Lean/Kaizen Consultant, Interims Projektleiter agile Methoden

Berater und Trainer im Bereich lean Management, Agile Methoden, Kata, Operational Excellence. Seminarleitung, Inhouse-Trainings & Beratungsdienstleistungen.

• Fach- und Führungskräftecoaching
• Produktivitätssteigerung
• Selbstmanagement
• agiles Projektmanagement
• Change- und Leanmanagement
• Interims Projektleiter
• Dozentin im Bereich Lean, KVP und GMP

• Leitung von interdisziplinären pharmazeutischen Projekten im Bereich Scale-up & Transfer, d.h. in der Übergangsphase von Entwicklungsprojekten in die kommerzielle Lohnfertigung
• Planung und Controlling relevanter Milestones, Ressourcen und Budgets in enger Zusammenarbeit mit unseren Kunden
• Organisation und Koordination der Produkt-Technologietransfers, Prozessentwicklung und Scale-up Aktivitäten unter Berücksichtigung der technologischen und regulatorischen Anforderungen
• Beurteilung, Erstellung und Pflege von Zulassungsunterlagen
• Unterstützung bei der Akquise neuer Projekte einschließlich der Angebotserstellung
• Unterstützung bei der Planung, Vorbereitung und dem Management von klinischen Studien
• Mitwirkung bei der Erstellung von Stabilitätsplänen und -berichten, Review und Bewertung von Analysendaten

• KVP (Entwicklung und Philosophie)
• Kundenanforderungen / Kundenzufriedenheit
• Kontinuierliche Prozessoptimierung mit Kaizen (Effizienz zum Nutzen des Kunden, Implementierung, Verschwendung eliminieren, Prozesse synchronisieren und nivellieren, Produktionsanlagen verbessern)
• Lean im Qualitätsmanagement (Prozesse standardisieren, Prozesse steuern, Bewertungsmodelle)

• Gestaltung und Job-Coaching der AOS Deployment-Architektur Strategie mit operativen und lokalen Teams
• Verantwortung für die Moderation von Workshops (Vision, Hoshin-Kanri, Makro VSM, Kaizen)
• Moderation / Co-Leitung der Schulungsentwicklung mit der AOS-Einrichtung
• Unterstützung der Bereiche zurErreichung der Governance / Steering des Managements
• Durchführung von Gemba und Shopfloor-Trainings mit dem Management
• Austausch über Best Practice durch Cross-Benchmarking und Kommunikation
• Unterstützung von Selbstbeurteilungen der Bereiche
• Unterstützung des notwendigen Change im Bezug auf den Mindset und der Prozessabläufe
• Unterstützung der Bereiche zur Erreichung der Governance / Steering des Managements
• Unterstützung von Selbstbeurteilungen der Bereiche

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●    Projekte zur Neugestaltung von Prozessen bei der Triebwerksüberholung beauftragen, bearbeiten oder leiten
●    Ausgewählte Prozesse und Overhaul- Abläufe für neue Motormuster erarbeiten
●    Prozessdokumentation erarbeiten und Einweisungen oder Schulungen durchführen; Abbildung in IQ Move sicherstellen
●    Mitarbeiter und Führungskräfte bei der Umsetzung der Prozesse für neue Motormuster unterstützen und beraten
●    Aufnahme von operativen Störfaktoren in der Triebwerksüberholung für neue Engine Types
●    Analyse der Störfaktoren, ob diese einmalig oder struktureller Herkunft sind
●    Ableitung von geeigneten Maßnahmen zur Stabilisierung der Operations und nachhaltigen Implementierung entsprechender Prozesse
●    Organisation, Durchführung und Moderation von Workshops zur Prozessaufnahme - und Gestaltung
●    Unterstützung des Leiters bei Sonderaufgaben (Sonderprojekte, Auswertungen, Monitoringaufgaben)

• Integrierung der gesamten LEAN-Strategie und des LEAN-Wissens in die einzelnen Fachbereiche und Abteilungen
•  Anleiten, Ausbilden und Begleiten einer OPM-Gruppe (Operational Performance Management) zur erfolgreichen Umsetzung der LEAN-Transformation 
• Erstellung eines „Top-Down“ LEAN Managements für alle Fachbereiche und Abteilungen
• Individuelle Unterstützung und Beratung bei der Umsetzung einzelner Ziele im weiteren LEAN Management Prozess
• Anleiten von Führungskräften und Mitarbeitern zur effizienten Umsetzung der LEAN Management Strategie; Verbesserung der Arbeitsprozesse, Managementsysteme, Führungsverhalten und Fähigkeitsentwicklung
• Ansprechpartner für alle Fragen rund um das Operational Performance Management mit dem Ziel, eine vertrauensvolle Zusammenarbeit zu erarbeiten
• Erarbeitung von Zuversicht, Glaubwürdigkeit und Willen, die erarbeitete LEAN Management Strategie in einer integrierten und nahtlosen Zusammenarbeit einzuführen
• Auswertung und Umsetzung der im LEAN Management Prozess gemachten Erfahrungen zur stetigen Verbesserung des Gesamtprozesses („Learn-, Do-, Teach-Philosophy“)
• Gemeinsames Reflektieren von Führungs- und Coachingverhalten einzelner OPM-Mitglieder nach den LEAN-Prinzipien
• Kontinuierliche Verbesserung der LEAN-Strukturen, -Werkzeuge und -Fähigkeiten
   

• Unterstützung und Leitung und Koordination der KVP-Aktivitäten zur Effektivitätssteigerung
• Leitung von KVP Projekten
• Inner- und außerbetriebliche Darstellung von KVP-Projektergebnissen
• Entwicklung, Schulung und Überwachung des Hygienekonzeptes
• Qualifizierung von Räumlichkeiten
• Unterstützung des Produktionsleiters im Tagesgeschäft und bei Projektaufgaben