Profilbild von Matthias Matthias Interim Serieneinkäufer/ SAP-Prozesse MM, Interim Projekteinkäufer, Manager Interim/ Consultant aus TeningenNimburg

Matthias Matthias

nicht verfügbar bis 30.06.2024

Letztes Update: 22.02.2024

Interim Serieneinkäufer/ SAP-Prozesse MM, Interim Projekteinkäufer, Manager Interim/ Consultant

Firma: MWeber-Consulting GmbH
Abschluss: Dipl. Betriebswirt, Wirtschaftsinformatik bis Ende Grundstudium nebenberuflich
Stunden-/Tagessatz: anzeigen
Sprachkenntnisse: deutsch (Muttersprache) | englisch (gut) | französisch (gut)

Dateianlagen

Matthias-Weber-Lebenslauf-Deutsch_250623.pdf
Managerprofil-06-2023_250623.pdf

Skills

- 30 Jahre technischer Einkauf Maschinenbau, Automotive

- ERP, SAP, SAP MM, Kanban, Microsoft Office, ERP-System SAP 6.0, Navision, Psi Penta, ABAS, Infor

- 8 Jahre Projektcontrolling, Kalkulationen, Wirtschaftlichkeitsanalysen einer BU Eigenfertigung (Stahlbau, Mechanik, Schaltschrankbau, Montage)

Projekthistorie

07/2023 - 11/2023
Interim SAP Stammdatenmanager
Maschinenbau (Industrie und Maschinenbau, 500-1000 Mitarbeiter)

  • Materialstamm auswerten, Entwicklung von KPI
  • Ableitung von Massnahmen zur Reduzierung der Fehlbestände
    und Materialrückstände
  • Coaching und Training der Key User zur Vermeidung der alten
    Fehler im Projekt S4/Hana
  • Materialstammüberarbeitungen für sämtliche Module zur
  • Verbesserung der Stammdatenqualität

05/2023 - 07/2023
Interim Leiter Einkauf
Telekommunikation (Internet und Informationstechnologie, 250-500 Mitarbeiter)

  • Prozesse definieren und implementieren
  • Rollout ERP Business Central unterstützen
  • Stammdaten. Layoutdefinitionen
  • Preisverhandlungen Nachunternehmer Tiefbau (-5%) und Installationsmaterial (-30%), indirekter Bereich
  • Vertragswesen mit Rechtsanwalt komplett überarbeitet
  • Mitarbeiter coachen und führen
  • Claims, Verhandlungen und Abwenden von Forderungen
  • Etablierung solventer, internationaler Nachunternehmer

10/2022 - 04/2023
Interim Manager SAP & Prozesscoach
Produzierendes Gewerbe (Industrie und Maschinenbau, 250-500 Mitarbeiter)

  • Entwicklung funktionierender Prozesse in sämtlichen SAP-Modulen über internationale Standorte, vor allem MM und PP
  • Eine funktionierende APO-Planung aufbauen
  • Prozessmodellierung und Umsetzung in SAP-Signavio
  • Dokumentationen in SAP-Enable
  • Schulung und Coaching der Mitarbeiter
  • Nach 5 Monaten Mitarbeit bei dem Aufbau des Einkaufs, früherer Unternehmensberater hat zu interdisziplinären Teams geraten, was nicht funktionieren konnte
  • Anfrage des C-Teile-Managements und Verhandlungen von bestehender Supply Chain, Ausrichtung der Supply Chain auch für die internationalen Standorte
  • Antrieb für die internen Mitarbeiter zur Umsetzung des SAP-Projekts

05/2022 - 09/2022
Interim Manager Einkauf
Fahrzeugbau (Automobil und Fahrzeugbau, 250-500 Mitarbeiter)

  • Einkauf Airport Equipment
  • Umsetzung eines Defence-Projektes, Preisreduzierung 50%, Wert EUR 480.000
  • Vorbereitung Kanban, über alle Warengruppen, direkt und indirekt
  • Prozesskostenreduktion, über die Reduzierung von Bestellvorgängen und Materialentnahmen
  • Internationalisierung der Warengruppe Stahlbau, Laserzuschnitt und Anarbeitung, Elektrik, TCO
  • Make or Buy
  • Vertragswesen
  • Lieferantenreduzierung um 10%, Überarbeitung Materialstamm


03/2021 - 04/2022
Interim Leiter Einkauf
Automation (Industrie und Maschinenbau, 250-500 Mitarbeiter)

  • Einkauf entwickeln, Internationalisierung
  • Schulung der Mitarbeiter
  • Vertragswesen aufbauen
  • Lieferantenmanagement
  • Unternehmensfinanzierung Leasing, Fintech, Großbanken, Investor, Verschiebung von EUR 9.000.000 Verbindlichkeiten für 6 Monate
  • Bewertung von zwei ERP-Systemen
  • Prozessmodellierung und Umsetzung in SAP MM
  • ECM-Software zur Entscheidung bewertet und angefragt
  • Während dem Schutzschirmverfahren und Insolvenz in Eigenverwaltung Lieferantenverhandlungen und Mitarbeit im M&A-Prozess, Eigentumsvorbehalte, Berechnungen für Investoren, Eigenverwaltung und Sachwalter Vertragsprüfungen, Abwehr von Ansprüchen

09/2020 - 01/2021
Interim Leiter Einkauf
Telekommunikation (Telekommunikation, 50-250 Mitarbeiter)


01/2020 - 05/2020
Interim Projekteinkäufer Commodity Metal/ BIW/ Chassis
StreestScooter GmbH (Automobil und Fahrzeugbau, 500-1000 Mitarbeiter)

  • Ausschreibung von BIW und Chassis
  • Vorbereitung Cost-Breakdown mit dem Bestandslieferanten
  • Vorbereitung auf die industrielle Produktion der Komponenten
Aufbereitung der eigenen Produktionsanlagen beim Bestand-lieferanten (KTL, Pulver, Nasslack, Schweißanlagen), Einrichtung der reibungslosen Produktionsfunktion, Streetscooter hat das
  • teilweise jahrelang nicht verfolgt, Abarbeitung der Mängellisten und Fertigstellung zur Abnahme
  • RFI im Hinblick auf andere Commodities bei den angefragten Lieferanten, Erarbeitung von Synergieeffekten
  • Prozessberatung in PSI Penta (ERP)
  • Unterstützung im Vertragswesen, Aufbereitung und Umsetzung von vertraglichen Vorgängen
  • Bewertung von Lieferantenclaims mit Aufbereitung und Verhandlung
  • Vorbereitung zur Überführung des Kunden in eine reine Servicegesellschaft
  • Restrukturierung der Lieferantenportfolios

 


10/2018 - 03/2019
Interim Leiter Einkauf
Gründung MWeber-Consulting GmbH

Maschinenbau, produzierendes Gewerbe
Einkaufsvolumen EUR 25 Mio./Jahr
* Cost-Down, besonders Frachtenrevision Paketbereich mit >25% Reduzierung
(Einsparung ca. EUR 270.000)
* Vertragswesen, auch für eine ERP-Projekt
* Vorbereitung ERP-Projekt
* Reorganisation, Einkaufsprozesse
* Mitarbeiterentwicklung
* Internationalisierung Sourcing

04/2018 - 08/2018
Interim Serieneinkäufer/ SAP-Prozesse MM
Gründung MWeber-Consulting GmbH

Hersteller Powertrain, Tier 1+2 - Automotive Zulieferer
Einkaufsvolumen EUR 200 Mio./ Jahr
* Schmiedeteile
* Mechanische Bearbeitung
* Stahlrohre nahtlos und geschweißt
* SAP-Dispodaten und Planungseinstellungen

05/2017 - 03/2018
Interim Projekteinkäufer

Hersteller von Trockneranlagen, Prozesstechnologie im Bereich
Kalzinierung, Düngemittel, Lebensmittel, Pharma, Chemie
* Einkaufsvolumen EUR 25 Mio./ Jahr
* Projekteinkauf aller benötigter Güter der Anlagen
* Benchmark Gussteile (Sphäro-/ Grauguss) 5-40.000kg
* Benchmark Stahlbauteile
* Cost-Down
* Internationalisierung Sourcing

03/2017 - 04/2017
Manager Interim/ Consultant

Einkauf/ Supply Chain/ IT-Projektleitung
Netzwerkaufbau

10/2016 - 02/2017
Leiter strategischer und operativer Einkauf Hersteller von nasschemischen Anlagen

Einkaufsvolumen EUR 50 Mio./ Jahr

* Vertragswesen bei wichtigsten Lieferanten
* Umsetzung Kostensenkungsprogramm
* Beginn EK-Controlling und Ergebnisverfolgung

07/2016 - 09/2016
Interim Leiter Einkauf Maschinen- und Anlagenbau Intralogistik

zur Überbrückung während der Nachfolgersuche

06/2012 - 06/2016
Leiter Einkauf operativ und strategisch Hersteller für Förderanlagen und Prozessautomation (Maschinen- und Anlagenbau)

Einkaufsvolumen EUR 35 Mio./ Jahr
Führung von 4 Mitarbeitern


* Reduzierung der Materialkosten ohne Intercompany innerhalb
12 Monaten von > 12%
3 Cost-Down Projekte in vier Jahren
* Internationalisierung des Einkaufes
* Verbesserung der Supply Chain
* internationale Einkaufsprojekte für die Gruppe als Lead Buyer
(Verpackung, DIN-Teile, mechanische Bauteile)
* Aufbau des Vertragswesens (Rahmen, Dienstleistung, Werkvertrag, QSV,
Entwicklung, Werkzeug)
* Key User SAP MM, Professionalisierung der Mitarbeiter in der Anwendung
* Suche und Qualifizierung von neuen Lieferanten u.a. für eine komplett neue
Produktlinie (neue Fertigungstechniken)
* Substitution von Produktion, hergestellt mit unwirtschaftlichen
Produktionsverfahren (u.a. Spritzguss statt mechanischer Bearbeitung)
* Aufbau von Konsignationslager

09/2011 - 01/2012
Interim Leiter strategischer Einkauf
Werkzeuge GmbH

Sanitär- und Kältetechnik
Verantwortung und Organisation des strategischen Einkaufes
Volumen von etwa EUR 25 Mio./ Jahr
Führung von 2 Mitarbeitern

* Projektleitung Frachtenrevision mit einem jährlichen Einsparpotenzial
von > 8%
* Etablierung neuer Lieferanten in LCC Europa
* Verknüpfung von den Funktionen Einkauf und QS

06/2010 - 08/2011
Leiter Materialwirtschaft
en größten Lieferanten

Hersteller von Steinbearbeitungsmaschinen, Gießerei und Pressenbau
Verantwortung für den kompl. Einkauf aller Geschäftseinheiten,
sowie der Lagerwirtschaft
Führung von 9 Mitarbeitern, Einkaufsvolumen ca. 23 Mio. EUR

* Verhandlung von bis zu 270 Tagen Zahlungsziel bei den größten
Lieferanten
* Neubeschaffung von Kreditversicherungen unter ungünstigsten
Bedingungen (Atradius, Euler Hermes)
* Senkung der Materialquote in einem Jahr um 6%, trotz
Materialkostensteigerungen. Summe von Personalkosten und Material reduzierte
sich von 84% auf 74%.

08/2008 - 01/2010
Gruppenleiter Einkauf

Hersteller von Reckfolienanlagen
Verantwortlich für den Einkauf von Stahlbau, mechanischen
Bearbeitungsteilen und Großbauteilen
Führung von bis zu 7 Mitarbeitern, Einkaufsvolumen EUR 40 Mio./Jahr

* Außergerichtliche Regelung einer Schadenersatzforderung in
Zusammenarbeit mit dem CFO, Wert ca. 350.000 EUR gegenüber Fa. Zeppelin,
Friedrichshafen
* Preisreduzierungen von bis zu 40% über Sourcing von
Stahlbauteilen in Osteuropa mit gleicher Qualität
* Aufbau der Zusammenarbeit mit dem Einkauf der Niederlassung in Frankreich

11/2001 - 07/2008
Senior Controller und Senior Einkäufer in der Business Unit Eigenfertigung

bestehend aus Stahlbau, Mechanik, Werksmontage und
Schaltschrankbau
Hersteller von Tunnelvortriebsanlagen und Anlagenbau für Tunnelbauprojekte

Controlling (70% der Tätigkeit)
* Wirtschaftlichkeitsanalyse der Business Unit
* Investitionsrechnungen der Maschinen
* Plankostenrechnung, Budgetierung
* Sämtliche gängige Bauteile innerhalb 4 Jahren zu 100%
kalkuliert und in ERP-System eingepflegt
* Fertigungskosten der Maschinen transparent gemacht (Make or buy) und über
Maßnahmen optimiert

Einkauf verlängerte Werkbank für Stahlbau und mechanischer Bearbeitung (30% der
Tätigkeit)
* Abnahme bei Lieferanten, Auditierung und Qualifizierung vom
Lieferanten
* Risikomanagement, Suche und Auswahl geeigneter Lieferanten

05/1992 - 11/2001
Junior/ Senior Einkäufer

Hersteller von Tunnelvortriebsanlagen und Anlagenbau für Tunnelbauprojekte,
Hallenbau, Infrastrukturprojekte
Einkaufsvolumen 2001 EUR 80 Mio./Jahr
* Projekteinkauf für Bauteile einer Tunnelvortriebsmaschine
* Konzepterstellung und Implementierung Kanban-System, komplettes
C-Teile-Management, Reduzierung der Prozesskosten
* Konzepterstellung und Implementierung innerbetrieblicher
Logistik
* Key-User ERP-Software
* Wertanalyse und Suche nach Substituten in Zusammenarbeit mit technischer
Konstruktion
* Risikomanagement im Bereich der Materialwirtschaft
* Lagerbestandsanalysen, automatische Bedarfssteuerung, JIT,
Sicherheitsbestände
* Abnahme bei Lieferanten, Auditierung und Qualifizierung von Lieferanten
* Kompletter Einkauf von Großprojekten für die Tochtergesellschaft
MSD Dresden über einen Zeitraum von 3 Jahren
* Teure Kleinbestellungen in Bedarfe gebündelt und teilweise in
Rahmenbestellungen überführt.
* umfassende Cost-Down Projekte

11/1991 - 04/1992
Logistiker

Hersteller Tiefdruckzylinder
innerbetriebliche und externe Logistik

Reisebereitschaft

Weltweit verfügbar
Süddeutschland, Rhein-Main-Gebiet, Metropolregionen in Deutschland
Profilbild von Matthias Matthias Interim Serieneinkäufer/ SAP-Prozesse MM, Interim Projekteinkäufer, Manager Interim/ Consultant aus TeningenNimburg Interim Serieneinkäufer/ SAP-Prozesse MM, Interim Projekteinkäufer, Manager Interim/ Consultant
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