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Profilbild von Peter Pisinger Projektmanager Einkaufsoptimierung aus Deggendorf

Peter Pisinger

Deggendorf
verfügbar

Letztes Update: 06.09.2022

Projektmanager Einkaufsoptimierung

Firma: TECFIT GmbH
Abschluss: Dipl.-Ing. (FH), Dipl.-Wirtsch.-Ing. (FH)
Stunden-/Tagessatz: anzeigen
Sprachkenntnisse: englisch (gut)

Schlagwörter

Dateianlagen

191002 Peter Pisinger Beraterprofil.pdf

Skills

  • Nachhaltige und messbare Optimierung des Einkaufs in mehr als 30 Projekten
  • Strategisches und operatives Beschaffungsmanagement
  • Erfahrung mit Konstruktions- und Fertigungsprozessen
  • Optimierung von Produktions- und Nichtproduktionsmaterialien
  • Verhandlungsprofi
  • Erfolgsorientierte Honorierung und Umsetzung
  • Logistikoptimierung
  • Globale Beschaffung
  • Interim Management
  • Projekteinkauf
  • Supply Chain Management
  • Projektmanagement
  • Werkzeugverlagerungen
  • Coaching und Entwicklung von Einkaufsstrategien
  • Paralellbearbeitung von bis zu 4 Projekten
  • Make-or-Buy Analysen
  • Erteilte Patente und Gebrauchsmuster

Projekthistorie

01/2019 - 09/2019
Nachhaltige und messbare Kostensenkung im Einkauf
Hersteller von Torantrieben (Konsumgüter und Handel, 500-1000 Mitarbeiter)
Kostensenkung bei Produktionsmaterialien
  • Kunststoffspritzgussteile
  • Elektronische Baugruppen
  • Mechanische Bearbeitung (Drehen, Fräsen, Stanzen, Biegen)
  • Elektrische Bauteile (Trafos, Sensoren, Kontaktleisten)
  • Kabel und Verbindungen (Schalter, Stecker, Klemmen)
  • Motoren und Getriebe
  • Kartonagen
  • Aluminium- und Stahlprofile
Vorgehensweise
  • Datenbeschaffung und -analyse
  • Lieferantenrecherche
  • Erstellen von Ausschreibungsunterlagen
  • Auswertung
  • Verhandlung
  • Lieferantenqualifizierung und -auditierung
  • Umsetzungsbetreuung bei Lieferantenverlagerungen
  • Vertragsgestaltung
  • Nachcontrolling
01/2019 - 07/2019
Coaching und Entwicklung einer Einkaufsstrategie und Einführung eines Kennzahlensystems im Einkauf
Hersteller von elektrischen Antrieben (Konsumgüter und Handel, 50-250 Mitarbeiter)
Coaching und Entwicklung einer Einkaufsstrategie
  • Analyse der Ist-Situation (Datenanalyse, Fragebogen und Interviews)
  • Festlegung einer Einkaufsstrategie mit Einkauf und mitwirkenden Abteilungen
  • Gemeinsame Ausarbeitung der Strategie
  • Umsetzung
Einführung eines Kennzahlensystems
  • Analyse der Ist-Situation
  • Ermittlung der IT-technischen Voraussetzungen
  • Festlegung der erforderlichen Kennzahlen
  • Umsetzung und Einführung
07/2017 - 02/2019
Nachhaltige und messbare Kostensenkung im Einkauf und Unterstützung bei der Zentralisierung der Einkaufsaktivitäten mehrerer Standorte
Hersteller von Werkzeugbeschichtungsanlagen (Industrie und Maschinenbau, 250-500 Mitarbeiter)
Kostenoptimierung bei Produktionsmaterialien
  • Komplexe Schweißbaugruppen
  • Vakuumpumpen
  • Kathoden
  • Pulsgeneratoren
  • Armaturen
  • Kältetechnik
  • Technische Gase
  • Schleifmittel

Kostenoptimierung bei Nichtproduktionsmaterialien
  • Zeitarbeit
  • Logistik (Straßentransporte, Paketdienst)
  • Arbeitsschutz
  • Betriebsmittel
  • Wartung und Ersatzteile
Kostenoptimierung bei externen Dienstleistungen
  • Härten
  • Schleifen
  • Polieren
  • Galvanisieren

Unterstützung bei der Zentralisierung der Einkaufsaktivitäten mehrerer Standorte
  • Analyse der Istsituation
  • Bündelung der Einkaufsaktivitäten über mehrere Standorte
  • Einrichtung eines Zentraleinkaufs

Reisebereitschaft

Verfügbar in den Ländern Deutschland, Österreich und Schweiz
D-A-CH Region
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