Schlagwörter
Skills
Digitale Transformation
Organisationsstruktur:
Konzepte zur Automatisierung:
Changemanagement
Branchen:
Dienstleistungen, Finanzdienstleister (Bank / Versicherung / KAG / sonstige) ● Telekommunikation ● Immobilienwirtschaft ● Logistik usw.
Konzernbereiche:
Finanzen (Rechnungswesen & Steuern) ● Risikomanagement ● Controlling ● IT ● Vertrieb ● Logistik ● Organisation ● Asset Management ● andere Fachbereiche
- Entwicklung digitaler Geschäftsmodelle (z.B. mithilfe Definition der Digitalisierung-Schwerpunkte in der Unternehmenslandkarte)
- Digitalisierung ihrer Geschäftsprozesse
- Begleitung bei der Implementierung neuer Technologien (Projektmanagement, Business Analyse)
- Definition Roadmaps zur Erreichung der digitalen Ziele
Organisationsstruktur:
- Orga bei Verschmelzung der Branchen zu einer digitalen Lösung - Zusammentragen der Geschäftsmodelle in einer digitalen Plattform
- Ausgleich zwischen Automatisierung / standardisierter Prozessstruktur und agiler Organisation
- Aufbauorganisation
- Rollendefinition
- Prozesslandkarte
Konzepte zur Automatisierung:
- Erstellen der Konzepte, um manuelle Prozesse durch Tools und Technologien zu automatisieren
- Prozessoptimierung/ Prozess-Standardisierung
- Evaluierung des Problem-Gegenstands (Analyse und Bewertung)
- Beratung bei Auswahl der Spezialisten, Dienstleister
Changemanagement
- Erstellen der Roadmap zur Umsetzung der Veränderungen
- Stakeholder gerechte Kommunikation, Visualisierung
- Beratung Managements zur Entwicklung des Teams
- Erstellen Trainings-Unterlagen
- Durchführung Schulungen
Branchen:
Dienstleistungen, Finanzdienstleister (Bank / Versicherung / KAG / sonstige) ● Telekommunikation ● Immobilienwirtschaft ● Logistik usw.
Konzernbereiche:
Finanzen (Rechnungswesen & Steuern) ● Risikomanagement ● Controlling ● IT ● Vertrieb ● Logistik ● Organisation ● Asset Management ● andere Fachbereiche
Projekthistorie
5/2018 – 12/2018
Union Investment AG
Projekt: Umsetzung der Anforderungen der BCBS239 Richtlinie im Umfeld der Integrierten Risiko- und Kapitalsteuerung (IRKS).
Einsatzbereich: Union Asset Management Holding, Konzernsteuerung / Risikomanagement
Branche: Finanzen / Fondsgesellschaft
Projektdetails:
6/2017 – 5/2018
Diverse Projekte mit Start-Ups überwiegend in Vorgründungsphase (Geheimhaltung gewünscht)
04/2017 – 9/2017
Start-Up im Bereich InsurTech
Projekt: Produktentwicklung / Prozessmodellierung der Online-Plattform im Kranken-Versicherungsbranche unter Berücksichtigung der Blockchain-Technologie
Funktion: Unternehmensberaterin
Branche: Krankenversicherung
02/2017 Start in die Selbständigkeit
04/2016 Weiterbildung in St. Galler Business School: Business Development – neue Geschäfte erfolgreich aufbauen
09/ - 12/2016
Start-Up im Bereich Vermögensverwaltung - RoboAdvisory (Vorgründungsphase)
Projekt: Business Development (Entwicklung Geschäftsmodell; Messebesuche; Ansprache potenzieller Partner / Produktentwicklung / Modellierung der Grundidee einer Onlineplattform
Branche: Finanzdienstleistung
03/2016 – 01/2017 Operation und Rehabilitation danach
08/2011 – 10/2016
Commerz Real AG
Branche: Kapitalanlagegesellschaft für Immobilien (Fonds)
Position: Prozessmanagerin
Bereich: Real Estate Markets (REM) / Business Development and Operation (Unternehmensinternes Consulting)
Aufgaben: Bereichsleiter- und Vorstandsberatung, Prozessmanagement, Konzeption, Projektleitung, Koordination Revisionsthemen
Projektbeispiele:
03/2011 - 09/2010
Mucke & Novak IT Consulting GmbH
(Unternehmenswechsel wegen Schließung des Businessbereichs Prozessmanagements)
Branche: IT Consulting
Position: Business Process Analystin Projektbeispiele:
Aufgabe: Prozessberatung - Prozessanalyse, Prozessoptimierung, Lösungsimplementierung
Aufgabe: Projektunterstützung, Analyse, Dokumentation
Beschreibung: Konzeption / Modellierung und Teil-Implementierung
Union Investment AG
Projekt: Umsetzung der Anforderungen der BCBS239 Richtlinie im Umfeld der Integrierten Risiko- und Kapitalsteuerung (IRKS).
Einsatzbereich: Union Asset Management Holding, Konzernsteuerung / Risikomanagement
Branche: Finanzen / Fondsgesellschaft
Projektdetails:
- Analyse und Umsetzung der Anforderungen der Regulatorik, der Konzernmutter (DZ Bank), Revision, Datenqualitätsmanagement bei Berichtwesen (Kennzahlen-Erstellung und -Lieferung an Konzernmutter)
- Dokumentation und Optimierung der Prozesse (Datenflüsse) im Bereich Risikomanagement und zuliefernder Bereiche
- Analyse und Definition der internen Kontrollen (Schlüssel-Kontrollen), Definition der Datenqualitätskontrollen
6/2017 – 5/2018
Diverse Projekte mit Start-Ups überwiegend in Vorgründungsphase (Geheimhaltung gewünscht)
- Unterstützung in Produktentwicklung
- Changemanagement Beratung
- Strategie-Definition / Business Development
- Vermittlung von Spezialisten usw.
04/2017 – 9/2017
Start-Up im Bereich InsurTech
Projekt: Produktentwicklung / Prozessmodellierung der Online-Plattform im Kranken-Versicherungsbranche unter Berücksichtigung der Blockchain-Technologie
Funktion: Unternehmensberaterin
Branche: Krankenversicherung
02/2017 Start in die Selbständigkeit
04/2016 Weiterbildung in St. Galler Business School: Business Development – neue Geschäfte erfolgreich aufbauen
09/ - 12/2016
Start-Up im Bereich Vermögensverwaltung - RoboAdvisory (Vorgründungsphase)
Projekt: Business Development (Entwicklung Geschäftsmodell; Messebesuche; Ansprache potenzieller Partner / Produktentwicklung / Modellierung der Grundidee einer Onlineplattform
Branche: Finanzdienstleistung
03/2016 – 01/2017 Operation und Rehabilitation danach
08/2011 – 10/2016
Commerz Real AG
Branche: Kapitalanlagegesellschaft für Immobilien (Fonds)
Position: Prozessmanagerin
Bereich: Real Estate Markets (REM) / Business Development and Operation (Unternehmensinternes Consulting)
Aufgaben: Bereichsleiter- und Vorstandsberatung, Prozessmanagement, Konzeption, Projektleitung, Koordination Revisionsthemen
Projektbeispiele:
- Aufbau des Prozessmanagements
- Teilprojektleitung Prozessdefinition Mittelfristplanung:
- Projektleitung - Data Governance:
- Harmonisierung und Entwicklung der Steuerungsmodelle für Dienstleister- und Outsourcing-Partner:
- Teilprojektleitung – Unternehmensumstrukturierung
- Projektleitung - Optimierung Finanz-Prozesse:
- Weitere Projekte:
03/2011 - 09/2010
Mucke & Novak IT Consulting GmbH
(Unternehmenswechsel wegen Schließung des Businessbereichs Prozessmanagements)
Branche: IT Consulting
Position: Business Process Analystin Projektbeispiele:
- Vodafone AG
Aufgabe: Prozessberatung - Prozessanalyse, Prozessoptimierung, Lösungsimplementierung
- Vodafone AG
Aufgabe: Projektunterstützung, Analyse, Dokumentation
- Mucke & Novak IT Consulting GmbH (hausinternes Projekt)
Beschreibung: Konzeption / Modellierung und Teil-Implementierung
Reisebereitschaft
Verfügbar in den Ländern
Deutschland, Österreich und Schweiz
verfügbar ab 01.03.24