Leiter Controlling/ Rechnungswesen/ Finance Director/

• Aufbau des Berichtswesens und Controllings 

• Entwicklung und Umsetzung des IT-Projekt-Controllings 

• Konzeptionelle Mitarbeit SAP-Customizing 

• Stammdatenpflege SAP 

Führung des Finanzbuchhaltungs-Teams (14 HC) 

•   Monats- und Jahresabschlüsse für 19 Einzel-Gesellschaften (u.a. nach HGB,  UGB und IFRS) 

•   Restrukturierung und Stabilisierung des Bereichs Accounting 

•   Aufbau von funktionierenden Prozesse und Sicherstellung der Handlungsfähigkeit bzw. Ordnungsmäßigkeit 

•   Optimierung von Kontroll-Mechanismen  

•   Effizienzsteigerung von Prozessen 

•  Führung des Finanzbuchhaltungs-Teams 
•  Monats- und Jahresabschluss nach HGB 
•  Budget-Überwachung und Durchsetzen erforderlicher Massnahmen im Falle von Abweichungen 
•  Kommunizieren von Plan- und Ergebnis-Zahlen inklusive Erläuterungen gegenüber Management und externen Institutionen 
•  Steuerung der internen Kontroll-Mechanismen und Einführung von Prozessen zu deren Verbesserung 
•  Einführung eines neuen Buchhaltungssystems (Q1 ’19) 

• Bearbeitung und Konzeption kaufmännischer Themenstellungen im Rahmen von Angebotserstellungen auf öffentliche Ausschreibungen; 

• (Weiter-)Entwicklung eines Business Cases 

• Ausgestaltung einer Angebotskalkulation  

• Modellierung eines integrierten Finanzmodells für die Bietergemeinschaft  

• Unterstützung bei der Erstellung eines gesamtheitlichen Business Plans

• Erstellung eines Gesamtkonzepts zur zielgerichteten Steuerung des Unternehmens 

• Durchführung einer Bestandsaufnahme zu den bestehenden Controlling-Aktivitäten und -prozessen 

• Schwachstellen-Analyse im bestehenden Controlling 

• Generieren von Soll-Prozessen 

• Kennzahlen-Definition  

• Budget-/ Forecasting- und Monatsreporting mit Soll-Ist-Analysen 

• Erstellung von Jahres- und Monatsabschlüssen nach HGB und US GAAP 

• Aufarbeitung und Kontenbereinigung Vorjahre 

• SOX-Prozesse 

• Aufbau eines Bottom-Up-Budgetierungsverfahrens 

• Prozessoptimierung in Zusammenarbeit mit dem Shared Service Center 

• Projekt Prozessoptimierung/ Restrukturierung Finanzbuchhaltung 

• Einrichtung Fast Close 

• Standardisierung der Buchungsprozesse (1/12 Jahresabschluss) 

• Vermeidung manueller Tätigkeiten 

• Einbeziehung vorgelagerter Abteilungen (Termintreue) 

• Entzerrung Monatsabschluss: Verteilung Aufgaben innerhalb des Monats 

• Aufbau von Abstimmroutinen zwischen den Systemen 

• Reduzierung Ergebnis-Abgabe von Tag 15 auf Tag 3 

• Erreichung Abschluss- und Prüfungssicherheit 

• Optimierung und Weiterentwicklung des strategischen und operativen Controllings 

• Erarbeitung und Koordination der Unternehmensplanungen, Erstellung von Business Cases und Wirtschaftlichkeitsanalysen 

• Unterstützung des Managements durch eine zielgruppenorientierte Reporting- und KPI-Struktur 

• Erstellung und Erläuterung von Soll-/ Ist-Analysen 

• Mitarbeit bei Erarbeitung und Wirksamkeitsüberprüfung von Verbesserungsmaßnahmen 

• Entwicklung eines Investitionsprozesses (inkl. ROI-Berechnung und Planungsdatei) 

• Aufbau/ Weiterentwicklung des Projektcontrollings 

• Mitarbeit bei der Weiterentwicklung kommerzieller IT-Systeme 

• Führung und Weiterentwicklung eines Teams von derzeit 5 MA‘s 

• Monatliches Reporting/ Soll-Ist-Analysen und Berichte an den Vorstand 

• Management des Werkzeugbau-Controllings 

• Durchführung von Quartalsplanungen 

• Budget-Planungen 

• Führung eines Teams von drei Mitarbeitern

• Monatliches Reporting/ Soll-Ist-Analysen und Berichte an den Vorstand 

• Durchführung von Quartalsplanungen 

• Budget-Planungen 

• Planung, Durchführung und Analyse einer Multimomentaufnahme zur Feststellung von Prozessmängeln im Produktionswerk 

• Führung eines Teams von drei Mitarbeitern

• Monatliches Reporting/ Soll-Ist-Analysen 

• Durchführung von Quartalsplanungen 

• Durchführung des Budgets 

• Durchführung der Jahresabschlussarbeiten und der –Prüfung nach HGB und US-GAAP 

• Aufbau eines ordnungsgemäßen monatlichen Reportings 

• Erstellung und Präsentation der Ergebnisse 

• Führung eines Teams von 4 direkten Mitarbeitern 

• Optimierung der Prozesse 

• Durchführung des Budgets 

• Durchführung von Quartalsplanungen 

• Erstellung und Präsentation der Ergebnisse, Vermögenssituation, etc. 

• Monatliches Reporting/ Soll-Ist-Analysen 

• Aufbau einer standardisierten Herstellkosten-Kalkulation 

• Mitarbeit beim Jahresabschluss nach HGB 

• Sonderprojekte (Projektcontrolling strategischer Restrukturierungs-Projekte) 

• Führung eines Teams von 3 direkten Mitarbeitern und weiteren 3 indirekten Mitarbeitern