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Skills
Langjährige Erfahrung als Berater, Interim Manager, GF, CFO, Leiter Controlling mit tiegehender Finanzexpertise.
Unternehmensplanung | Unternehmensteuerung | Unternehmenentwicklung | Unternehmensführung | Controlling |Strategieberatung | Kennzahlenermittlung | Reporting | Budgetierung | Forecasting | Abweichungsanalysen | Financial Accountinhg | Shared Services | Prozessoptimierung | Change Management
Microsoft Office | Word | Excel | PowerPoint |Outlook | DATEV | Hyperion | Lotus Notes | SAP FI | SAP CO
Unternehmensplanung | Unternehmensteuerung | Unternehmenentwicklung | Unternehmensführung | Controlling |Strategieberatung | Kennzahlenermittlung | Reporting | Budgetierung | Forecasting | Abweichungsanalysen | Financial Accountinhg | Shared Services | Prozessoptimierung | Change Management
Microsoft Office | Word | Excel | PowerPoint |Outlook | DATEV | Hyperion | Lotus Notes | SAP FI | SAP CO
Projekthistorie
09/2020
-
03/2021
Berater Strategie und Finanzen
Loxonet GmbH
(< 10 Mitarbeiter)
Internet und Informationstechnologie
- Unterstützung der Gründer und Geschäftsführung bei der Go-to-Market Strategie
- Unterstützung im Aufsatz von relevanten Controlling-Prozessen und wesentlichen KPI´s
06/2020
-
07/2020
Interim Senior Controller
Garbe Reale Estate GmbH
(50-250 Mitarbeiter)
Sonstiges
- Analyse und Optimierung der Controlling-Prozesse
- Unterstützung bei der der Unternehmensplanung (Budget/Forecast)
- Coaching des Teams
04/2020
-
06/2020
SAP CO und SAP FI User Certification
- SAP User Certification - mit Auszeichnung -
- Dienstleister Zertifikat „SAP Rechnungswesen“, Note: sehr gut
- Dienstleister Zertifikat „SAP-Anwender CO mit Zusatzqualifikation FI“, Note: sehr gut
01/2017
-
03/2020
Berater
EUROPCAR Mobility Group | Hamburg
(1000-5000 Mitarbeiter)
Sonstiges
* Unterstützung bei der Implementierung strategischer Maßnahmen inkl. deren Monitoring
* Sicherstellung des termin- und qualitätsgerechten monatlichen Reportings und Forecastings
* Berichterstattung zentraler KPIs an verschiedene Business-Partner
*Schnittstellenmanagement zwischen Controlling und Finanzbuchhaltung
* Analyse und Bewertung von Geschäftsprozessen mit Ableitung von
Handlungsempfehlungen zur Optimierung von Prozessen und Ertragskraft
* Durchführung von Workshops zu diversen Themengebieten, u.a. Change Management
* Vermittlung von Branchenwissen und Beratung bzgl. der strategischen Ausrichtung
Resultate:
* Verbesserung des Entscheidungsfindungsprozesses durch Schaffung erhöhter Transparenz
* Erhöhung des Ertrags durch Entwicklung bereichsübergreifender Maßnahmen
* Forcierung eines zielführenderen Controllings durch effektive Mitarbeiterschulungen
* Steigerung der Mitarbeitermotivation und Senkung der Fluktuationsrate
* Etablierung einer neuen Reporting-Struktur, inkl. P&L
* Sicherstellung des termin- und qualitätsgerechten monatlichen Reportings und Forecastings
* Berichterstattung zentraler KPIs an verschiedene Business-Partner
*Schnittstellenmanagement zwischen Controlling und Finanzbuchhaltung
* Analyse und Bewertung von Geschäftsprozessen mit Ableitung von
Handlungsempfehlungen zur Optimierung von Prozessen und Ertragskraft
* Durchführung von Workshops zu diversen Themengebieten, u.a. Change Management
* Vermittlung von Branchenwissen und Beratung bzgl. der strategischen Ausrichtung
Resultate:
* Verbesserung des Entscheidungsfindungsprozesses durch Schaffung erhöhter Transparenz
* Erhöhung des Ertrags durch Entwicklung bereichsübergreifender Maßnahmen
* Forcierung eines zielführenderen Controllings durch effektive Mitarbeiterschulungen
* Steigerung der Mitarbeitermotivation und Senkung der Fluktuationsrate
* Etablierung einer neuen Reporting-Struktur, inkl. P&L
01/2015
-
12/2016
Interim Manager (GF)
ATS Aviation-Training-Solutions GmbH | Neu-Isenburg | Schulungseinrichtung in der Luftfahrt
(10-50 Mitarbeiter)
Sonstiges
* Mitwirkung an der strategischen Neuausrichtung der Unternehmen
* Unterstützung bei der Anpassung von Organisationsstrukturen
* Einführung und Etablierung einer wertschöpfenden Unternehmenskultur
Resultate:
* Erzielung einer nachhaltigen Ertragssteigerung
* Erlangung der AZAV-Zertifizierung mit Einführung eines Qualitätsmanagements
* Unterstützung bei der Anpassung von Organisationsstrukturen
* Einführung und Etablierung einer wertschöpfenden Unternehmenskultur
Resultate:
* Erzielung einer nachhaltigen Ertragssteigerung
* Erlangung der AZAV-Zertifizierung mit Einführung eines Qualitätsmanagements
07/2014
-
12/2014
Interim Manager
1aMEDICO GmbH | Frankfurt am Main
(10-50 Mitarbeiter)
Pharma und Medizintechnik
* Aufbau eines Unternehmenscontrollings
* Integration der ausgelagerten Buchhaltung
* Integration der ausgelagerten Buchhaltung
01/2013
-
12/2014
Geschäftsführender Gesellschafter
CONDOREAL Bauen und Wohnen GmbH | Oberursel (Taunus)
(< 10 Mitarbeiter)
Sonstiges
07/2004
-
12/2012
Geschäftsführer (2008-2012), CFO (2004-2008)
AVIS Autovermietung GmbH & Co. KG | Oberursel (Taunus) | avis.de
(1000-5000 Mitarbeiter)
Sonstiges
als Geschäftsführer:
* Verantwortliche Steuerung des operativen Geschäfts in Deutschland mit den Bereichen
Finanzen, Operatives Geschäft, Personal, IT, Einkauf und Logistik
* Strategische Neuausrichtung des Unternehmens mit Fokus auf Ergebnis und
Kapitalverzinsung bei gleichzeitiger Erhöhung der Servicequalität
Verantwortung: Umsatzvolumen bis zu 250 Mio. € | Budgetvolumen bis zu 50 Mio. €
Führung von bis zu 1.000 Mitarbeitern, inkl. 50 Führungskräfte und 6 Direct Reports
Resultate:
* Erzielung des Turnarounds sowie nachhaltige Steigerung der Ertragskraft
* Auszeichnung als erfolgreichste Einheit der Avis Europe plc. in den Bereichen Ergebnis,
Kundenorientierung und Managementstil
als CFO:
Mitglied der Geschäftsleitung Kaufmännischer Repräsentant gegenüber Banken, Versicherungen, Wirtschaftsprüfern
Verantwortlich für den Gesamtbereich Finanzen und IT:
Controlling und Unternehmensplanung
Finanzbuchhaltung, Steuern, Treasury, Revision
Liegenschaftsmanagement und Recht
Customer Relation
Information Services (IT)
* Verantwortliche Steuerung des operativen Geschäfts in Deutschland mit den Bereichen
Finanzen, Operatives Geschäft, Personal, IT, Einkauf und Logistik
* Strategische Neuausrichtung des Unternehmens mit Fokus auf Ergebnis und
Kapitalverzinsung bei gleichzeitiger Erhöhung der Servicequalität
Verantwortung: Umsatzvolumen bis zu 250 Mio. € | Budgetvolumen bis zu 50 Mio. €
Führung von bis zu 1.000 Mitarbeitern, inkl. 50 Führungskräfte und 6 Direct Reports
Resultate:
* Erzielung des Turnarounds sowie nachhaltige Steigerung der Ertragskraft
* Auszeichnung als erfolgreichste Einheit der Avis Europe plc. in den Bereichen Ergebnis,
Kundenorientierung und Managementstil
als CFO:
Mitglied der Geschäftsleitung Kaufmännischer Repräsentant gegenüber Banken, Versicherungen, Wirtschaftsprüfern
Verantwortlich für den Gesamtbereich Finanzen und IT:
Controlling und Unternehmensplanung
Finanzbuchhaltung, Steuern, Treasury, Revision
Liegenschaftsmanagement und Recht
Customer Relation
Information Services (IT)
01/1995
-
06/2004
Leiter Unternehmensplanung und Controlling (2000-2004), Manager Cost Controlling (1995-1999)
AVIS Autovermietung GmbH & Co. KG | Oberursel (Taunus) | avis.de
(1000-5000 Mitarbeiter)
Sonstiges
- Verantwortung der operativen und strategischen Unternehmensplanung
- Jahresplanung und monatlich rollierender Forecast für sämtliche betriebliche Aktivitäten (inkl. Reporting an die englische Muttergesellschaft)
- Steuerung des gesamten Planungs- und Budgetierungsprozesses
- Analyse und Kommentierung der Geschäftsentwicklung
- Konzeption und Einführung eines neuen Management Information Reports
- Entwicklung und Einführung Deckungsbeitragsrechnung auf Kunden- und Standortebene
- Leitung diverser Projekte (u.a. Prozessanalyse), auch im internationalen Umfeld
- „Sparringspartner“ der Geschäftsleitung in allen wirtschaftlichen Fragestellungen
10/1991
-
12/1994
Berater Betriebswirtschaft und Logistik
REWE Group | Köln
(>10.000 Mitarbeiter)
Konsumgüter und Handel
Reisebereitschaft
Verfügbar in den Ländern
Deutschland, Österreich und Schweiz
- Reisebereitschaft deutschlandweit
- zeitlich volle Flexibilität in Abhängigkeit der Kundenanforderung (stundenweise, tageweise, blockweise)
- eigenes Büro vorhanden
- zeitlich volle Flexibilität in Abhängigkeit der Kundenanforderung (stundenweise, tageweise, blockweise)
- eigenes Büro vorhanden
