Profilbild von Carsten Oberstebrink Lean / Agile Transformation Coach & Consultant aus Bassersdorf

Carsten Oberstebrink

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Letztes Update: 06.09.2022

Lean / Agile Transformation Coach & Consultant

Firma: Epic Consult GmbH
Abschluss: Master of Science - Economics
Stunden-/Tagessatz: anzeigen
verhandelbar, je nach Einsatzort und zusätzlichen Aufwendungen
Sprachkenntnisse: deutsch (Muttersprache) | englisch (verhandlungssicher) | französisch (Grundkenntnisse)

Dateianlagen

CV_Carsten_Oberstebrink_2022_GEN_DE.pdf
CV_Carsten_Oberstebrink_2022_GEN_EN.pdf

Skills

- Lean / Agile Coaching
- Organisational Change / Transformation
- DevOps Coaching / Consulting
- Oprerational Excellence / OPEX
- Lean Six Sigma Black Belt
- Scrum Master
- Product Owner
- Schulung
- Training
- Projektmanagement
- Projektleitung
- Quality Management
- Test Management

Projekthistorie

09/2021 - bis jetzt
Agile / Change Management & Transformation Coach / Berater
EnBW AG (>10.000 Mitarbeiter)
Energie, Wasser und Umwelt
  • Analyse & Auswertung der gegenwärtigen operativen, taktischen und strategischen Herausforderungen
  • Strukturierung des CERT Auftrags; Festigung & Operationationalisierung des  Mandats, Auftrags und Verzahnung in der EnBW Holdingstruktur – inkl. Vernehmlassung
  • Ableitung des Mandats, der Auftragsstellung, Ableitung von Verantwortlichkeiten und Tätigkeitsfeldern inkl. Rollen, Methoden, Tools, etc.
  • (Unterstützung der) Strukturierung der strategischen, taktischen und operativen Arbeitsfelder, Involvements & Rollen
  • Stakeholder Management aller relevanter Aktivitätsbereiche / Organisationseinheiten
  • Erörterung und Einführung zielführender & wirksamer Messzahlen, PIs & KPIs zwecks Reporting gegenüber Vorstand und Tracking der Wirksamkeit von Massnahmen
  • Unterstützung bei der Konstitution & Operationalisierung von Gremien, Governance, Policies, Weisungen, Vorgaben und Prozessen
  • Teambuilding der relevanten OE-Einheiten des Bereichs Cyber Defence / Security – CERT innerhalb der EnBW Holding
  • Einführung «agiler» / «new work» Strukturen, Prozesse & Methoden in diesen Bereichen
  • Unterstützung des Tranformationsteams beim Change Management
  • Coaching von Führungsstab in agiler Transformation


Verantwortung / Erreichtes:

  • Change Transformation & Business Development Consultant
  • Umsetzungsverantwortung für Aufgleisung & strategische wie operative Verzahnung des Cert / Cyber Defence Departments in der Firmengruppe
  • Einführung von «agileren» Organisationsstrukturen, -methoden, etc.

 

Methoden / Technologien / Tools:

  • Agile, Scrum, Kanban, SAFe, Lean Sigma, Business & Requirements Analyse, Coaching Lean – Agile – Kanban
  • Atlassian Confluence / JIRA, REST API Services, Swagger, KAFKA, Jenkins, Git Hub, MS Azure, Diverse Cyber Security / Defence / CERT Tools

05/2020 - 08/2021
Agile Coach / Scrum Master
VBS - FUB (Führungsunterstützungsbasis) (500-1000 Mitarbeiter)
Öffentlicher Dienst
  • Aufsetzen und Vorbereitung aller relevanten Scrum & Agilen Zeremonien für die Projektteams
  • Durchführung / Leitung der Zeremonien (z.B. Sprint Planning, Backlog Grooming, Sprint Retrospektive, Sprint Review, etc.)
  • Coaching und Training des Personals in agilen & leanen Methoden, Praktiken und Tools
  • Unterstützung des Tranformationsteams beim Change Management
  • Coaching von Führungsstab in agiler Transformation
  • Rolle des RTE für neu eingeführtes SAFe Framework
     

Verantwortung / Erreichtes:

  • Scrum Master für führende Projekte des Programms
  • Assistenz für das Management des Transformationsprogramms
  • Training & Coaching der Projektmitglieder als auch Teilnehmer des Programms bezüglich Agilen & Lean Methoden, Tools und Praktiken

 

Methoden / Technologien / Tools:

  • Agile, Scrum, Kanban, SAFe, Lean Sigma, Business & Requirements Analyse, Coaching Lean – Agile – Kanban, Hermes
Atlassian Confluence / JIRA, REST API Services, Swagger, KAFKA, Jenkins, Git Hu

01/2020 - 03/2020
Rolle: OPEX, KAIZEN Coach & Berater
Sigren Engineering AG (500-1000 Mitarbeiter)
Architektur und Bauwesen
  • Analyse der bestehenden Prozesslandschaft
  • Assessment der End-to-End Ausrichtung der Prozesse
  • Value Stream Analyse End-to-End
  • Analyse und Evaluation der Painpoints und Bottlenecks
  • Durchführung / Leitung von Workshops, Train-the-Trainer Ausbildungen
  • Coaching und Training des Personals in KVP, OPEX Methoden, Praktiken und Tools
  • Unterstützung des OPEX Programm Managements bei der Strukturierung und Durchführung des Programms
     

Verantwortung / Erreichtes:

  • Führender Berater & Coach des OPEX Programms
  • Assistenz für das Management des OPEX Programms
  • Training & Coaching der Trainer, Teams und Mitarbeiter in OPEX, Kaizen, KVP Themen

 

Methoden / Technologien / Tools:

  • OPEX, Lean Six Sigma, Kaizen, KVP, Agile, Lean, Kanban
  • Atlassian Confluence / JIRA, MS Office

07/2019 - 02/2020
Scrum Master für drei strategische Projekte innerhalb des Transformationsprogramms der Eidgenössischen Zollverwaltung (EZV)
BIT - Bundesamt für Informatik & Telekommunikation (500-1000 Mitarbeiter)
Internet und Informationstechnologie
  • Aufsetzen und Vorbereitung aller relevanten Scrum & Agilen Zeremonien für die Projektteams
  • Durchführung / Leitung der Zeremonien (z.B. Sprint Planning, Backlog Grooming, Sprint Retrospektive, Sprint Review, etc.)
  • Coaching und Training des Personals in agilen & leanen Methoden, Praktiken und Tools
  • Unterstützung des Transformations Programm Managements bei der Strukturierung und Durchführung des Programms
     

Verantwortung / Erreichtes:

  • Scrum Master für drei führende Projekte des Programms
  • Assistenz für das Management des Transformationsprogramms
  • Training & Coaching der Projektmitglieder als auch Teilnehmer des Programms bezüglich Agilen & Lean Methoden, Tools und Praktiken

 

Methoden / Technologien / Tools:

  • Agile, Scrum, Kanban, Lean Sigma, Business & Requirements Analyse, Coaching Lean – Agile – Kanban
  • Atlassian Confluence / JIRA, REST API Services, Swagger, KAFKA, Jenkins, Git Hub

07/2018 - 10/2019
Coach & Trainer - Lean / Agile Transformation
PostFinance Schweiz (1000-5000 Mitarbeiter)
Banken und Finanzdienstleistungen
  • Coaching von Programm-, Projekt- und Delivery Teams hinsichtlich agiler Organisation, Arbeitsmethoden und Vorgehen
  • Assessment von agiler Maturität von Teams (zwecks Standortbestimmung und anschliessendem, angepasstem Coaching)
  • Training von Teams und Organisationseinheiten in agiler Organisation, Methoden, Tools und Vorgehen
  • Analyse der Wirkung während und nach Coaching Einheiten von Organisationseinheiten
  • Unterstützung des Programms «Agile Transformation» hinsichtlich Planung, Organisation und Umsetzung des Vorhabens
  • Review und Überarbeitung von Transformationskonzepten hin zur leanen und agilen Organisation hin

 

Verantwortung / Erreichtes:

  • Erfolgreiche Begleitung zahlreicher Projekte, Programme und Organisationseinheiten bei der agilen Transformation und Einführung
  • Erfolge bei der Umsetzung von Konzepten der agilen Transformation

 

Methoden / Technologien / Tools:

  • PMBOK (PMI), Agile, Scrum, Kanban, Lean Sigma, Business & Requirements Analyse, Coaching Lean – Agile – Kanban
  • MS Visio, MS Sharepoint, JIRA, TOSCA, Polarion

03/2017 - 06/2018
Manager Lean & Agile Transformation
SwissRe, Schweiz (>10.000 Mitarbeiter)
Versicherungen
  • Analyse & Assessment der aktuellen Prozesslandschaft, Organisation und Vorgehensweise
  • Analyse der Wirkung und Effizienz der Prozesse
  • Darstellung von Handlungsalternativen zur Optimierung
  • Konzepterstellung zur Transformation hin zu einem leanen und agilen Prozess-und Organisationsmodell einer grossen, globalen IT Division
  • Begleitung, Coaching und Training bei der Umsetzung des Kunden

 

Verantwortung / Erreichtes:

  • Prozess Analyst / Manager
  • Heatmap der Herausforderungen und benötigten Veränderungen
  • Konzeption für Umsetzung, Reorganisation und Coaching
  • Begleitung der Transformation, des Change-Managements und Einführung neuer und veränderter Prozesse

 

Methoden / Technologien / Tools:

  • PMBOK (PMI), Agile, Scrum, Kanban, BPM Methodologie, Lean Sigma / Operationelle Exzellenz, Business & Requirements Analyse, Coaching Lean – Agile – Kanban
  • MS Visio, MS Sharepoint, BPMN, Service Now, JIRA, TOSCA

11/2016 - 02/2017
Berater / Experte Geschäftsprozessoptimierung
Medizinalhersteller (NDA), Schweiz (500-1000 Mitarbeiter)
Pharma und Medizintechnik
  • Prozess Assessment der Geschäftsprozesse
  • Analyse Wirkung & Effizienz der Prozesse
  • Darstellung Handlungsalternativen zur Optimierung
  • Erstellung von Grobkonzept für Projekt zur Umsetzung von Optimierungen
  • Training des Kunden in leanen und agilen Methoden, Werten und Prozessen
  • Coaching von Business & IT Unit Team Mitarbeitern im Bereich Lean & Agile

 

Verantwortung / Erreichtes:

  • Analyse der aktuellen Organisation und deren Probleme in Bezug auf Lean & Agile
  • Heatmap der grössten Potenziale inklusive möglichen Lösungspfaden
  • Konzeption für Umsetzung
  • Begleitung der Umsetzung

 

Methoden / Technologien / Tools:

  • PMBOK (PMI), BPM Methodologie, Lean Sigma / Operationelle Exzellenz, Coaching Lean – Agile – Kanban
  • MS Visio, MS Sharepoint, BPMN

09/2016 - 12/2016
Projektleiter Optimierung Kundenprozess
Maschinenhersteller (NDA), Schweiz (500-1000 Mitarbeiter)
Industrie und Maschinenbau
  • Prozess Assessment der Geschäftsprozesse
  • Analyse Kundenfokus vs. Kundenbedürfnisse
  • Mapping von Geschäftsprozessen auf Kundenbedürfnisse
  • Erstellung von Grobkonzept zur potenziellen Verbesserung

 

Verantwortung / Erreichtes:

  • Prozess Manager
  • Konzeption für Umsetzung
  • Leitung des Vorhabens als Projektleiter

 

Methoden / Technologien / Tools:

  • PMBOK (PMI), BPM Methodologie, Lean Sigma / Operational Exzellenz, Coaching Lean – Kanban
  • MS Visio, MS Sharepoint,

09/2016 - 11/2016
Prozess Analyst & Manager (Berater)
Papierhersteller (NDA), Schweiz (500-1000 Mitarbeiter)
Industrie und Maschinenbau
  • Prozess Assessment der Geschäftsprozesse
  • Erstellung von Heatmap (Analyse der grössten, potenziellen Optimierungen)
  • Erstellung von Grobkonzept für Projekt zur Umsetzung von Optimierungen

 

Verantwortung / Erreichtes:

  • Prozess Analyst / Manager
  • Heatmap der grössten Potenziale inklusive möglichen Lösungspfaden
  • Konzeption für Umsetzung

 

Methoden / Technologien / Tools:

  • PMBOK (PMI), BPM Methodologie, Lean Sigma / Operational Exzellenz, Coaching, Lean

Zeitliche und räumliche Verfügbarkeit

Je nach Mandat auch in Deutschland und Österreich von möglicherweise Montag bis Donnerstag vor Ort verfügbar.

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