Letztes Update: 19.10.2023
Im Rahmen der agilen Transformation der Carmeq GmbH im Zuge der Car Software Org der Volkswagen AG sollen SAFe Program Consultants (SPC) die Einführung des Scaled Agile Frameworks (SAFe) zusammen mit dem Lean Center of Excellence begleiten. Hierbei gilt es die Implementierung anhand der SAFe Implementation Roadmap auf verschiedene Geschäftsbereiche durchzuführen.
•Vermittlung der agilen Werte & Artefakte •Schulung der Positionen auf Programmebene (Produkt Management, Enterprise Architekt & Business Owner) •Coaching der Release Train Engineer (RTE) und der Agile Teams in agilen Methoden (SAFe & SCRUM) •Vorbereitung, Durchführung und Begleitung der Product Increment Planung (PI) •Unterstützung beim definieren von Features und User Stories •Unterstützung bei Meeting Routinen & Artefakten •Workshops und Schulungen in agilen Methoden (Leading SAFe & SAFe Product Management / Product Owner)Im Rahmen des ganzheitliches Transformationsprogramm „VISION 2023“ der Signal Iduna Gruppe sollen kundenzentrierte End2End Service-Teams durch Agile Coaches begleitet und unterstützt werden.
„Von Research über die Ideenfindung zum ersten Produktprototypen bis zum MVP: Marc hat als Agile Coach mich als Product Owner und mein Team in unserem aktuellen Transformations- und Digitalisierungsprojekt mit seinem Know-how, seiner Leidenschaft für das agile Denken und seinem kreativen Input auf jedem Schritt des Weges begleitet und begeistert.“ - Uwe Saddey, Abteilungsleiter & Product Owner der Service Customer Journey – Kranken Leistung, Signal Iduna Versicherung
Im Rahmen der übergreifenden agilen Skalierung „Agile@SI“ der Signal Iduna Gruppe sollen alle 12 beteiligten Projekte in einem skalierten agilen Framework (SAFe) begleitet und unterstützt werden.
Im Rahmen des 3. Semesters BWL der Studierenden des Fachbereichs Wirtschaft wurde ich im Fach Projektmanagement als Gastdozent eingeladen, um aus der Praxis über agiles Projektmanagement zu referieren.
„Mit seiner Gastvorlesung zum Thema „Agiles Projektmanagement“ hat Marc Thiel den Studierenden an der FH Münster gezeigt, welche Erfolgsfaktoren - aber auch Probleme - in der Praxis auftauchen und welche Rolle ein agiles Mindset spielt. Mit den vielen Praxisbeispielen und der lebendigen Vortragsweise wird Theorie für Studierende lebendig.“ - Markus Brahm, Dozent für Projektmanagement, FH Münster
Im Rahmen der agilen Transition der Volkswagen AG sollen Agile Coaches den Prozess der Entwicklung der Mobile Online Dienste für die eMobilität begleiten und unterstützen.
„Von der klassischen Projektwelt in die agile Produktwelt – klingt leichter gesagt als getan. Als Agile Coach begleitete Marc unser Team bei der agilen Transformation. Seine Erfahrung und sein Wissen sind sehr wertvoll, um diese für uns neue Arbeitsweise der modernen Softwareentwicklung zu etablieren. Insbesondere bei der schrittweisen Etablierung der „neuen“ Teamkultur und Interaktion mit den internen und externen Projektmitgliedern und Partnern war Marc für uns eine großartige Unterstützung.“ - Oliver Schmitz, Chief Area Product Owner – Mobile Online Dienste, Volkswagen AG
„Marc lebt Agilität und weiß es auch zu vermitteln. Er hat eine spannende Vortragsweise und eine tolle Bühnenpräsenz. Die Zuhörer und ich waren begeistert und ich würde mich freuen wenn Marc das nächste Mal wieder als Speaker auf der VillageCon dabei ist.“ - Tim Fröhle, Gründer & Veranstalter, VillageCon.io
Im Zuge der Neugestaltung der Homepage und den damit verbundenen eCommerce-Prozessen im Onlinebuchungsportal, soll ein Projektcontrolling & Reporting für das Stakeholdermanagement aufgesetzt werden.
Tools: Jira & Confluence, Ms Project
„Marc konnte uns als agiler Projektmanager erfolgreich beim Aufsetzen eines messbaren Management Reporting und Projekt Monitoring für ein agiles Softwareprojekt nach SCRUM unterstützen. Er hat eine schnelle Auffassungsgabe und konnte schon nach kurzer Einarbeitung sein breites Know-How zielgerichtet einbringen – die Zusammenarbeit hat einfach Spaß gemacht.“ - Svenja Fieguth, E-Commerce International Business Product Manager, CTS EVENTIM AG & Co.KGaA
Im Zuge der eBusiness-Strategie des Unternehmens sollten mögliche Synergien zwischen zwei Beteiligungsunternehmen evaluiert und mit Berücksichtigung der Marktentwicklung bewertet werden.
„Als Unternehmer bin ich bestrebt, Synergien zu identifizieren. Marc Thiel hat uns in einem Strategieprojekt im Bereich e-Business beraten, um Möglichkeiten der Zusammenarbeit für zwei Unternehmen zu entdecken. Durch seine fundierte Erfahrung im Bereich e-Business konnten wir wichtige Synergien entdecken. Das Ergebnis war zu unserer vollsten Zufriedenheit.“ - Dr. Helmut Rothenberger, Geschäftsführer, Dr. Helmut Rothenberger Holding GmbH
Im Rahmen der Digitalstrategie von fischer Befestigungstechnik sollen verschieden eCommerce-Projekte im Multikanalbereich strategisch und operativ evaluiert und umgesetzt werden.
Im Rahmen der Vertriebstagung wurde für die eCommerce-Ausrichtung des Unternehmens ein Vortrag zur Veränderung der Handelslandschaft und den Einfluss der Unternehmen Google, Apple, Facebook und Amazon als Gatekeeper des Onlinehandels gehalten.
„Marc Thiel hat unserem Innen- und Außendienst wichtige Grundlagen zum Thema eBusiness präsentiert. Seine Vortragsweise ist spannend und sein fundiertes Wissen überzeugend – nur zu empfehlen!“ - Andreas Grau, Geschäftsführer, Layher Steigtechnik GmbH
Online Premiumwerkzeugmarktplatz der Industrie B2B & B2C. Die Gesellschafter sind BOSCH, BRENNENSTUHL, C+P, DORMER, DR HAHN, FEIN, FESTOOL, FISCHER, GEDORE, HECO, HULTAFORS, KÄRCHER, KLINGSPOR, LAYHER, PARAT, PFERD, ROTHENBERGER, SATA, SNA Europe, SPAX, STABILA, WIHA. Hauptgeschäftsfeld von PROCATO war der fachhändlerspezifische Onlinevertrieb von Premiumhandwerksprodukten im B2B & B2C. Begleitung des Projekts von der Idee über die Umsetzung und Betrieb bis zum Verkauf der Unternehmenswerte.
„Bei der Planung und Umsetzung des Industrie-Marktplatzes PROCATO hat uns Marc Thiel unterstützt. Er ist nicht nur ein erfahrener und guter agiler Projektmanager, sondern auch ein hervorragender Sparringspartner zum Themen eBusiness und im Stakeholdermanagement.“ - Stefan-Maria Creutz, Geschäftsführer, PROCATO GmbH & Co. KG
Für die Definition und Evaluierung der Digitalstrategie (eCommerce & Social) wird die Geschäftsführung fachlich, operativ und strategisch unterstützt. Hauptgeschäftsfeld der Unternehmung ist der fachhändlerspezifische Vertrieb (mehrstufig, indirekt) von Premiumlackiertechnologie.
„Marc Thiel hat uns bei der Planung unseres Onlineshops und unserer App unterstützt. Die Zusammenarbeit war geprägt von einem intensiven Wissens- und Erfahrungsaustausch, darüber hinaus hat uns seine Expertise viele Entscheidungen deutlich erleichtert.“ - Florian Kaiser, Leiter Digitalstrategie, SATA GmbH & Co. KG
Websites einer Kommune sollten auf neue Server migriert werden. Hierbei mussten die unterschiedlichen Parteien (kommunale Abteilungen, in- & externe Entwickler und Dienstleister) koordiniert werden.
