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Skills
Microsoft Office, Operational Excellence, Lean Management, Krisenmanagement, Strategieentwicklung, Transformation von Organisationen, Digitalisierung von Ablauforganisationen, Produktion, Geschäftsprozesse, Prozessverbesserung, Coaching, Sparring, Six Sigma,
Projekthistorie
06/2013
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02/2020
Einkaufsleiter (Prokura)
RWE AG/ innogy SE Energieversorger, Dortmund/ Deutschland
(>10.000 Mitarbeiter)
Energie, Wasser und Umwelt
Zukunftstauglichkeit sicherstellen: Um den Konzerneinkauf für die Sparte Grid & Infrastructure, inklusive der Wachstumsfelder E-Mobility, Glasfasernetzausbau und Netzservice, mit einem Bestellvolumen im hohen dreistelligen Mio. Euro Bereich konsequent in Richtung „Best in Class“ zu entwickeln wurde u.a.:
die Lieferantenschaft internationalisiert - Wettbewerbsteigerung
die Nutzung von Auktionen intensiviert - Preisreduktion
die Ablaufprozesse mittels Lean Mgmt. optimiert - Zeitersparnis
die Prozessdatenanalyse vereinfacht (Celonis) - Zeitersparnis
die transaktionalen Prozessanteile reduziert (RPA) - Zeitersparnis
der Digitalisierungs-Hub gegründet – Innovations- & Disruptionskenntnis
Als Ergebnis gewinnt diese Unit bereits heute relevante Benchmarks, erreicht eine Zufriedenheitssteigerung der 60 disz. Mitarbeiter auf 88% (Höchstwert), eine Kundenzufriedenheitssteigerung auf 73% (Höchstwert) und einen relevant positiven ROI.
11/2011
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06/2013
Leiter Konzern-Fuhrparkmanagement
RWE AG/ innogy SE innogy SE
(>10.000 Mitarbeiter)
Energie, Wasser und Umwelt
Restrukturierung des Konzern-Fuhrparkmanagement (45 MA in Verwaltung, Fahrdienst & Werkstätten) durch Optimierung/ Neugestaltung und Umsetzung der Ablauforganisationen, Kundenakquise, Professionalisierung des Dienstleistungsverhaltens, Internat-ionalisierung der Datenerfassung und Kooperationsgründungen.
02/2009
-
10/2011
Managing Consultant
RWE Consulting GmbH
(>10.000 Mitarbeiter)
Energie, Wasser und Umwelt
Projektgeschäft zur Optimierung/ Neugestaltung und Umsetzung von Ablauf-organisationen zur Effizienzsteigerung im technischen Geschäft der konzern-eigenen Verteilnetzbetreiber von Strom, Wasser und Gas in 7 Projekten.
01/2007
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01/2009
Senior Consultant
Capgemini Consulting GmbH
(>10.000 Mitarbeiter)
Sonstiges
Managementberatung bzgl. Prozessverbesserung in den Planungs-, Logistik- &
Produktionsbereichen von internat. Automobilzulieferern in insges. 4 Projekten.
07/2001
-
12/2006
Projektleiter & Launch Manager
Continental AG
6 Projekte zur Optimierung von Prozessen zwecks Kostenreduktion, Ausschussvermeidung
& Kapazitätssteigerung an 9 Produktionsstandorten in 8 Ländern mit
jeweils bis zu 1.300 Mitarbeitern.
Reisebereitschaft
Verfügbar in den Ländern
Deutschland
Sonstige Angaben
Als reife Persönlichkeit und gestandene Führungskraft möchte ich gewillten Kunden Ohr, Hirn & Hand, anbieten, um gemeinsam die Zukunftstauglichkeit ihrer Organisation sicherzustellen.
Dabei teile ich gerne meine Erfahrung, die ich erfolgreich in 19 beruflichen Rollen in Beratung und Linienfunktion von der Werkbank bis zum Vorstandsbüro, in 9 Ländern, einer Verantwortung bis 700 Mio.€/a & bis zu 75 disz. Mitarbeitern machen durfte.
Bei Lean Management, Krisen-Mgmt., Wachstumsorganisation, Prozessdesign, Veränderungs-Mgmt., working in remote teams oder ehrlichem Sparring, bin ich ihr Partner.
Berater für Lean Management & Operational Ecellence
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