CFO und Projekte TR, AC, CO (Konzernabschluss, Finanzierungen, Digitalisierung, Restrukturierungen)

Interim Management: Überbrückung von Leitungsfunktionen CFO (Finanz- & Rech­nungswesen, Treasury, Controlling) sowie Projektaufgaben mit Professionalisierung & Optimierung (Konzernabschluss, Treasury, Finanzierung, Restrukturierungen, Digitalisierung und M&A)

Projektbeispiele:

• Führung Konzern-Finanzfunktionen - Dienstleistungskonzerne
• bis 01/2019: Leitung Group Treasury & Finanzen – Escada / weltweites SSC in Manchester (Fashion / Luxus­marke, im Besitz der Familie Mittal)
• 02/2019 bis aktuell: CFO (und Leiter Konzern Finanz- & Rechnungs­wesen & Accounting & Treasury) bei FFG E&A (Maschinenbau, im Besitz von Jimmy Chu - Taiwanese und Inhaber von FFG weltweit mit 3,8 Mrd. $ Umsatz, 98 Werken, 37 Marken)

Aufgaben / Erfolge

• Leitung aller operativen Finanzfunktionen, Führung von Teams, Monitoring der Financials und Prozesse, Erstellung Konzernabschluss und Unterstützung Senior Management in internationalen Unternehmensgruppen
• Erstellung vieler IFRS Konzernabschlüsse mit IFRS 15 & IFRS 16
• Aufbau von effektiven Steuerabteilungen, Professionalisierung steuerlicher Fragestellungen, Transfer-Pricing, Betriebsstätten
• Transformationen mit Digitalisierung & Automatisierung von Finanzprozessen und Blindverbuchungen, Kreditkartenabwicklung, IC-Netting Verfahren, Overhead Reduktion. SAP Interfaces
• Erstellung von Sanierungskonzepten mit starkem Personal- & Kostenabbau (> 30-50 %), Schließung von Werken und Umsetzungen
• Ausarbeitung IDW S11 und Konzeption IDW S6 Gutachten
• Kommunikation von Sanierungskonzepten bei Großkunden, Lieferanten, Kreditversicherern und Banken
• Effiziente Working Capital Steuerungen. Optimierung von SSC-Organisationen
• Einführung schlagkräftiger Treasury-Management Systeme (Bellin, Litreca), Cash-Management, Cash-Pools, Bankmanagement, Verhandlung von Kreditverträgen, Cash Planung, Hedging, Währungsmanagement
• Erfolgreiche Verhandlung großer Covenant Resets
• Vertrauensvolle Zusammenarbeit mit Aufsichtsräten und Gesellschaftern

Group Director Treasury ppa., berichtend an Konzernvorstand CEO/CFO

Apcoa Parking Holdings GmbH, Stuttgart (europäischer Marktführer Park­raumbewirtschaftung, 1 Mrd. € Umsatz, 5.500 Mitarbeiter, zu­ge­hörig zu Centerbridge London)
 

Profil

Verantwortung für Corporate Finance & Treasury mit C&PM. Ausarbeitung profitabler Wachstumsstrategien & Roadmap. Erfolgreicher Covenant Reset mit IBR. Performance Management & Restrukturierung. IDW S6 Gutachten. Debt to Equity Swap. Aufbau einer leistungsstarken Corporate Treasury Organisation mit TMS, Inhouse-Bank, Payment-Factory. Refinanzierung & Cash Flow Steuerung. Automatisierung & Digitalisierung der Finanzorganisation. Modernisierung konzernweiter Bargeldentsorgung, Mobile Payments und Kreditkartenabwicklung
 

Aufgaben / Erfolge

Group Director Treasury ppa., berichtend an Konzernvorstand CEO/CFO

Apcoa Parking Holdings GmbH, Stuttgart (europäischer Marktführer Park­raumbewirtschaftung, 1 Mrd. € Umsatz, 5.500 Mitarbeiter, zu­ge­hörig zu Centerbridge London)

Profil

Verantwortung für Corporate Finance & Treasury mit C&PM. Ausarbeitung profitabler Wachstumsstrategien & Roadmap. Erfolgreicher Covenant Reset mit IBR. Performance Management & Restrukturierung. IDW S6 Gutachten. Debt to Equity Swap. Aufbau einer leistungsstarken Corporate Treasury Organisation mit TMS, Inhouse-Bank, Payment-Factory. Refinanzierung & Cash Flow Steuerung. Automatisierung & Digitalisierung der Finanzorganisation. Modernisierung konzernweiter Bargeldentsorgung, Mobile Payments und Kreditkartenabwicklung

Aufgaben / Erfolge

• Aufbau & Führung der Abteilungen Treasury & Finanzen (Struktur, Richtlinien, Prozesse, IT-Systeme)
• Motivation & Entwicklung Mitarbeiter. Beratung Senior Management, Tochtergesellschaften und Fachabteilungen
• Ausarbeitung & Umsetzung profitabler Wachstumsstrategie mit Roadmap (Financial Modelling, IDW S6 Gutachten)
• Vorausschauendes Performance Management. Budget- & Forecastpla­nungen. Cockpit Reporting. Reviews. Ableitung von Maßnahmen
• Aufbau integrierter Planungs- & Reporting-Systeme mit KPI’s
• Monats- & Jahresabschluss IFRS. Abstimmung & Klärung aller Bilanzie­rungsfragen im Bereich (Risikomanagement, Kapitalflussrechnung, Lea­sing IFRS 16, Konzernverrechnungen, Hedging, Transfer-Pricing)
• Abstimmungen mit Wirtschaftsprüfern, Steuerberatern und Betriebsprüfern
• Erfolgreiche Neuverhandlung von Kreditauflagen (Konsortialkredit, 800 Mio. €, 50 Banken, Covenant-Reset mit IBR)
• Refinanzierung der Gruppe (Halbierung der Schulden, > 100 Mio. € neue Kreditlinien). Organisation des Gesellschafterwechsels (PE)
• Aktive Liquiditätssteuerung. Verbesserung Kapitalstruktur & Cashflow
• Erstellung eines wirtschaftlichen Konzeptes zur Digitalisierung & Automati­sierung von Parkhäusern - „Mobility Concept“
• Konzernweite Führung & Modernisierung der Bargeldentsorgung, Mobile Pay­ments und Kreditkartenabwicklung (Acquiring/PSP). Verhandlung, Management & Operation der Verträge mit Cash Reconciliation (Transaktionsebene)
• Sicherstellung Compliance (Kreditverträge, Vertrags­recht, Regulierung)
• Schnittstellenmanagement mit Accounting, Controlling und IT zur Standardi­sierung & Automatisierung von Finanzprozessen
• Aufbau einer effizienten Inhouse-Bank für alle Tochtergesellschaften. Vereinheitlichung europaweiter Zahlungen über eine Payment Factory
• Einführung automatischer Cash Pools. Liquiditätsgewinn > 20 Mio. €
• Vertriebsunterstützung bei Ausschreibungen (Europa & Naher Osten)

Group Director Finanzen & Treasury & Manager Financial Accounting, ppa. - Dynamit Nobel Kunststoff GmbH (Automotive Sparte der DN AG als Teil der MDAX gelisteten mg ag/GEA AG) wurde 2005 an Plastal & Nordic Capital verkauft

Plastal Group AB, Göteburg, Schweden (2 Mrd. € Umsatz, europäischer Marktführer im Bereich Stoßfänger, Automobilzulieferer - First Tier, 7.000 MA, 20 Gesellschaften, 10 Länder, Eigentum Nordic Capital)

Profil

International operative Verantwortung für die Führung und Modernisierung des Finanz- & Rech­nungswesens, Steuern, Treasury und Versicherungen. Erstellung konsolidierter Konzernabschlüsse US GAAP. Umstellung US GAAP auf IFRS. Aufdeckung stiller Reserven zur Sicherung großer Verlustvorträge. Digitalisierung Finanzfunktionen. Carve-Out des Teilkonzerns und Verkauf im Bieterverfahren. Post-Merger Integration. Mitglied im Aufsichtsrat Plastal. Aufbau TRM & Cash Management. Verhandlung großer Finanzierungen

Aufgaben / Erfolge

• Performance Management mittels Budgetplanung (Bilanz, GuV, Cashflow und KPI‘s), Reporting, Reviews, Maßnahmen zur Ergebnissicherung
• Konzernabschlusserstellung & Konsolidierung. Bilanzierung des Mergers (PPA), Latente Steuern. Impairments. Ko­ordination Wirtschafts­prü­fer, Steuerberater und Betriebsprüfer. Umstellung US GAAP auf IFRS
• Optimierung komplexer Steuerkonstruktionen mit hoher Ersparnis
• Automatisierung von Workflows (Gutschriften OEM’s, Eingangsrechnun­gen). Aufbau Shared Ser­vice Center
• Einführung zentraler Versicherungsprogramme mit großen Einsparungen
• Ausgliederung Automotive Sparte (Carve-out). Trennung aller Konzernbe­ziehungen und Aufbau eigener Strukturen
• Verkauf Automotive Sparte im M&A Bieterverfahren an Nordic Capital (Due Diligence, Unternehmensbewertungen, VDD). Ver­handlung mit Investoren. Post- Merger Integration
• Verhandlung großer Finanzierungsverträge (ABS, Factoring, Leasing)