Consultant

Beruflicher Werdegang:
2009 – 2017   Leiter Business Analysis im Privatkundengeschäft
2006 – 2009   Leiter Produkt- und Prozessverantwortung der Immobilienfinanzierung für das Privat- und Geschäftskundensegment
2005 – 2006   Assistenz der Geschäftsleitung zur Neuausrichtung des privaten Immobiliengeschäfts 
2002 – 2005   Leiter Vertriebssteuerung und Deckungsstock im Zentralbereich Immobilienfinanzierung
2001 – 2004   Leiter Immobilienservicecenter 
1995 – 2001   Leiter Organisation und Innenbetrieb
1993 – 1995   Leiter Personal, Organisation und Fortbildung 
1990 – 1992   Stellvertretender Leiter der Einheit Personal, Organisation, Fortbildung und Vertriebsunterstützung 1988 – 1990   Trainer für Kreditbearbeitung und Akquisition im Immobiliengeschäft
1986 – 1988   Trainee Hypothekenbankgeschäft

Projekterfaheung / Projektleitung:
Begleitung einer Bankenfusion

• Integration der drei Hypothekenbanken der Vereinsbank zur Hypo Real Estate Bank AG
• Bündelung der Kleindarlehensbearbeitung der drei Banken unter eine Serviceeinheit
• Teilprojektleitung / Projektdauer: 18 Monate

Begleitung einer Bankenintegration

• Integration der Vereins- und Westbank in die Vereinsbank
• Übernahme der Darlehensbearbeitung
• Teilprojektleitung / Projektdauer: 24 Monate

Outsourcing und Fusion eines Kreditservicers

• Erstellung einer Machbarkeitsstudie
• Erstellung eines Konzepts zu Prozessen und Datenabgleich
• Projektleitung / Projektdauer: 12 Monate / Budget: 1,5 Mio. Euro

Entwicklung und Implementierung eines Kundengewinnungs- / -bindungsprogramms

• Entwicklung und Einführung eines Bonusprogramms für das Bankgeschäft
• Aufbau einer neuen Bewertungsmethode zur Kundensteuerung
• Teilprojektleitung / Projektdauer: 24 Monate / Budget: 4 Mio. Euro

Entwicklung und Implementierung einer Beratersoftware für die private Immobilienfinanzierung

• Entwicklung / Adaptierung und Einführung einer Berateranwendung zur privaten Immobilienfinanzierung
• Erstellung eines fachlichen und technischen Fachkonzepts
• Projektleitung / Projektdauer: ca. 9 Monate / Budget: 1 Mio. Euro

Entwicklung und Implementierung einer CMBS-Plattform für die Syndizierung kommerzieller Immobilienfinanzierungen

• Prüfung der Machbarkeitsstudie und Definition des Projektumfangs
• Erstellung des Fachkonzepts sowie umfangreiche Abstimmungen mit Ratingagenturen
• Technische Realisierung und Einführung der Plattform
• Projektleitung / Projektdauer: ca. 9 Monate / Budget: 0,5 Mio. Euro

Entwicklung eines Fachkonzepts zur Programmierung einer IT-Plattform für das Darlehensgeschäft

• Erstellung einer Marktanalyse und Machbarkeitsstudie in Kooperation mit IT-Dienstleistern
• Erstellung einer Vorstudie zur Entscheidung bezüglich Eigen- vs. Fremdsoftware
• Ausarbeitung eines Fachkonzepts inkl. Systemkonzepts
• Bereitstellung ausschreibungsfähiger Unterlagen zur Entwicklung der IT-Plattform
• Projektleitung / Projektdauer: 18 Monate

Entwicklung und Implementierung einer elektronischen Antragsbearbeitung bei Immobiliendarlehen

• Entwicklung und Einführung einer standardisierten Antragsbearbeitung
• Projektleitung / Projektdauer: 18 Monate / Budget: ca. 3 Mio. Euro

Prozessunterstützung im Aufbau ‚Elektronische Akte’ und Einführung

• Erstellung eines Fachkonzepts für die papierlose Sachbearbeitung im Immobiliengeschäft
• Systemeinführung der elektronischen Akte im Immobiliengeschäft
• Projektleitung / Projektdauer: 12 Monate / Budget: 2 Mio. Euro

Entwicklung und Einführung einer automatischen Bewertung von Wohnimmobilien

• Entwicklung und Einführung einer standardisierten IT-Lösung zur Bewertung von Standardobjekten
• Anwendung für stationären Vertrieb sowie anschließender Ausbau für Internetplattform
• Projektleitung / Projektdauer: 15 Monate / Budget: ca. 0,8 Mio. Euro