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Skills
Fachlich: Management Beratung, Strategieentwicklung, Operational Excellence, Restrukturierung, Digitalisierung, Change-Management, PMO, Werkstrukturplanung, Lean Management
Persönlich: Systematisch, Strukturiert, Eloquent, Einfallsreich, Sozial kompetent, Teamfähig, Flexibel
IT: Word, Excel, Power Point, Teams, Visio, Project, One Note, Power BI, SAP MM, PP, CO
Projekthistorie
12/2020
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12/2020
Global Operations Footprint
Schmalz
(Industrie und Maschinenbau, 1000-5000 Mitarbeiter)
Entwicklung eines globalen Operations Footprint (Abdeckung EMEA, APAC, AMER), um die Verdoppelung des Umsatzes in 7 Jahren zu realisieren, inkl. der Suche eines neuen Werkes in Osteuropa
08/2018
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12/2018
Werkslayoutplanung Standort Hamburg
Vibracoustic
(Automobil und Fahrzeugbau, >10.000 Mitarbeiter)
Planung verschiedener Layout-Szenarien für das Hamburger Werk zur Realisierung eines Umsatzwachstums von +230 % in 5 Jahren
02/2018
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12/2018
Layoutplanung des bestehenden vs. neuen Werkes in München
SONA
(Automobil und Fahrzeugbau, 500-1000 Mitarbeiter)
Planung des Layouts für das bestehende (Brown-Field) ggü. dem neuen Werk (Green-Field), um ein Ertragswachstum von +50 % in 5 Jahren zu realisieren
01/2017
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08/2017
Optimierung des Durchsatzes der Montagestationen
Weinig
(Industrie und Maschinenbau, 1000-5000 Mitarbeiter)
Ca. 40 % Durchsatzsteigerung, um der Verdoppelung des Volumens in 5 Jahren gerecht zu werden
04/2016
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12/2016
Entwicklung der Unternehmensstrategie mit Fokus auf Internationalisierung
Kauth
(Automobil und Fahrzeugbau, 250-500 Mitarbeiter)
Entwicklung der Unternehmensstrategie mit Fokus auf Internationalisierung
01/2016
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05/2016
Planung der Ver- und Entsorgung aller im neuen Werk vorhandene Bereiche und Auslegung der entsprechenden Routenzüge.
BMW
(Automobil und Fahrzeugbau, >10.000 Mitarbeiter)
Analyse des aktuellen Rüstprozesses und Minimierung der Rüstzeit um 30 %
01/2015
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06/2015
Ver- und Entsorgungskonzept der Fertigung und Montage eines neuen Produktionsstandorts
FESTO
(Industrie und Maschinenbau, >10.000 Mitarbeiter)
Planung der Ver- und Entsorgung aller im neuen Werk vorhandene Bereiche und Auslegung der entsprechenden Routenzüge.
04/2014
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12/2014
ODD Hersteller von Pneumatik Produkten
Capvis
(Banken und Finanzdienstleistungen, 50-250 Mitarbeiter)
Erstellung einer Operational Due Diligence zum Kauf eines Unternehmens in der Pneumatik Branche durch ein Private Equity Unternehmen
10/2012
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06/2013
Flächendeckende Lean Initiative
Pfisterer
(Industrie und Maschinenbau, 500-1000 Mitarbeiter)
Schulung des Top-Managements, der mittleren Führungsebene sowie ausgewählter Mitarbeiter in Lean
Themen (Lean Planspiel, Lean Thinking, Vorgehensweise WSA/WSA und Cardboard Engineering), Einführung von
Lean am Beispiel eines ausgewählten Pilotbereichs.
01/2012
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09/2012
Performancesteigerung Steuergerätemontage
Bosch
(Automobil und Fahrzeugbau, >10.000 Mitarbeiter)
Befähigung der Mitarbeiter zur selbstständigen Problemlösung durch gezielte Störungsanalyse nach
Pareto, Einführung eines Shop Floor Managements, Steigerung des Anlagennutzungsgrades um 10%
01/2012
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09/2012
Konzept zur globalen Standardisierung von Fertigungslinien
Webasto
(Automobil und Fahrzeugbau, >10.000 Mitarbeiter)
Konzept zur globalen Standardisierung von Fertigungslinien
Reisebereitschaft
Verfügbar in den Ländern
Deutschland
Management Consultant
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