Schlagwörter
Skills
fachliche Schwerpunkte:
IT Interim Management / IT Projekt Management
Ich bin seit 1982 in der IT Industrie tätig und besitze langjährige praktische Erfahrung in den Themenbereichen Projektleitung, Mitarbeiterführung, Strategie-, Prozess- und Anwendungsberatung (Schwerpunkt SAP) sowie Software-Entwicklung.
Mein fachlicher Schwerpunkt liegt seit 2000 im IT Projekt-Management sowie der Personalführung.
Prozess- und Projekt- Erfahrungen konnte ich in den Branchen Automotive, Fertigung, Großhandel, Chemie/Pharma und im Versicherungswesen sammeln.
Im Jahr 2002 schloss ich die externe Zertifizierung zum Project Management Professional (PMP) beim Project Management Institute (PMI) erfolgreich ab und besitze seit 2014 eine ITIL Zertifizierung sowie eine Prince2 Foundation Zertifikat (2018).
Am Henley Management College (UK) absolvierte ich ein nebenberufliches Studium mit Fachrichtung General Management und erwarb den Master Titel im April 2009.
Meine persönlichen Stärken sind: Einsatzbereitschaft, Flexibilität, Innovationsfähigkeit, Kundenorientierung, Mitarbeiter-Motivation sowie strukturiertes Denken & Handeln. Da ich glücklicherweise die Berufung „IT“ zu meinem Beruf machen konnte, agiere ich immer mit großer Leidenschaft und bin stets mit ganzem Herzen bei der Sache.
Seit dem 1.7.2016 bin ich freiberuflich als IT-Interim / Project Manager tätig. Im Rahmen meines letzten Projektengagements habe ich erfolgreich die Ablösung einer SAP Software durch eine Individual-Lösung in der Rolle des externen Projektleiters für ein großes deutsches Chemie/Pharma-Unternehmen in Leverkusen durchgeführt.
IT Interim Management / IT Projekt Management
Ich bin seit 1982 in der IT Industrie tätig und besitze langjährige praktische Erfahrung in den Themenbereichen Projektleitung, Mitarbeiterführung, Strategie-, Prozess- und Anwendungsberatung (Schwerpunkt SAP) sowie Software-Entwicklung.
Mein fachlicher Schwerpunkt liegt seit 2000 im IT Projekt-Management sowie der Personalführung.
Prozess- und Projekt- Erfahrungen konnte ich in den Branchen Automotive, Fertigung, Großhandel, Chemie/Pharma und im Versicherungswesen sammeln.
Im Jahr 2002 schloss ich die externe Zertifizierung zum Project Management Professional (PMP) beim Project Management Institute (PMI) erfolgreich ab und besitze seit 2014 eine ITIL Zertifizierung sowie eine Prince2 Foundation Zertifikat (2018).
Am Henley Management College (UK) absolvierte ich ein nebenberufliches Studium mit Fachrichtung General Management und erwarb den Master Titel im April 2009.
Meine persönlichen Stärken sind: Einsatzbereitschaft, Flexibilität, Innovationsfähigkeit, Kundenorientierung, Mitarbeiter-Motivation sowie strukturiertes Denken & Handeln. Da ich glücklicherweise die Berufung „IT“ zu meinem Beruf machen konnte, agiere ich immer mit großer Leidenschaft und bin stets mit ganzem Herzen bei der Sache.
Seit dem 1.7.2016 bin ich freiberuflich als IT-Interim / Project Manager tätig. Im Rahmen meines letzten Projektengagements habe ich erfolgreich die Ablösung einer SAP Software durch eine Individual-Lösung in der Rolle des externen Projektleiters für ein großes deutsches Chemie/Pharma-Unternehmen in Leverkusen durchgeführt.
Projekthistorie
CW IT Management Consulting
2018 Strategieberatung bzgl. der Optimierung der IT Applikations-Landschaft des Geschäftsbereichs „Engineering & Technology“ für ein führendes deutsches Unternehmen der chemisch/pharmazeutischen Industrie
Rolle: Strategieberater und Project Manager (extern)
2016 – 2017 Ablösung einer SAP Insurance Lösung durch Eigenentwicklung für ein führendes deutsches Unternehmen der chemisch/pharmazeutischen Industrie
Rolle: Project Manager (extern)
SMA Solar Technology
2015 IT-Innovations-Projekte (Identifizierung, Bewertung, Durchführung)
Rolle: Projektleiter
2014 – 2015 Implementierung Vendor Managed Inventory (SAP SCM-SNC)
Rolle: Lenkungs-Ausschuss-Vertreter der IT
2014 Globale Einführung salesforce.com für „Sales Activity Management“
Rollen: Lenkungs-Ausschuss-Vertreter der IT, Projektleiter (temp.)
2013 – 2015 Einführung SAP Global Trade Services (SAP-GTS)
Rolle: Lenkungs-Ausschuss-Vertreter der IT
2013 – 2014 (selektives) Outsourcing IT- / SAP Services
Rolle: Teil-Projektleiter, Lenkungs-Ausschuss-Vertreter der IT
2013 – 2014 Merger & Akquisition Zeversolar China, IT- & Prozess-Unterstützung
Rolle: IT-Prozess & Organisations-Berater
2013 – 2014 SharePoint 2013 als MySite und Enterprise Search Engine
Rolle: Lenkungs-Ausschuss-Vertreter der IT
2013 Organisatorische Trennung der IT in „Entwicklung“ (Build) und Betrieb (Run)
Rollen: Prozess-Berater, Trainer, Lenkungs-Ausschuss-Vertreter
2012 Ablösung Zeiterfassung interflex durch SAP HR Self Services
Rolle: Lenkungs-Ausschuss-Vertreter der IT
2011 – 2012 Merger & Akquisition dtw Polen, IT- & Prozess-Unterstützung
Rolle: IT-Prozess & Organisations-Berater
2011 Carve Out SAP HCM (Trennung von SAP ERP)
Rolle: Lenkungs-Ausschuss-Vertreter der IT
2011 Implementierung SAP Portal für HCM Employee/Manager Self Service (SAP ESS, MSS)
Rolle: Lenkungs-Ausschuss-Vertreter der IT
2011 Einführung SAP Change Management/SAP Solution Manager
Rollen: Sponsor, Prozess-Berater
2010 Umstellung auf Konzern-Kontenrahmen SAP /FI/CO
Rolle: Lenkungs-Ausschuss-Vertreter der IT
2010 Implementierung SAP Learning Solution e-recruiting
Rolle: Lenkungs-Ausschuss-Vertreter der IT
2010 Einführung SAP KeyUser Konzept, global
Rollen: Sponsor, Berater, Trainer
2009 – 2015 SAP Rollouts USA / Frankreich / Italien / Südafrika / Japan / SMA Railway; Einführung der SAP ERP Suite sowie GRP, CRM, HCM
Rolle: Lenkungs-Ausschuss-Vertreter der IT
2009 – 2014 SAP Release-Wechsel (jährlich) - (letztes Release: ERP ECC 6.0 EHP6, CRM 7.0 EHP2)
Rolle: Sponsor, Berater
2009 Umstellung auf Hauptbuch SAP FI/CO
Rolle: Lenkungs-Ausschuss-Vertreter der IT
2007 – 2010 Einführung SAP CRM 7.0 für Sales, Marketing und Service (incl. CTI), global
Rollen: Lenkungs-Ausschuss-Vertreter der IT, Projektleiter (temp.)
IBM Deutschland
2007 – 2009 Volkswagen Group, Spare Parts; Kassel
globale Wartung von SAP und non-SAP Systemen (DE, SWE, UK, I, E, USA, Canada, Mexico, Brasilien, Singapur, Japan, Dubai, Russland)
Rollen: Project Manager; Service Manager
2004 – 2006 Bayer Pflanzenschutz (Crop Science); Leverkusen, Lyon (Frankreich), Mailand (Italien)
SAP R/3 Implementierung in Europa (I, F, UK, BE, NL); M&A Follow-Up Projekte (IT)
Rolle: Project Manager
2003 Daimler-Chrysler; Stuttgart
SAP R/3 & APO Implementierung (Produktionswerke DE); Rolle: Test Manager
2001 – 2002 Imagelinx / LTG Group; Stuttgart, Manchester/UK, Chicago/USA
globale SAP Implementierung (DE; UK, USA, JP), M&A Follow-Up Projekte (IT)
Rolle: Project Manager
2000 Miele; Gütersloh
SAP Integrationsprojekt mit Siebel, I2, Mobile Devices („intelligente Waschmaschine“)
Rolle: Teamleiter SAP
gedas Deutschland
1996 – 2000 Volkswagen Group, Spare Parts; Kassel
SAP Implementierung DE, SWE, Singapur
Rolle: Teamleiter Support SD / Entwicklung, SAP Berater
GefaD, GSL & Selbständigkeit
1988 – 1996 diverse IT Projekte in den Branchen Großhandel, Industrie
(DE, A, IT, UK)
Rolle: Entwickler, Anwendungsberater, Trainer
2018 Strategieberatung bzgl. der Optimierung der IT Applikations-Landschaft des Geschäftsbereichs „Engineering & Technology“ für ein führendes deutsches Unternehmen der chemisch/pharmazeutischen Industrie
Rolle: Strategieberater und Project Manager (extern)
2016 – 2017 Ablösung einer SAP Insurance Lösung durch Eigenentwicklung für ein führendes deutsches Unternehmen der chemisch/pharmazeutischen Industrie
Rolle: Project Manager (extern)
SMA Solar Technology
2015 IT-Innovations-Projekte (Identifizierung, Bewertung, Durchführung)
Rolle: Projektleiter
2014 – 2015 Implementierung Vendor Managed Inventory (SAP SCM-SNC)
Rolle: Lenkungs-Ausschuss-Vertreter der IT
2014 Globale Einführung salesforce.com für „Sales Activity Management“
Rollen: Lenkungs-Ausschuss-Vertreter der IT, Projektleiter (temp.)
2013 – 2015 Einführung SAP Global Trade Services (SAP-GTS)
Rolle: Lenkungs-Ausschuss-Vertreter der IT
2013 – 2014 (selektives) Outsourcing IT- / SAP Services
Rolle: Teil-Projektleiter, Lenkungs-Ausschuss-Vertreter der IT
2013 – 2014 Merger & Akquisition Zeversolar China, IT- & Prozess-Unterstützung
Rolle: IT-Prozess & Organisations-Berater
2013 – 2014 SharePoint 2013 als MySite und Enterprise Search Engine
Rolle: Lenkungs-Ausschuss-Vertreter der IT
2013 Organisatorische Trennung der IT in „Entwicklung“ (Build) und Betrieb (Run)
Rollen: Prozess-Berater, Trainer, Lenkungs-Ausschuss-Vertreter
2012 Ablösung Zeiterfassung interflex durch SAP HR Self Services
Rolle: Lenkungs-Ausschuss-Vertreter der IT
2011 – 2012 Merger & Akquisition dtw Polen, IT- & Prozess-Unterstützung
Rolle: IT-Prozess & Organisations-Berater
2011 Carve Out SAP HCM (Trennung von SAP ERP)
Rolle: Lenkungs-Ausschuss-Vertreter der IT
2011 Implementierung SAP Portal für HCM Employee/Manager Self Service (SAP ESS, MSS)
Rolle: Lenkungs-Ausschuss-Vertreter der IT
2011 Einführung SAP Change Management/SAP Solution Manager
Rollen: Sponsor, Prozess-Berater
2010 Umstellung auf Konzern-Kontenrahmen SAP /FI/CO
Rolle: Lenkungs-Ausschuss-Vertreter der IT
2010 Implementierung SAP Learning Solution e-recruiting
Rolle: Lenkungs-Ausschuss-Vertreter der IT
2010 Einführung SAP KeyUser Konzept, global
Rollen: Sponsor, Berater, Trainer
2009 – 2015 SAP Rollouts USA / Frankreich / Italien / Südafrika / Japan / SMA Railway; Einführung der SAP ERP Suite sowie GRP, CRM, HCM
Rolle: Lenkungs-Ausschuss-Vertreter der IT
2009 – 2014 SAP Release-Wechsel (jährlich) - (letztes Release: ERP ECC 6.0 EHP6, CRM 7.0 EHP2)
Rolle: Sponsor, Berater
2009 Umstellung auf Hauptbuch SAP FI/CO
Rolle: Lenkungs-Ausschuss-Vertreter der IT
2007 – 2010 Einführung SAP CRM 7.0 für Sales, Marketing und Service (incl. CTI), global
Rollen: Lenkungs-Ausschuss-Vertreter der IT, Projektleiter (temp.)
IBM Deutschland
2007 – 2009 Volkswagen Group, Spare Parts; Kassel
globale Wartung von SAP und non-SAP Systemen (DE, SWE, UK, I, E, USA, Canada, Mexico, Brasilien, Singapur, Japan, Dubai, Russland)
Rollen: Project Manager; Service Manager
2004 – 2006 Bayer Pflanzenschutz (Crop Science); Leverkusen, Lyon (Frankreich), Mailand (Italien)
SAP R/3 Implementierung in Europa (I, F, UK, BE, NL); M&A Follow-Up Projekte (IT)
Rolle: Project Manager
2003 Daimler-Chrysler; Stuttgart
SAP R/3 & APO Implementierung (Produktionswerke DE); Rolle: Test Manager
2001 – 2002 Imagelinx / LTG Group; Stuttgart, Manchester/UK, Chicago/USA
globale SAP Implementierung (DE; UK, USA, JP), M&A Follow-Up Projekte (IT)
Rolle: Project Manager
2000 Miele; Gütersloh
SAP Integrationsprojekt mit Siebel, I2, Mobile Devices („intelligente Waschmaschine“)
Rolle: Teamleiter SAP
gedas Deutschland
1996 – 2000 Volkswagen Group, Spare Parts; Kassel
SAP Implementierung DE, SWE, Singapur
Rolle: Teamleiter Support SD / Entwicklung, SAP Berater
GefaD, GSL & Selbständigkeit
1988 – 1996 diverse IT Projekte in den Branchen Großhandel, Industrie
(DE, A, IT, UK)
Rolle: Entwickler, Anwendungsberater, Trainer
Reisebereitschaft
Verfügbar in den Ländern
Deutschland, Österreich und Schweiz
100% Reisebereitschaft & Vor-Ort Einsatz
bis zu 5 Tage je Woche
international flexibel (bei europäischen Projekt-Standorten wöchentlicher Heimflug, bei ausser-europäischen Standorten 4-wöchentlich)
bis zu 5 Tage je Woche
international flexibel (bei europäischen Projekt-Standorten wöchentlicher Heimflug, bei ausser-europäischen Standorten 4-wöchentlich)