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Skills
Beratungsschwerpunkte:
Projektmanagement
Stationen im Lebenslauf:
2011 – heute Rebell & Dörr GmbH Unternehmensberatung
Branche: Unternehmensberatung
Position: Geschäftsführender Gesellschafter
2008 – 2011 Rebell & Dörr Unternehmensberatung für Finanzdienstleister GbR
Branche: Unternehmensberatung
Position: Gesellschafter
2007 – 2008 Unternehmensberatung Steffen Rebell
Branche: Unternehmensberatung
Position: Inhaber
2001 – 2007 DBV-Winterthur (Wiesbaden)
Branche: Versicherungswirtschaft
Position: Leiter Großkundenverwaltung, Projektmanager, Referent Controlling
1999 – 2001 SCG St. Gallen Consulting Group (Frankfurt)
Branche: Unternehmensberatung
Position: Berater
1999 – 1999 McKinsey & Company (Frankfurt)
Branche: Unternehmensberatung
Position: Praktikant und Diplomand
1996 – 1999 UBIS Unternehmensberatung für integrierte Systeme (Berlin)
Branche: Unternehmensberatung
Position: Werkstudent und Berater
1992 – 1999 Goethe Universität (Frankfurt)
Studium der Betriebswirtschaftslehre mit den Schwerpunkten Versicherungswirtschaft, Organisationstheorie und Entwicklungspolitik
Diplomarbeit für McKinsey & Company:
„Betriebliche Altersversorgung in Deutschland: Internationale Modelle als Reformgrundlage“
Projektmanagement
- Single- und Multiprojektmanagement
- Programm-, Projekt und Teilprojektleitung
- Leitung Programm- oder Projektoffice im Rahmen anspruchsvoller Projekte
- Projektaudits und Coaching von Projekt- und Teilprojektleitern
- Optimierung und Harmonisierung von Ablauf- und Aufbauorganisation
- Out- und Insourcing von Geschäftsprozessen
- Beratung im Rahmen von Lean Sigma Deployments
- Kundenorientierte Optimierung von Geschäftsprozessen unter Anwendung von Lean Sigma
- Unterstützung bei strategischer Zielformulierung, Zielbilderstellung, Integrationsplanung, Projektorganisation, operativer Integrationsarbeit sowie Integrationscontrolling
- Bestandsmigrationen
- Analyse, Bewertung und Optimierung bestehender Geschäfts(feld-)strategien
- Konzeption und Implementierung von Prozessen zur Strategieentwicklung
- Organisation, Dokumentation und Steuerung des Strategieprozesses
- Programm- und Projektleitung/ Projektmitarbeit zur Strategieimplementierung
- Einführung/ Optimierung von Business Intelligence Lösungen
Stationen im Lebenslauf:
2011 – heute Rebell & Dörr GmbH Unternehmensberatung
Branche: Unternehmensberatung
Position: Geschäftsführender Gesellschafter
2008 – 2011 Rebell & Dörr Unternehmensberatung für Finanzdienstleister GbR
Branche: Unternehmensberatung
Position: Gesellschafter
2007 – 2008 Unternehmensberatung Steffen Rebell
Branche: Unternehmensberatung
Position: Inhaber
2001 – 2007 DBV-Winterthur (Wiesbaden)
Branche: Versicherungswirtschaft
Position: Leiter Großkundenverwaltung, Projektmanager, Referent Controlling
1999 – 2001 SCG St. Gallen Consulting Group (Frankfurt)
Branche: Unternehmensberatung
Position: Berater
1999 – 1999 McKinsey & Company (Frankfurt)
Branche: Unternehmensberatung
Position: Praktikant und Diplomand
1996 – 1999 UBIS Unternehmensberatung für integrierte Systeme (Berlin)
Branche: Unternehmensberatung
Position: Werkstudent und Berater
1992 – 1999 Goethe Universität (Frankfurt)
Studium der Betriebswirtschaftslehre mit den Schwerpunkten Versicherungswirtschaft, Organisationstheorie und Entwicklungspolitik
Diplomarbeit für McKinsey & Company:
„Betriebliche Altersversorgung in Deutschland: Internationale Modelle als Reformgrundlage“
Projekthistorie
05/2020
-
07/2021
Scrum Master: Business Intelligence – Einführung eines Steuerungscockpits für Führungskräfte im Vertrieb eines Versicherungskonzerns
Versicherungskonzern
(>10.000 Mitarbeiter)
Versicherungen
- Einführung eines zentralen, webbasierten Steuerungscockpits für Vertriebsführungskräfte eines Versicherungskonzerns, Harmonisierung bestehender und Einführung neuer KPIs.
- Steuerung Teams unter Nutzung agiler Methoden (Scrum) und Tools (Jira und Confluence)
01/2020
-
07/2021
Gesamtprojektleiter: Konzernweite Migration und Optimierung bestehender BI-Anwendungen eines Versicherungskonzerns
Versicherungskonzern
(>10.000 Mitarbeiter)
Versicherungen
Tool-Ablösung (Zielsystem IBM Cognos), Migration und Optimierung bestehender Business Intelligence Anwendungen eines Versicherungskonzerns. Interims Management im Data Warehouse und in diesem Rahmen Einführung agiler Methoden.
02/2019
-
12/2019
Teilprojektleiter Technik: Business Intelligence – konzernweite Einführung IBM Cognos
Versicherungskonzern
(>10.000 Mitarbeiter)
Versicherungen
Tool-Ablösung, Migration und Optimierung bestehender Business Intelligence Anwendungen eines Versicherungskonzerns.
04/2018
-
02/2019
Gesamtprojektleiter: Bestandsmigration „Leben-Vertragsbestand“
IT-Systemhaus
(1000-5000 Mitarbeiter)
Internet und Informationstechnologie
Bestandsmigration eines „Leben-Vertragsbestands“ in die Systemlandschaft der aufnehmenden Gesellschaft – Zielsystem msg.Life Factory.
04/2016
-
04/2018
Teilprojektleiter Technik: Bestandsmigration „Leben-Vertragsbestände“ („Klassische Produkte“)
Versicherungskonzern
(>10.000 Mitarbeiter)
Versicherungen
Bestandsmigration der gesamten „Leben-Vertragsbestände“ einer Versicherungsgruppe in die Systemlandschaft der aufnehmenden Gesellschaften eines Versicherungskonzerns
04/2014
-
04/2016
Teilprojektleiter Technik und Test: Bestandsmigration „Leben-Vertragsbestände“ („Fondsprodukte“)
Versicherungskonzern
(>10.000 Mitarbeiter)
Versicherungen
Bestandsmigration der gesamten „Leben-Vertragsbestände“ einer Versicherungsgruppe in die Systemlandschaft der aufnehmenden Gesellschaften eines Versicherungskonzerns
04/2012
-
04/2014
Teilprojektleiter Technik und Test: Bestandsmigration Pensionsfonds-Aktiengesellschaften
Versicherungskonzern
(>10.000 Mitarbeiter)
Versicherungen
Funktionaler Ausbau von Angebots-, Portal- und Verwaltungssystemen des Lebensversicherers zur Bestandsmigration zweier Pensionsfonds-Aktiengesellschaften. Bestandsmigration der Pensionsfondsbestände in die Systemlandschaft der aufnehmenden Gesellschaften eines Versicherungskonzerns
Reisebereitschaft
Verfügbar in den Ländern
Deutschland, Österreich und Schweiz
