Profilbild von Axel Straschil SAFe Scaled Agile Coach mit breitem Background (Berater, Coach, Trainer, Projekt/Programm Manager) aus Muenchen

Axel Straschil

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Letztes Update: 21.06.2022

SAFe Scaled Agile Coach mit breitem Background (Berater, Coach, Trainer, Projekt/Programm Manager)

Firma: 2Corn Unternehmensberatung GmbH
Abschluss: MSc
Stunden-/Tagessatz: anzeigen
Sprachkenntnisse: deutsch (Muttersprache) | englisch (verhandlungssicher)

Skills

Als Berater           erarbeite ich mit Expertise Lösungen für Ihre Problemstellung.
Als Coach              finden wir gemeinsam zielgerichtet und nachhaltig Ihre Lösung.
Als Trainer            vermittle ich passgenau notwendiges fachliches Wissen.
Als Interim           sorge für die Erreichung Ihrer Projektziele.
Als Mensch           habe ich Vertrauen in den Willen und die Fähigkeit der Menschen,
                               sinnvoll wirksam zu werden.

Erfahrungen:        internationale Großkonzerne, KMU, Großprojekte, große agile Transformationen
Kontakt:                axel@2corn.one    +43-699-145-09-210 (mobile AT)     +49-152-581-18-197 (mobile DE)

Schwerpunkte
  • Agile Transformation und OE, vorrangig im Umfeld SAFe® Scaled Agile Framework
    Rollen: Berater, SPC, Agile Coach, Moderator agiler Events, interim RTE/STE, Trainer
    Themen: ART, Large Solution, Lean Portfolio Management, Agile Product Management, PI Planning
  • Digitale Transformation: Geschäftsmodelle, Produktentwicklung, Kulturwechsel, Change und Transformation
  • Business Coach (systemisch-konstruktivistischer Ansatz) für Management, Führungskräfte, Persönlichkeiten und Teams
  • Program- und Projektmanagement: Agil, Wasserfall, Hybrid, Turnaround von Projekten in der Krise
     
Ausbildungen und lebenslanges Lernen
Laufend: MBA mit Fachvertiefung Agile Organizations & Collective Leadership an der Donauuniversität Krems.
Laufend: Coaching Zusatzausbildung mit IOBC und ISO Zertifizierung (Trigon Zertifikatslehrgang Coaching).
MSc Studium Management u. IT mit Fachvertiefung Strategie, Technologie & Management an der Donauuniversität Krems.
BSc Studium Informatik mit Fachvertiefung Software and Information Engineering an der Technische Universität Wien.
Jazz Schlagzeug am A.I.M. Hohner Wien und Prayner Konservatorium Wien.
Weiters: Coaching, systemische Beratung, Projekt- u. Management, PMI, IPMA, Prince2, Lean, Agile, Scrum, Kanban, SAFe, … .

Zertifizierungen
CMC       Certified Management Consultant (incite ICMCI)                                    
PMP       Project Management Professional (PMI) 
SPC       SAFe® Program Consultant (Scaled Agile)                                           
RTE        SAFe® Release Train Engineer (Scaled Agile)
CSPO     Certified Scrum Product Owner  (Scrum Alliance)                                  
CSM       Certified Scrum Master (Scrum Alliance)
CDA        Certified Disciplined Agilist (PMI DA)
DALSSM Disciplined Agile Senior Lean Scrum Master (PMI DA)
CDC        Certified Digital Consultant (incite)
Digitallotse zur Digitalen Transformation (incite)
Prince2   Practitioner u. Foundation (Axelos)
CPRE       Certified Professional f. Requirements Engineering (IREB)
ITIL              Foundation  (Axelos)

SAFe® Scaled Agile Trainer zertifiziert und erfahren für die Formate:
(als SAI Partner alle gelisteten Formate jederzeit als offizielle SAFe Trainings mit Zertifizierung vor Ort oder remote möglich)
APM     Agile Product Management             
LPM      Lean Portfolio Management            
RTE       Release Train Engineer                  
SA         SAFe Agilist (Leading SAFe)         
POPM    Product Owner / Product Manager
SSM        Scrum Master
SDP         SAFe DevOps Practitioner
SP           SAFe® Practitioner (SAFe for Teams)

Auszug Kundenerfahrungen:
Volkswagen Konzern, Gen Re, Deutsche Telekom, tapio.one, Signode, SPAR, Credit Suisse, BASF, The Mobility House GmbH, Adidas Group, Deloitte, Geistlich Pharma AG, Honeywell, Onepoint Project, KGAL, SIS, Atos, Siemens, Audi, E&Y, EMC, Oracle, Toll Collect, T-Systems, KNAPP, Red Bull, Bosch, Leitner Leitner, Vöst Alpine, Energie AG, Verbund, CBRE, Ciber, NetApp, BMVIT, Q_perior, Universität Salzburg, TU Wien, HV d. Sozialversicherungen, JBA, BMVIT, IATSO, Region Eisenstrasse, ORF, WWFF, … .

Trivia: Hr. Straschil ist seit 30 Jahren unternehmerisch tätig. Die letzten Jahre unterstützt er mit intrinsisch großer Freude als unabhängiger Berater Kunden im Bereich der agilen Transformation. Davor war er Geschäftsführer eines Beratungsunternehmen, hat eine Beratungsgruppe mit aufgebaut, war Gesellschafter, CTO eines Startups und Softwareentwickler (1983 mit 12 Jahren zu Programmieren begonnen ?).
Hr. Straschil ist verheiratet und lebt mit seiner Familie in Salzburg Stadt in Österreich. Seine Freizeit widmet er seiner Familie, geht im Winter Skifahren und im Sommer Bergwandern. Daneben spielt er – aus Zeitgründen leidenschaftlich schlecht – Golf und Schach.


Projektbeispiele
Branche: Automotive             Ort: Stuttgart
Rolle: Berater, SAFe SPC, Trainer
Tätigkeiten: Training eines Management Teams in Leading SAFe (SA). Erstellung eines individuellen zweitätigen Schulungskonzeptes angelehnt ans SAFe und Spotify für die Mitarbeiter, Durchführung der individuellen inhouse Trainings.

Branche: Automotive             Ort: Deutschland, Wolfsburg, Ingolstadt, Berlin (Scope: International)
Rolle: Senior Agile Coach, SAFe SPC, interim RTE
Tätigkeiten: Beratung zur Digitalen Transformation, Reorganisation und agile Transformation nach SAFe (Dimension 1.600 Mitarbeiter) über alle Ebenen des SAFe Frameworks. Coachen von Programm- und Management Rollen. SAFe Implementierung.
Teilaufgabe: ART launchen, als interims RTE begleiten und übergeben. Mitwirkung bei Lean Portfolio Management Einführung.

Branche: Versicherung          Ort: Deutschland, Köln (Scope: International)
Rolle: Senior Agile Coach, SAFe SPC Berater
Tätigkeiten: Adaption und Einführung des SAFe Frameworks zur optimalen Abwicklung des Programmes, Agile Coach für Management und Teams, Steuerung des Change Prozesses, Agile Trainings und Unterlagen, Interim Scrum Master
Inhalt: Zur Abwicklung eines Programmes (Bilanzierung nach IFRS17) wird ein ART mit 8 Scrum Teams gestartet

Branche: Telco, Konzernkunde              Ort: Deutschland, Bonn
Rolle: Senior Agile Coach und SAFe SPC Berater
Tätigkeiten: Fachliche SAFe Beratung in der Rolle als SAFe SPC, Coachen des Teams und Moderationen als Senior Agile Coach.
Inhalt: Beratung und Coaching des Agile Transition Boards für den größten Telco Konzern in Deutschlands.

Branche: Maschinenbau, Konzernkunde               Ort: Deutschland, Stuttgart (Scope international)
Rolle: Berater, Coach, Stabsstelle auf CxO Ebene
Tätigkeiten: Beratung zur Digitalen Transformation, Einführung einer individuellen Projektmanagement Methode, Coachen des Team in Lean/Agile Methoden, Unterstützung bei Projektleitungen
Inhalt: Ein Weltmarktführer in der Branche Entwickelt und Launcht eine internationale Digitale IoT Branchenplattform (Öko-System). Parallele Auslagerung in eine Innovation-GmbH.

Branche: Industrie, Konzernkunde                       Ort: USA, Schweiz, Deutschland (Scope Europa)
Rolle: Programmmanager, Coach, Stabsstelle auf CxO Ebene
Tätigkeiten: Management des Programmes, Coachen von Projektleiter, Einführung eines PM Methode
Inhalt: IT Migration von 17 Standorten und 3 Data Center Europa nach MS Azure Cloud, Service Desk Transition zu ext. DL.

Branche: Industrie, Konzernkunde                        Ort: USA, Schweiz, Deutschland (Scope Weltweit)
Rolle: Projektmanager, Coach, Stabsstelle auf CxO Ebene
Tätigkeiten: Management des Projektes, Coachen von Teilprojektleitern, Teamführung, Einführung einer übergreifenden PM Methoden, Coachen von Programmmanagern
Inhalt: Migration von 21 ERP System nach MS AX Cloud (Länder: USA, Japan, Schweiz, Deutschland, Frankreich, Niederlande, Belgien, Kroatien), Vorgehensmodell für die weitere weltweite Migrationen von über 80 ERP Systemen (42 unterschiedliche Produkte, 31 Herstellern) mit agilen Ansätzen.

Branche: Einzelhandel, Konzernkunde  Ort: Österreich (Scope Europa)
Rolle: Projektmanager für Prio1 Projekte, Multiprojektmanager, Stabstelle CEO
Tätigkeiten: Projektmanagement, Projektleitung
Inhalt: 16 Projekte aus dem None-SAP und SAP Bereich quer über den gesamten IT nahmen Bereich eines Konzerns aus dem Einzelhandel inkl. Budgetärer Verantwortung und Lieferantensteuerung. Projekte bis 4.000 PT und ca. 160 Stakeholder Umfang. Alle Projekte wurden in Time und Budget abgeschlossen.

Branche: Finance, Int. Großbank                           Ort: Schweiz (Scope USA und International)
Rolle: TaskForce Manager auf Director Ebene
Tätigkeiten: IT Leitung von Prio1 Compliance Taskforces (Vorstandsprojekte), Teamleitungen
Inhalt: Mitigation von Risiken im Milliardenbereich, Inhalt unterliegt strikter Geheimhaltung.

Branche: Finance, Mittelständer                          Ort: München
Rolle: Projektmanager
Tätigkeiten: Management und Leitung des IT Projektes
Inhalt: Migration komplexer Workflow u. Storage Struktur inkl. Archiv, IDM und Drittapps zur Verwaltung von 4000 Subfirmen.
Kunde: Siemens, AtoS                                           Ort: Deutschland, Scope International (weltweit)
Rolle: PMO Leiter eines der weltweit größten IT Programme, Bericht direkt an den Programmleiter
Tätigkeiten: Projektmanager für den Programmleiter, Führung (fachlich/personell) der 6 PM des zentralen Programm PMO.
Inhalt: Siemens/SIS/AtoS GAIN Programm, T&T der Siemens IT inkl. Töchter/Kunden. 17k Meilensteine,  350 PM weltweit.


Auszug Kundenstimmen (Original Referenzen mit Erlaubnis zur Veröffentlichung):

„You are one of the best PMs that I have ever worked with - I would rehire you in a minute!“
Mark Roberts, Global IT Director, Signode Industrial Group, USA IL Chicago

„Hr. Straschil war als externer IT Projektmanager für ein Programm zur europäischen IT Infrastruktur Harmonisierung verantwortlich (2 Datacenter, 17 Standorte und RFP für einen Service Desk). Neben der Projektinitiierung und Steuerung war er auch für die Führung des internationalen Teams (Deutsch/Englisch) verantwortlich, mit direktem Reporting an Senior Management und CIO. Neben seiner Erfahrung als Projektmanager hat auch sein vorhandenes IT Infrastruktur Know-how den Projektstart enorm vereinfacht. Besonders erwähnen möchte ich: Erfahrener Projektleiter, sehr gute Struktur, sehr gute Dokumentation, mühelose Führung des Teams. Gerne wieder!
Joachim Hug, Director EU IT Services & Infrastructure, Signode Industrial Group

"Hr. Straschil war für die SPAR-ICS als externer IT-Projektmanager für insgesamt 16 IT Projekte in Größenordnungen von S - XL tätig. Die behandelten Themen umfassten sowohl Infrastruktur, als auch Software, Web und Evaluierungen, sowie internationale Projekte - quer über den in Konzernen üblichen None-SAP und SAP IT Stack. Wir können Hr. Straschil als umsetzungsstarken und zuverlässigen Projektmanager empfehlen, der Projekte in Time und Budget abschließt. "
Hartmut Hofstötter, Leiter IT Projektmanagement Office, SPAR AG

"Herr Straschil hat in unserem Unternehmen ein äußerst komplexes Projekt mit drei externen Partnern im DMS Umfeld souverän gesteuert und die gesetzten Ziele sogar übertroffen. Seine angenehme, aber auch umsetzungsstarke Art und vor allem seine sehr hohe Fachkompetenz im DMS-Bereich waren die entsprechenden Erfolgsfaktoren. Ich kann Herrn Straschil als zuverlässigen und kompetenten Projektleiter empfehlen. "
Tom Schüler, Leiter IT & Process Design,  KGAL GmbH&Co. KG

"Herr Straschil war für die KGAL als Projektleiter eines DMS Migrationsprojektes tätig. Die Zusammenarbeit mit Herr Straschil war äußerst angenehm und konstruktiv. Trotz vieler Herausforderungen in einem Projekt dieser Größenordnung konnten die Ziele termin- und qualitätsgerecht erreicht werden. Aus unserer Sicht war sowohl das Projekt als auch die persönliche Zusammenarbeit ein großer Erfolg."
Andreas Scholz, Leiter IT Operations, KGAL GmbH&Co.KG

"Der Consultant arbeitete direkt für die Programmleitung und zeichnete sich durch folgende persönliche Kompetenzen aus: proaktiv, zuverlässig, verbindlich, termintreu, teamorientiert und kommunikativ. [...] Gerne würde ich den Consultant bei nächster Gelegenheit wieder engagieren."
Project Management Office Lead, 12/10 - 11/11, Referenz durch Programm Leitung, Atos, vom 08.09.11

"Herr Axel Straschil hat als freiberuflicher Mitarbeiter das PMO (Project Management Office) eines der größten IT Infrastruktur Transformationsprogramme (Kunde Siemens: Europa & Nordamerika) geleitet. In souveräner Weise hat er die 4 bis zum Teil 6 Mitarbeiter des PMOs geführt, die Projektplanungsaktivitäten für den Programmleiter verantwortet und in engem Dialog mit den Projektleitern den Projektfortschritt reportet, dokumentiert sowie kommuniziert. Für weitere Nachfragen stehe ich gerne zur Verfügung."
Florian Schwenninger, Principal Commercial Manager Siemens IT Solutions and Services

Feedback von Teilnehmern von Agilen Trainings (durch die Scaled Agile geprüftes Feedback):
“Axel is a very good teacher and coach. Especially his calm, objective and participant oriented empathy and his transparent open discussion culture gives me as a learner the right insight and knowledge to understand and grasp SAFe.”
“He is very good in explaining even complicated topics with easy understandable examples.”
 „The knowledge has been in a great manner by using praxis-oriented examples”
 „Awesome performance, even remotely!“

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