Profilbild von Steffen Schink Strategieberater und Projektmanager für PMO | Strategie | Prozesse aus Berlin

Steffen Schink

verfügbar

Letztes Update: 01.01.2024

Strategieberater und Projektmanager für PMO | Strategie | Prozesse

Firma: Schink Consulting
Abschluss: BSc in Business @ Univ. Mannheim; MSc in Management @ Univ. Nova de Lisboa
Stunden-/Tagessatz: anzeigen
Sprachkenntnisse: deutsch (Muttersprache) | englisch (verhandlungssicher) | französisch (gut) | portugiesisch (Grundkenntnisse)

Dateianlagen

CV-Schink-deutsch_010124.pdf
CV-Schink-english_010124.pdf
Projektliste-Schink-deutsch_010124.pdf
Projektliste-Schink-kurz-deutsch_010124.pdf
Project-List-Schink-english_010124.pdf
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Skills

Ich unterstütze dich bei Strategieentwicklung, Prozessverbesserung und Projektmanagement/PMO. Und mehr.

Analytik, Struktur, People Management:
Als Ex-Strategieberater bei OC&C besitze ich das klassische Berater-Skill-Set: Ausgezeichnete analytische Fähigkeiten, ausgeprägte Strukturierungs- und Problemlösungskompetenz, effektives Stakeholder Management, versierte Präsentationstechniken, etc.

Hands-on, Tech-affin, Entrepreneur:
Als ehemaliger Leiter der Unternehmensentwicklung eines Mobility-Tech-Scaleups weiß ich, wie man skalierbare Prozesse und Strukturen implementiert, und wie man Projekte an der Schnittstelle von Business und Entwicklerteams steuert. Mit meiner ausgeprägten Hands-On-Mentalität kann ich nicht nur Konzepte erstellen, sondern weiß auch, wie man sie umsetzt. Ich denke und handle immer unternehmerisch und ergebnisorientiert.

Qualifiziert, zertifiziert:
Mit meinen Studien der Betriebswirtschaft an der Universität Mannheim und der Universidade Nova de Lisboa in Portugal, sowie als zertifizierter PRINCE2 Practitioner und Agile Scrum Master, verfüge ich über den nötigen fachlichen Background für erfolgreiche Projekte.

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MEINE SCHWERPUNKTE:

✅ PMO
✅ Strategieentwicklung
✅ Prozessverbesserung & Organisationsentwicklung
✅ Marktrecherche & -analyse
✅ Due Diligences
✅ Product & Test Management


MEINE SERVICES:

✅ Consulting
✅ Projekt- & Interim-Management
✅ Coaching

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Nimm Kontakt auf und schreibe mich an. 

Projekthistorie

07/2023 - 12/2023
Entwicklung und Optimierung von Einkaufsprozessen bei Automobilzulieferer
Automobilzulieferer (Automobil und Fahrzeugbau, >10.000 Mitarbeiter)

Pain Points identifizieren, Verbesserungen ableiten, priorisieren und einführen, Prozess schulen, Prozess steuern

02/2023 - 06/2023
Prozess- & Organisationsentwicklung bei Messeveranstalter
Messeveranstalter (Sonstiges, 500-1000 Mitarbeiter)

Unterstützung des Inhouse Consultings eines Messeveranstalters bei verschiedenen Organisations- & Prozessentwicklungs-Themen

08/2022 - 12/2022
PMO zum Software-Testing bei eMobility Service Provider
eMobility Service Provider (Internet und Informationstechnologie, 250-500 Mitarbeiter)

Test Case-Definition, Abstimmungen, Task Tracking, Reporting etc.

06/2022 - 12/2022
Strategieentwicklung und Post-Merger-Integration bei GaLaBau-Gruppe
GaLaBau-Gruppe (Architektur und Bauwesen, 250-500 Mitarbeiter)

Formulierung der Strategie (Point of Departure, Target State, Initiativen bzgl. Wachstum, M&A, HQ-Org., Recruiting, Branding, IT etc.) sowie Erstellung eines PMI-Blueprints für Buy-and-Build-Ansatz

10/2021 - 03/2022
Prozess-Setup und PMO bei Corporate Startup Launch
Medien-Gruppe (Medien und Verlage, 1000-5000 Mitarbeiter)

Support bei Corporate Startup Launch bzgl. Konzeption und Aufsetzen von Customer Support, Qualitätssicherung und Legal, bis zur Marktreife

11/2020 - 10/2021
PMO für Covid-19-Test-Kapa-Ramp-up bei TIC-Konzern
Globaler TIC-Konzern (Pharma und Medizintechnik, >10.000 Mitarbeiter)

PMO für Covid-19-Test-Fähigkeiten- & Kapa-Ramp-up (Account Mgmt., Material, Personal, Räume, Software, Legal usw.) für europaweite Touristik-Kunden, resultierend in €XXm Umsatz

09/2020 - 11/2020
Optimierung von Budgetierungs- & Approval-Prozessen bei Health-E-Learning Scaleup
Health Education Scaleup (Medien und Verlage, 50-250 Mitarbeiter)

Design effizienter Budgetplanungs- und Approval-Prozesse (inkl. Prozessschritten, Verantwortlichkeiten, Schwellenwerten) zur Unternehmenssteuerung

01/2020 - 05/2020
PMO zur DB1- und OPEX-Verbesserung bei Fitness Aggregator Scaleup
Fitness Aggregator Scaleup (Sonstiges, 50-250 Mitarbeiter)

PMO zur DB1-Verbesserung durch Identifikation, Priorisierung, Ausplanung und Steuerung der Umsetzung von Initiativen, resultierend in +3%-Pkt. Außerdem PMO zur OPEX-Reduktion während Covid-19 durch Top-Down- und Bottom-Up-Bewertung aller Kostenpositionen sowie neuen Kauf- und Bestell-Genehmigungsprozess, resultierend in -40%

11/2018 - 12/2019
Senior Manager Strategy & Business Dev. bei Corporate Mobility Scaleup (Festanstellung)
Park Now & Charge Now (BMW/Daimler JV) (Transport und Logistik, 50-250 Mitarbeiter)

• Teil des Kernteams beim Launch des BMW/Daimler-Joint Ventures
• Entwicklung der Strategie für verschiedene Kundengruppen und Segmente
• Übersetzung in Geschäftsplanung und Board-Präsentationen sowie Teilnahme an Budget-Verhandlungen mit Shareholdern

10/2016 - 10/2018
Director Corporate Development bei Mobility-Tech-Scaleup (Festanstellung)
CleverShuttle (Transport und Logistik, 250-500 Mitarbeiter)

• Direkte Berichterstattung an Gründer und Teamführung von 4 Direct Reports
• Optimierung operativer Prozesse sowie Aufbereitung als Prozess-Handbuch – Ermöglichen von 10x Wachstum auf 60k Fahrten pro Monat
• Entwicklung neuer SaaS-Geschäftsfelder Franchise und Whitelabeling – Gewinnung und Implementierung 2 strategischer Pilot-Partnerschaften Madsack & SVL
• Fundraising – Sicherung einer ~€2m Series A (inkl. Pitches, Due Diligence Mgmt. etc.)
• Andere Projekte (inkl. Kundenbefragungen, Finanzplanung, KPI -Reporting usw.)

07/2014 - 08/2016
Senior Strategy Consultant bei Top-Tier-Strategieberatung (Festanstellung)
OC&C Strategy Consultants (Sonstiges, 50-250 Mitarbeiter)

• Marktforschungs-basierte Kundensegmentierung für Schmuckhändler und Ableitung konkreter Empfehlungen für Store-Design, Sortiment, Beratung usw.
• Effizienzsteigerung im Vertrieb eines Konsumgüterherstellers, z.B. durch Reorganisation und überarbeiteten Konditionen-Katalog (~€1.0m Potenzial)
• Entwicklung einer neuen Preisstrategie für eine Online-Bau-Ausschreibungsplattform
• Entwicklung von Budgetallokations-Strategie und -Tool für eine globale NGO
• Diverse E-Commerce Due Diligences (Fashion, Electronics, Classifieds etc.)

Zertifikate

Prince2 Practitioner
2020
Agile Scrum Master
2020
ITIL Foundation
2020

Reisebereitschaft

Weltweit verfügbar

Sonstige Angaben

http://www.linkedin.com/in/steffenschink
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