Profilbild von SvenChristian Feist Interim Manager für Proposition Management aus Duesseldorf

Sven-Christian Feist

teilweise verfügbar

Letztes Update: 06.09.2022

Interim Manager für Proposition Management

Firma: SCF-consult
Abschluss: Diplom-Kaufmann
Stunden-/Tagessatz: anzeigen
Sprachkenntnisse: deutsch (Muttersprache) | englisch (verhandlungssicher) | französisch (gut) | spanisch (Grundkenntnisse)

Dateianlagen

CV-Feist-INT-02.pdf
Projekt-LL_Feist2005.pdf

Skills

Sales & Marketing Strategie, Vertrieb, Business Development, Kampagnenplanung, CRM, Performance Steuerung, 
KPI Entwicklung, Budget Planung, Budget Steuerung, Dashboard, Change Management, Controlling, Handelsmarketing, 
Portfolio Management, Pricing, Multi-Channel Management, Omni Channel, Business Case, Business Modelling, 
Effizienzsteigerung, Umsatzsteigerung, B2B, B2C, B2B2C, Finanzierung, Vermarktung, Geschäftsentwicklung, 
Key Account Management, Training, Event-Management
Leadership, Führung, Personalverantwortung, Re-Strukturierung, Vertrauensaufbau, Re-Organisation
Content Management, Marketing Automatisierung  
MS Office, Atlassian, Oracle, Salesforce

Projekthistorie

11/2019 - bis jetzt
Projektmanager
3H Value GmbH

* Entwicklung einer nationalen Vertriebsstrategie für das Start-Up Notizgold.com

01/2019 - 09/2019
Interim Manager
TÜV Rheinland i-sec GmbH, Köln

* Channel Steering & Content Management für automatisierte Marketing Kampagnen

06/2017 - 12/2017
Projektleiter
Unitymedia GmbH, Köln

* Automatisierung Vertriebspartnerabrechnung inklusive Implementierung Tool

06/2016 - 05/2017
Projektleiter
Unitymedia GmbH, Köln

* Prozessoptimierung innerhalb der Auftragserfassung (intern und extern)

01/2016 - 10/2016
Projektleiter
Unitymedia GmbH, Köln

* Optimierung/Digitalisierung Freigabeprozesse

05/2015 - 10/2015
Projektleiter
Unitymedia GmbH, Köln

* Aufbau einer Abteilung zur Vertriebssteuerung inklusive Entwicklung und
Einführung eines KPI Zielsystems

05/2015 - 08/2015
Projektleiter
Unitymedia GmbH, Köln

* Transformation der Vertriebssteuerung (von Mengensteuerung auf
Umsatzsteuerung)

10/2014 - 03/2015
Projektleiter
Saffron beds by Amplio Group s.r.o, Kosice

* Konzeption Markteintritt Deutschland mittels eines Retail Franchise Modells

07/2012 - 03/2013
Projektmanager
Vodafone Deutschland GmbH

* Transformation der Außendienststruktur

01/2011 - 09/2011
Projektmanager
Vodafone Deutschland GmbH

* Entwicklung von Produktspezifikationen, Pricing und Steuerung der
nationalen Vermarktung

01/2010 - 12/2010
Projektleiter
mobilcom-debitel Shop GmbH

* Entwicklung und Einführung alternativer Werbemethoden am POS
zur Umsatzsteigerung

07/2008 - 01/2009
Teilprojektleiter
mobilcom-debitel Shop GmbH

* Einführung der horizontalen Erweiterung des Produktportfolios am POS
inklusive Roll-Out Planung

Marketing Strategie

11/2005 - 12/2006
Projektleiter
mobilcom AG

* Aufsetzen eines Konzeptes für interne und externe Produkt- und
Vertriebsschulungen

08/2004 - 03/2005
Projektleiter
mobilcom AG

* Pricing Strategie im Rahmen einer Produktneueinführung

Prozess Management

Reisebereitschaft

Verfügbar in den Ländern Deutschland, Österreich und Schweiz
hohe Reisebereitschaft 
bevorzugt 4+1 
Vollauslastung oder Teilauslastung
gerne mit Remote-Anteil

Sonstige Angaben

Mein Anspruch ist „unter-promise and over-deliver“. Mit diesem Wahlspruch, der mich mein gesamtes Berufsleben begleitet, hat sich auch und besonders in der Selbständigkeit als Erfolgsgarant erwiesen. Gerade dieser Qualitätsfaktor, das Einhalten des Versprochenen im vereinbarten Zeitraum, spielt für mich neben einer transparenten Kommunikation und dem fachlichen Verständnis für das Projekt die zentrale Rolle.
In herausfordernden Situationen bringe ich Struktur in die Lage, suche gemeinsam mit den Beteiligen nach Lösungen und setze diese mit dem Team im vereinbarten Zeitrahmen um. Meine Fähigkeit komplexe Sachverhalte schnell zu analysieren und einfach zu kommunizieren ermöglicht es mir die Arbeit mit Kollegen aller Ebenen zügig und zielgerichtet anzugehen und so das vom Kunden gewünschte Ergebnis fristgerecht zu liefern.
Vom ersten Tag an übernehme ich die Umsetzungsverantwortung mit dem Ziel, die Aufgaben auf einem höheren Niveau als vorher an einen Festangestellten zu übergeben und ihm einen soliden Start zu ermöglichen.
Für mich gilt es so schnell wie möglich einen Projektplan aufzustellen. Dafür versuche ich zunächst ein Verständnis für die Situation und die Herausforderungen zu entwicklen und spreche viel mit den Mitarbeitern und Kollegen, um sie dann in die Abläufe einzubinden. Ich nutze meine Überzeugungskraft und meine positive Grundeinstellung, um die Menschen auch für größere Veränderungen zu begeistern und mitzureißen. Dabei ist es mir wichtig den Kunden abzuholen und von den einzelnen Schritten zu überzeugen, so dass er sich mit der Entwicklung identifizieren kann. Dafür setze ich auf eine transparente Kommunikation in beide Richtungen, um den maximalen Projekterfolg zu realisieren. Für eine optimale Zusammenarbeit müssen sich beide Seiten aufeinander verlassen können und eine einheitliche Sprache sprechen - sowohl intern als auch extern. Dann steht einer erfolgreichen Umsetzung des Projekts nichts im Weg.
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