Chief Operating Officer (divisional)
Fa. Glen Dimplex Thermal Solutions
Schlagwörter
Skills
Lean Management/TPS, Hoshin Kanri / Policy Deployment, Projektmanagement Werkverlagerungen,
Daily Management, Kennzahlen Management, Kaizen Kultur, Interim Executive (Werksleitung/Plant Management, COO, Director Operations)
Daily Management, Kennzahlen Management, Kaizen Kultur, Interim Executive (Werksleitung/Plant Management, COO, Director Operations)
Projekthistorie
01/2018
-
bis jetzt
Verantwortlich für 4 Produktionswerke (2 Deutschland, China, USA)
Ca. 2000 Mitarbeiter und 200 Mio Euro Sales p.a.
Einführung Kaizen- / Problemlösungskultur, Verbesserung der
Lieferperformance um 30 % Punkte, Reduktion Lagerbestände mit Einführung
A-Teile Kanban und SIOP. Einführung globaler Plattform für "Value
Improvement". Durchführung eines umfangreichen Transformationsprograms
auf der Kosten- u. Wachstumsseite. Projektierung einer Werksverlagerung
Ca. 2000 Mitarbeiter und 200 Mio Euro Sales p.a.
Einführung Kaizen- / Problemlösungskultur, Verbesserung der
Lieferperformance um 30 % Punkte, Reduktion Lagerbestände mit Einführung
A-Teile Kanban und SIOP. Einführung globaler Plattform für "Value
Improvement". Durchführung eines umfangreichen Transformationsprograms
auf der Kosten- u. Wachstumsseite. Projektierung einer Werksverlagerung
01/2016
-
12/2017
Managing Director / Operations Director Geschäftsführer
Fa. Allweiler GmbH (Colfax Fluidhandling)
Mitarbeitern und ca. 150 Mio Euro Sales p.a.
Projektverantwortung und Durchführung einer Werksverlagerung von
Schweden nach Süd-Deutschland. Verbesserung der Profitabilität um ca. 10
Prozentpunkte. Einführung Kaizen Forum und konsequentes "Daily
Management". Verhandlung eines neuen Tarifvertrags mit IGM, komplette
Neueinführung ERA. Verbesserung der Liefertreue von 60% auf 96% nach
End-to-End Value Stream Mapping und fortfolgende Kaizen Workshops
Projektverantwortung und Durchführung einer Werksverlagerung von
Schweden nach Süd-Deutschland. Verbesserung der Profitabilität um ca. 10
Prozentpunkte. Einführung Kaizen Forum und konsequentes "Daily
Management". Verhandlung eines neuen Tarifvertrags mit IGM, komplette
Neueinführung ERA. Verbesserung der Liefertreue von 60% auf 96% nach
End-to-End Value Stream Mapping und fortfolgende Kaizen Workshops
12/2012
-
12/2015
Managing Director / Operations Director Europe
Fa. Crane ChemPharma & Energy - Xomox International GmbH & Co OHG
Geschäftsführer für zwei Produktionsstandorte mit ca. 300 Mitarbeitern und 70
Mio Euro Sales p.a.
Projektverantwortung und Durchführung einer Werksverlagerung innerhalb
Deutschlands. ( inkl. Maschine- u. Datentransfer, Verhandlung Sozialplan etc.)
Verbesserung der Liefertreue von 70% auf 95% durch cash-to-cash Value
Stream Mapping, Kaizen Workshops und Reduktion der Umlaufbestände
innerhalb eines Jahres
Mio Euro Sales p.a.
Projektverantwortung und Durchführung einer Werksverlagerung innerhalb
Deutschlands. ( inkl. Maschine- u. Datentransfer, Verhandlung Sozialplan etc.)
Verbesserung der Liefertreue von 70% auf 95% durch cash-to-cash Value
Stream Mapping, Kaizen Workshops und Reduktion der Umlaufbestände
innerhalb eines Jahres
01/2012
-
12/2013
Value Stream Manager
Fa. Crane ChemPharma & Energy - Xomox International GmbH & Co OHG
Gesamtverantwortung für Produktionsvolumen von ca. 20Mio € p.a.,
mit ca. 60 Mitarbeitern, Einkauf, Planung, After Sales, Arbeitsvorbereitung, QS,
Lehrwerkstatt.
Verbesserung der Produktivität um 30% Punkte durch kleinere Investitionen in
Zellen-Konzepte, Mehrmaschinenbedienung, bessere Maschinentaktung
mit ca. 60 Mitarbeitern, Einkauf, Planung, After Sales, Arbeitsvorbereitung, QS,
Lehrwerkstatt.
Verbesserung der Produktivität um 30% Punkte durch kleinere Investitionen in
Zellen-Konzepte, Mehrmaschinenbedienung, bessere Maschinentaktung
01/2010
-
12/2012
Program Manager (Drivelines)
Fa. General Dynamics GDELS - Mowag (Schweiz)
Gesamtverantwortung für die Business Unit "Antriebsstrang" (250 Mio CHF
Umsatz) mit ca. 250 Mitarbeitern, von der Angebotserstellung bis Vertrieb.
Leitung von komplexen Prototypen-Projekten in Zusammenarbeit mit
Engineering und Fertigung.
Umsatz) mit ca. 250 Mitarbeitern, von der Angebotserstellung bis Vertrieb.
Leitung von komplexen Prototypen-Projekten in Zusammenarbeit mit
Engineering und Fertigung.
01/2010
-
11/2012
Lean Expert
Fa. General Dynamics GDELS - Mowag (Schweiz)
Durchführung und Moderation von einwöchigen Lean Events in den Bereichen
Programme Mgmt., Supply Chain Mgmt., Operations, Quality, Logistic.
Top Level Lean Transformation, Plant Integration -> 28 Mio € net Savings in
Zusammenarbeit mit der Fa. Simpler Consulting
Programme Mgmt., Supply Chain Mgmt., Operations, Quality, Logistic.
Top Level Lean Transformation, Plant Integration -> 28 Mio € net Savings in
Zusammenarbeit mit der Fa. Simpler Consulting
10/2006
-
12/2009
Lean Manager
Fa. GKN Aerospace (ehem. Dornier)
Intensivausbildung (1 Jahr) zum Lean Manager mit Graduierung in UK,
Interim Manager (Abt. Qualität, Produktion), Projektleitung für
Produktionsverlagerung, Einführung Toyota Prinzipien (Wertstromdesign,
Standard Work, 5S, Verlustzeitanalysen, EFQM, KVP, BPI, Problem-Solving
etc.) Moderation von Kaizen Workshops in der Fertigung und Büros
Interim Manager (Abt. Qualität, Produktion), Projektleitung für
Produktionsverlagerung, Einführung Toyota Prinzipien (Wertstromdesign,
Standard Work, 5S, Verlustzeitanalysen, EFQM, KVP, BPI, Problem-Solving
etc.) Moderation von Kaizen Workshops in der Fertigung und Büros
01/1995
-
09/2006
Instandhaltungsmechaniker
Fa. BorgWarner Cooling Systems GmbH
Sondermaschinenbau, vorbeugende Wartung
01/2000
-
12/2002
Leiter der Kunststoffabteilung
Fa. BorgWarner Cooling Systems GmbH
(Spritzguss)
Reduktion der Rüstzeit um 60% (SMED), Einführung eines
Produktionsplanungssystems, Leitung von Breakthrough Projekten (Einführung
neuer Produkte / Programme), Einführung Vier-Schicht-Modell, Verantwortlich
für 80 Mitarbeiter
? 2002 bis 2006 Produktionsleiter (Montage &
Spritzguss)
Auszeichnung "Innovation Award" von BorgWarner Inc. für neue
Werkzeug-Rüsttechnik und Reduktion der Rüstzeit von 8 Stunden auf
unter 10 Minuten, Projektleitung einer Werksverlagerung von UK nach
Deutschland, Einführung "One-Piece Flow", verantwortlich für 100
Mitarbeiter
Reduktion der Rüstzeit um 60% (SMED), Einführung eines
Produktionsplanungssystems, Leitung von Breakthrough Projekten (Einführung
neuer Produkte / Programme), Einführung Vier-Schicht-Modell, Verantwortlich
für 80 Mitarbeiter
? 2002 bis 2006 Produktionsleiter (Montage &
Spritzguss)
Auszeichnung "Innovation Award" von BorgWarner Inc. für neue
Werkzeug-Rüsttechnik und Reduktion der Rüstzeit von 8 Stunden auf
unter 10 Minuten, Projektleitung einer Werksverlagerung von UK nach
Deutschland, Einführung "One-Piece Flow", verantwortlich für 100
Mitarbeiter
01/1998
-
01/2000
Leiter der Instandhaltung Ausbilder und IHK Prüfer
Fa. BorgWarner Cooling Systems GmbH
Produktivität um 30%, verantwortlich für 15 Mitarbeiter inkl. 4 Azubis
01/1994
-
12/1995
Dreher / Fräser
Fa. Allweier Präzisionsteile GmbH Überlingen
und Drei-Schicht-Betrieb, Übernahme der Schichtleitung
Reisebereitschaft
Verfügbar in den Ländern
Deutschland, Österreich und Schweiz
internationale Reisebreitschaft
