Rainer Pichler verfügbar

Rainer Pichler

Berater für Strategie, Architektur, Organisation, Prozesse/Governance ITIL/COBIT, Vertragsmanagement

verfügbar
Profilbild von Rainer Pichler Berater für Strategie, Architektur, Organisation, Prozesse/Governance ITIL/COBIT, Vertragsmanagement aus Wien
  • 1130 Wien Freelancer in
  • Abschluss: Dipl.-Wirtschaftsinformatiker
  • Stunden-/Tagessatz: 100 €/Std.
    volumensabhängig
  • Sprachkenntnisse: deutsch (Muttersprache) | englisch (verhandlungssicher)
  • Letztes Update: 23.04.2017
SCHLAGWORTE
PROFILBILD
Profilbild von Rainer Pichler Berater für Strategie, Architektur, Organisation, Prozesse/Governance ITIL/COBIT, Vertragsmanagement aus Wien
SKILLS
+ Strategie, Architektur, Governance/ITIL/COBIT
+ Restrukturierung und –Optimierung von Organisationen und Prozessen
+ Effizienzsteigerung durch Kostensenkung und Outputerhöhung / intelligentes cost cutting
+ Erfolgreiches Management von nationalen und internationalen Großprojekten
+ SAP
+ agile Methoden / KANBAN
+ Travel & Transport
+ Energiewirtschaft
REFERENZEN
Optimierung der IT-Entwicklungsprozesse / Application Lifecycle Management
+    Standardisierung und toolunterstützte Methodiken und Vorgehensweisen
+    Visualisierung und Optimierung der Mitarbeiterplanung und -einsatzsteuerung mittels agiler Methoden / KANBAN
+    Aufbau und Weiterentwicklung interner Mitarbeiter
Delivery von Projekten zur Optimierung von
+    Kundenservice online / offline, Abrechnung, Vertragskontokorrent und Forderungsmanagement, Geräteverwaltung und Zählerwesen
+    Elektronischer Mahnakt
+    IDEX Marktpartnerkommunikation
+    Unternehmenstrennung Energie/Netz buchhaltärisch, Prototyp in den Kernprozessen
+ Einführung Prozessmodellierung und Performance Measurement für die Wertschöpfungskette verbessert Ranking in allen Benchmarks
+ Restrukturierung IT nach ITIL und Aufbau CoBIT Compliance
+ Einführung unternehmensweites Portfolio-Management zur Transparenz und strategiekonformen Verwendung der Investitionsmittel und Ressourcen
+ Einführung unternehmensweit durchgängiger Projektmanagement-Methodik optimiert durchschnittliche Projektlaufzeit um 3 Monate
+ Effizienzsteigerung durch einerseits Kostensenkung und –variabilisierung und andererseits Steigerung der internen und externen IT-Leistung für weltweit über 150 Aussenstellen auf 5 Kontinenten für Sprache und Daten
+ Standardisierung / Virtualisierung der Serverlandschaft
+ Kommunikations-Infrastruktur IP-everywhere
+ Planung und Errichtung IT-Infrastruktur für neues Headquarter, unterbrechungsfreie Übersiedlung
+ Outsourcing Managed Desktop und Printing Services mit 10% Kostenreduktion bei gleichzeitiger Service Level Steigerung
+ Einführung Sourcing-Strategie führt zu Umsetzbarkeit von mehr Business Projekten
+ Einführung / Konsolidierung / Rollout SAP R/3, EBP, ESS-Portal mit über 3.000 Usern
+ Einführung AMOS Aircraft Maintenance inkl. Entwicklungspartnerschaft mit SWISS
+ Einführung Business Intelligence / Corporate Enterprise Data Warehousing mit Performance Management bzw. Reduktion der Reporting und Entscheidungszyklen
+ Einführung weltweites Provisionssystem für Sales-Incentiveprogramme inkl. mobile Sales-Force und Selfservice externer Sales-Partner
+ Einführung Paperless Wings im Cockpit
+ Eingliederung Beteiligungen Bratislava, Ukraine in die Konzernsysteme zur Steuerung
ZEITLICHE UND RÄUMLICHE VERFÜGBARKEIT
verfügbar, auch Vor-Ort-Einsätze
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