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Profilbild von Michael Srock Seniorconsultant SAP PM aus KatlenburgLindau

Michael Srock

Katlenburg-Lindau
verfügbar

Letztes Update: 19.09.2022

Seniorconsultant SAP PM

Firma: Michael Srock Consulting
Abschluss: Diplomkaufmann
Stunden-/Tagessatz: anzeigen
Sprachkenntnisse: deutsch (Muttersprache) | englisch (gut)

Schlagwörter

Dateianlagen

CV Michael Srock_SAP Senior Consultant_22_06_17_en.docx

Skills

Schwerpunkte:   Expertenkenntnisse im Modul EAM (ehem. PM) im ERP und S/4HANA
                            Kenntnisse in den SAP Modulen CS, SD und MM sowie im MRP und MRS,
                            
Tätigkeiten im Detail:                                                                    
  • Moderation von Workshops
  • Prozessaufnahme und Design
  • Erstellen von Prototypen
  • Template Design
  • Customizing
  • Integration der Prozesse in die Logistik und das Rechnungswesen
  • Definition relevanter Datenobjekte und Wertemapping für die Migration bzw. die Extraktion von Stamm- und Bewegungsdaten
  • Steuerung internationaler Teams als Teamlead oder verantwortlicher Berater
  • Beratung von Kunden hinsichtlich Handlungsalternativen, Workarounds, Erweiterungen und Verbesserungsmaßnahmen
  • Erstellen von Spezifikationen für teils komplexe Erweiterungen,
  • Formulare und Schnittstellen inkl. kontinuierlicher Abstimmung der Ergebnisse mit dem Kunden
  • Erstellen und Durchführen von Testszenarien für Konfiguration, Migration, Entwicklung und Berechtigungen
  • Go-live und Produktivsupport
  • Entwickeln von Schulungsunterlagen
  • Konzipieren und Durchführen von Key User bzw. Anwenderschulungen
  • Dokumentation im SAP Solution Manager
Prozesskenntnisse im Detail:                                                                 
  • Prozesse der ungeplanten, geplanten und vorbeugenden Instandhaltung
  • CS-Auftragsabwicklung inhouse und vor Ort mit Fakturierung
       > nach Aufwand inkl. Konfiguration des DPP Profiles
       > zum Festpreis
       > mit Vertrag
  • Technikereinsatzplanung inkl. Grundkenntnisse im MRS
  • Beschaffung von Lagermaterialien mit MRP und von Nichtlagermaterialien aus dem Auftrag
  • Materialbestandsbuchungen
  • Dienstleistungsbeschaffung mit und ohne Leistungsverzeichnis
  • Lohnbearbeitungsabwicklung
  • Auftragsabrechnung
  • PM und CS Stammdaten inkl. Materialserialisierung
  • Kenntnisse in der SD-Auftragsabwicklung bis zur Fakturierung
  • Kenntnisse in der Inventur von Ersatzteilen
Branchenauszug:
Automotive, Stahl und Mineralöl, Maschinenbau, Distribution, Pharma, Schiffbau

Projekthistorie

03/2021 - 05/2022
Berater für EAM bei einer Umstellung von ERP auf S/4 HANA
BMW (Automobil und Fahrzeugbau, >10.000 Mitarbeiter)

Berater für Enterprise Asset Management (EAM, früheres Modul PM/Instandhaltung)

  • Reparaturprozess
    • Prozessberatung zur Abbildung des Reparaturprozesses incl. Serialisierung und Gewährleistung
    • Schreiben der Spezifikationen
    • Schnittstelle zwischen Business und Entwicklung
    • Testen der Programmierungen und Erstellen der Testfälle in Jira
  • Unterstützung bei allen die Instandhaltung betreffenden Themen
11/2018 - 03/2020
Verantwortlicher Berater für EAM (früheres Modul PM) in einer SAP Implementierung
Meyer Werft (Industrie und Maschinenbau, 5000-10.000 Mitarbeiter)
SAP Implenentierung
  • Prozessberatung und Konfiguration in den Bereichen geplante, ungeplante und vorbeugende Instandhaltung, Wiederbeschaffung von Ersatzteilen durch MRP und Stammdaten
  • Erstellung der Testszenarien im SAP Solution Manager und Unterstützung des Kunden bei deren Durchführung
  • Erstellung des Trainingmateriales im SAP Solution Manager
  • Ansprechpartner für die Datenmigration der Instandhaltungsobjekte und der Ersatzteile
  • Unterstützender Berater im Modul CS 
04/2017 - 10/2018
Teamlead (6 Personen on-site) für EAM (früheres Modul PM)
Bayer (Pharma und Medizintechnik, >10.000 Mitarbeiter)
  • Teamlead: verantwortlich für Koordination und Abarbeitung sämtlicher ans EAM Team herangetragenen Aufgaben - als Teamlead verantwortlich für die Koordination und Abarbeitung sämtlicher ans EAM Team herangetragenen Aufgaben
  • Verantwortlicher Berater für ein Support Projekt mit Einführung von Paperless Preventive Maintenance incl. der Datenmigration in einer Organisationseinheit
  • Verantwortlicher Berater für den Roll-Out der EAM und TMM (Technisches Materialmanagement) Lösung in einem Werk
  • Verantwortlicher Berater für die Anpassung der EAM Stammdatenin einer Organisationseinheit während einer Reduktion von 24 auf 6 Werke und Anpassung weiterer Org-Daten
  • Dokumentation im SAP Solution Manager
01/2016 - 09/2016
Berater für Operations
Thyssen Krupp Presta (Automobil und Fahrzeugbau, 1000-5000 Mitarbeiter)
Definition des Prozesshauses für den Automotv-Bereich
  • Definition von Prozess-Flows für den Bereich Operations, insbesondere der Instandhaltung (Modul PM) nach SAP-Best-Practice
  • Verifizieren der Prozesse mit den verschiedenen Business Units des Kunden
  • Abbildung der Prozesse bis Level 5 (Aktivität) mit dem Tool TIBCO Nimbus inclusive Integration zu angrenzenden Prozess-Flows
09/2014 - 01/2016
Verantwortlicher Berater für EAM (früheres Modul PM) in einer SAP Implementierung
Heraeus (Sonstiges, 1000-5000 Mitarbeiter)
Globales SAP Harmonisierungs- und Implementierungsprogramm
  • Template-Erstellung und anschließender Rollout für die EAM Prozesse (z.B. geplante, ungeplante und vorbeugende Instandhaltung sowie Stammdaten)
  •  Design und Implementierung eines E2E Prozesses für Werkzeuge und Werkzeuginstandhaltung
  • Erstellung der Migrationsspezifikationen für alle EAM Stamm- und Bewegungsdaten. (Beinhaltet die Definition der Extraktionsregeln aus bestehenden Systemen und das Wertemapping aller relevanten Tabellen und Felder für das direkte Schreiben auf die Datenbanktabellen des neuen Systems)
  • Dokumentation im SAP Solution Manager
09/2012 - 07/2014
Leitender Berater im Modul EAM (früheres Modul PM) in einer SAP Implementierung
Voest Alpine (Industrie und Maschinenbau, 5000-10.000 Mitarbeiter)
IT-Transformation für alle Prozesse oberhalb der Prozessautomation
  • Erstellung funktionaler Spezifikationen für z.T. sehr komplexe Entwicklungen zusätzlicher Funktionalitäten, für vereinfachtes Handling und Formulardruck
  • Erstellung funktionaler Spezifikationen für Schnittstellen von EAM-Stamm- und Bewegungsdaten sowie Definition des Datenmappings für die BAPIS
  •  Kommunikation der funktionalen Spezifikationen mit dem offshore Team
  • Definition der für die Migration relevanten Datenobjekte und Unterstützung des Kunden beim Wertemapping
  • Unterstützung der Junioren, z.B. beim Customizing, bei technischen Schwierigkeiten sowie dem Erstellen funktionalerSpezifikationen
  • Dokumentation im SAP Solution Manager
01/2012 - 09/2012
Verantwortlicher Berater für EAM (früheres Modul PM) und CS
Heraeus (Industrie und Maschinenbau, 1000-5000 Mitarbeiter)
Globales SAP-Harmonisierungs- und Implementierungsprogramm
  • High Level Design der Instandhaltungsprozesse wie geplante, ungeplante und vorbeugende Instandhaltung sowie Instandhaltungsstammdaten
  • High Level Design der After Sales Prozesse wie Dienstleistungsverkauf, Kundenbeschwerden und Reparatur vor Ort und Inhouse
  • Support der Keyuser bei Ihren Aufgaben (z.B. Erstellen der Prozessbeschreibungen und Prozess-Flows)
01/2011 - 12/2011
Verantwortlicher Berater im Modul CS während eines Roll Outs
Qystar GmbH (Industrie und Maschinenbau, 500-1000 Mitarbeiter)
Roll-Out einer SAP-Template Lösung nach Frankreich sowie in drei deutsche Werke
  •  Fit GAP Analyse, Customizing, Training, Migrationstest und Support der Template-Funktionalitäten Kundenreklamation, Festpreis und aufwandsbezogene Fakturierung von Inhouse-und Vorortreparaturen sowie der CS Stammdaten
01/2010 - 12/2010
Teamlead für das Modul PM in einem Carve Out aus einem globalen SAP System
Shell (Energie, Wasser und Umwelt, >10.000 Mitarbeiter)
Carve out von Unternehmensbereichen aus dem globalen SAP System und Konvertierung der Lösung in ein separates SAP-System
  • Als Teammlead fachlich verantwortlich für 8 Personen on- und offshore bzw. allle Arbeitsergebnisse im Modul PM
  • Ansprechpartner vor Ort (z.B. Testen der Prozesse gemeinsam mit dem Kunden im neuen System, Vorstellung der Migrationsergebnisse für den Bereich PM Stamm- und Bewegungsdaten)
  • Funktionaler Ansprechpartner für das Migrationsteam
  • Erstellung der Cut Over Strategie und des Cut Over Plans
04/2009 - 12/2009
Berater für das Modul PM in einem weltweiten Roll Out
Shell (Energie, Wasser und Umwelt, >10.000 Mitarbeiter)
  • Einführung der lokalen Rollout-Teams in die globale SAP-Lösung
  • Unterstützung und Controlling der lokalen Teams im Bereich Prozessrealisierung und Datenmigration
  • Verantwortlicher Ansprechpartner im Bereich PM für zwei auszurollende Länder
  • Verantwortlicher Ansprechpartner für die Qualität der Daten im Bereich PM aller im Einsatzzeitraum ausgerollten Länder
05/2007 - 08/2008
Berater für die Module CS und SD in verschiedenen Roll Outs
Bizerba (Industrie und Maschinenbau, 1000-5000 Mitarbeiter)
Roll Out in die Vertriebsgesellschaften des Unternehmens
  • Anwenderschulung in den USA in den Modulen MM, CS und SD
  • Verantwortlich für den Rollout der Module CS und SD in ein Produktionswerk sowie eine Vertriebsgesellschaft in Shanghai
  • Test, Anwenderschulung und Go-Live-Support in der italienischen Vertriebsgesellschaft des Unternehmens (Module CS und SD)
03/2007 - 08/2007
Berater im Modul CS in einen Roll Out
Kyocera (Konsumgüter und Handel, 250-500 Mitarbeiter)
Roll Out eines Templates in die Vertriebsgesellschaft in Italien
  • Unterstützung beim Go-Live des Roll Outs in Italien
  • Produktivsupport und Erweiterung der Funktionalitäten in den bereits produktivgesetzten Ländern
12/2006 - 02/2007
Unterstützender Berater im Modul CS
Linde Kältetechnik
SAP Implementierung
  • Kontrolle der migrierten Daten
  • Unterstützung beim Go-Live und After-Go-Live-Support
01/2006 - 11/2006
Verantwortlicher Berater für das Modul PM
Yasaki (Automobil und Fahrzeugbau, 1000-5000 Mitarbeiter)
SAP Template Erstellung mit anschließendem Roll Out
  • Templateerstellung und anschließender Rollout in die Türkei für die EAM Prozesse (z.B. geplante, ungeplante und vorbeugende Instandhaltung sowie Stammdaten)
  • Migration der Instandhaltungsobjekte Equipment, Wartungsplan, Arbeitsplan und Messpunkte mit dem Tool LSMW
  • Durchführung der Key User Schulungen
10/2004 - 10/2005
Verantwortlicher Berater für das Modul CS
Kyocera (Konsumgüter und Handel, 250-500 Mitarbeiter)
SAP Templateerstellung mit anschließendem Roll Out
  • Templateerstellung für einem Europaweiten Roll Out in den Bereichen Garantieabwicklung, Gutschriftabwicklung,Third Party- Management und Technikereinsatzplanung
  • Unterstützung des Roll Outs nach UK
06/2005 - 09/2005
Berater für das Modul CS
Linde Materialhandling (Automobil und Fahrzeugbau, 1000-5000 Mitarbeiter)
SAP Templateerstellung 
  • Durchführung einer Ist-Analyse
  • Unterstützung des Kunden beim Erstellen des Sollkonzeptes und Prototypen
09/2003 - 04/2005
Verantwortlicher Berater für das Modul PM
Hydro Aluminium (Automobil und Fahrzeugbau, 1000-5000 Mitarbeiter)
SAP Templateerstellung mit internationalen Roll Out
  • Templateerstellung für die Prozesse der geplanten, ungeplanten und vorbeugenden Instandhaltung
  • anschließender Rollout in Werke in USA, Norwegen, Schweden und Deutschland
  • Migration der Objekte Equipment, Equipmentstückliste, IH-Baugruppe, Materialstückliste, Wartungsplan und IH-Anleitung mit LSMW
  • Erstellen des Schulungsmaterials mit dem IBM Simulation Producer und Durchführung der Key User Schulungen
04/2003 - 09/2003
Verantwortlicher Berater für das Modul CS in einem Roll Out
Kavo (Pharma und Medizintechnik, 500-1000 Mitarbeiter)
Rollout der Templatelösung nach Frankreich
  • Durchführung der Fit Gap Analyse
  • Customizing der lokalen Anpassungen
  • Anwenderschulung und Go-Live-Unterstützung
01/2003 - 04/2003
Verantwortlicher Berater für das Modul CS
Kyocera (Konsumgüter und Handel, 50-250 Mitarbeiter)
Abbildung der zählerstandsabhängigen Fakturierung in einem bestehenden SAP System
  • Beratung, Realisierung der Lösung und Konzeption der erforderlichen Zusatzprogrammierungen in Zusammenarbeit mit dem SD-Berater
07/2002 - 11/2002
Trainer für das Modul PM
Aventis (Pharma und Medizintechnik, 5000-10.000 Mitarbeiter)
SAP Schulungsprojekt
Erstellung der Schulungsunterlagen für Klassenraum- und Online- Schulungen
Durchführung der Klassenraumschulungen
10/2001 - 05/2002
Verantwortlicher Berater für das Modul CS in einer SAP Implementierung
Modul CS DE (Konsumgüter und Handel, 50-250 Mitarbeiter)
SAP Implementierung 
  • Beratung und Realisierung der Prozesse im Bereich Garantieprüfung, Gutschriftabwicklung, Geräteaustausch, Reparatur und Stammdaten
  • Integration der Prozesse in das Modul SD
  • Konzeption der servicerelevanten Programmierungen in den Modulen CS und SD
  • Erstellung des Wertemapping für die Migration
  • Erstellen der Schulungsunterlagen und Durchführen der Anwenderschulungen
09/2001 - 11/2001
Verantwortlich Berater für die Module MM und PM in einem System Upgrade
Nord West Öl (Energie, Wasser und Umwelt, 250-500 Mitarbeiter)
  • Vorstellung der neuen Funktionalitäten
  • Beratung und Customizing
  • Unterstützung der Anwender bei den Funktionstests
09/1999 - 07/2000
Verantwortlicher Berater für CS und MM
DG-Immobilien (Banken und Finanzdienstleistungen, 250-500 Mitarbeiter)
Optimierung und Erweiterung eines bestehenden SAP Systems
  • Verantwortlicher Berater für das Modul CS
    • Konzeption einer Lösung zur vereinfachten Weiterbelastung von Eingangsrechnungen an den Endkunden
  • Verantwortlicher Berater für das Modul MM
    • Implementierung von MM-Dienstleistungen zur Erzeugung von Obligos auf den Bauprojekten
  • Berater für das Modul PS:
    • Erstellung der Anwenderdokumentation und Durchführen der Keyuser- und Endanwender- Schulungen
    • Einführungs- und Produktivstartunterstützung
04/1999 - 09/1999
Trainer für das Modul PM
RWE (Energie, Wasser und Umwelt, 5000-10.000 Mitarbeiter)
SAP Schulungsprojekt
  • Durchführen der Endanwenderschulungen an verschiedenen Standorten des Versorgers
04/1997 - 08/1999
Verantwortlicher Berater für PM während einer SAP Implementierung
SAP Template Erstellung mit anschließenden Roll Outs
Lösungskonzeption und Realisierung der Geschäftsprozesse in den Bereichen geplante, ungeplante und vorbeugende Instandhaltung sowie Stammdaten
Erstellung der Schulungsunterlagen und Durchführen der Keyuserschulungen
09/1996 - 11/1996
Verantwortlicher Berater für MM-Dienstleistungen
Nord West Öl (Energie, Wasser und Umwelt, 50-250 Mitarbeiter)
Optimierung der Geschäftsprozesse in einem bestehenden SAP System
  • Implementierung von MM-Dienstleistungen unter besonderer Berücksichtigung der Integration in das Modul PM

Reisebereitschaft

Verfügbar in den Ländern Deutschland, Österreich und Schweiz
Profilbild von Michael Srock Seniorconsultant SAP PM aus KatlenburgLindau Seniorconsultant SAP PM
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