Profilbild von Gaby Ammon Senior Berater Strategie & Transformation, Projektmanagement, Change Management aus Feldkirchen

Gaby Ammon

teilweise verfügbar

Letztes Update: 06.09.2022

Senior Berater Strategie & Transformation, Projektmanagement, Change Management

Firma: AmmonConsulting GmbH
Abschluss: Dipl. - Kfm.
Stunden-/Tagessatz: anzeigen
Sprachkenntnisse: deutsch (Muttersprache) | englisch (verhandlungssicher)

Skills

Schwerpunkte 
Strategie Transformation, Change Management, Projektmanagement
Agile Transformation 
Verbesserung der Projektmanagement Infrastruktur 
Performance Optimierung in der Produktentwicklung
( Prozesse, Organisation, Skills und Methoden )
Moderne Erwachsenenbildung, Blended Learning

Projekthistorie

05/2019 - bis jetzt
Strategie Transformation
Holding , Familenunternehmen (Sonstiges, 1000-5000 Mitarbeiter)

Strategietransformation über alle 16 Gesellschaften 

Strategieentwicklung
Strategieumsetzung
Strategie Controlling
Implementierung agiler Strategieprozess

04/2018 - bis jetzt
Performance Steigerung der Projektmanagement Infrastruktur
Automotive Supplier (Automobil und Fahrzeugbau, 5000-10.000 Mitarbeiter)

Einführung Portfoliomanagement für große Investitionen

mit folgenden Funktionen 

►Analyse Projektlandschaft und Projektarten ►Einheitliche Projektkategorisierung ►Einheitliche Projektpriorisierung ►Projektportfolio Bewertungen ►Projekt-Controlling und Nutzen Inkasso ►Projektreporting ►Rollen und Organisation ►Einführung und Change

07/2018 - bis jetzt
Unterstützung bei der Agilen Transformation
Maschinenbau (Industrie und Maschinenbau, 1000-5000 Mitarbeiter)

Verankerung von agilen Management Methoden  in der Organisation

►Aufsetzen Zielbild: Klärung der Anforderungen: was und wann und warum sollen agile Arbeitsmethoden eingesetzt werden ►Analyse agile Readiness: Strategie, Strukturen, Prozesse, Menschen und Technologie ►Agile Roadmap: Gemeinsame Festlegung erster MVPs auf Basis einer Machbarkeitseinschätzung ►Start erster Projekte mit agilem Projektansätzen, agile Rollen, agile Methoden, agile Dokumentation
parallel Schulung und Coaching ►Entwicklung eines Projektmanagement Frameworks  für agiles Arbeiten, Abgrenzung zu klassisch und hybrid

09/2016 - 09/2018
Performance Steigerung, Einführung agiler Managementmethoden im Produktentwicklungsframework
Produktionsunternehmen (Industrie und Maschinenbau, 5000-10.000 Mitarbeiter)

Weiterentwicklung und Standardisierung eines Produktentstehungs- und –entwicklungs-Frameworks über mehrere Länder und Sprachen
 

►Definition der Projektlandschaft und Abgrenzung der einzelnen Produktentwicklungsarten ►Review Serienentwicklungsprozess1, Aufbau Vorentwicklung mit Rollen, Methoden, Templates für alle integrierten Bereiche ►Einführung Bewertungsrichtlinien für Projektkomplexität und Tailoring Spielregeln ►Entwicklung Leitfaden zur Optimierung von sehr komplexen Entwicklungsprojekten ►Interim Management zum Aufbau des Projekt-Controllings im Projekt Management Office ►Interim Projektleitung Produktentwicklungsprojekt (D, China, Malaysia / Indien) ►Interim Projektleitung für Elektronikentwicklung ►Unterstützung bei der Einführung von agilen und hybriden Arbeitsmethoden in der physischen Produktentwicklung , agiles Coaching in den einzelnen Baugruppen Teams

05/2016 - 05/2018
Erfolgreiche Umsetzung eines komplexen Organisationsentwicklungs-Projektes
Produktionsunternehmen (Industrie und Maschinenbau, 5000-10.000 Mitarbeiter)

Projektleitung eines komplexen internationalen Change Projektes ( Prozess- und Organisations-Entwicklung)

►Review und Anpassung des Serienentwicklungsprozesses ►Dauer 3 Jahre, 3 Länder, 3 Sprachen   ►Projektorganisation mit Kernteam aus der Entwicklung sowie
10  Teammitglieder:  Repräsentanten aus den angegliederten Fachbereichen, die die Abstimmung im eigenen Bereich übernahmen ►Change Management und Change Kommunikation

04/2016 - 03/2017
Aufbau einer Academy und Kompetenzentwicklung in Projektmanagement (klassisch/agil/hybrid), Change-Management, Prozessmanagement, Innovationsmanagement, Produktmanagement
Industrie (Industrie und Maschinenbau, 5000-10.000 Mitarbeiter)

Entwicklung und Durchführung eines Qualifizierungsprogramms für Projektbeteiligte inklusive PMO und Projekt Owner mit  interner Zertifizierung, in 3 Sprachen, 4 Ländern

►Entwicklung Kompetenzprofile für Projektleiter ►Entwicklung Lerninhalte in Blended Learning Format mit eLearning, Self Study Phases, Workshop sowie auf die bereichsspezifischen Anforderungen angepasste  Live Cases ►Entwicklung Methodenhandbuch, Vorlagen  und Check-Listen als ersten Projektmanagement Standard für die Bereiche ►Durchführung der Trainings und Coachings mit 6 Trainern in deutscher und englischer  Sprache und 2 Trainern in bulgarischer Sprache

Reisebereitschaft

Verfügbar in den Ländern Deutschland, Österreich und Schweiz
Ja
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