Geschäftsführender Gesellschafter
LK17 Unternehmerberatung GmbH
(Sonstiges, < 10 Mitarbeiter)
Schlagwörter
Skills
Operational Excellence, Lean Management, Krisenmanagement, Analyse-Konzept-Umsetzung, Transformation von Organisationen, Digitalisierung von Ablauforganisationen, Produktion, Geschäftsprozesse, Prozessverbesserung, Coaching, Sparring, Six Sigma,
Projekthistorie
01/2021
-
bis jetzt
Effizienzsteigerung mit Bordmitteln. Und das nicht nur in der Theorie, sondern auch in der Praxis, bevorzugt direkt am Ort des Geschehens. Wir sind Ihr Sparringpartner mit über 22 Jahren Erfahrung in der Optimierung von Prozessen und Ablauforganisationen.
Wir erstellen Analysen, Konzepte und beteiligen uns auch immer gerne an der operativen Umsetzung. Mit unserer Arbeit haben wir Unternehmen geholfen viele Millionen Euros zu sparen, aber es geht nicht nur um Geld; denn ein wirklich guter Business Case ist mehr als eine Wirtschaftlichkeitsbetrachtung. Wir haben uns im Laufe der Jahre auf die Bereiche Operational Excellence und Lean Management spezialisiert.
06/2013
-
02/2020
Einkaufsleiter (Prokura)
RWE AG/ innogy SE Energieversorger, Dortmund/ Deutschland
(Energie, Wasser und Umwelt, >10.000 Mitarbeiter)
Zukunftstauglichkeit sicherstellen: Um den Konzerneinkauf für die Sparte Grid & Infrastructure, inklusive der Wachstumsfelder E-Mobility, Glasfasernetzausbau und Netzservice, mit einem Bestellvolumen im hohen dreistelligen Mio. Euro Bereich konsequent in Richtung „Best in Class“ zu entwickeln wurde u.a.:
- die Lieferantenschaft internationalisiert - Wettbewerbsteigerung
- die Nutzung von Auktionen intensiviert - Preisreduktion
- die Ablaufprozesse mittels Lean Mgmt. optimiert - Zeitersparnis
- die Prozessdatenanalyse vereinfacht (Celonis) - Zeitersparnis
- die transaktionalen Prozessanteile reduziert (RPA) - Zeitersparnis
- der Digitalisierungs-Hub gegründet – Innovations- & Disruptionskenntnis
Als Ergebnis gewinnt diese Unit bereits heute relevante Benchmarks, erreicht eine Zufriedenheitssteigerung der 60 disz. Mitarbeiter auf 88% (Höchstwert), eine Kundenzufriedenheitssteigerung auf 73% (Höchstwert) und einen relevant positiven ROI.
11/2011
-
06/2013
Leiter Konzern-Fuhrparkmanagement
RWE AG/ innogy SE innogy SE
(Energie, Wasser und Umwelt, >10.000 Mitarbeiter)
Restrukturierung des Konzern-Fuhrparkmanagement (45 MA in Verwaltung, Fahrdienst & Werkstätten) durch Optimierung/ Neugestaltung und Umsetzung der Ablauforganisationen, Kundenakquise, Professionalisierung des Dienstleistungsverhaltens, Internat-ionalisierung der Datenerfassung und Kooperationsgründungen.
02/2009
-
10/2011
Managing Consultant
RWE Consulting GmbH
(Energie, Wasser und Umwelt, >10.000 Mitarbeiter)
Projektgeschäft zur Optimierung/ Neugestaltung und Umsetzung von Ablauf-organisationen zur Effizienzsteigerung im technischen Geschäft der konzern-eigenen Verteilnetzbetreiber von Strom, Wasser und Gas in 7 Projekten.
01/2007
-
01/2009
Senior Consultant
Capgemini Consulting GmbH
(Sonstiges, >10.000 Mitarbeiter)
Managementberatung bzgl. Prozessverbesserung in den Planungs-, Logistik- &
Produktionsbereichen von internat. Automobilzulieferern in insges. 4 Projekten.
Produktionsbereichen von internat. Automobilzulieferern in insges. 4 Projekten.
07/2001
-
12/2006
Projektleiter & Launch Manager
Continental AG
6 Projekte zur Optimierung von Prozessen zwecks Kostenreduktion, Ausschussvermeidung
& Kapazitätssteigerung an 9 Produktionsstandorten in 8 Ländern mit
jeweils bis zu 1.300 Mitarbeitern.
& Kapazitätssteigerung an 9 Produktionsstandorten in 8 Ländern mit
jeweils bis zu 1.300 Mitarbeitern.
Reisebereitschaft
In der Stadt Krefeld mit einem Radius von 100 km verfügbar
Sonstige Angaben
Effizienzsteigerung mit Bordmitteln. Und das nicht nur in der Theorie, sondern auch in der Praxis, bevorzugt direkt am Ort des Geschehens. Wir sind Ihr Sparringpartner mit über 22 Jahren Erfahrung in der Optimierung von Prozessen und Ablauforganisationen.
Wir erstellen Analysen, Konzepte und beteiligen uns auch immer gerne an der operativen Umsetzung. Mit unserer Arbeit haben wir Unternehmen geholfen viele Millionen Euros zu sparen, aber es geht nicht nur um Geld; denn ein wirklich guter Business Case ist mehr als eine Wirtschaftlichkeitsbetrachtung. Wir haben uns im Laufe der Jahre auf die Bereiche Operational Excellence und Lean Management spezialisiert.
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