Beraterin & Interim-Managerin für Controlling/ Start-Ups/ Unternehmensentwicklung/ Restrukturierung

Mittelständisches Filialunternehmen (Telekommunikationsbranche), ca. 30 Mitarbeiter, 6 Standorte
Organisatorische Beratung und Coaching der beiden geschäftsführenden Inhaber

• Überprüfung der unternehmerischen Gesamtausrichtung
• Optimierung der Aufbau- und Ablauforganisation

Mittelständische Investmentbank (Finanzdienstleistungen), ca. 100 Mitarbeiter, weltweit mehrere Standorte
Interim-Management im Bereich Investor Relations Financial Assets

• Erstellung und Optimierung des Reportings (Monatsberichte und regulatorische Reportings)
• Weiterentwicklung und Optimierung bestehender Reporting-Prozesse
• Erarbeitung und Überarbeitung von Marketing- und Produktunterlagen

Mittelständisches Filialunternehmen (Friseurbranche), 400 Mitarbeiter, 40 Standorte
Kaufmännische Beratung und Begleitung des geschäftsführenden Inhabers

• Aufbau eines Unternehmenscontrollings
• Erstellung einer Unternehmensplanung (inkl. Investitions- und Liquiditätsplanung)
• Durchführung von Abweichungsanalysen
• Optimierung der kaufmännischen Prozesse unter Einbindung der verantwortlichen Mitarbeiter

Mittelständische Unternehmensgruppe (Schifffahrt, Immobilien, Altersresidenzen, Fahrzeugbau), >1.000 Mitarbeiter
Interim-Management in den Bereichen Schifffahrt und Altersresidenzen

• Unterstützung des Due-Diligence-Prozesses im Geschäftsfeld „Schifffahrt“
• Strategische Beratung & Begleitung bei der Weiterentwicklung des Geschäftsfeldes „Altersresidenzen“ (Markt- und Wettbewerbsanalyse, Entwicklung strategischer Perspektiven)
• Unterstützung der Geschäftsführung des Geschäftsfeldes „Immobilien“ bei der Bewertung von Investitionsopportunitäten

Mittelständisches Filialunternehmen (Friseurbranche), 400 Mitarbeiter, 40 Standorte
Kaufmännische Beratung & Begleitung einer Unternehmensnachfolge (für den Käufer)

• Durchführung der Unternehmensbewertung unter Einbindung eines Steuerberaters
• Begleitung der Kaufvertragsverhandlungen
• Vorbereitung und Begleitung der Finanzierungsgespräche

Tischlereibetrieb, 10 Mitarbeiter
Beratung / Optimierung der Unternehmenssteuerung

• Analyse der Unternehmenssituation und Benennung der Schwachstellen 
• Erarbeitung von Handlungsempfehlungen zur betrieblichen Neuorganisation (Prozesse, Abläufe, Strukturen)
• Optimierung des Vergütungsmodells
• Einführung und Begleitung von Maßnahmen zur verbesserten Mitarbeiterführung

Einzelhandel, 5 Mitarbeiter
Beratung / Unternehmenssanierung

• Analyse der Unternehmenssituation und Benennung der Schwachstellen 
• Entwicklung von Handlungsempfehlungen zur Überwindung der wirtschaftlichen Schwierigkeiten inkl. Überprüfung der strategischen, konzeptionellen und finanziellen Ausrichtung des Unternehmens 

Franchising Bildungssektor, 3 Mitarbeiter 
Beratung / Aufbau einer Franchiseniederlassung Bildungsbereich

• Begleitung und Coaching des Franchisenehmers bei dem Aufbau einer Niederlassung
• Optimierung des Unternehmenskonzeptes (standortbezogen)
• Erstellung der betriebswirtschaftlichen Planrechnungen
• Ermittlung Kapitalbedarf und Finanzierung
• Begleitung der Finanzierungsgespräche

Produzent im Bereich Gartenbau, 30 Mitarbeiter
Beratung / Vorbereitung einer Unternehmensnachfolge

• Erarbeitung eines Unternehmenskonzeptes zur Vorbereitung der begleitenden Finanzierungsgespräche

Städtische Beteiligungsgesellschaft, 180 Mitarbeiter
Beratung / Erarbeitung eines städtischen Entwicklungskonzeptes

• Erarbeitung eines Umsetzungskonzeptes zur Optimierung der Erschließung, Entwicklung und Vermarktung städtischer Gewerbeflächen

Gastronomie, 5 Mitarbeiter
Beratung / Erarbeitung eines Unternehmenskonzeptes für den Aufbau eines Gastronomiebetriebes

• Erarbeitung des Unternehmenskonzeptes
• Durchführung einer Standortanalyse
• Prüfung von Finanzierungsoptionen
• Vorbereitung und Begleitung der Bankgespräche

Malerbetrieb, 15 Mitarbeiter
Beratung / Verbesserung der kaufmännischen Steuerung

• Erarbeitung einer Finanzierungsstrategie, Vorbereitung der Bankgespräche
• Aufbau eines Controllings
• Implementierung einer Unternehmensplanrechnung

Bestattungsunternehmen, 3 Mitarbeiter
Beratung / Begleitung einer Unternehmensnachfolge

• Erarbeitung einer Finanzierungsstrategie, Vorbereitung und Begleitung der Bankgespräche
• Aufbau eines Controllings
• Verbesserung der operativen Prozesse
• Vertiefung der kaufmännischen Kenntnisse der Geschäftsführerin

Finanzdienstleistungen (Tochtergesellschaft eines Automobilproduzenten), Bereich Marktforschung
Beratung / Einführung von Kennzahlen für ein ausgewähltes Marktforschungsprojekt

• Betriebswirtschaftliches Coaching der Leiterin Marktforschung
• Controllingseitige Aufbereitung von Projektleistungen der Marktforschung für eine Inhouse-Analyse
• Entwicklung und Implementierung von Kennzahlen, um die Marktforschung bewertbar zu machen
• Optimierung der Präsentation, in der erstmalig diese Kennzahlen vorgestellt wurden – Ziel: Komplexität messbar und einfach darstellen

Chemie-& Konsumgüterindustrie (Tochtergesellschaft eines Chemie-Konzerns), 50.000 Mitarbeiter
Leitung Controlling einer deutschen Tochtergesellschaft

• Operative Verantwortung für die Bereiche Controlling, Rechnungswesen, Finanzierung und Vertragsmanagement
• Verantwortung für die Erstellung des Monats- und Jahresabschlusses
• Analyse von Kennzahlen sowie Beratung der Geschäftsführung bei der Umsetzung von Steuerungsmaßnahmen
• Vorbereitung, Moderation und Nachbereitung von Management-Meetings sowie Sicherstellung der Implementierung vereinbarter Maßnahmen
• Mitwirkung an der Überarbeitung des Vertragsmanagements 
• Ansprechpartnerin für Wirtschaftsprüfer, Steuerberater und Juristen
• Führungsverantwortung für 3 Mitarbeiter 

Chemie-& Konsumgüterindustrie (Tochtergesellschaft eines Chemie-Konzerns), 50.000 Mitarbeiter
Manager Beteiligungscontrolling International einer Geschäftsparte

• Entwicklung einer mittelfristigen und langfristigen Strategie
• Beratung und Betreuung der Beteiligungsgesellschaften 
• Post-Merger-Integration einer akquirierten US-amerikanischen Tochtergesellschaft
• Weiterentwicklung der Planungs- und Steuerungsinstrumente
• Durchführung von Markt-, Wettbewerbs-, Benchmark- und Abweichungsanalysen

Konsumgüterhandel, 10.000 Mitarbeiter
Unternehmensentwicklung und Controlling

• Entwicklung von Expansionsstrategien und Beratung des Top-Managements bei der Bewertung von Investitionsopportunitäten 
• Weiterentwicklung bestehender und Konzeption neuer Geschäftsmodelle
• Projektleitung im Rahmen der Optimierung von Vermarktungsprozessen
• Konzeption & Implementierung einer überarbeiteten Kennzahlenstruktur
• Erarbeitung von Business-Plänen und Reporting-Modellen für Produkt-Neueinführungen
• Umsetzung von prozessoptimierenden Effizienzsteigerungsmaßnahmen