des IT Supports auf 7 x 24 Stunden ohne Ressourcenerweiterung
- Einführung eines Systems zum Managen aller IT Lizenzen
- Aufbau und Integration der Standorte Südafrika und Indien seitens IT
- Stabilisierung der IT Security am Standort, Durchführung einer IT Grundschutzuntersuchung (BSI); Ableitung und Umsetzung entsprechender Maßnahmen
- Security Audit am deutschen Standort (externe Security Audits, Penetrationstests, Prüfung der physischen Sicherheit sowie des Sicherheitsverständnisses)
- Implementierung der GDPdU am Standort Deutschland
- Entwicklung und Einführung eines ALP Verfahrens (arm’s length principle); Kostenweiterverrechnung an alle Tochterfirmen
- Entwicklung und Einführung eines gruppenweiten Hardware-Katalogs zur Standardisierung (Kostenreduzierung)
- Implementierung eines Compliance Systems zur Boykottlistenprüfung für die Unternehmensgruppe
- Quick Scan / Reengineering kritischer Unternehmensbereiche
- Evaluierung einer neuen ERP Software für die Unternehmensgruppe
- Carve Out eines Unternehmensstandorts
- Auswahl und Implementierung des Content Management Systems (CMS) für die Bereiche Intranet/Internet und Produktinformationen
- Programmleitung SAP R/3 Implementierung (incl. APO): Big Bang aller sieben deutschen LEONI Standorte auf Basis eines Business Process Reengineering Ansatzes
- SAP Template Roll Out innnerhalb eines Unternehmensgruppe
- Planung und Realisierung von Navision Implementierungen
- Aufbau des IT Service Centers in China mit globaler SAP Kompetenz
- Einführung Global Trade Services SAP GTS (maschinellen Boykottlistenprüfung)
- Verschmelzung von zwei Firmen und Implementierung von SAP R/3
- Einsatzuntersuchung ERP Software für China Standorte
- SAP Datenarchivierung mit GDPdU-Zugriff
- Unterstützung der Geschäftsverlagerung einer Produktion von Irland in die Slowakei (SAP R/3)
- Entwicklung eines SAP R/3 Templates (MM, PP und QM) für ein mittel-ständisches Unternehmen, Roll Out von Deutschland nach Irland, Portugal und Taiwan innerhalb von zwei Jahren
- Einführung von SAP R/3 MM, WM, PP und QM bei einem mittel-ständischen Anlagenbauer
- Beratung und Unterstützung im Thema Logistik Informationssysteme
- Entwicklung eines Vorgehensmodells zur effektiven SAP Einführung
- Leitung eines komplexen SAP Einführungsprojektes bei einem mittelständischen Unternehmen der Elektroindustrie; Einführung der kompletten SAP Suite innerhalb von 9 Monaten; fachliche Verantwortung für die Bereiche MM und WM
- Prozessanalysen und Prozessmodellierungen im Vorfeld der SAP Implementierungen