Gezielte Transformation der Entwicklungsphasen einer Organisation
7 Basisprozesse der Organisationsentwicklung
Organisations- und Zusammenarbeitsmodelle
Arbeitscharakteristik:
Bodenständig, pragmatisch und zuverlässig
Zielstrebig und integer
Unternehmerisch denkend
Effizient und kostenbewusst
Ziel- und ergebnisorientiert
Projekthistorie
04/2023
-
09/2023
Product Owner einer Continuous-Improvement Organisation
Bosch GmbH
(Industrie und Maschinenbau, >10.000 Mitarbeiter)
Mit der Ambition, dem wachsenden Wettbewerb gerecht zu werden, ist das strategische Ziel, die Markteinführungszeit zu verkürzen, um eine Spitzenposition bei der Produktlieferung einzunehmen und dadurch einen entscheidenden Wettbewerbsvorteil zu erlangen.
In Kooperation mit Geschäfts- und Lösungseigentümern Entwicklung, Umsetzung und Koordinierung von Ressourcenmanagement und Priorisierungsprozessen
Erstellung von Berichten und Präsentation von Ergebnissen und Initiativen vor dem Lenkungsausschuss
Förderung und Durchführung von Initiativen, die zentral vom Vorstand genehmigt werden
Bereitstellung von methodischer Unterstützung für Projektleiter nach Bedarf
Schnittstelle zwischen Initiativen, um frühzeitig einen klaren Umfang und Synergien zu gewährleisten
Aufbau einer transparenten Projektstruktur für PDPI-Initiativen
03/2021
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04/2022
Entwicklung eines Cloud Backends für eine Smartphone App
Entwicklung des Cloud-Backends für eine mobile App für Festnetzkunden, um die Selbstinstallation und Einrichtung des Heimnetzwerks zu unterstützen.
Übersetzung von User Flows und Szenarien in die technische BE-Architektur und Priorisierung der Tasks für ein 6-köpfiges agiles Team
Unterstützung bei der Definition des High Level Solution Design
Abstimmung, Priorisierung und Steuerung der Produktentwicklung mit Stakeholdern und Product Ownern
Erstellung und Pflege des gesamten Produktbacklogs unter Einhaltung der vorher analysierten Anforderungen
Enge Zusammenarbeit mit Projektleitung zur Sicherstellung der allgemeinen Projektentwicklung und dem Erreichen der Ziel-Meilensteine
02/2022
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03/2022
Erschaffung einer Growth-Engine zum Ausbau der Innovationskultur
(Internet und Informationstechnologie, 250-500 Mitarbeiter)
Mit dem Ziel, ein Unternehmen zu schaffen, das sich ständig neu erfindet, bevor es veraltet ist.
Analyse des Status-quo zur Ermittlung der Managementunterstützung bei der Generierung von Ideen und deren Umsetzung
Anwendung ausgewählter Techniken, um das Delta zwischen dem Status quo und einem nachhaltigen Geschäftsmodell zu analysieren
Erstellung eines Konzept-Pitches und Präsentation der Ergebnisse und Ableitungen vor dem oberen Management und CEO
Konzeptaufbau und Einbindung aller Beteiligten, um eine erfolgreiche Umsetzung zu gewährleisten
11/2019
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11/2020
Robotic Prozessautomatisierung mit UiPath
Ericsson GmbH
(Telekommunikation, >10.000 Mitarbeiter)
Einfache Aufgabenautomatisierung für Einzelpersonen oder kleine Teams, die von jedem mit wenig Programmierkenntnissen erstellt werden kann.
Festlegung der Roadmap und Priorisierung des Backlogs, um die Vision rechtzeitig zu verwirklichen und die Anforderungen des Marktes und der Stakeholder zu erfüllen
Planung und Durchführung von Roadshows, um die Mitarbeiter vor Ort zu erreichen und ihnen die Vorteile der RPA-Automatisierung zu vermitteln
Angebot von Anwenderschulungen mit dem Ziel, ein Bewusstsein für die Technologie zu schaffen, die Grundlagen der Automatisierung zu erlernen und einen von der Citizen Developer Community erstellten BOT zu nutzen
Aufbau einer Citizen Developer Community, um die RPA Developer Foundation kennenzulernen und eigene BOTs zu entwickeln und in der Community zu teilen
Unterstützung eines agilen Softwareentwicklungsprozesses in Zusammenarbeit mit den Endbenutzern/Stakeholdern und dem technischen
12/2018
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11/2019
Gesamtkoordination von IT-Projekten
(Banken und Finanzdienstleistungen, >10.000 Mitarbeiter)
Schaffung eines "Center of Alignment" zur Koordinierung aller IT-Projekte, die zur Konsolidierung zweier Banksysteme.
Projektplanung, Meilensteinmanagement, Umfangsmanagement, Ressourcenprognose, Finanzmanagement, Änderungsmanagement für das gesamte Projektportfolio
Erstellung von Berichten zum Ressourcenmanagement für das IT- Projektportfolio
Unterstützung bei der Berichterstattung über den Zustand und die Leistung des Projektportfolios, einschließlich der Einhaltung von Prozessen
Pflege des Projektportfolio-Dashboards, der PMO-Berichterstattung und der Leistungsüberwachung
Initiierung und Unterstützung von Projekten zur kontinuierlichen Verbesserung des IT- PMO.
Verwendung von Projektmanagement-Tools zur Überwachung von Zeitplan, Ressourcen und Kosten (Soll und Ist)
Unterstützung bei der Entwicklung von Projektvorschlägen, Präsentationen, Zeitplänen, Fristen und Budgets
05/2018
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11/2018
Projektmanagement einer Bankenregulierung
(Banken und Finanzdienstleistungen, >10.000 Mitarbeiter)
Basel IV ist ein umfassendes Paket von Regulierungsreformen, die darauf abzielen, die Widerstandsfähigkeit des Bankensektors im Anschluss an die Finanzkrise von 2008 zu stärken.
Zusammenarbeit mit dem globalen KYC- Management zur Entwicklung eines Operating-Models, das Mitarbeiter, Prozesse und Technologie umfasst
Anpassung der internen Anforderungen an die Geldwäschebekämpfung an die vierte EU- Geldwäscherichtlinie
Verwaltung von AML/KYC-bezogenen KPIs für das Segment, um konsistente Qualität und pünktliche Fertigstellung sicherzustellen
Aufbau und Weiterentwicklung von Rahmenwerken und Standards für das Programm- und Projektmanagement
Unterstützung bei der Entwicklung von Projektvorschlägen, Präsentationen, Zeitplänen, Zeitvorgaben und Budgets
