Beratung Digitalisierung / Prozessautomatisierung

5/2018 – 12/2018
Union Investment AG
Projekt: Umsetzung der Anforderungen der BCBS239 Richtlinie im Umfeld der Integrierten Risiko- und Kapitalsteuerung (IRKS).
Einsatzbereich: Union Asset Management Holding, Konzernsteuerung / Risikomanagement
Branche: Finanzen / Fondsgesellschaft
Projektdetails:

• Analyse und Umsetzung der Anforderungen der Regulatorik, der Konzernmutter (DZ Bank), Revision, Datenqualitätsmanagement bei Berichtwesen (Kennzahlen-Erstellung und -Lieferung an Konzernmutter)
• Dokumentation und Optimierung der Prozesse (Datenflüsse) im Bereich Risikomanagement und zuliefernder Bereiche
• Analyse und Definition der internen Kontrollen (Schlüssel-Kontrollen), Definition der Datenqualitätskontrollen

 
6/2017 – 5/2018 
Diverse Projekte mit Start-Ups überwiegend in Vorgründungsphase (Geheimhaltung gewünscht)

• Unterstützung in Produktentwicklung
• Changemanagement Beratung
• Strategie-Definition / Business Development
• Vermittlung von Spezialisten usw.

 
04/2017 – 9/2017
Start-Up im Bereich InsurTech
Projekt: Produktentwicklung / Prozessmodellierung der Online-Plattform im Kranken-Versicherungsbranche unter Berücksichtigung der Blockchain-Technologie
Funktion: Unternehmensberaterin
Branche: Krankenversicherung


02/2017 Start in die Selbständigkeit

04/2016 Weiterbildung in St. Galler Business School: Business Development – neue Geschäfte erfolgreich aufbauen

09/ - 12/2016
Start-Up im Bereich Vermögensverwaltung - RoboAdvisory (Vorgründungsphase)
Projekt: Business Development (Entwicklung Geschäftsmodell; Messebesuche; Ansprache potenzieller Partner / Produktentwicklung / Modellierung der Grundidee einer Onlineplattform
Branche: Finanzdienstleistung



03/2016 – 01/2017 Operation und Rehabilitation danach

08/2011 – 10/2016
Commerz Real AG
Branche: Kapitalanlagegesellschaft für Immobilien (Fonds)
Position: Prozessmanagerin
Bereich: Real Estate Markets (REM) / Business Development and Operation (Unternehmensinternes Consulting)
Aufgaben: Bereichsleiter- und Vorstandsberatung, Prozessmanagement, Konzeption, Projektleitung, Koordination Revisionsthemen
  Projektbeispiele:

• Aufbau des Prozessmanagements

Erarbeiten der Prozessziele und Maßnahmen / Entwicklung der Prozesslandkarte / Auswahl und Steuerung der Dienstleister, Beratungsunternehmen / Auswahl, Evaluation, Einführung des Prozesstools / Prozessanalyse, -dokumentation, -optimierung, -definition / Entwicklung der Prozesskategorisierungen und Key Performance Indicators (KPIs) / Erstellen und revisionsgerechte Überarbeitung des Handbuchs (Governance Policies, Richtlinien, Arbeitsanweisungen)

• Teilprojektleitung Prozessdefinition Mittelfristplanung:

Dokumentation, Analyse und Optimierung der Steuerungsprozesse bei Commerz Real

• Projektleitung - Data Governance:

Einführung der unternehmensweiten Data Governance - Konzepterstellung, Anleiten und Moderieren des Teams in einem Strategiebildungsprozess (Festlegen der mittel- und kurzfristigen Ziele, Maßnahmenentwicklung); Teamgröße 10 Personen

• Harmonisierung und Entwicklung der Steuerungsmodelle für Dienstleister- und Outsourcing-Partner:

Identifizieren und Analysieren unternehmensweiter Dienstleister-Verträge; Harmonisieren der Leistungsumfänge (SLAs) bei ähnlichen Dienstleister-Arten; Identifizieren, Anpassung oder Neu-Definition von Prozessen und aller Schnittstellen zum Dienstleister; Vereinheitlichung des Reportings zwischen Dienstleister und Commerz Real

• Teilprojektleitung – Unternehmensumstrukturierung

Definition der Rollen und deren Aufgaben im Rahmen der Einführung neuer Bereiche / Abteilungen (z.B. Key Account Management); Vereinheitlichung der Kunden-Kategorisierung (A/B/C Kategorien) entsprechend der Strategieänderung, usw.

• Projektleitung - Optimierung Finanz-Prozesse:

Optimierung Wertberichtigungs-, Abschreibungs- sowie Umsatzsteuer-Rückerstattungsprozesses; 8 betroffene Bereiche (Steuer, Rechnungswesen, Fachbereiche wie Assetmanagement, Controlling usw.), Kostenersparnis 4 Mio EUR

• Weitere Projekte:

Projektleitung -  Konzept zur Definition der Maßnahmen aus Mieterbefragungen/ Reporting an Vorstand/ unw.


03/2011 - 09/2010
Mucke & Novak IT Consulting GmbH
(Unternehmenswechsel wegen Schließung des Businessbereichs Prozessmanagements)
Branche: IT Consulting
Position: Business Process Analystin Projektbeispiele:

• Vodafone AG 

Projekt: Ticketsystem- Optimierung
Aufgabe: Prozessberatung - Prozessanalyse, Prozessoptimierung, Lösungsimplementierung

• Vodafone AG

Projekt: Standortkonsolidierung/ Migration
Aufgabe: Projektunterstützung, Analyse, Dokumentation

• Mucke & Novak IT Consulting GmbH (hausinternes Projekt)

Projekt: Entwicklung hausinterner Personaldatenbank
Beschreibung: Konzeption / Modellierung und Teil-Implementierung