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Firas Jradi

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Letztes Update: 20.02.2020

Management & Technology Consultant

Firma: DIGITAL IMPACTS
Abschluss: Master of Science: Wirtschaftsinformatik
Stunden-/Tagessatz: anzeigen
Sprachkenntnisse: arabisch (gut) | deutsch (Muttersprache) | englisch (verhandlungssicher) | französisch (gut)

Dateianlagen

Projectlist_FirasJradi_EN.pdf
Projektliste_FirasJradi_DE.pdf

Skills

Themenfokus
  • IT Strategy & Kennzahlensysteme
  • IT Governance & Controlling
  • IT Management Support
  • Aufbau- und Ablauforganisation
  • Transformation Management
  • Projektmanagement
  • Enterprise Architecture
  • Fach- und IT Konzeption / Requirements Engineering (Fach/IT)
Beispielprojekte
  • Software Einführung / IT Transformation
  • Requirements & Business Analysis, Vendorenselektion
  • Kostensenkung
  • Reorganisation & Carveouts
  • IT Business Alignment
  • Data Warehousing
  • Strategy Forumulation & Alignment
  • Management & Governance KPIs
  • Konzernweite IT Governance
  • IT Compliance, BAIT and MaRisk
  • Digital Transformation
  • IT Due Dilligence
  • IT Management Reporting
  • Change Management & Kommunikation

Projekthistorie

02/2019 - bis jetzt
Aufbau und Optimierung von IT Governance Strukturen
Deutsche Förderbank (500-1000 Mitarbeiter)
Banken und Finanzdienstleistungen
  • Unterstützung der IT Governance Abteilung eines Kreditinstituts im Förderbankengeschäft beim Aufbau und der Optimierung der übergreifenden Governance Strukturen und Prozessen
  • Aufbau und Durchführung des IT Compliance Management Prozess; BAIT Compliance in 2019 erreicht, Begleitung der Jahresabschlussprüfung und Schließung diverser Moniten der Internen Revision
  • Aufbau und Betrieb einer Architektur Management Funktion
  • Erhöhung des Reifegrades der  IT Strategie- und Governance Prozesse, sowie Verbesserung des IT Berichtswesens für die Geschäftsführung mit Hilfe von Dashboards und Kennzahlensystemen auf Basis einer IT Balanced Scorecard
  • Aufbau eines übergreifenden IT Governance Framework auf Basis von COBIT Best Practice.
  • Schulung der Geschäftsführung und der Mitarbeiter in IT Governance, COBIT und relevanten Themen
  • Neukonzeptionierung des IKS Berichtes für den Aufsichtsrat: Verschlankung, Integration von Ergebnissen der Überwachungseinheiten und risiko-basierter Ansatz.

05/2019 - 10/2019
Leitung einer Task Force zur Kostenreduktion in der IT
Deutsche Landesbank (5000-10.000 Mitarbeiter)
Banken und Finanzdienstleistungen
  • Identifizierung, Abstimmung und Umsetzung von Kostenreduktionsansätzen im IT Bereich einer namenhaften deutschen Landesbank.
  • Leitung eines Teams von sechs IT Controlling Experten aus verschiedenen Abteilungen des IT Bereichs mit hoher im  Taskforce Modus mit hoher Vorstandsrelevanz

10/2017 - 12/2018
IT Transformationsprogramm auf Grund einer ECB On-Site Inspection
Deutsche Landesbank (5000-10.000 Mitarbeiter)
Banken und Finanzdienstleistungen
  •    Leitung des Teilprojektes „Organisation“ in einem großen IT Transformationsprogramm auf Grund zahlreicher Findings im Rahmen einer ECB On-Site Inspection bei einer namenhaften Landesbank. In der Verantwortung des Teilprojektes liegen die aufbauorganisatorische Transformation des gesamten IT Bereichs und die Begleitung der Transformation des gesamten Programmes mit ganzeinheitlichem Change Management und Kommunikationsmaßnahmen.
  • Leitung des Teilprojektes “IT Strategie” mit dem Ziel einer Verbesserung des strategischen IT Kennzahlensystems und einer Konsistenz der IT Strategien im Konzernverbund in einem großen IT Transformationsprogramm auf Grund zahlreicher Findings im Rahmen einer ECB On-Site Inspection bei einer namenhaften Landesbank.

Zeitliche und räumliche Verfügbarkeit

100%, bevorzugt: Frankfurt am Main (Deutschland)

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