Head of Strategic Purchasing Europe & Africa
Geschäftsleitung Böllhoff GmbH
Skills
Changemanagement
ERP Systemeinführungen
POM Erfahrungen
OEM, PPS System, NAFTA, Mercosur, PPS Systeme, SAP, BOG, Bäurer, Steeb, Microsoft Office, Lotus Notes, Infor M3, Allocation Network
Automotive Kenntnisse, VDA, PPAP, Risk Management
ERP Systemeinführungen
POM Erfahrungen
OEM, PPS System, NAFTA, Mercosur, PPS Systeme, SAP, BOG, Bäurer, Steeb, Microsoft Office, Lotus Notes, Infor M3, Allocation Network
Automotive Kenntnisse, VDA, PPAP, Risk Management
Projekthistorie
06/2020
-
bis jetzt
* Beschaffungsvolumen im dreistelligen Millionenbereich
* Personalverantwortung für 15 Mitarbeiter
* Strategische Ausdehnung des Global Sourcing weltweit nach TCO Ansatz
* Führung des Einkaufs in den Schwestergesellschaften
* Einführung eines einheitliches Lieferanten- und Risiko-Managements weltweit
* Steuerung der SQE Im Lieferantenmanagements
* Anbindung in die US Strategie des Konzerns
* Changemanagement
Geschäftsleitung Böllhoff GmbH
Einkauf und Controlling
* Beschaffungsvolumen im dreistelligen Millionenbereich
* Personalverantwortung für 15 Mitarbeiter
* Strategische Ausdehnung des Global Sourcing weltweit nach TCO Ansatz
* Führung des Einkaufs in den Schwestergesellschaften
* Einführung eines einheitliches Lieferanten- und Risiko-Managements weltweit
* Steuerung der SQE Im Lieferantenmanagements
* Anbindung in die US Strategie des Konzerns
* Changemanagement
Geschäftsleitung Böllhoff GmbH
Einkauf und Controlling
* Beschaffungsvolumen im dreistelligen Millionenbereich
11/2017
-
05/2020
Teamleiter
Isringhausen GmbH & Co. KG
* Einführung des Materialgruppenmanagements (MGM)
* Controlling auf MGM Ebene
* Strategische Ausdehnung des Global Sourcing weltweit nach TCO Ansatz
* Führung des Einkaufs in den Schwestergesellschaften in der Matrix
* Einführung eines einheitliches Lieferanten- und Risiko-Managements weltweit
* Steuerung der SQE Im Lieferantenmanagements
* Zentrales Supplier Portal für die Unternehmensgruppe
* Organisation des Supplychain-Management
Leitung Material Management
Isringhausen GmbH & Co. KG
Tier 1 Lieferant Automotive
* Führung der Bereiche Logistik, Disposition, Strategischer und operativer Einkauf, SQA, VA/VE.
* Eingliederung der Tochtergesellschaften in die Supply Chain
* Einkaufsvolumen > 500 Mio €
* Personalverantwortung direkt disziplinarisch für > 65 Mitarbeiter, strategisch und operativ
weitere 30 Mitarbeiter
* Controlling auf MGM Ebene
* Strategische Ausdehnung des Global Sourcing weltweit nach TCO Ansatz
* Führung des Einkaufs in den Schwestergesellschaften in der Matrix
* Einführung eines einheitliches Lieferanten- und Risiko-Managements weltweit
* Steuerung der SQE Im Lieferantenmanagements
* Zentrales Supplier Portal für die Unternehmensgruppe
* Organisation des Supplychain-Management
Leitung Material Management
Isringhausen GmbH & Co. KG
Tier 1 Lieferant Automotive
* Führung der Bereiche Logistik, Disposition, Strategischer und operativer Einkauf, SQA, VA/VE.
* Eingliederung der Tochtergesellschaften in die Supply Chain
* Einkaufsvolumen > 500 Mio €
* Personalverantwortung direkt disziplinarisch für > 65 Mitarbeiter, strategisch und operativ
weitere 30 Mitarbeiter
11/2014
-
10/2017
Leiter Global Sourcing
CLAAS KGaA Konzerneinkauf
* Strategische Ausdehnung des Global Sourcing weltweit nach TCO Ansatz
* Führung der Sourcing Teams in Brasilien, Mexiko, USA, Frankreich, Spanien, Italien, Türkei,
Indien und China
* Führung der Leadbuyer in der Warengruppenstrategie unter Berücksichtigung des Global Sourcing
* Führung und Steuerung der SQE weltweit
* Steuerung des VA/VE global
Leiter Global Sourcing
CLAAS KGaA Konzerneinkauf
* Strategische Ausdehnung des Global Sourcing auf weitere Regionen und Bezugsländer nach TCO
Ansatz
* Führung der Sourcing Teams in USA(Mexiko), Mittel- und Osteuropa, Indien und China
* Insbesondere Neuaufbau IPO China, Suzhou
* In Indien und China Steuerung des Qualitätsmanagement
* Unterstützung der Leadbuyer in der Warengruppenstrategie unter Berücksichtigung des Global
Sourcing
* Schnittstellenmanagement der Funktionen R&D, Qualität und Logistik
* Strategische Steuerung des PCO Teams (Wertanalyse)
* Unterstützung weltweit bei der Lokalisierungs- Strategie in Russland, USA, China, Indien, Ungarn
* Führung der Sourcing Teams in Brasilien, Mexiko, USA, Frankreich, Spanien, Italien, Türkei,
Indien und China
* Führung der Leadbuyer in der Warengruppenstrategie unter Berücksichtigung des Global Sourcing
* Führung und Steuerung der SQE weltweit
* Steuerung des VA/VE global
Leiter Global Sourcing
CLAAS KGaA Konzerneinkauf
* Strategische Ausdehnung des Global Sourcing auf weitere Regionen und Bezugsländer nach TCO
Ansatz
* Führung der Sourcing Teams in USA(Mexiko), Mittel- und Osteuropa, Indien und China
* Insbesondere Neuaufbau IPO China, Suzhou
* In Indien und China Steuerung des Qualitätsmanagement
* Unterstützung der Leadbuyer in der Warengruppenstrategie unter Berücksichtigung des Global
Sourcing
* Schnittstellenmanagement der Funktionen R&D, Qualität und Logistik
* Strategische Steuerung des PCO Teams (Wertanalyse)
* Unterstützung weltweit bei der Lokalisierungs- Strategie in Russland, USA, China, Indien, Ungarn
02/1998
-
05/2013
Leiter Zentraleinkauf/Supply-Management
Meyra Wilhelm Meyer GmbH & Co. KG Ortopedia/Petri+Lehr/Krause Rollstuhle
* Leitung Zentraleinkauf
* Eingliederung der Tochtergesellschaften in die Supply Chain
* Einkaufsvolumen ca. 90 Mio €
* Personalverantwortung direkt disziplinarisch für > 20 Mitarbeiter und operativ
* Neuorganisation der Supply Chain
* Einführung eines Einkaufsinformationssystem EIS
* Steuerung Outsourcing von Fertigungsbereichen
* Verlagerung eigener Produktionen nach Fernost und Aufbau OEM Lieferanten (Taiwan, China)
* Umsetzungsvorgaben nach Gesetzesverordnung für Medizinprodukte, REACH, etc.
* Einführung Six Sigma Strategie für Top Brands
* KVP Projektierung Bereichsübergreifend
* Gestaltung und Projektierung zur Einführung von MGM Teams - Materialgruppenmanagement
* Aufbau und Gestaltung der Normen zur Bildung eines Qualitätsverbunds deutscher Hersteller
* Unterstützung des neu geschaffenen Gesundheitsmanagements (Corporate Health Award)
* Einführung von Zielkostenverfahren und einem zielgerichteten Projektmanagements
* Steuerung des Value-Managements
* Eingliederung der Tochtergesellschaften in die Supply Chain
* Einkaufsvolumen ca. 90 Mio €
* Personalverantwortung direkt disziplinarisch für > 20 Mitarbeiter und operativ
* Neuorganisation der Supply Chain
* Einführung eines Einkaufsinformationssystem EIS
* Steuerung Outsourcing von Fertigungsbereichen
* Verlagerung eigener Produktionen nach Fernost und Aufbau OEM Lieferanten (Taiwan, China)
* Umsetzungsvorgaben nach Gesetzesverordnung für Medizinprodukte, REACH, etc.
* Einführung Six Sigma Strategie für Top Brands
* KVP Projektierung Bereichsübergreifend
* Gestaltung und Projektierung zur Einführung von MGM Teams - Materialgruppenmanagement
* Aufbau und Gestaltung der Normen zur Bildung eines Qualitätsverbunds deutscher Hersteller
* Unterstützung des neu geschaffenen Gesundheitsmanagements (Corporate Health Award)
* Einführung von Zielkostenverfahren und einem zielgerichteten Projektmanagements
* Steuerung des Value-Managements
02/1996
-
01/1998
Leiter Materialwirtschaft
FAUN Umwelttechnik GmbH
Sonderfahrzeugbau
* Beschaffungsvolumen > 100 Mio Euro
* Personalverantwortung für 16 Mitarbeiter
* Leitung Zentraleinkauf inkl. Tochtergesellschaften
* Neueinführung PPS System
* Neuausrichtung der Materialwirtschaft im Sinne einer kundenorientierten Supply Chain
* Einführung von Wertanalyse und MGM Teams
* Beschaffungsvolumen > 100 Mio Euro
* Personalverantwortung für 16 Mitarbeiter
* Leitung Zentraleinkauf inkl. Tochtergesellschaften
* Neueinführung PPS System
* Neuausrichtung der Materialwirtschaft im Sinne einer kundenorientierten Supply Chain
* Einführung von Wertanalyse und MGM Teams
03/1995
-
02/1996
Einkaufsleiter
Lobbe Entsorgung AG, Österreich
* Einkaufsvolumen 80 Mio Euro
* Personalführung von 10 Mitarbeitern
* Verantwortung für die Materialwirtschaft in Österreich und den osteuropäischen
Tochtergesellschaften
* Aufbau eines Fuhrparkmanagement
* Personalführung von 10 Mitarbeitern
* Verantwortung für die Materialwirtschaft in Österreich und den osteuropäischen
Tochtergesellschaften
* Aufbau eines Fuhrparkmanagement
10/1992
-
02/1995
Kaufmännische Leitung
Edelhoff Polytechnik GmbH
* Personalführung von 15 Mitarbeitern
* Einkaufsleitung
* Disposition, Wertanalyse
* Kaufmännische Führung der NL
* Controlling der NL
* Lagerbestandsoptimierung
* Verhandlungsbeauftragter der Geschäftsleitung i.V.m. Betriebsrat
* Unternehmens- und Budget Planung
* Einkaufsleitung
* Disposition, Wertanalyse
* Kaufmännische Führung der NL
* Controlling der NL
* Lagerbestandsoptimierung
* Verhandlungsbeauftragter der Geschäftsleitung i.V.m. Betriebsrat
* Unternehmens- und Budget Planung
04/1990
-
09/1992
Leitung der Materialwirtschaft
Edelhoff Polytechnik GmbH
Fahrzeugbau und Anlagensysteme
* Personalführung von 11Mitarbeitern
* Einkauf Anlagen und Logistiksysteme
* Dispostionsverantwortung
* Logistik
* Lagerverwaltung
* Materialfluss-Steuerung
* PPS System Einführung
* Personalführung von 11Mitarbeitern
* Einkauf Anlagen und Logistiksysteme
* Dispostionsverantwortung
* Logistik
* Lagerverwaltung
* Materialfluss-Steuerung
* PPS System Einführung
10/1986
-
03/1990
Sachbearbeiter zum stv. Einkaufsleiter
Edelhoff Polytechnik GmbH
Fahrzeugbau und Anlagensysteme
* Einkauf Anlagen und Logistiksysteme
* Rechnungsprüfung
* Einkauf Anlagen und Logistiksysteme
* Rechnungsprüfung
10/1984
-
09/1986
Stabsdienstsoldat Fallschirmjägerbatallion
Bundeswehr
* Geschäftszimmerführung
* Buchhaltung Unteroffiziersheimgesellschaft
* Buchhaltung Unteroffiziersheimgesellschaft
03/1984
-
09/1984
Sachbearbeiter Einkauf
Bommer & Schuchart GmbH & Co
* Einkauf Handel Food
* Einkauf Non-Food-Artikel
* Rechnungsprüfung
* Einkauf Non-Food-Artikel
* Rechnungsprüfung
Reisebereitschaft
Verfügbar in den Ländern
Deutschland
