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Profilbild von Harald Hau CIO, IT-Strategie- und Digitalisierungsberatung, Interim CIO, Change Management, Restrukturierung aus Wasserbillig

Harald Hau

Wasserbillig
teilweise verfügbar

Letztes Update: 06.09.2022

CIO, IT-Strategie- und Digitalisierungsberatung, Interim CIO, Change Management, Restrukturierung

Firma: noventum S.A.R.L.
Abschluss: Studium der Betriebswirtschaftslehre (Diplom Betriebswirt (Fh))
Stunden-/Tagessatz: anzeigen
Sprachkenntnisse: deutsch (Muttersprache) | englisch (verhandlungssicher)

Schlagwörter

Dateianlagen

Abschlusszertifikat_Agile Mitarbeiterfuhrung mit OKR Praxisworkshop.pdf
Abschlusszertifikat_Agiles Projektmanagement.pdf
To whom it may concern .pdf
Harald Hau_CV-Aktuell.pdf

Skills

  • Exzellente Kenntnisse der Informationstechnologie und deren Leitung 
  • Ergebnisorientierte, betriebswirtschaftlich erfolgreiche, als auch mit innovativem An­spruch Führung von IT-Bereichen 
  • Erfahrung in der Leitung von internationalen Teams, der erfolgreichen Entwicklung und internationalen Implementierung von Projekten
  • Profunde Erfahrungen in der Definition und Umsetzung von zukunftsorientierten Infra­strukturen
  • Organisations- und Prozessgestaltung im Zuge des Auf- und Ausbaus neuer Geschäfts­felder und damit einhergehender Transformation
  • Erfolgreiche Konzeption und Umsetzung von Restrukturierungs- und damit verbundenen Effizienzprogramme (Personal und Budget)
  • Kenntnisse in der Unternehmensgründung, Markteintritt und Business Development
  • Mehrjährige Erfahrungen in dem Bereich IT Consulting 

Projekthistorie

03/2020 - bis jetzt
Coach agile Methoden
(Sonstiges, 1000-5000 Mitarbeiter)
- Prüfung des Einsatzes agiler Methoden in der Organisation.
- Einführung einer neuen innovativen Führungsmethode "Führen mittels OKR (Objectives & Key Results)"
- Schulung der Führungskräfte in der Anwendung von OKR
- Durchführung von Workshops für die Definition der Objectives und Key Results
- Begleitung der Einführung der OKR Methode über einen Zyklus (OKR Planning, bi weekly check ins, OKR Review, OKR Retrospektive)
01/2012 - bis jetzt
Managing Director noventum S.A.R.L. in Luxemburg
noventum S.à.r l
01/2020 - 04/2020
Consultant B2B Webshop
(Konsumgüter und Handel, 50-250 Mitarbeiter)
Erstellung Lastenheft B2B Webshop
10/2019 - 04/2020
CIO Advisory
(Sonstiges, 1000-5000 Mitarbeiter)
 CIO Advisory
• Nutzung der IT zur Optimierung der Geschäftstätigkeit, nicht nur zum bloßen technischen Support
• Prüfung des Einsatzes agiler Methoden
• Reifung der IT, um effektivere und effizientere Services erbringen zu können
• Positionierung der IT als strategischer Geschäftspartner
• Beherrschung von Risiko und Compliance mittels Management von Lieferanten, Datenintegrität, Sicherheit, Vertraulichkeit, Betriebsführung und Prüfung
• Definition der notwendigen Rollen in der IT-Organisation
• Design einer neuen IT-Aufbauorganisation
01/2019 - 12/2019
Externer Projektleiter Outsourcing der IT-Infrastruktur (IaaS)
noventum S.à.r l
(IaaS) in einem laufenden Projekt. Das Projekt geriet in
eine "Schieflage" und meine Tätigkeit bestand in der
Stabilisierung des Projektes (Business Case Überarbeitung,
Stakeholder Kommunikation, etc.)
05/2019 - 12/2019
Projektleiter Outsourcing in die Cloud (IaaS) sowie Outsourcing der Bürokommunikation
(Banken und Finanzdienstleistungen, 500-1000 Mitarbeiter)
"Troubleshooting" in einem Outsourcing Projekt (IaaS) und Outsourcing der Bürokommunikation
• Aufsetzen einer Projektneuplanung
• Erstellung und Berechnung der Business Cases
• Stakeholder Kommunikation
• Erstellung der Genehmigungsanträge für die Regulierungsbehörden CSSF / EZB
08/2017 - 09/2019
Coaching der Führungskräfte einer IT-Organisation
(Sonstiges, 1000-5000 Mitarbeiter)
• Bewertung der Ist-Situation (Reifegradmessung der Organisation)
• Reorganisation der IT-Organisation
• Strategisches Zusammenarbeitsmodell / IT-Zielbild mit den Fachbereichen und externen Partnern entwickelt
• Definition der Leitlinien der IT-Strategie
• Festlegung von Maßnahmen zur Erreichung der IT-Strategie und Einbindung in die IT-Strategie
• Definition eines Anforderungs- und Portfoliomanagements
• Definition einer Roadmap inkl. Umsetzungsplanung
• Aufsetzen eines Digitalisierungsprojektes für 160 Standorte
04/2016 - 05/2017
IT Projektleitung im Rahmen eines Standortwechsels (Umzug einer Bank)
(Banken und Finanzdienstleistungen, 500-1000 Mitarbeiter)
-  IT Gesamtprojektleitung im Rahmen eines Umzuges einer Bank
- Planung gebäudetechnische IT-Ausstattung (Bodentanks, WLAN etc.)
- Planung, Design, Auswahl und Neuanschaffung des Netzwerkes
- Planung, Design, Auswahl und Neuanschaffung VoIP
- RFI und RFP für die Auswahl eines RZ-Dienstleisters
- Vertragsverhandlung mit dem RZ-Dienstleister
- Design neuer Arbeitsplätze (mobile Arbeitsplätze)
- Bestellung der neuen Kommunikationsanbindungen (Anbindung an die Hauptverwaltung in Deutschland, Anbindung an RZ-Dienstleiter, Anbindung an den K-Fall Standort
04/2016 - 01/2017
IT-Projektleiter Carve out
(Banken und Finanzdienstleistungen, 500-1000 Mitarbeiter)
- Projektleitung eines Carve Out Projektes
- Überwachung von Kosten, Meilensteinen, Terminen und Zielerreichung
- Management von Konflikten und Problemen
- Führung und Betreuung des Projektteams
- Stakeholder Management
07/2006 - 07/2010
CIO Mercedes-Benz Türkei A.S. und Mercedes-Benz Financial Services A.S.
Mercedes-Benz Türkei A.S. und Mercedes-Benz Financial Services A.S. (Automobil und Fahrzeugbau, 5000-10.000 Mitarbeiter)
- Leitung und strategische Ausrichtung der IT-Organisation
- Fachliche und disziplinarische Führung des IT-Bereichs
- Erfolgreiche Integration und Neuorganisation der IT-Bereiche der Mercedes-Benz Türkei und Mercedes-Benz Financial Services 
- Implementierung eines Service Management nach ITIL und flächendeckende ITIL Zertifizierung der Mitarbeiter
- Durchführung von Effizienzprogrammen im IT-Bereich 
(Personal -23% / Budget -31%)
- Erfolgreiches Outsourcing von Applikationsmanagement und Operations
- Auswahl und Aufbau strategischer Partner für Applikations-entwicklung und -management 
- Entwicklung und internationale Rollouts von SAP Modulen aus der Türkei inkl. Applikationsmanagement
- Neubau und Umzug eines Rechenzentrums
- Einführung eines Servicedesks, basiered auf KPI’s, für 2000+ Anwender
- Erfolgreich durchgeführte IT-seitige Separierung von Daimler und Chrysler (Applikationen/Netzwerke) 
03/2003 - 06/2006
Leiter IT und Organisation PT DaimlerChrysler Indonesia
PT PT DaimlerChrysler Indonesia
Verantwortlich für die Führung und Steuerung des IT- und Organisationsbereiches
- Erfolgreiche Konzeption und Umsetzung umfassender Effizienz- und damit verbundener Restrukturierungsprogramme; Personal-abbau um 39%
- Senkung der IT-Ausgaben durch Effizienzprogramme um 54%
- Benchmark in der asiatischen DaimlerChrysler Organisation in Be-zug auf Rechenzentrumsbetrieb und Desaster Recovery Planungen
- Erfolgreiche Standardisierung und Harmonisierung der IT-Landschaft 
- Customizing und Roll Out eines Dealermanagementsystems für die indonesischen DaimlerChrysler Vertragspartner
- Verlagerung des SAP Betriebes der PT DaimlerChrysler Indonesia aus Indonesien nach Singapur
- Erfolgreiche Konzeption und Implementierung eines Competence Centers „Applikationsentwicklung“ für die südostasiatische Region

Reisebereitschaft

Weltweit verfügbar
weltweiter Einsatz
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