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Letztes Update: 06.09.2022

Projektmanager/Berater Wertpapier & Derivate & Interims Manager

Abschluss: nicht angegeben
Stunden-/Tagessatz: anzeigen
Sprachkenntnisse: deutsch (Muttersprache) | englisch (verhandlungssicher) | niederländisch (Grundkenntnisse) | spanisch (Grundkenntnisse)

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Beraterprofil_Sascha_Scheer_2020_12.pdf

Skills

22 Jahre Erfahrung im Wertpapierbereich Front-to-Back (Operations, Projekte und Leitungsfunktion)

Kernkompetenzen
  • Projektleitung/Projektmanagement 
  • Business Analyse 
  • Migrationen und Systemintegrationen 
  • Strategieentwicklung / Zukunftssicherung
  • Change- / Transformationsmanagement 
  • Prozessmanagement im Front, Middle und Back Office von Banken
  • Nachhaltiges Kosten- und Qualitätsmanagement
  • Effizienzsteigerung u.a. durch Lean/Process Excellence
  • Re-Organisationen/ Re-Strukturierung/ Neu-Aufstellung von Bereichen
  • Regulatorik (EMIR, MiFID, FSA...)
  • Interims-Management 
  • Stakeholder Management (C-Level)

Projekthistorie

10/2020 - bis jetzt
Aufbau Custody Business mit CSD-Anbindung und Target2 Mitgliedschaft - Internationale Privatbank, Luxembourg & Schweiz

Analyse, Konzeptionierung und Aufbau der Custodyfunktion inklusive Target2 Mitgliedschaft 

Rolle: BPL, SME, BA


10/2020 - bis jetzt
Umsetzung der neuen Messaging Standards nach ISO20022 für Payments - Internationale Privatbank, Luxembourg & Schweiz

Analyse, Konzeptionierung und Implementierung der payment-relevanten ISO20022 Messages im Rahmen des T2 Consolidation Projekts der EZB.

Rolle: BPL, SME, BA


06/2020 - 09/2020
Post Merger Integration - Internationaler IT-Dienstleister, Schweiz

Integration von Prozessen und Strukturen nach rechtlicher Fusion zweier Unternehmen inklusive Incidentmanagement. Überführung und Dokumentation der Prozesse in die "neue" Welt (Avaloq) nach eingehender Prozessoptimierung. Intensives Coaching junger Führungskräfte und fachliches Coaching für Fachbereichsmitarbeiter im Themengebiet "ETD-Processing" und "Collateral Management" 

Rolle: Coach, BA


01/2019 - 06/2020
Migration des Wertpapiergeschäfts auf eine neue Kernbankensoftware (WP2 zu Avaloq Banking Suite) - Universal Bank, Deutschland

Streamlead/Projektleiter für Collateral Management, OTC/ETD, Securities Lending/Repo und stv. Streamlead für das Regulatory Reporting (EMIR Art.9, MiFir Art.26, SFTR). Umfangreiche Business und Prozessanalyse, Konzeption (Stammdaten, Transaktionen, Positionen, Margining, Reporting, Reconciliation, Regulatorik, Customizing, Datenmapping, Output, Migration, Cut-over, Test und Schulung).

Rolle: BPL, BA, Testmanager


10/2019 - 04/2020
Implementierung der FTT (Financial Transaction TAX - Italien & Frankreich) für die Standorte Luxembourg und Monaco - Internationale Privatbank, Luxembourg

Analyse, Konzeptionierung und Implementierung aller FTT-Geschäftsfallkonstellationen inklusive Prozessoptimierung und -automatisierung in die bestehende Systemwelt.

Rolle: BPL, BA, Testmanager


09/2019 - 11/2019
Verbesserung der Berater und Kundenreports Temenos Triple`A Plus - Internationale Privatbank, Luxembourg

Verbesserung und Erweiterung der Beraterreports für alle WP Assetklassen

Rolle: BA


01/2019 - 11/2019
Prozessualer Aufbau Neu-Produkt OTC FX Options/OTC Equity Options – Internationale Privatbank, Luxembourg

Entwicklung und Implementierung neuer Produkte in die bestehende Systemlandschaft inklusive Professionalisierung der Prozesse

Rolle: BA, Testmanager

06/2018 - 11/2019
Migration des Wertpapiergeschäfts eines großen europäischen Branch auf den Business Hub Luxembourg (Olympic zu Temenos T24) - Internationale Privatbank, Luxembourg

Fachlicher Lead für die Themengebiete ETD/OTC und FI Masterdata, Business Analyse, Test und Prozessoptimierung und -automatisierung
 Rolle: TPL und BA


10/2017 - 07/2019
Weiterentwicklung und Implementierung einer FI (Financial Instrument) Golden Source - Internationale Privatbank, Luxembourg

Prozessuale Entwicklung und Implementierung einer Golden Source (WM, Six Telekurs, Morning Star, Bloomberg, Fitch, Moodys, Standard & Poors, interne Ratings) für Finanzinstrumente zur Versorgung aller Satellitensysteme und zur massiven Steigerung der STP-Rate 

Rolle: BPL, BA und Testmanager


03/2019 - 06/2019
Ausbau des Orderoutingprozeß für Primary/Secondary Markets Produkte - Internationale Privatbank, Luxembourg

Mitwirkung beim Ausbau des Orderoutingprozesses im Primary und Secondary Market cross-asset

Rolle: BA


10/2017 - 10/2018
Einführung DX-Modul Temenos T24 – Internationale Privatbank, Luxembourg

Einführung einer neuen Kernbankensoftwaremoduls zur Abwicklung von ETD und Redesign/Professionalisierung der Prozesse zur Erhöhung der Mengenresistenz (STP & paperless)

Rolle: BPL und BA


10/2017 - 06/2018
Migration des Wertpapiergeschäfts mehrerer europäischen Branches auf den Business Hub Luxembourg (Avaloq zu Temenos T24) – Internationale Privatbank, Luxembourg

Fachlicher Lead für die Überführung des ETD Geschäfts, Business Analyse, Test und Prozessoptimierung und -automatisierung

Rolle: BA und Testmanager


06/2017 - 10/2017
Vorstudie Replacement Derivateabwicklungssystems – Transaktionsbank, Deutschland

Berater für die Validierung eines Systemwechsels einer Derivateabwicklungssoftware inklusive Vertragsausgestaltung

Rolle: PL


06/2017 - 10/2017
Vorstudie Replacement eines ETD - Initial Margin Rechner – Handelsbank, Deutschland

Berater für die Validierung eines Systemwechsels eines Initial Margin Rechners inklusive optimale Einbettung in die bestehende IT-Infrastruktur und Vertragsausgestaltung

Rolle: PL, BA

05/2014 - 06/2017
Umorganisation und Restrukturierung des Bereichs - Internationale Privat- und Investmentbank, Deutschland und UK

Umorganisation des Bereichs entlang der Wertschöpfungskette zur Erhöhung der Prozesseffizienz und der Mengenreagibilität (Steigerung der Abwicklungsmengen ohne Aufbau des Personalkörpers)


05/2014 - 06/2017
Effizienz- und Optimierungsprojekt - Internationale Privat- und Investmentbank, Deutschland und UK

Projektleiter eines Effizienz- und Prozessoptimierungsprojektes mit nachhaltiger Kostenreduktion von TEUR >1500 p.a.


05/2014 - 06/2017
Strategische Weiterentwicklung des Bereichs und der angebotenen Dienstleistungen - Internationale Privat- und Investment Bank, Deutschland und UK

Sukzessive Übernahme weiterer Dienstleistungen und Integration in den Bereich zur Hebung von prozessualen Quick-Wins und lückenlosen Darstellung der Wertschöpfungskette (Wertpapiersteuern, ECM/DCM Services, Gesamtbankweites Reference Data inklusive Kursversorgung).  


05/2014 - 06/2017
Einführung der Kostentransparenz - Internationale Privat- und Investment Bank, Deutschland und UK

Abschaltung der Stückkostenverrechnung und Professionalisierung der Kostentransparenz der Marktbereiche durch Einführung eines transparenten monatlichen maschinellen Reporting auf Kostenstellenebene


05/2014 - 06/2017
Aufbau und Einführung des agilen Projektmanagements - Internationale Privat- und Investment Bank, Deutschland und UK

Initiator zur Einführung des klassischen und agilen Projektmanagements (Scrum) zur nachhaltigen Erhöhung der Implementierungsqualität und zur time-to-market Bewältigung des Innovationsdrucks aufgrund der dynamischen Marktsituation. Zudem Sponsor und Partner der IT bei der Vorbereitung und Durchführung der Neuorganisation in eine agile Organisationsform nach SAFe (Scaled Agile Framework)


05/2014 - 06/2017
Systemauswahl Derivateabwicklungssystem & Integration - Internationale Privat- und Investment Bank, Deutschland und UK
Implementierung des Derivateabwicklungssystem primedex® unter gleichzeitiger Abschaltung des bestehenden Host-Altsystem für Derivate. Analyse der bestehenden Abwicklungsapplikation inklusive Front-to-Back Prozesse und Darstellung der Abwicklungsschwächen. Nach dem Go-Live wurden weitere Prozessoptimierungen, welche im Projekt out-of-scope waren sukzessive durchgeführt.

05/2014 - 06/2017
Entwicklung eines Collateral Management Systems (CMS) - Internationale Privat- und Investment Bank, Deutschland und UK

Konzeptionierung und Entwicklung eines CMS für FX/Swaps/OTC-Derivate. Analyse der bestehenden Lösung inklusive Dokumentation der risikobehafteten Prozesse und Prozess- und Medienbrüche. Entwicklung eines Blue Prints und Konzepts in Zusammenarbeit mit der IT mit der Maßgabe „Hochautomatisiert, Workflow-basiert und paperless“. 


05/2014 - 06/2017
Konzeptionierung und Implementierung eines Inhouse Settlement Systems - Internationale Privat- und Investment Bank, Deutschland und UK
Konzeptionierung eines Inhouse Settlement System in der agilen Projektmethodik Scrum zur Realtime-Kommunikation via MT-Messages mit den externen Systemen der Custodians. Erarbeitung einer Prioritätenliste und fortlaufende Konzeptionierung des Product Backlogs

05/2014 - 06/2017
Konzeptionierung und Implementierung eines Corporate Action Engine - Internationale Privat- und Investment Bank, Deutschland und UK

Konzeptionierung eines Corporate Action Engine in der agilen Projektmethodik Scrum zur automatisierten Abwicklung von Kapitalmaßnahmen, Hauptversammlungen und Erträgniszahlungen durch Kommunikation via MT-Messages mit den externen Systemen der Custodians. Erarbeitung einer Prioritätenliste und fortlaufende Konzeptionierung des Product Backlogs.


05/2014 - 06/2017
Analyse und Umsetzung der Ablösung Altwelt Wertpapierabwicklungssysteme (Cobol) - Internationale Privat- und Investment Bank, Deutschland und UK

Initiator und Lead für die technische und fachliche Ablösung der komplexen Inhouse System-Altwelt (Cobol-Eigenentwicklung) zur Sicherstellung der Marktposition der Gesamtbank. Die Ablösung der Altwelt wurde durch gekapselte IT-Lösungen pro Sachgebiet (17 fachliche Arbeitspakete) beauftragt.


05/2014 - 06/2017
Aufbau Fixed Income Portal zur Professionalisierung der SSD/NSV-Abwicklung - Internationale Privat- und Investment Bank, Deutschland und UK
Initiator zum Aufbau eines Fixed Income Portal zur effizienten Abwicklung von Schuldscheindarlehen und Namensschuldverschreibungen mittels Einsatz von Workflowtechnologien

05/2014 - 06/2017
Aufbau Handelsdesk NY inklusive Börsenmitgliedschaft NYSE (FINRA-Approval) - Internationale Privat- und Investmentbank, Deutschland und UK

Projektleiter „Abwicklung“ beim Aufbau des Handelsdesks der Branch in New York inklusive Beantragung der Börsenmitgliedschaft an der NYSE via FINRA-Approval. Einführung des „Corresponding Clearing“ und Verknüpfung in die Prozesswelt.


05/2014 - 06/2017
Ausbau Verwahrstellenfunktion nach KAGB - Internationale Privat- und Investment Bank, Deutschland und UK

Ausbau der Verwahrstellenfunktion für OGAW und AIF und Sicherung des Geschäftsfelds durch die Systemintegration von SCD (Simcorp Dimension) und Einführung von Ländergutachten und Thomas Murray Data Service (Risk Assessment Sub-Custodians und CSDs)


05/2014 - 06/2017
Einführung der Workflowtechnologie- Internationale Privat- und Investment Bank, Deutschland und UK

Initiator und Sponsor zur Einführung einer Workflowengine zur Erhöhung der Prozesseffizienz, -sicherheit, der nachhaltigen Kosteneinsparung und der Mengenreagibilität (Steigerung der Abwicklungsmengen ohne zusätzlichen Aufbau von Ressourcen). Zudem Erhöhung der Motivation der Keyplayer.


10/1998 - 04/2014
Effizienzprogramm „Kostenführerschaft/Process Excellence“ - Transaktionsbank, Deutschland

Projektleiter zur Umsetzung des unternehmensweiten Effizienzprogramms zur Steigerung der Effektivität und nachhaltigen Senkung der Kosten. Verantwortlich für zwei Bereiche mit einer Kostenoptimierung von TEUR 1.600 p.a.


10/1998 - 04/2014
Restrukturierung/Schließung Standort Hamburg - Transaktionsbank, Deutschland
Projektleiter Restrukturierung/Schließung des Standorts Hamburg mit 7 Ops-Teams (90 Mitarbeiter) nach erfolgreicher Verhandlung eines einvernehmlichen und sozialverträglichen Interessenausgleichs und Sozialplans mit dem Gesamtbetriebsrat

10/1998 - 04/2014
Restrukturierung/Schließung Standort Hannover - Transaktionsbank, Deutschland

Projektleiter Restrukturierung/Schließung des Standorts Hannover mit 3 Ops-Team (55 Mitarbeiter) nach erfolgreicher Verhandlung eines einvernehmlichen und sozialverträglichen Interessenausgleichs und Sozialplans mit dem Gesamtbetriebsrat 


10/1998 - 04/2014
Restrukturierung – Mitarbeiter Abbauprogramm - Transaktionsbank, Deutschland

Teilprojektleiter eines Mitarbeiterabbauprogramm mit Reduktion des Personalkörpers des eigenen Bereichs um über 100 FTE

 


10/1998 - 04/2014
Bereichsintegration in die Linienorganisation - Transaktionsbank, Deutschland

Integration der „Servicecenter Backoffices“ in die jeweiligen Abwicklungsbereiche durch logische Schneidung der Prozesse unter Beachtung der Durchlässigkeit der Wertschöpfungskette. Vor der Verschiebung der Aufgaben Hebung von prozessualen Quick-Wins, um einen sauberen Übergang zu gewährleisten. 


10/1998 - 04/2014
BPO-Migration Wertpapierabwicklung einer niederländischen Wholesale-Bank - Transaktionsbank, Deutschland

Internationale Teilprojektleitung zur Integration der Wertpapier- und Derivateabwicklung einer niederländischen Wholesale-Bank inklusive BPO auf die Abwicklungswelt WP2


10/1998 - 04/2014
Migration „Derivateabwicklung“ einer Privatbank - Transaktionsbank, Deutschland

Projektleiter zur Migration einer Privatbank auf ein einheitliches Derivate-abwicklungssystem inklusive BPO. Umfangreiche Business und Prozessanalyse, Konzeption (Stammdaten, Transaktionen, Positionen, Margining, Reporting, Reconciliation, Regulatorik, Customizing, Datenmapping, Migration, Cut-over, Test und Schulung.


10/1998 - 04/2014
Migration „Derivateabwicklung“ einer Großbank - Transaktionsbank, Deutschland
Projektleiter zur Migration einer Großbank auf ein einheitliches Derivate-abwicklungssystem inklusive BPO. Umfangreiche Business und Prozessanalyse, Konzeption (Stammdaten, Transaktionen, Positionen, Margining, Reporting, Reconciliation, Regulatorik, Customizing, Datenmapping, Migration, Cut-over, Test und Schulung

10/1998 - 04/2014
Qualitätsmanagement nach ISO 9001, Einführung Lean und KVP - Transaktionsbank, Deutschland

Projektleiter zur Aufbau eines Qualitätsmanagements inklusive Zertifizierung der Abwicklung nach ISO 9001. Einführung der Methode Lean und KVP im Gesamtbereich zum Aufbau eines Qualitätsmanagements


10/1998 - 04/2014
Einführung Direkthandel - Brokerage - Transaktionsbank, Deutschland

Projektleiter zur Einführung des Direkthandels mit 5 Handelspartnern in das Brokerage der Bank zur Generierung von zusätzlichem Orderflow durch Zurückgewinnung der Kunden.


10/1998 - 04/2014
Migration „Derivateabwicklung“ von drei Landesbanken - Transaktionsbank, Deutschland

Projektleiter zur Migration diverser Landesbanken auf ein einheitliches Derivateabwicklungssystem inklusive BPO. Umfangreiche Business und Prozessanalyse, Konzeption (Stammdaten, Transaktionen, Positionen, Margining, Reporting, Reconciliation, Regulatorik, Customizing, Datenmapping, Migration, Cut-over, Test und Schulung.


10/1998 - 04/2014
BPO Derivateclearing / Aufbau der größten Derivateabwicklung Deutschlands - Transaktionsbank, Deutschland

Einführung einer neuen Dienstleistung im Outsourcingbereich. Spezifikation und Definition der Services für Kunden, Durchführung eines Business Case, Entwicklung des Preismodells, Abstimmung mit den Kunden inklusive Vertrags- und SLA/KPI-Verhandlungen

Zeitliche und räumliche Verfügbarkeit

Reisebereitschaft Europaweit für interessante Aufgaben

Sonstige Angaben

Ich bin ein Professional im Wertpapier- und Derivatebereich hinsichtlich der Abwicklung (Clearing & Settlement) von Aktien, Renten, Derivate, FX, OTC, OS, Zertifikate, als auch im Brokerage.
Ferner habe ich langjährige Erfahrungen in Migrationsprojekten als Projektleiter,Teilprojektleiter oder Business Analyst als auch im regulatorischen Umfeld von Banken in der Wertpapierabwicklung.
 
Ich verfüge über eine jahrelange Expertise in der nachhaltigen Hebung von Effizienz durch innovative Reorganisation der Geschäftsabläufe, der Strategieentwicklung und der Migration und Implementierung von IT-Lösungen. Leitung und Umsetzung von Projekten.

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