Schlagwörter
Lean
Lean Management
Lean Administration
Lean Development
Lean Production
Schlanke Produktion
Leanmethodik
Operational Excellence
Projektleiter
Projektmanagement
KVP / Kaizen
Schulung KVP / Kaizen
Shopfloor Management
Qualitätsmanagment
Instandhaltung
Veränderungsmanagement
Veränderungskommunikation
Moderation von Veränderungsprozessen
Veränderungsbegleitung
industrialisierung
Technischer Projektleiter
Werksplanung
Luftfahrt
Maschinenbau
Schienenverkehr
Produktion
Skills
Dennis Seidel ist selbstständiger Unternehmensberater und Interimsmanager. Dennis hat mehr als 8 Jahre Berufserfahrung u.a. bei Airbus, Porsche Consulting und im McKinsey-Umfeld. Er war verantwortlich für die Definition und Implementierung von Produktionsverbesserungen und Implementierungsprojekten für Mittelstandsbetriebe und Konzerne in den Branchen Aviation, Maschinen- und Anlagenbau und Elektronikbranche.
Ausbildung
Dennis ist Dipl.-Wirtsch.-Ing.(FH) mit dem Schwerpunkt Luftverkehrswesen und Unternehmensführung der Hochschule RheinMain. Zwischen 2009 und 2010 war er als Change Agent und Projektingenieur bei Airbus Operations mit dem Schwerpunkt Lean Management und Shopfloor Management tätig. Von 2010-2018 arbeitete Dennis in der Unternehmensberatung (u.a. bei Porsche Consulting, Lumics Consulting) mit dem Fokus auf Optimierung von Produktions- und Administrationsprozessen in den Branchen Aviation und Maschinen- und Anlagenbau.
- Definition neuer Produktionsprozesse einer Montagelinie für einen Luftfahrtzulieferer aus Deutschland zur Erreichung der Jahresstückzahlen
- Definition und Implementierung einer getakteten Montagelinie für einen Anlagenbauer in Deutschland zur Reduzierung der Durchlaufzeit und Erhöhung der Ausbringungsmenge
- Definition und Umsetzung eines Produktionssystems nach Lean-Gesichtspunkten für ein Unternehmen aus der Elektronikbranche zur Erhöhung der Produktivität um 20%
- Definition und Implementierung einer Steuerungslogik einer vollautomatisierten Fertigungslinie für einen Luftfahrt-OEM in Deutschland zur transparenten Steuerung im Ratenhochlauf
- Einführung von Leistungsdialogen für einen Luftfahrt-OEM in Deutschland über die gesamte Organisation eines Produktionscenters
- Begleitung von umfassenden Verädnerungsprojekten mit dem Schwerpunkt auf Führungskräftecoaching und Change Management
Ausbildung
Dennis ist Dipl.-Wirtsch.-Ing.(FH) mit dem Schwerpunkt Luftverkehrswesen und Unternehmensführung der Hochschule RheinMain. Zwischen 2009 und 2010 war er als Change Agent und Projektingenieur bei Airbus Operations mit dem Schwerpunkt Lean Management und Shopfloor Management tätig. Von 2010-2018 arbeitete Dennis in der Unternehmensberatung (u.a. bei Porsche Consulting, Lumics Consulting) mit dem Fokus auf Optimierung von Produktions- und Administrationsprozessen in den Branchen Aviation und Maschinen- und Anlagenbau.
Projekthistorie
Siehe Lebenslauf
Reisebereitschaft
Verfügbar in den Ländern
Deutschland, Österreich und Schweiz
100% Reisebereitschaft
Einsatzgebiet im Raum D-A-CH mit temporären internationalen Einsätzen
Zeitliche Verfügbarkeit nach Absprache
Einsatzgebiet im Raum D-A-CH mit temporären internationalen Einsätzen
Zeitliche Verfügbarkeit nach Absprache
