Profilbild von Anja Zalik Lean Management Coach, KATA- und Prozessexperte, Führungstrainer aus Rosengarten

Anja Zalik

teilweise verfügbar

Letztes Update: 29.11.2023

Lean Management Coach, KATA- und Prozessexperte, Führungstrainer

Abschluss: Diplom Chemie Ingenieur
Stunden-/Tagessatz: anzeigen
Sprachkenntnisse: deutsch (Muttersprache) | englisch (gut)

Dateianlagen

Scrum-Institute.Org-SMAC_Anja_Zalik.pdf
Zertifikat_SCRUM Master_Agiles Projektmanagement.pdf
CV-Zalik-10-23_201023.pdf

Skills

ÜBER MICH
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Als erfahrener Lean Management Coach, Prozessexperte und Führungstrainer unterstütze ich Unternehmen dabei, ihre Effizienz, Produktivität und Wettbewerbsfähigkeit zu verbessern. Mit einer langjährigen Erfahrung im Prozess- und Leanmanagement sowie als Projektleiter auf selbstständiger Basis habe ich umfangreiches Fachwissen und praktische Erfahrungen gesammelt.
Mein Schwerpunkt liegt auf der Implementierung von Lean-Prinzipien, Prozessmanagement und KATA-Methodik, um Verschwendung zu reduzieren, Prozesse zu optimieren und nachhaltige Veränderungen in Organisationen herbeizuführen.
Ich unterstütze Unternehmen dabei, kontinuierliche Verbesserungskultur zu etablieren und Führungskräfte sowie Mitarbeiter in den entsprechenden Werkzeugen und Techniken zu schulen.
Darüber hinaus biete ich Führungstrainings an, die sowohl theoretische Konzepte als auch praktische Übungen beinhalten. Mein besonderer Ansatz beinhaltet pferdegestütztes Coaching, das eine einzigartige Möglichkeit bietet, Führungskompetenzen zu entwickeln und zu stärken. Durch die Arbeit mit Pferden erleben die Teilnehmer unmittelbares Feedback und lernen, ihre Führungsfähigkeiten zu verbessern, authentische Kommunikation aufzubauen und effektive Teamarbeit zu fördern.
Als Coach und Trainer lege ich großen Wert auf individuelle Betreuung und maßgeschneiderte Lösungen. Ich arbeite eng mit meinen Klienten zusammen, um deren spezifische Bedürfnisse zu verstehen und auf ihre Ziele ausgerichtete Coaching-Programme zu entwickeln. Mein Ziel ist es, Führungskräfte und ihre Teams zu befähigen, ihr volles Potenzial auszuschöpfen und erfolgreich in einem anspruchsvollen Geschäftsumfeld zu agieren.
Referenzen und Zertifizierungen sind auf Anfrage erhältlich.

SCHWERPUNKTE
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  • Agiles Coaching
  • Implementierung Operational Excellence in Unternehmen
  • Führungskräfte und Managementcoaching
  • Unterstützung von lokalen Lean Teams
  • Schulung im Bereich Lean, Kaizen und KVP
  • Optimierung Prozessmanagement
  • Projektmanagement (agile Methoden, Hybrides PM)
  • Umfangreiche Erfahrung in der Pharmazie und Luftfahrtindustrie
FRAMEWORKS
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Kanban, Kaizen, KVP, Lean, NLP, Scrum, sowie alle Mischformen

TOOLS
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MS-Office, G-Suite, GMP

Projekthistorie

07/2022 - bis jetzt
Senior Consultant & Trainerin
Opex Deutschland GmbH (Sonstiges, 10-50 Mitarbeiter)

Berater und Trainer im Bereich lean Management, Agile Methoden, KATA, Operational Excellence. Seminarleitung, Inhouse-Trainings & Beratungsdienstleistungen.

05/2017 - bis jetzt
Beratung, Coaching, Interims-Projektleitung im Bereich Prozess- und Projekt-Management. Trainerin und Dozentin im Bereich Lean, KVP und GMP
Agilundproduktiv (Sonstiges, < 10 Mitarbeiter)

  • Fach- und Führungskräftecoaching
  • Produktivitätssteigerung
  • Selbstmanagement
  • agiles Projektmanagement
  • Change- und Leanmanagement
  • Interims Projektleiter
  • Dozentin im Bereich Lean, KVP und GMP

12/2021 - bis jetzt
Dozentin für Prozessmanagement - und optimierung
alfatraining (Sonstiges, 500-1000 Mitarbeiter)

Dozentin Prozessoptimierung mit Lean, Kaizen und KVP
  • Kontinuierliche Prozessoptimierung mi Kaizen
  • Philosophie des KVP/Kaizen
  • Kundenanforderungen und -zufriedenheit
  • Künstliche Intelligenz (KI) im Arbeitsprozess
  • Lean Production, Just-in-Time, Kanban
  • Six Sigma
  • Prozessmodell in der ISO 9001
  • Prozesseffizienzanalyse, beherrschter und fähiger Prozess
  • Methoden zur Darstellung und Analyse von Daten (Q7, M7, Standardwerkzeuge
  • Risikoanalyse und Risiko Matrix Fehlermöglichkeits- und Einflussanalyse [FMEA]

Dozentin Prozessmanagement
  • Grundlagen des Prozessmanagements
  • Operatives Prozessmanagement
  • Künstliche Intelligenz (KI) im Arbeitsumfeld
  • Strategisches Prozessmanagement
  • Prozessorientierte Organisation
  • Prozessorientierte Organisation führen

07/2022 - 03/2023
Projektmanager Scale-up & Transfer
tesa labtec (Pharma und Medizintechnik, 50-250 Mitarbeiter)

  • Leitung von interdisziplinären pharmazeutischen Projekten im Bereich Scale-up & Transfer, d.h. in der Übergangsphase von Entwicklungsprojekten in die kommerzielle Lohnfertigung
  • Planung und Controlling relevanter Milestones, Ressourcen und Budgets in enger Zusammenarbeit mit unseren Kunden
  • Organisation und Koordination der Produkt-Technologietransfers, Prozessentwicklung und Scale-up Aktivitäten unter Berücksichtigung der technologischen und regulatorischen Anforderungen
  • Beurteilung, Erstellung und Pflege von Zulassungsunterlagen
  • Unterstützung bei der Akquise neuer Projekte einschließlich der Angebotserstellung
  • Unterstützung bei der Planung, Vorbereitung und dem Management von klinischen Studien
  • Mitwirkung bei der Erstellung von Stabilitätsplänen und -berichten, Review und Bewertung von Analysendaten

01/2020 - 12/2020
Lean Expertin
Airbus Operations GmbH (Automobil und Fahrzeugbau, >10.000 Mitarbeiter)

  • Gestaltung und Job-Coaching der AOS Deployment-Architektur Strategie mit operativen und lokalen Teams
  • Verantwortung für die Moderation von Workshops (Vision, Hoshin-Kanri, Makro VSM, Kaizen)
  • Moderation / Co-Leitung der Schulungsentwicklung mit der AOS-Einrichtung
  • Unterstützung der Bereiche zurErreichung der Governance / Steering des Managements
  • Durchführung von Gemba und Shopfloor-Trainings mit dem Management
  • Austausch über Best Practice durch Cross-Benchmarking und Kommunikation
  • Unterstützung von Selbstbeurteilungen der Bereiche
  • Unterstützung des notwendigen Change im Bezug auf den Mindset und der Prozessabläufe
  • Unterstützung der Bereiche zur Erreichung der Governance / Steering des Managements
  • Unterstützung von Selbstbeurteilungen der Bereiche

11/2019 - 12/2020
Projektleiterin Lean Management
Lufthansa Technik AG (Automobil und Fahrzeugbau, >10.000 Mitarbeiter)

●    Projekte zur Neugestaltung von Prozessen bei der Triebwerksüberholung beauftragen, bearbeiten oder leiten
●    Ausgewählte Prozesse und Overhaul- Abläufe für neue Motormuster erarbeiten
●    Prozessdokumentation erarbeiten und Einweisungen oder Schulungen durchführen; Abbildung in IQ Move sicherstellen
●    Mitarbeiter und Führungskräfte bei der Umsetzung der Prozesse für neue Motormuster unterstützen und beraten
●    Aufnahme von operativen Störfaktoren in der Triebwerksüberholung für neue Engine Types
●    Analyse der Störfaktoren, ob diese einmalig oder struktureller Herkunft sind
●    Ableitung von geeigneten Maßnahmen zur Stabilisierung der Operations und nachhaltigen Implementierung entsprechender Prozesse
●    Organisation, Durchführung und Moderation von Workshops zur Prozessaufnahme - und Gestaltung
●    Unterstützung des Leiters bei Sonderaufgaben (Sonderprojekte, Auswertungen, Monitoringaufgaben)

08/2015 - 04/2017
Managerin Operational Excellence
Bode Chemie GmbH (Pharma und Medizintechnik, 250-500 Mitarbeiter)

  • Integrierung der gesamten LEAN-Strategie und des LEAN-Wissens in die einzelnen Fachbereiche und Abteilungen
  •  Anleiten, Ausbilden und Begleiten einer OPM-Gruppe (Operational Performance Management) zur erfolgreichen Umsetzung der LEAN-Transformation 
  • Erstellung eines „Top-Down“ LEAN Managements für alle Fachbereiche und Abteilungen
  • Individuelle Unterstützung und Beratung bei der Umsetzung einzelner Ziele im weiteren LEAN Management Prozess
  • Anleiten von Führungskräften und Mitarbeitern zur effizienten Umsetzung der LEAN Management Strategie; Verbesserung der Arbeitsprozesse, Managementsysteme, Führungsverhalten und Fähigkeitsentwicklung
  • Ansprechpartner für alle Fragen rund um das Operational Performance Management mit dem Ziel, eine vertrauensvolle Zusammenarbeit zu erarbeiten
  • Erarbeitung von Zuversicht, Glaubwürdigkeit und Willen, die erarbeitete LEAN Management Strategie in einer integrierten und nahtlosen Zusammenarbeit einzuführen
  • Auswertung und Umsetzung der im LEAN Management Prozess gemachten Erfahrungen zur stetigen Verbesserung des Gesamtprozesses („Learn-, Do-, Teach-Philosophy“)
  • Gemeinsames Reflektieren von Führungs- und Coachingverhalten einzelner OPM-Mitglieder nach den LEAN-Prinzipien
  • Kontinuierliche Verbesserung der LEAN-Strukturen, -Werkzeuge und -Fähigkeiten
     

10/2006 - 07/2015
Assistenz der Produktionsleitung
Bode Chemie GmbH (Pharma und Medizintechnik, 250-500 Mitarbeiter)

  • Unterstützung und Leitung und Koordination der KVP-Aktivitäten zur Effektivitätssteigerung
  • Leitung von KVP Projekten
  • Inner- und außerbetriebliche Darstellung von KVP-Projektergebnissen
  • Entwicklung, Schulung und Überwachung des Hygienekonzeptes
  • Qualifizierung von Räumlichkeiten
  • Unterstützung des Produktionsleiters im Tagesgeschäft und bei Projektaufgaben

Zertifikate

Certified Scrum Master
2022
Agiles Projektmanagement mit Zertifizierung Scrum Master
2021
NLP Practitioner
2015

Reisebereitschaft

Weltweit verfügbar
Hamburg und 200km Umkreis

Remoteanteil bevorzugt, Reisebereitschaft  im Bereich DACH 2-3 Tage pro Woche vorhanden
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