SAP Projektmanager

Ich verfüge über 10 Erfahrung als SAP Unternehmensberater und Projektleiter. Seit 25 Jahren bin ich im SAP-Projektgeschäft tätig.

Ausbildung:
Volkswirtschaftslehre (Diplom-Volkswirt) Universität

Fremdsprachen:
Englisch verhandlungssicher
Französisch fließend in Wort und Schrift
Italienisch Grundkenntnisse

Tätigkeitsschwerpunkte:
Projektleitung, Projektplanung, Template, Roll-Out, Konzeption, Business Blueprint, Organisation, Präsentation, Analyse, Consulting, Customizing, Implementierung, Qualitätssicherung, Realisierung, Schulung, Teilprojektleitung, Training

Projekterfahrung:
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Kunde: Automobilzulieferer, 1,2 Mrd. € Umsatz, 6.000 MA
Dauer: 2016 – heute
Branche: Automotive Tier One Lieferant
Projekt - Beschreibung: Einführung SAP – Aufbau Global Template – Roll-Outs
Rolle: Projektmanager
Verantwortlichkeiten/
Tätigkeiten:
- Leitung der SAP-Einführung in einem global aufgestellten nicht börsennotierten Unternehmen
- Entwicklung eines global template zunächst für Finanzen und Controlling
- Lokalisierungen für die ersten drei Roll-Outs
- Projektcontrolling: Budget, Zeit, Qualität
- 22 Mitarbeiter direkt – indirekt sind im Projekt 25 Mitarbeiter tätig
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Kunde: KMU Umformtechnik und Werkzeugbau, 36 Mio € Umsatz, 217 MA
Dauer: 2016, 6 Monate
Branche: Metallverarbeitung, Automotive
Projekt - Beschreibung: Optimierung Werkzeugbau – Verschlankung SAP-Prozesse
Rolle: Teilprojektleiter SAP
Verantwortlichkeiten/
Tätigkeiten:
- Konzept eines idealen Auftragseinplanungs- und abwicklungs-prozesses im Werkzeugbau
- Aufbau automatisierte Auftragsabwicklung im SAP
- Einrichtung der Plankalkulation im SAP
- Fertigungssteuerung visualisiert im SAP
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Kunde: Hersteller elektrotechnischer Komponenten, 203 Mio. € Umsatz, 980 MA
Dauer: 2014 – 2015, 8 Monate
Branche: Elektroanlagenbau
Projekt - Beschreibung: Fusion zweier SAP-Systeme – Aufbau globales Template
Rolle: Projektleiter
Verantwortlichkeiten/
Tätigkeiten:
- Leitung der Voruntersuchungen und Konzepterstellung eines agilen Projektansatzes
- Voruntersuchung aller betrieblichen Teilprozesse
- Darstellung eines agilen Projektansatzes mit iterativen, trennbaren und abgeschlossenen Projektphasen
- Aufbau einer Entscheidungsmatrix für den Aufsichtsrat nach den drei Kriterien: Budget, Zeit und technische Machbarkeit
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Kunde: International tätiger Schweizer Familienbetrieb, 630 Mio. € Umsatz, 3.600 MA
Dauer: 2013 – 2014, 12 Monate
Branche: Maschinen- und Anlagenbau
Projekt - Beschreibung: SAP Einführung mit Aufbau Template und Roll-Outs
Rolle: Projektleiter
Verantwortlichkeiten/
Tätigkeiten:
- Leitung der SAP-Einführung in einem global aufgestellten inhabergeführten Unternehmen
- Übernahme der Projektleitung nach Eskalation durch den Kunden
- Restrukturierung des Projektes: Aufbauorganisation, Projektplanung und -controlling, Projektstandards neu setzen
- Projektleitung von 40 Mitarbeitern direkt – indirekt sind im Projekt 130 Mitarbeiter aus dem Wirtschaftsraum EMEA tätig
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Kunde: International operierender Dienstleister ICT, 8,6 Mrd. € Umsatz, 48.000 MA
Dauer: 2012 – 2013, 15 Monate
Branche: Informations- und Kommunikationstechnologie
Projekt - Beschreibung: Reorganisation des SAP-Systems eines Elektronikkonzerns
Rolle: Projektleiter
Verantwortlichkeiten/
Tätigkeiten:
- Reorganisation Datenbanken – globale Kostensenkung
- Aufbau TDMS – Test Data Migration Server
- Support Package Stack
- Leitung eines internationalen, virtuell aufgestellten Teams in Asien, Europa und USA von 6 MA direkt und insgesamt 15 MA
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Kunde: Britischer Tourismuskonzern, 9,3 Mrd. £ Umsatz, 26.500 MA
Dauer: 2012, 5 Monate
Branche: Reiseveranstalter
Projekt - Beschreibung: Verlagerung eines SAP-Systems
Rolle: Gesamtprojektleiter
Verantwortlichkeiten/
Tätigkeiten:
- Projektleitung von 12 Mitarbeitern direkt – indirekt sind im Projekt 98 Mitarbeiter tätig, davon 10 im europäischen Ausland.
- Führung dreier Teams: Des aktuellen Dienstleisters, des zukünftigen Dienstleisters und des Auftraggebers
- Konzept der technischen Abläufe
- Projektcontrolling: Zeiten, Kosten und Qualität
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Kunde: Automobilzulieferer, 12,1 Mrd. € Umsatz, 82.000 MA
Dauer: 2010 – 2012, 15 Monate
Branche: Automotive und Maschinenbau
Projekt - Beschreibung: SAP Roll-Out an weiteren Konzernstandort, Prozessoptimierung Logistik
Rolle: Teilprojektleiter
Verantwortlichkeiten/
Tätigkeiten:
- Fit-Gap Analysis des MM-PUR VORAB zum konzernweiten Template.
- Entwicklung und Erstellung eines Business Blueprint.
- Prozessuale Besonderheiten: Konsignationsabwicklung mit automotive Gutschriftsverfahren, Vendor Managed Inventory und EDI via SupplyOn.
- Konzept und Durchführung des Integrationstests.
- Going Live und Nachbetreuung.
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Kunde: ratungsunternehmen, 40 Mio. € Umsatz, 350 MA
Dauer: 2009 – 2010, 13 Monate
Branche: Unternehmensberatung
Projekt - Beschreibung: Smart Metering in der Energiewirtschaft
Rolle: Projektleiter
Verantwortlichkeiten/
Tätigkeiten:
- Entwicklung des Beratungsprodukts zum Smart Metering in der Energiewirtschaft
- Präsentation und Projektkonzeption zur Prozessgestaltung des Smart Metering
- Akquise in der deutschen Energiewirtschaft
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Kunde: International operierender Dienstleister ICT, 5,4 Mrd. € Umsatz, 36.100 MA
Dauer: 2008 – 2009, 9 Monate
Branche: Informations- und Kommunikationstechnologie
Projekt - Beschreibung: Fusion von 3 Individualunternehmen in ein Unternehmen
Rolle: Projektleiter
Verantwortlichkeiten/
Tätigkeiten:
- Leitung einer Firmenfusion in einem internationalen Großkonzern
- Projektleitung von 40 Mitarbeitern direkt – indirekt sind im Projekt 120 Mitarbeiter in Europa und Indien tätig
- Steuerung der Projektphasen, Nachhaltung Zielerreichung Meilensteine, Qualitätssicherung der Projektergebnisse, Projektcontrolling
- Entwicklung neuer Funktionalitäten in SAP: Revenue Recognition, Accessment Process mit SAP AG, Genehmigung und Einführung
- Sicheres Bewegen auf politisch schwierigem Parkett aufgrund der umfassenden Konzernumstrukturierungen
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Kunde: KMU Leuchtenproduzent, 41,5 Mio. € Umsatz, 214 MA
Dauer: 2008, 5 Monate
Branche: Elektroindustrie
Projekt - Beschreibung: Releasewechsel SAP R3 4.7 Enterprise nach ERP 6.0
Rolle: Projektleiter
Verantwortlichkeiten/
Tätigkeiten:
- Projektleitung von vier Mitarbeitern
- Konzeption des Releasewechsels von SAP R3 4.7 nach ERP 6.0
- Applikationsanalyse des Deltas zwischen 4.7 und ERP 6.0
- Architektur der neuen Systemlandschaft
- Wechsel des Betriebssystems von Windows nach Linux
- Präsentation der Projektkonzeption: Plan, Budget, Termine
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Kunde: Amerikanischer Spielwarenhersteller, 2 Mrd. $ Umsatz, 5.500 MA
Dauer: 2007 – 2008, 10 Monate
Branche: Kunststoffindustrie
Projekt - Beschreibung: SAP R/3 Roll-Out nach Polen
Rolle: Projektleiter
Verantwortlichkeiten/
Tätigkeiten:
- Projektleitung von 22 Mitarbeitern
- Roll-Out eines bestehenden SAP an einem zugekauften Firmenstandort – Mergers and Acquisition
- Kontenplanumstellung – Anpassungen an Polish GAAP
- Datenmigration
- Integrationstest
- Go Live – After Go Live Betreuung
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Kunde: Amerikanischer Automobilzulieferer, 6,8 Mrd. $ Umsatz, 45.000 MA
Dauer: 1991 – 2006, 15 Jahre
Branche: Automotive
Projekt - Beschreibung: Europaweite Einführung SAP R2 und R/3
Rolle: Inhouse Berater
Verantwortlichkeiten/
Tätigkeiten:
- Einführung Finanzen und Controlling in SAP R2 und R/3
- Integration Produktion und Logistik in FICO
- Roll-Outs in Schweiz, Ungarn, Polen und Deutschland
- Aufbau Financial Shared Service Center in Frankreich
- Aufbau eines Data Warehouse (Margin Management System)
- Sarbanes-Oxley Act/COBIT – Realisierung in SAP
- Customizing, Datenmigration, Schnittstellen, EDI JIT
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Kunde: Energieversorger, 450 Mio. € Umsatz, 580 MA
Dauer: 1985 – 1991, 6 Jahre
Branche: Energiewirtschaft
Projekt - Beschreibung: Einführung SAP R2
Rolle: Stabsstelle Orga/DV – Projektmitarbeiter
Verantwortlichkeiten/
Tätigkeiten:
- Analyse Ablauforganisation
- Auswahlverfahren Standardsoftware
- Implementierung SAP R/2 Rechnungswesen, Kundenauftragsabwicklung und technische Auftragsabwicklung RF, RK, RM, RV
- Prozessdesign, Customizing und Datenmigration
- Aufbau Schnittstelle Verbrauchsabrechnung zu SAP RIVA
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