Agile Coach
Hannover Rück SE
(Versicherungen, 1000-5000 Mitarbeiter)
Schlagwörter
Skills
Zusatzqualifikation
Agile Coach :: trained by Agile Coach Academy (https://veraenderungskraft.de)
TBR- Practitioner (https://www.badgecraft.eu/en/wallet/badges/242774)
„Training from the back of the room“ trained by: https://www.kilearning.net/)
- Professional Agile Leadership I (PAL)
- Professional Agile Leadership - Evidence Based Management (PAL-EBM)
- Scaled Professional Scrum (SPS)
- Professional Scrum Facilitation Skills (PSF Skills)
- Professional Scrum Master I (PSM I)
- Professional Scrum Product Owner I (PSPO I)
Agile Coach :: trained by Agile Coach Academy (https://veraenderungskraft.de)
TBR- Practitioner (https://www.badgecraft.eu/en/wallet/badges/242774)
„Training from the back of the room“ trained by: https://www.kilearning.net/)
Projekthistorie
09/2022
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01/2024
Abstract
Agile Produktentwicklung von Software im Rückversicherungsumfeld. Begleitung der agilen Transformation. Wahrnehmung und Perspektive aus der klassischen Projektsicht in eine agile Produktsicht lenken und Arbeitsweisen anpassen.
Agile Produktentwicklung von Software im Rückversicherungsumfeld. Begleitung der agilen Transformation. Wahrnehmung und Perspektive aus der klassischen Projektsicht in eine agile Produktsicht lenken und Arbeitsweisen anpassen.
12/2022
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12/2023
Agile Coach
AWADO GmbH Wirtschaftsprüfungsgesellschaft Steuerberatungsgesellschaft
(Wirtschaftsprüfung, Steuern und Recht)
Abstract
Neuentwicklung einer digitalen Plattform im B2B Umfeld in Kooperation mit ECODYNAMICS GmbH. Aufbau und Gründung der Betriebsgesellschaft Experdoo GmbH. Unterstützung bei der Skalierfähigkeit der Plattform experdoo.de und Vorbereitung für den Drittmarkt.
Neuentwicklung einer digitalen Plattform im B2B Umfeld in Kooperation mit ECODYNAMICS GmbH. Aufbau und Gründung der Betriebsgesellschaft Experdoo GmbH. Unterstützung bei der Skalierfähigkeit der Plattform experdoo.de und Vorbereitung für den Drittmarkt.
08/2021
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08/2022
AGILE COACH IM SAFe AUTOMOTIVE KONTEXT
CARIAD SE
(Automobil und Fahrzeugbau, 1000-5000 Mitarbeiter)
Begleitung von zunächst einem Team später zwei Teams in zwei ARTs im Umfeld von HMI und UX
- Förderung der Selbstorganisation der Teams (1 Team arbeitet nach Scrum, 1 Team nach Kanban)
- Vorbereitung und Durchführung von SAFe events (z.B. PIPE, System Demo), sowie Pre-Plannings
- Abstimmung mit RTE, STE, Stakeholdern
- Aufbau von Impediment-, Risk- und Improvementboard
- Rollen- und agiles Werteverständnis schaffen
- Durchführung von Retrospektiven
- Mitwirkung und Prozessoptimierung z.B. in der Community of Practice (CoP), dem PIPE Readiness Club und weiteren
08/2021
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03/2022
SCRUM MASTER ALS ELTERNZEITVERTRETUNG
VÖB-Service GmbH
(Banken und Finanzdienstleistungen, 50-250 Mitarbeiter)
Produktentwicklung von Bankensoftware im Förderkreditgeschäft
- Förderung der Selbstorganisation der Developer
- Betreuung und Weiterentwicklung von Metriken und Ableitung geeigneter Maßnahmen
- Integration von Kanban im Scrum Umfeld (Professional Scrum with Kanban)
- Planung der Kapazitäten und Organisation der Sprintwechsel
- Durchführung und Moderation von Workshops und Scrum events
- Abstimmungen mit den Abteilungsleitungen und den Product Ownern
- Rollen- und agiles Werteverständnis schaffen
- Transparenz auf das Product Backlog als "single point of truth" herstellen
09/2019
-
06/2021
SCRUM MASTER & AGILE COACH FÜR IT DEVELOPMENT PROJEKTE
Uniper IT GmbH
(Energie, Wasser und Umwelt, >10.000 Mitarbeiter)
Unterstützung der Teams bei der Produktentwicklung und Migration in die MS Azure Cloud
- Förderung der Selbstorganisation der Developer
- Coaching und Unterstützung der Product Owner
- Coaching der Developer im Sinne des agilen Manifests
- Moderation und Durchführung von Scrum-Meetings (Plannings, Dailys, Reviews und Retrospektiven)
- Hilfestellung bei der Aktualisierung der Scrum-Artefakte (Product Backlog, Sprint Backlog, Burndown Charts)
- Schutz der Teams vor unberechtigten Eingriffen während des Sprints
- Beseitigung von Impediments (Hindernissen) für das Scrum Team
05/2018
-
06/2019
TEAMSETUP DES PORTFOLIOS „INDIVIDUELLE WEBENTWICKLUNG“
E.ON Digital Technology GmbH
(Energie, Wasser und Umwelt, >10.000 Mitarbeiter)
Begleitung der Reorganisation (Phönix Programm) und Übernahme verschiedener digitaler Produkte aus dem Energiesektor aufgrund Standortverlagerung. Zusammenstellung (interdisziplinär) der Entwicklerteams, Aufbau von Product Owner Rollen, Portfoliomanagement, Cultural Change.
- Aufbau der Entwicklerteams (u.a. Rollen nach Meredith Belbin)
- Erarbeitung der Teamwerte
- Coaching der Scrum Rollen – fördern der Rollensicherheit und Entscheidungskompetenz
- Beschleunigung des agilen Arbeitens durch kurze Sprintzyklen
- Sicherstellen der Lieferfähigkeit
- Beseitigung Impediments, Konfliktmanagement und Deeskalation
- Förderung der Selbstorganisation der Entwicklerteams
- Durchführung von Retrospektiven
Zertifikate
Reisebereitschaft
Verfügbar in den Ländern
Deutschland
100% vor Ort möglich, Remote wünschenswert
Sonstige Angaben
Auswahl Projekte vor 2018
E.ON Business Services GmbH
Aufbau eines neuen Entwicklerteams, Sicherstellung des Knowledge Transfer und Begleitung der Job Shadowing Phase für die Transition uniper.energy aus der E.ON.
Rolle: Teilprojektleiter
E.ON Business Services GmbH
Neuentwicklung einer digitalen Plattform zur konzernweiten (45.000 Benutzer) Nutzung von HR Informationen
Rolle: Scrum Master
E.ON Kundenservice GmbH
Neuaufbau einer Webapplikation als Vertriebsplattform für Marktpartnerinformationen
Rolle: Projektleiter – Lernerfahrung agiles Projektmanagement
E.ON Kraftwerke GmbH
Aufbau eines Echtzeit Web Reporting im Rahmen des 'Generation Data Managements' über die gesamte konventionelle Kraftwerksparte
Rolle: Teilprojektleiter – Lernerfahrung agiles Projektmanagement
E.ON Kernkraft GmbH
Aufbau eines Nuklear Fleet Management Systems für die Überwachung der nuklearen Flotte, sowie des szenario-basierten Incident Managements
Rolle: Teilprojektleiter
E.ON Sales and Trading GmbH
Aufbau eines Reporting im Rahmen der Erzeugungsdatentransparenz (Ex Ante/Ex Post) an die europäische Strombörse im SAP BI/Netweaver/MDM
Rolle: Teilprojektleiter
E.ON Sales and Trading GmbH
Aufbau einer Marktpreisdatenbank im SAP BI
Rolle: Teilprojektleiter
E.ON Business Services GmbH
Aufbau eines neuen Entwicklerteams, Sicherstellung des Knowledge Transfer und Begleitung der Job Shadowing Phase für die Transition uniper.energy aus der E.ON.
Rolle: Teilprojektleiter
E.ON Business Services GmbH
Neuentwicklung einer digitalen Plattform zur konzernweiten (45.000 Benutzer) Nutzung von HR Informationen
Rolle: Scrum Master
E.ON Kundenservice GmbH
Neuaufbau einer Webapplikation als Vertriebsplattform für Marktpartnerinformationen
Rolle: Projektleiter – Lernerfahrung agiles Projektmanagement
E.ON Kraftwerke GmbH
Aufbau eines Echtzeit Web Reporting im Rahmen des 'Generation Data Managements' über die gesamte konventionelle Kraftwerksparte
Rolle: Teilprojektleiter – Lernerfahrung agiles Projektmanagement
E.ON Kernkraft GmbH
Aufbau eines Nuklear Fleet Management Systems für die Überwachung der nuklearen Flotte, sowie des szenario-basierten Incident Managements
Rolle: Teilprojektleiter
E.ON Sales and Trading GmbH
Aufbau eines Reporting im Rahmen der Erzeugungsdatentransparenz (Ex Ante/Ex Post) an die europäische Strombörse im SAP BI/Netweaver/MDM
Rolle: Teilprojektleiter
E.ON Sales and Trading GmbH
Aufbau einer Marktpreisdatenbank im SAP BI
Rolle: Teilprojektleiter
exali consult-Haftpflicht-Siegel
Das original exali consult-Haftpflicht-Siegel bestätigt dem Auftraggeber, dass die betreffende Person oder Firma eine aktuell gültige branchenspezifische Berufs- bzw. Betriebshaftpflichtversicherung abgeschlossen hat.
Versicherungsbeginn:
15.08.2022
Versicherungsende:
01.01.2026
