Fördermittelmanagment
DLR Projektträger
(Öffentlicher Dienst, 500-1000 Mitarbeiter)
Schlagwörter
Skills
Fördermittelmanagement,
SAP CO,. SAP PS, Jira, Miro, Excel, Word, PowerPoint, Access, Project, SAP Portfoliomanagementtool SPPM, Stammdatenmanagement
Social Media
Analytische und strukturierte Arbeitsweise
Fundiertes Fachwissen
Kommunikationsstark
Agiler Mindset
Hohe Lernbereitschaft
Projekthistorie
10/2022
-
bis jetzt
Fachliche Prüfung von Förderantragen und Verwendungsnachweisen in den Bereichen Digitalisierung bzw. digitale Transformation in der Wirtschaft (Förderprogramm Digital Jetzt).
Beratung von Antragstellern im Rahmen der Projektförderung und Bewilligung der Förderanträge bzw. Förderprojekte.
Beratung von Antragstellern im Rahmen der Projektförderung und Bewilligung der Förderanträge bzw. Förderprojekte.
06/2021
-
10/2023
Projektmanager
Loehr-Consulting
(Sonstiges, < 10 Mitarbeiter)
Steuerung komplexer IT-Projekte im agilen Umfeld, Unterstützung der Führungskräfte und Mitarbeiter
in der Entwicklung und Etablierung einer agilen Unternehmenskultur.
Projekteinsatz bei Zent-rum für die liberale Moderne gGmbH, Jahresabschluss, Budgetplanung, Entwicklung Projekt-controlling.
in der Entwicklung und Etablierung einer agilen Unternehmenskultur.
Projekteinsatz bei Zent-rum für die liberale Moderne gGmbH, Jahresabschluss, Budgetplanung, Entwicklung Projekt-controlling.
12/2021
-
05/2022
Projekteinsatz Finanzmanager
Zentrum für die liberale Moderne gGmbH
(Sonstiges, 10-50 Mitarbeiter)
Projekteinsatz bei Zentrum für die liberale Moderne gGmbH, Jahresabschluss, Budgetplanung, Entwicklung Projekt-controlling.
12/2020
-
05/2021
Strategische IT-Steuerung des Bundes
Bundeskanzleramt
(Öffentlicher Dienst, 500-1000 Mitarbeiter)
Aufbau eines strategischen IT-Controllings, konzeptionelle Entwicklung von Kennzahlen,
Weiterentwicklung des IT-Reportings.
Weiterentwicklung des IT-Reportings.
01/2017
-
12/2018
Manager IT-Controlling
T-Systems International GmbH Market Unit
(Internet und Informationstechnologie, >10.000 Mitarbeiter)
Beratung und Unterstützung der IT-Projektleiter bei der Anlage von Projekten im SAP
Portfoliomanagementtool (SPPM). Konzeptionelle Weiterentwicklung des SPPM.
Einführung SAP Buchungskreis im Projekt One.ERP für die T-Systems International GmbH:
* Verantwortlich für die Migration der CO-Stammdaten.
* Steuerung der Migrationsteams
* Vorbereitung und Begleitung Cutover
* Berater für die Fachbereiche und Controlling Abteilungen.
Portfoliomanagementtool (SPPM). Konzeptionelle Weiterentwicklung des SPPM.
Einführung SAP Buchungskreis im Projekt One.ERP für die T-Systems International GmbH:
* Verantwortlich für die Migration der CO-Stammdaten.
* Steuerung der Migrationsteams
* Vorbereitung und Begleitung Cutover
* Berater für die Fachbereiche und Controlling Abteilungen.
09/2014
-
12/2016
Manager IT-Controlling
T-Systems International GmbH, Telekom IT
Beratung des IT-Managements und der Fachbereiche bei der IT-Budgetplanung und Budgetsteuerung.
Analyse und Bewertung von Business Cases für IT-Projekte.
Moderation von Workshops und Schulungen für IT-Projektleiter und Controller zur Einführung und
Arbeit mit SAP One.ERP.
Verantwortlicher Projektcontroller für das Programm "Einführung IFRS15" in 12 internationale
Konzerngesellschaften, Koordination und Steuerung der Kostenverrechnung mit den
Ländergesellschaften.
Analyse und Bewertung von Business Cases für IT-Projekte.
Moderation von Workshops und Schulungen für IT-Projektleiter und Controller zur Einführung und
Arbeit mit SAP One.ERP.
Verantwortlicher Projektcontroller für das Programm "Einführung IFRS15" in 12 internationale
Konzerngesellschaften, Koordination und Steuerung der Kostenverrechnung mit den
Ländergesellschaften.
02/2013
-
08/2014
Senior Experte Design Datenmodell Finance
Deutsche Telekom Accounting GmbH
(Telekommunikation, >10.000 Mitarbeiter)
Zentraler Ansprechpartner im Konzern für SAP Datenobjekte der Module Controlling (CO),
Investitionsmanagement (IM) und Projektsystem (PS) im Rahmen der Einführung eines konzernweiten
ERP-Systems.
International Rolloutmanagement Stammdaten SAP CO/PS/IM für T-Mobile Polen, T-Mobile CZ und Magyar
Telekom.
Steuerung und fachliche Führung von externen Beratern im Rahmen des Rollouts.
Investitionsmanagement (IM) und Projektsystem (PS) im Rahmen der Einführung eines konzernweiten
ERP-Systems.
International Rolloutmanagement Stammdaten SAP CO/PS/IM für T-Mobile Polen, T-Mobile CZ und Magyar
Telekom.
Steuerung und fachliche Führung von externen Beratern im Rahmen des Rollouts.
03/2010
-
01/2013
Auftragsmanagement Fraudfälle
Deutsche Telekom AG, Group Business Security/Compliance
(Telekommunikation, >10.000 Mitarbeiter)
Entwicklung von Strategien, Grundsätzen, Richtlinien und Methoden zur Klassifizierung von
Fraudfällen.
Erfassung und Steuerung von Ermittlungsaufträgen hervorgehobener Bedeutung .
Reporting und Analysen im Rahmen der Sicherheitsanalytik.
Fraudfällen.
Erfassung und Steuerung von Ermittlungsaufträgen hervorgehobener Bedeutung .
Reporting und Analysen im Rahmen der Sicherheitsanalytik.
04/2007
-
02/2010
IT-Controlling
Deutsche Telekom AG, Group Headquarters and Shared Services (GHS)
(Telekommunikation, >10.000 Mitarbeiter)
Budgetplanung und Projektcontrolling für IT-Projekte.
Konzeptionelle Weiterentwicklung des IT-Controllings. Entwicklung und Verantwortung eines
monatlichen IT-Reportings für die Geschäftsleitung.
Aufbau einer steuerungsorientierten Controllingstruktur und die Implementierung einer
Budgetsteuerung für IT Projekte mit SAP Projektsystem (PS).
Konzeptionelle Weiterentwicklung des IT-Controllings. Entwicklung und Verantwortung eines
monatlichen IT-Reportings für die Geschäftsleitung.
Aufbau einer steuerungsorientierten Controllingstruktur und die Implementierung einer
Budgetsteuerung für IT Projekte mit SAP Projektsystem (PS).
11/2005
-
03/2007
Controller
T-Mobile Deutschland GmbH
(Telekommunikation, >10.000 Mitarbeiter)
betriebswirtschaftliche Betreuung und Beratung des Geschäftsbereichs Technik und der regionalen Niederlassungen, Budgetplanung, Forecast, Monatsabschlüsse auf Basis SAP/R3, Abweichungsanalysen, Berechnung von Business Cases.
09/2004
-
10/2005
Vertriebscontroller
Deutsche Telekom AG, T-Com Zentrale
(Telekommunikation, >10.000 Mitarbeiter)
Betreuung des Vertriebskanals eBusiness, Entwicklung und Bewertung von Business Cases für Vertriebskonzepte und Geschäftsmodelle, Analysen im Customer Care Umfeld.
Reisebereitschaft
In der Stadt Berlin mit einem Radius von 100 km verfügbar
Reisebereitschaft vorhanden.
Remote
Hybrid
