Programm- und Projektsteuerung an der Schnittstelle zwischen Fachbereich und IT teilweise verfügbar

Programm- und Projektsteuerung an der Schnittstelle zwischen Fachbereich und IT

teilweise verfügbar
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  • 60594 Frankfurt Freelancer in
  • Abschluss: Diplom-Kaufmann
  • Stunden-/Tagessatz:
  • Sprachkenntnisse: deutsch (Muttersprache) | englisch (verhandlungssicher) | spanisch (gut)
  • Letztes Update: 13.11.2020
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Profil und Projektliste

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SKILLS
Schnittstelle zwischen Fachbereich und IT
Ob Business-Analyse oder Requirement Engineering: Als starker und effektiver Kommunikator mit mehr als 10 Jahren Erfahrung ermögliche und manage ich den Informationsfluss zwischen den beteiligten Stakeholdern, befähige Führungskräfte und Mitarbeiter und schaffe High-Performance Teams. Ich bin Scrum Master, Coach und Trainer.

Rollout und Change Management
Veränderung erfordert angemessene Kommunikation, um Mitarbeiter mitzunehmen, Widerstände abzubauen und auf Wünsche, Fragen und Sorgen reagieren zu können. In mehreren Großprojekten habe ich die damit verbundenen Anpassungen der Prozesse und Strukturen begleitet. Ich unterstütze Sie dabei, die relevanten Informationen zum richtigen Zeitpunkt zu transportieren und Veränderungen im gesamten Projektumfeld nachhaltig umzusetzen.

Projektmanagement
Über die letzten 10 Jahre war ich in verschiedensten Projekten in steuernden Funktionen verantwortlich, unter Nutzung klassischer und agiler Methoden und über den gesamten Projektlebenszyklus hinweg (Konzeption, Planung, Umsetzung). Ob als Projektleiter oder unterstützende Funktion helfe ich Ihnen dabei, eine funktionsfähige Aufbau- und Ablauforganisation aufzusetzen und stelle eine transparente Steuerung und effizientes Stakeholder Management sicher, damit Sie Ihre Ziele erreichen.
PROJEKTHISTORIE

Landesbank: Projektreview und Neukonzeption Identity and Access Management (IAM) | Projektleitung | Review und Neukonzeption des Projektvorgehens zur Etablierung von Linienprozessen sowie den notwendigen Kontrollen und Dokumentationsanforderungen
Internationale Geschäftsbank: Umsetzung Identity and Access Management (IAM) | Teilprojektleitung | Konzeption und Durchführung des Rollouts eines fachlichen Business-Rollen-Modells im Rahmen der Neustrukturierung des Berechtigungsmanagements
Zahlungsabwicklungsanbieter: Post Merger Integration | Aufbau und Leitung des Projekt Management Office (PMO) | Schwerpunkt auf Integration der IT-Infrastruktur zweier Zahlungsabwicklungsanbieter, Erarbeitung der Baseline und Tracking der Kosten- und Umsatzbezogenen Synergieziele
Automotive Finance: Aufbau und weltweiter Rollout Information Security Management System (ISMS) | Projektleitung | Konzeption und Aufbau des neu zu etablierenden ISMS nach ISO 2700X; Befähigung der ISMS-Organisation (Aufgaben, Prozesse, Schnittstellen, Rollen), Steuerung des Rollouts in Deutschland und allen Landesgesellschaften
Automotive Finance: Umsetzung Identity and Access Management (IAM) | Projektleitung | Neukonzeption und Durchführung des fachlichen Rollouts inkl. Konzeption und Etablierung der Linienprozesse im Rahmen der Umsetzung regulatorischer Anforderungen im Berechtigungsmanagement
Landesbank: Restrukturierung Testmanagementframework | Projektleitung | Konzeption und bereichsübergreifende Abstimmung einer neuen Organisationseinheit (Aufgaben, Vorgehen, Ressourcenausstattung) im Rahmen der Restrukturierung des Testmanagementframeworks
Automotive Finance: Umstellung Kernbanksystem | Projektmanagementoffice | Gremienarbeit und Management der Stakeholder (Führungskräfte, Mitarbeiter, Personalvertretung) in einem Großprojekt zur Ablösung des Kernbanksystems
Privatbank: Restrukturierung IT Bereich | Projektleitung | Durchführung eines IT-Lean Programms inkl. Umsetzung der identifizierten Maßnahmen, Vorbereitung zur Auslagerung inkl. Entwicklung von Service Level Agreements mit der deutschen Muttergesellschaft
Privatbanken/ Retailbank: Durchführung Teilauslagerungen | Projektleitung | Planung und Steuerung mehrerer Teil­auslagerungen des IT-Sicherheitsmanagements sowie Teile des IT-Betriebs
Landesbank: Umstellung Kernbanksystem | Teilprojektleitung | Konzeption, Umsetzung und Steuerung der operativen Migration bei der Umstellung des Kernbanksystem, dabei Erstellung und Abstimmung des Migrationsfahrplans und Aufbau des Migrationsleitstands
Div. Trainings: Erstellung und Durchführung von Trainings in den Bereichen Projektmanagement, Compliance, Konzepterstellung/ Concept Engineering
 
ZEITLICHE UND RÄUMLICHE VERFÜGBARKEIT
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    • 80% vor Ort bzw.
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