Unternehmensberater für Prozessoptimierung, BPM Consulting verfügbar

Unternehmensberater für Prozessoptimierung, BPM Consulting

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Profilbild von Anonymes Profil, Unternehmensberater für Prozessoptimierung, BPM Consulting
  • 65824 Schwalbach Freelancer in
  • Abschluss: Dipl.-Ingenieur (FH)
  • Stunden-/Tagessatz: 140 €/Std. 1300 €/Tag
    Abhängig von der Aufgabe und der Einsatzdauer
  • Sprachkenntnisse: deutsch (Muttersprache) | englisch (gut)
  • Letztes Update: 26.10.2007
SCHLAGWORTE
SKILLS
Business Process Management BPM, Prozessoptimierung aller wertschöpfenden Prozesse, Schwerpunkt Fertigungsindustrie

Redisign von SAP Einführungen, Optimieren der Kernprozesse und Rückführung zum Standard

Umfassende Erfahrung in der Automobilzulieferindustrie

Projektleitung, auch komplexe Projekte und besonders Sarnierung von SAP-, IT- und BPM- Projekten

Schaffung einer optimalen Aufbauorganisation der IT-Abteilung, damit sie als Zentralbereich für BPM anerkannt und
erfolgreich ist und die Prozessverantwortung erlangt



PROJEKTHISTORIE
Prozessoptimierung unter Nutzung der Methode BPM bei Automobilzulieferen für folgende Bereiche:
Teileneuanlauf, Musterbauabwicklung, Stammdatenverwaltung und Stammdatenoptimierung, Änderungsverwaltung, Kundenauftragsverwaltung und Abrufsteuerung, Materialdisposition, Fertigungsauftragsverwaltung,
Fehlteileabwicklung, Fertigungsrückmeldung, auch retrograt, Einsatz von Barcode oder RFID.

Variantenkonfiguration und Prozessoptimierung Analgenbau im SAP Umfeld
Erarbeiten der Systematik für die Merkmalsleiste, Optimierung der Spezifikation, Konfiguratoreinsatz,
Prozessoptimierung der Anlagenbauabwicklung von Angebotserstellung, Auftragsverwaltung mit Projektterminplanung,
Entwicklung, Einkaufsoptimierung und Montageablauf, Vor -und Nachkalkulation

BPM in der Aufbauorganisation der IT-Abteilung, Prozessoptimierung als zentrale Aufgabe; Strategie für Enterprise SOA

ZEITLICHE UND RÄUMLICHE VERFÜGBARKEIT
Flexibel einsetzbar, ab Mitte November ca 50 % Verfügbarkeit, ab Januar fulltime
SONSTIGE ANGABEN
Projektleitung und besonders Projektsarnierung. Wo steht ein Projekt wirklich und wie führe ich es aus der Kriese
Übernahme von Projektverantwortung, Schaffung von Projekttransparenz, Rückführung auf Zeit- und Budgetplan

Redokumentation von SAP Projekten, Unterstützung von SAP Releasewechsel aus strategischer Sicht:
Welche Prozesse sind zu optimieren, wo kann ich mehr Standard einsetzen

KANBAN Steuerung in der gesamten Materialversorgung der Fertigung

Barcode und RFID Strategiekonzepte

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