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Info-Film:
http://www.youtube.com/watch?v=V6a1ne0zmTc&feature=youtu.be
Geschäftsfelder:
Branchenfokus:
-FinancialServices (Banken, Versicherungen)
-LifeSciences (HealthCare, BioTech, MedTech, Pharma)
Themenfokus:
-Führungsorganisation (Strukturen, Prozesse, Systeme)
-Change Management
Branche: Organisationsberatung
Mitarbeiter: 5-10
Gründungsjahr: 2002
Dienstleistungen: Organisation:
-Führungs(grund)modelle
-Organisationsstrukturen
-Prozessoptimierung
-Kostensenkung/Rationalisierung
Implementierung:
-Operatives Projektmanagement
-Change Management/Cultural Change
-Management Audit/Coaching
Tools, Methoden, Kenntnisse: -Organizational Audit
-Strategy Audit
-Restructuring
-Overhead Costs Reduction
-Business Process Reengineering
-Cultural Audit
-Management Audit
-Project Management
-Coaching (zertifiziert)
-Anbieter im projektwerk-Dienstleister Pool "Strategische Beratung Finance"
Weitere Informationen: Als festangestellter Managementberater bei Roland Berger Strategy Consultants (09/94 bis 09/01):
03/01-09/01, Projektleitung: Verwaltungskostensenkung in der Hauptverwaltung eines in Bundeseigentum befindlichen deutschen Transport- und Logistikgroßkonzerns (inkl. Umsetzungskonzept)
09/00-02/01, Projektleitung: Reorganisation der europäischen Geschäftsaktivitäten eines global tätigen deutschen Industriegase-Herstellers zur Realisierung von Kostensenkungseffekten als Voraussetzung für einen späteren Börsengang (inkl. Umsetzungskonzept)
07/00-08/00, Projektleitung: strategische und organisatorische Neuausrichtung eines deutschen Wasser- und Gasversorgungsunternehmens als Vorbereitung für den geplanten Austritt aus einem deutschen Energieversorgungsgroßkonzern
02/00-09/00, Projektleitung: strategische und organisatorische Neuausrichtung eines global tätigen Aluminium-Herstellers als Vorbereitung für den geplanten Austritt aus einem deutschen Energieversorgungsgroßkonzern (inkl. Umsetzungskonzept)
03/00-06/00, Projektleitung: organisatorische Neuausrichtung der Führungsgesellschaft der Tochtergesellschaft eines deutschen Energieversorgungsgroßkonzerns im Rahmen der Postmerger-Integration (inkl. Umsetzungskonzept)
10/99-03/00, Projektleitung: organisatorische Neuausrichtung der Konzernholding eines deutschen Energieversorgungsgroßkonzerns im Rahmen der Postmerger-Integration (inkl. Umsetzungskonzept)
07/99-09/99, Projektleitung: Reorganisation der Konzernzentrale eines international tätigen französisch-deutschen Elektrotechnikkonzerns zur Senkung der Verwaltungskosten
03/99-05/99, Operative Projektleitung: Reorganisation der Konzernzentrale eines deutschen Industrie- und Telekommunikationsgroßkonzerns zur Senkung der Verwaltungskosten
04/98-06/98, Operative Projektleitung: Reorganisation der Konzernzentrale eines deutschen Industrie- und Touristikgroßkonzerns
02/98-03/98, Operative Projektleitung: organisatorische Neuausrichtung des Firmenkundengeschäftsbereiches Unternehmen und Institutionen einer deutschen Großbank
08/97, Unterstützung: Projekt-Relaunch für die strategische und organisatorische Neuausrichtung eines indischen Automobilherstellers
05/97, Projektleitung: steueroptimale Anbindung einer schweizerischen Tochtergesellschaft an einen französisch-deutschen Elektrokonzern
03/97-05/97, Projektleitung: Reorganisation der Konzernzentrale eines schwäbischen Energieversorgungsunternehmens
11/96-4/97, Projektleitung: Strategie-Audit bei der schweizerischen Tochtergesellschaft eines französisch-deutschen Elektrokonzerns
10/96-11/96, Operative Projektleitung: Reorganisation der Holding eines weltweit tätigen, schwäbischen Textilmaschinenbaukonzerns
04/96-09/96, Unterstützung: organisatorisch verankerte Gemeinkostensenkung (Funktionskostenanalyse) bei einem deutschen Auditierungs- und Technologiekonzern
01/96, Projektleiter: Funktionskostenanalyse im Vertrieb (Innen- und Außendienst) eines global tätigen, deutschen Elektronikunternehmens (Hersteller von Computer-Displays)
08/95-04/96, Unterstützung: Konzeption und Einführung eines Variantenkostenmanagementsystems bei einem schwäbischen Hersteller von Markenküchen
08/95, Unterstützung: Konzeption für die Beteiligungsführung (inkl. controlling) bei einem deutsch-französischen Technologie- und Rüstungskonzern
08/95, Unterstützung: Personalstrukturanalyse bei einem global tätigen, deutschen Maschinenbauunternehmen
04/95-07/95, Unterstützung: strategische und organisatorische Neuausrichtung des Firmenkundengeschäftes der Regionalorganisation einer deutschen Großbank
02/95-04/95, Unterstützung: Personalstrukturanalyse im Firmenkundengeschäft der Regionalorganisation einer deutschen Großbank
10/94-12/94, Unterstützung: Business Process Reengineering bei einem deutschen Spezialchemie-Unternehmen
Referenzen: Referenzprojekte PadberX:
Titel: Prozessoptimierung Auftragsmanagement
Beschreibung: Unterstützung der internen Projektleitung bei der Prozessoptimierung im Auftragsmanagement für den Festnetz-Sprachdienst bei einem in Bundeseigentum befindlichen deutschen Transport- und Logistikgroßkonzern
Zeitraum: 06/02 - 02/03
Kunde: Deutsche Bahn AG
Branche: Transportation
Tools: -Projektmanagement
-Workshop-Durchführung
-Process Mapping
-Prozessoptimierung
Link: www.bahn.de
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Titel: Project Definition für Einführung Billing-System
Beschreibung: -Erstellung Business Plan für Festnetz-Geschäft ('Voice')
-Project-Definition-Phase eines IT-Großprojektes (Einführung Billing-System) bei der Tochtergesellschaft Telekommunikationsdienstleister) eines in Bundeseigentum befindlichen großen deutschen Transport- und Logistikgroßkonzerns
-Konzeption Produkt-Leistungsmerkmale-Matrix (Umsetzung in MS Access)
Zeitraum: 01/02 - 03/03
Kunde: DB Telematik GmbH
Branche: Telecommunication
Tools: -Projektmanagement
-Workshop-Durchführung
-Process Mapping
-MS Project
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Titel: Organisatorische Neuausrichtung Klinikkette
Beschreibung: Organisatorische Neuausrichtung einer Klinikkette (30 Akutkrankenhäuser und Rehakliniken) - inkl. neue Führungsstruktur für die Holding, benchmarking-basierte Personalredimensionierung in den Kliniken und Kostensenkungsprogramm, operative Umsetzungsbegleitung
Zeitraum: 11/03 - 02/05
Kunde: Wittgensteiner Kliniken AG
Branche: HealthCare
Tools: -Reorganisation
-Restrukturierung
-Funktionskostenanalyse
-Personalredimensionierung
-Verwaltungskostensenkung
-Benchmarking
-Workshop-Durchführung
-Umsetzungsbegleitung
-Projektmanagement
Link: www.helios.de
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Titel: Multimomentaufnahme
Beschreibung: Durchführung einer Multimomentaufnahme im Backoffice-Bereich des Firmenkundenkreditgeschäftes (quantitative Basis für Prozessoptimierung)
Zeitraum: 10/04 - 12/04
Kunde: Mittelbrandenburgische Sparkasse in Portsdam
Branche: FinancialServices
Tools: -Multimomentaufnahme
-Projektmanagement
Link: www.mbs-potsdam.de
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Titel: Strategische und organisatorische Neuausrichtung
Beschreibung: Entwurf einer neuen Wachstumsstrategie für große Genossenschaftsbank mit bundesweitem Marktauftritt; Umsetzungsbegleitung zur organisatorischen Verankerung der neuen Strategie (inkl. Maßnahmenrealisierungscontrolling)
Zeitraum: 07/06 - 03/07
Kunde: BBBank eG
Branche: FinancialServices
Tools: -Projektmanagement
-Workshop-Durchführung
-Strategy Design
-Organizational Design
Link: www.bbbank.de
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Links:
http://www.pocn.de/beratungsangebot.htm
http://www.youtube.com/watch?v=V6a1ne0zmTc&feature=youtu.be
Geschäftsfelder:
Branchenfokus:
-FinancialServices (Banken, Versicherungen)
-LifeSciences (HealthCare, BioTech, MedTech, Pharma)
Themenfokus:
-Führungsorganisation (Strukturen, Prozesse, Systeme)
-Change Management
Branche: Organisationsberatung
Mitarbeiter: 5-10
Gründungsjahr: 2002
Dienstleistungen: Organisation:
-Führungs(grund)modelle
-Organisationsstrukturen
-Prozessoptimierung
-Kostensenkung/Rationalisierung
Implementierung:
-Operatives Projektmanagement
-Change Management/Cultural Change
-Management Audit/Coaching
Tools, Methoden, Kenntnisse: -Organizational Audit
-Strategy Audit
-Restructuring
-Overhead Costs Reduction
-Business Process Reengineering
-Cultural Audit
-Management Audit
-Project Management
-Coaching (zertifiziert)
-Anbieter im projektwerk-Dienstleister Pool "Strategische Beratung Finance"
Weitere Informationen: Als festangestellter Managementberater bei Roland Berger Strategy Consultants (09/94 bis 09/01):
03/01-09/01, Projektleitung: Verwaltungskostensenkung in der Hauptverwaltung eines in Bundeseigentum befindlichen deutschen Transport- und Logistikgroßkonzerns (inkl. Umsetzungskonzept)
09/00-02/01, Projektleitung: Reorganisation der europäischen Geschäftsaktivitäten eines global tätigen deutschen Industriegase-Herstellers zur Realisierung von Kostensenkungseffekten als Voraussetzung für einen späteren Börsengang (inkl. Umsetzungskonzept)
07/00-08/00, Projektleitung: strategische und organisatorische Neuausrichtung eines deutschen Wasser- und Gasversorgungsunternehmens als Vorbereitung für den geplanten Austritt aus einem deutschen Energieversorgungsgroßkonzern
02/00-09/00, Projektleitung: strategische und organisatorische Neuausrichtung eines global tätigen Aluminium-Herstellers als Vorbereitung für den geplanten Austritt aus einem deutschen Energieversorgungsgroßkonzern (inkl. Umsetzungskonzept)
03/00-06/00, Projektleitung: organisatorische Neuausrichtung der Führungsgesellschaft der Tochtergesellschaft eines deutschen Energieversorgungsgroßkonzerns im Rahmen der Postmerger-Integration (inkl. Umsetzungskonzept)
10/99-03/00, Projektleitung: organisatorische Neuausrichtung der Konzernholding eines deutschen Energieversorgungsgroßkonzerns im Rahmen der Postmerger-Integration (inkl. Umsetzungskonzept)
07/99-09/99, Projektleitung: Reorganisation der Konzernzentrale eines international tätigen französisch-deutschen Elektrotechnikkonzerns zur Senkung der Verwaltungskosten
03/99-05/99, Operative Projektleitung: Reorganisation der Konzernzentrale eines deutschen Industrie- und Telekommunikationsgroßkonzerns zur Senkung der Verwaltungskosten
04/98-06/98, Operative Projektleitung: Reorganisation der Konzernzentrale eines deutschen Industrie- und Touristikgroßkonzerns
02/98-03/98, Operative Projektleitung: organisatorische Neuausrichtung des Firmenkundengeschäftsbereiches Unternehmen und Institutionen einer deutschen Großbank
08/97, Unterstützung: Projekt-Relaunch für die strategische und organisatorische Neuausrichtung eines indischen Automobilherstellers
05/97, Projektleitung: steueroptimale Anbindung einer schweizerischen Tochtergesellschaft an einen französisch-deutschen Elektrokonzern
03/97-05/97, Projektleitung: Reorganisation der Konzernzentrale eines schwäbischen Energieversorgungsunternehmens
11/96-4/97, Projektleitung: Strategie-Audit bei der schweizerischen Tochtergesellschaft eines französisch-deutschen Elektrokonzerns
10/96-11/96, Operative Projektleitung: Reorganisation der Holding eines weltweit tätigen, schwäbischen Textilmaschinenbaukonzerns
04/96-09/96, Unterstützung: organisatorisch verankerte Gemeinkostensenkung (Funktionskostenanalyse) bei einem deutschen Auditierungs- und Technologiekonzern
01/96, Projektleiter: Funktionskostenanalyse im Vertrieb (Innen- und Außendienst) eines global tätigen, deutschen Elektronikunternehmens (Hersteller von Computer-Displays)
08/95-04/96, Unterstützung: Konzeption und Einführung eines Variantenkostenmanagementsystems bei einem schwäbischen Hersteller von Markenküchen
08/95, Unterstützung: Konzeption für die Beteiligungsführung (inkl. controlling) bei einem deutsch-französischen Technologie- und Rüstungskonzern
08/95, Unterstützung: Personalstrukturanalyse bei einem global tätigen, deutschen Maschinenbauunternehmen
04/95-07/95, Unterstützung: strategische und organisatorische Neuausrichtung des Firmenkundengeschäftes der Regionalorganisation einer deutschen Großbank
02/95-04/95, Unterstützung: Personalstrukturanalyse im Firmenkundengeschäft der Regionalorganisation einer deutschen Großbank
10/94-12/94, Unterstützung: Business Process Reengineering bei einem deutschen Spezialchemie-Unternehmen
Referenzen: Referenzprojekte PadberX:
Titel: Prozessoptimierung Auftragsmanagement
Beschreibung: Unterstützung der internen Projektleitung bei der Prozessoptimierung im Auftragsmanagement für den Festnetz-Sprachdienst bei einem in Bundeseigentum befindlichen deutschen Transport- und Logistikgroßkonzern
Zeitraum: 06/02 - 02/03
Kunde: Deutsche Bahn AG
Branche: Transportation
Tools: -Projektmanagement
-Workshop-Durchführung
-Process Mapping
-Prozessoptimierung
Link: www.bahn.de
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Titel: Project Definition für Einführung Billing-System
Beschreibung: -Erstellung Business Plan für Festnetz-Geschäft ('Voice')
-Project-Definition-Phase eines IT-Großprojektes (Einführung Billing-System) bei der Tochtergesellschaft Telekommunikationsdienstleister) eines in Bundeseigentum befindlichen großen deutschen Transport- und Logistikgroßkonzerns
-Konzeption Produkt-Leistungsmerkmale-Matrix (Umsetzung in MS Access)
Zeitraum: 01/02 - 03/03
Kunde: DB Telematik GmbH
Branche: Telecommunication
Tools: -Projektmanagement
-Workshop-Durchführung
-Process Mapping
-MS Project
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Titel: Organisatorische Neuausrichtung Klinikkette
Beschreibung: Organisatorische Neuausrichtung einer Klinikkette (30 Akutkrankenhäuser und Rehakliniken) - inkl. neue Führungsstruktur für die Holding, benchmarking-basierte Personalredimensionierung in den Kliniken und Kostensenkungsprogramm, operative Umsetzungsbegleitung
Zeitraum: 11/03 - 02/05
Kunde: Wittgensteiner Kliniken AG
Branche: HealthCare
Tools: -Reorganisation
-Restrukturierung
-Funktionskostenanalyse
-Personalredimensionierung
-Verwaltungskostensenkung
-Benchmarking
-Workshop-Durchführung
-Umsetzungsbegleitung
-Projektmanagement
Link: www.helios.de
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Titel: Multimomentaufnahme
Beschreibung: Durchführung einer Multimomentaufnahme im Backoffice-Bereich des Firmenkundenkreditgeschäftes (quantitative Basis für Prozessoptimierung)
Zeitraum: 10/04 - 12/04
Kunde: Mittelbrandenburgische Sparkasse in Portsdam
Branche: FinancialServices
Tools: -Multimomentaufnahme
-Projektmanagement
Link: www.mbs-potsdam.de
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Titel: Strategische und organisatorische Neuausrichtung
Beschreibung: Entwurf einer neuen Wachstumsstrategie für große Genossenschaftsbank mit bundesweitem Marktauftritt; Umsetzungsbegleitung zur organisatorischen Verankerung der neuen Strategie (inkl. Maßnahmenrealisierungscontrolling)
Zeitraum: 07/06 - 03/07
Kunde: BBBank eG
Branche: FinancialServices
Tools: -Projektmanagement
-Workshop-Durchführung
-Strategy Design
-Organizational Design
Link: www.bbbank.de
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Links:
http://www.pocn.de/beratungsangebot.htm
Projekthistorie
Reisebereitschaft
Verfügbar in den Ländern
Deutschland, Österreich und Schweiz
Prinzipiell unbegrenzt (national und international)
Bevorzugte Regionen: Europa, Naher Osten, Ferner Osten (Asien), Nordamerika
Bevorzugte Regionen: Europa, Naher Osten, Ferner Osten (Asien), Nordamerika
Youtube - Video
PadberX-Imagefilm
