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Profilbild von Herbert Schmidt Agile Coach, Scrum Master & SAFe Agilist aus Tuebingen

Herbert Schmidt

Tübingen
nicht verfügbar bis 01.01.2025

Letztes Update: 01.03.2024

Agile Coach, Scrum Master & SAFe Agilist

Firma: ValueUp Consulting
Abschluss: Bachelor of Engineering, Master of Arts
Stunden-/Tagessatz: anzeigen
Sprachkenntnisse: deutsch (Muttersprache) | englisch (verhandlungssicher) | spanisch (Grundkenntnisse)

Schlagwörter

Dateianlagen

CV + Project Overview - Herbert Schmidt.pdf

Skills

Agiles Arbeiten, Scrum, Kanban, SAFe, Nexus, Scrum of Scrums, Lean Management, Systemisches Coaching, JIRA, Confluence, Microsoft Office, MS Project, kommunikationsstark, empathisch, teamfähig

Projekthistorie

07/2020 - bis jetzt
Scrum Master & Agile Coach: Verantwortlich für die Begleitung und Weiterentwicklung mehrerer agiler Teams im skalierten Umfeld
(Transport und Logistik, >10.000 Mitarbeiter)
  • Einführung, Begleitung & Weiterentwicklung agiler Methoden (Scrum, Kanban & Bausteine aus SAFe)
  • Intensiv Coachings der Product Owner (bspw. Planung & Priorisierung im agilen Umfeld, Kommunikation im Team, Team übergreifend und mit Stakeholdern)
  • Einführung Team übergreifender Kommunikation, zentrales & transparentes
  • Anforderungsmanagement, Planung & Steuerung (relevante SAFe Bausteine)
  • Erweiterung und Aufbau von neuen agilen Teams
  • Teamgröße: 3 Teams à 5-12 Personen / übergreifende Arbeit mit insgesamt 10 Teams
08/2018 - 10/2020
Scrum Master: Verantwortlich für das Einführen und Begleiten agiler Projektmanagement Methoden im Fachbereich (Fachbereichsprozesse)
(Automobil und Fahrzeugbau, >10.000 Mitarbeiter)
  • Entwicklung agiles Vorgehen zur Problemidentifikation und Ursachenbehebung
  • Anwenden von Best Practice aus Lean Management & agilem Projektmanagement
  • Einführung unterstützender Tools zur Dokumentation, Kommunikation und Steuerung der Prozesse im Fachbereich (JIRA, Confluence)
  • Stabilisierung und kontinuierliche Weiterentwicklung von Team und Arbeitsweisen
  • Teamgröße: 15 Personen
04/2018 - 02/2020
Scrum Master: Verantwortlich für die Konzeption und die Einführung agiler Prozesse im Rahmen der Softwareentwicklung zur Prozess-Digitalisierung
(Automobil und Fahrzeugbau, >10.000 Mitarbeiter)

  • Durchführung Grundlagen-Training zum agilen Projektmanagement (Scrum)

  • Konzeption agiler Prozesse entsprechend der individuellen Kundenbedürfnisse

  • Einführung unterstützender Tools zur Dokumentation, Kommunikation und Steuerung

    (JIRA, Confluence)

  • Begleiten des Teams als Scrum Master zur Stabilisierung und kontinuierlichen

    Verbesserung der agilen Prozesse und der Zusammenarbeit

  • Weiterentwicklung & Coaching des Teams

  • Teamgröße: 11 Personen

03/2019 - 12/2019
Agile Coach (agile Skalierung): Verantwortlich für die Implementierung des SAFe Frameworks
(Automobil und Fahrzeugbau, >10.000 Mitarbeiter)

  • Durchführung Grundlagen-Training für agile Skalierungsmethoden (Fokus SAFe)

  • Ableiten des Implementierungsvorgehens (SAFe Implementation Roadmap)

  • Etablierung von Team übergreifenden Kommunikations- und Arbeitsstrukturen (z.B.

    Durchführung PI-Planning)

  • Weiterentwicklung & Coaching der Change Agents, RTE und des Product Manager

  • Teamgröße: ca. 100 Personen (12 agil arbeitende Teams)

08/2018 - 11/2018
Product Owner: Verantwortlich für die Entwicklung einer Ideen Management App als MVP
(Automobil und Fahrzeugbau, 5000-10.000 Mitarbeiter)

  • UX/UI Analyse zur Anforderungsanalyse

  • Priorisierung der Anforderung und Definition des MVP Umfangs mit dem Kunden

  • Steuerung der internen und externen Entwicklungsdienstleister (international)

  • Übergabe an den Kunden zur Pilotierung des MVPs

  • Teamgröße: 6 Personen

10/2017 - 03/2018
Senior Consultant: Projekt Restrukturierung zur SAP FSCD Implementierung
(Versicherungen, 500-1000 Mitarbeiter)

  • Analyse des aktuellen Zustands und der Problemursachen (mithilfe von Interviews, Prozessanalyse und Lessons Learned)

  • Gemeinsames konzipieren von Maßnahmen zur Ursachenbeseitigung

  • Reorganisation der Projektstruktur und Neubesetzung von Schlüsselpositionen

  • Gemeinsame Neuplanung des gesamtem Projekts (inkl. Budgetplanung)

  • Durchführung Kick-off Veranstaltung mit dem gesamten Team und allen Sponsoren

  • Teamgröße: 120 Personen

09/2017 - 10/2017
Senior Consultant: Ist-Analyse der Vertriebsstruktur zur Identifikation von Verbesserungs- und Einsparpotentialen
(Telekommunikation, 500-1000 Mitarbeiter)

  • Durchführen von Interviews zur Prozessdokumentation der konzernweiten Vertriebsprozesse

  • Identifikation von potentiellen Synergieeffekten

  • Teamgröße: 6 Personen

08/2016 - 08/2017
Projektleiter Testmanagement: Testing der Zusammenführung von Bestandkundensystemen innerhalb einer Post Merger Integration
(Versicherungen, 500-1000 Mitarbeiter)

  • Planung und Steuerung von Beta-, Integrations- und Abnahmetest

  • Abnahme aller Teilsystemen aus der Entwicklung

  • Organisation und Aufbau eines Umgebungsmanagements

  • Rolloutvorbereitung und -durchführung

  • Monitoring von Fortschritt, Qualität und Zeit

  • Ressourcenplanung

  • Aufbau von Projektstrukturen und Verwendung von JIRA als Ticketsystem

  • Programmleitung während der Stabilisierungsphase

  • Teamgröße: 30 Personen

01/2015 - 07/2016
Teilprojektleiter: Enabling der B2C Produktvermarktung innerhalb einer Post Merger Integration
(Telekommunikation, 1000-5000 Mitarbeiter)

  • Unternehmensübergreifende Koordination und Kommunikation

  • Anforderungsanalyse (prozessual, systemseitig, betriebswirtschaftlich & rechtlich)

  • Konzeption und Aufbau der Systemlandschaft und der physischen Prozesse

  • Planung, Organisation und Durchführung von Schulungsmaßnahmen

  • Koordination von Marketingmaßnahmen und Vertragsgestaltung für externe

    Vertriebspartnern

  • Teamgröße: 6 Personen

08/2015 - 01/2016
Projektleiter: Steuerung der App und Website Entwicklung im Rahmen eines Joint Ventures
(Medien und Verlage, 250-500 Mitarbeiter)

  • Interkontinentale Steuerung einer App Entwicklung für verschiedene Devices (Smartphone, Tablet und Desktop)

  • Einbindung von CMS Schnittstellen

  • Durchführung und Steuerung der Inbetriebnahme und Stabilisierungsphase

  • Steuerung SEO & Marketing Maßnahmen

  • Monitoring von Besucherzahlen

  • Teamgröße: 8 Personen

02/2012 - 10/2014
Trainer und Dozent
Freiberuflich
Veranstaltung und Durchführung von Workshops und Trainings in folgenden Bereichen: Lean Management, Qualitätsmanagement,
Einkauf & Logistik, Office Grundlagen.
10/2011 - 06/2012
Teilprojektleiter: Standortübergreifende Implementierung der Lean Management Prinzipien und Umsetzung von Prozessoptimierungen
LGI - Logisics Group International GmbH (Transport und Logistik, 1000-5000 Mitarbeiter)

  • Verantwortlich für Planung, Umsetzung, und Controlling

  • Optimierung der Prozesse unter Verwendung von Lean Management Methoden

  • Teilprojektleitung des unternehmensweiten Change Managements zur Einführung

    der Lean Management Prinzipien

  • Entwicklung und Durchführung von Schulungsmaßnahmen

Zertifikate

SAFe Program Consultant (SPC)
Scaled Agile
2021
SAGe Agilist (SA)
Scaled Agile
2019
Professional Scrum Master (PSM 1)
Scrum.org
2017
Project Management Professional (PMP)
PMI
2016
Certified Scrum Product Owner (CSPO)
Scrum Alliance
2014
Green Belt Lean Manufacturing
Steinbeis-Hochschule Berlin
2012

Reisebereitschaft

Verfügbar in den Ländern Deutschland, Österreich und Schweiz
Reisebereitschaft: 4+1 - vorzugsweise im Süden Deutschlands (München, Stuttgart, Frankfurt)
Profilbild von Herbert Schmidt Agile Coach, Scrum Master & SAFe Agilist aus Tuebingen Agile Coach, Scrum Master & SAFe Agilist
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