Profilbild von Ralf Contag Interim-Manager, Senior-Projektleiter, Projekt-Manager, IPMA-zertifiziert aus Hamburg

Ralf Contag

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Letztes Update: 06.09.2022

Interim-Manager, Senior-Projektleiter, Projekt-Manager, IPMA-zertifiziert

Firma: Contag Consulting
Abschluss: Dipl.-Ing. (TU)
Stunden-/Tagessatz: anzeigen
Sprachkenntnisse: deutsch (Muttersprache) | englisch (verhandlungssicher) | französisch (gut) | spanisch (Grundkenntnisse)

Skills

Interim-Management
Projekt-Management
Geschäftsführung
IPMA-Zertifizierung
Projekt-Leitung
Investitionsprojekte
Due Diligence
Abnahmen
Make-or-Buy- Analysen
Standort-Verlagerung
Organisationsprozesse
Fertigungsoptimierung

Projekthistorie

06/2020 - 10/2021
Bereichsleiter / Director Projectmanagement ad interim

12/2018 - 03/2019
Projektleiter Post-Merger-Integration
Contag Consulting (500-1000 Mitarbeiter)
Internet und Informationstechnologie
Organisationsprojekt: Post-Merger-Integration
Analyse bestehender Vertriebsprozesse
Neuorganisation und Integration von weiteren Unternehmensbereichen
Etablierung und Roll-out Vertriebsprozess in Nordamerika

07/2018 - 11/2018
Projektleiter IT
Contag Consulting (500-1000 Mitarbeiter)
Internet und Informationstechnologie
Geschäftsprozessanalysen
Vorbereitung Joint-Venture
Prozessanpassungen für IT

05/2018 - 09/2018
Projektleiter Organisationsprojekt Vertrieb
Contag Consulting (500-1000 Mitarbeiter)
Internet und Informationstechnologie
Organisationsprojekt: Neuorganisation v. Vertriebsprozessen f. neue Produkte
Analysen
Workshops
Neudefinition Prozesse
Umsetzung / Transformation in IT-Landschaft

04/2018 - 08/2018
Interim-Manager Werksaufbau
Contag Consulting (250-500 Mitarbeiter)
Konsumgüter und Handel
Werksneuplanung zur Kapazitätserweiterung
Standort-Analysen
Fertigungskonzepte
Make-or-Buy-Vergleiche
Anlagenplanung
Einkaufsbegleitung/ Vertragsverhandlungen Lieferanten
Projektmanagement:
- Um-/Neubau
- Anlagenaufbau
- Abnahmen
- Umzug
- Inbetriebnahme
Neukonzeption Fertigungsprozesse

01/2018 - 04/2018
Interim-Manager Outsorcing
Contag Consulting
Automobil und Fahrzeugbau
Prüfung von Outsourcing-Maßnahmen
Kostenanalysen
Benchmark-Vergleiche
Einkaufsbegleitung/-verhandlungen
Vertragsmanagement
Umsetzung

10/2016 - 11/2017
Interim-Manager Maschinenbau
Contag Consulting (250-500 Mitarbeiter)
Industrie und Maschinenbau
Planung und Umsetzung von Investitionsprojekten
Lasten-/Pflichtenheft
Begleitung Procurement
Projektmanagement
Claims-Management

03/2008 - 09/2016
Leiter Investitionsplanung und -controlling, Liegenschaften
Blohm + Voss GmbH
* Bericht an die Geschäftsführung (CFO)
* Planung und Controlling aller Investitionen und
Instandhaltungsmaßnahmen
* Budgetplanung und -verfolgung
* Verantwortung des Liegenschaftswesens
* Budgetverantwortung im zweistelligen
Millionenbereich
* Sonderaufgaben der Geschäftsführung
* Repräsentation der Gesellschaft bei Veranstaltungen

04/2013 - 09/2016
Geschäftsführung
Poldergemeinschaft Steinwerder-West
* Investitions- und Instandhaltungsmaßnahmen der
Anlagen
* Gesellschafterversammlungen
* Stakeholder-Management (Gesellschafter, Behörden,
Verbänden, etc.)

04/2006 - 03/2008
Referent für Investitionsplanung und -controlling
Marine Systems AG
* Planung und Controlling aller Investitionen und
Instandhaltungsmaßnahmen
* Budgetplanung und -verfolgung
* Technisch-kaufmännisches Controlling der
Investitionsvorhaben der ThyssenKrupp Marine
Systems AG

10/2003 - 03/2006
Projektcontroller & -manager
Städtische Werke Kassel AG
* Projektmanagement und -controlling
* Planung und Betreuung von Energieoptimierungs--
Projekten

05/1998 - 09/2003
Leiter Stabsabteilung Anlagen und Investitionen
ThyssenKrupp Transrapid System GmbH
* Planung, Durchführung und Controlling von
Investitionen und Instandhaltungsmaßnahmen im
In- und Ausland
* Produktionsaufbau für das Projekt Shanghai mit
voller Kosten- und Terminverantwortung (zweistelliger
Millionenbereich) inkl. Zuliefererstruktur
* Bericht an die Geschäftsführung (Technik)

05/1998 - 01/2001
Mitarbeiter Investitionsplanung und -controlling
ThyssenKrupp Transrapid System GmbH
* Planung von Investitionsbudgets
* Finanzmanagement der Mittel beim Konzern
* Wirtschaftlichkeitsberechnungen
* Planung neuer Fertigungsstätten, auch unter
Einbindung externer Partner

07/1999 - 11/2000
Referent der Geschäftsführung
Henschel Recyclingtechnik GmbH
(zeitgleich zur Tätigkeit bei Transrapid System GmbH;
gleicher Gesellschafter und identischer Geschäftsführer)
* Restrukturierung der Gesellschaft in Hinblick auf einen
Verkauf
* Identifizierung u. Recherche /Akquise v. Kauf-
Interessenten
* Due Diligence
* Verhandlungen mit Kauf-Interessenten

07/1992 - 04/1998
Wissenschaftlicher Mitarbeiter
TU Braunschweig
* Beratungstätigkeiten in der Industrie,
Schwerpunkte: Fabrikplanung, Produktionstechnik,
QM-Systeme, Zertifizierung nach DIN ISO 9000 ff
* Dozententätigkeit
* Einwerben von Drittmitteln zur Finanzierung des
Instituts
* Betreuung von Studien- und Diplomarbeiten

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