Interim Q-Leitung
HKR Automotive GmbH
(Automobil und Fahrzeugbau, 50-250 Mitarbeiter)
Schlagwörter
Skills
Senior Expert in der Lieferantenentwicklung, dem Qualitätsmanagement und der Prozessentwicklung, Qualitätsmanagement in Produktentwicklungsprozessen, VDA Auditor, Interim Management, Change Management,
Projekthistorie
02/2023
-
03/2024
Umstrukturierung Q-Bereich, Reklamationsbearbeitung, Lieferantenmanagement, QS, QA, IATF-Zertifizierung, interne Audits, Coaching, Teambildung, Serienbetreuung
05/2022
-
01/2023
Projektleitung Intra-Logistik (Werksumzug)
Siemens Ag
(Industrie und Maschinenbau, >10.000 Mitarbeiter)
Projektstrukturierung, Planung neuer internen Logistik-Abläufe für Werks-Umzug
10/2021
-
05/2022
Vertrauliche QM-Aufgabenstellung in der Herstellung von Batteriezellen
Custom Cells GmbH
(Sonstiges, 250-500 Mitarbeiter)
Forschungs- und Entwicklungsprojekte Luftfahrt und Automobilindustrie
01/2020
-
10/2021
Interim Q-Leitung Region Europa
SAS Autosystemtechnik GmbH
(Automobil und Fahrzeugbau, 1000-5000 Mitarbeiter)
fachliche Q-Leitung der europäischen Werke; Q-Aufbau neues Werk (Berlin/Grünheide); verantwortliche Q-Leitung eines Werkes (nit Personalverantwortung); erfolgreiche IATF-Zertifizierung; Leitung Task Force; Transformation QM-Systeme SAS - Feurecia
02/2019
-
11/2019
Interim Q-Leitung
Webasto Mechatronic GmbH
(Automobil und Fahrzeugbau, 250-500 Mitarbeiter)
Senior Experte für Prozessoptimierung Elektronikfertigung (Herstellung Leistungselektronik und Wall Boxen); Restrukturierung Q-Abteilung; Produkt- und Prozessvalidierungen; Change Management;
02/2019
-
11/2019
Interim QM-Leitung
Webasto
(Automobil und Fahrzeugbau, 5000-10.000 Mitarbeiter)
Umstrukturierung der Q-Abteilung, Personalbeschaffung, Q-Leitung
10/2018
-
02/2019
Senior Experte für Lieferantenauswahl E-Motor
ACPS Automotive GmbH
(Automobil und Fahrzeugbau, 250-500 Mitarbeiter)
10/2018
-
02/2019
Senior Expert
Rebo lightning
(Automobil und Fahrzeugbau, 250-500 Mitarbeiter)
Reduzierung Ausschusskosten, Optimierung Prozesse und innerbetriebliche Logistikabläufe
03/2018
-
10/2018
Interim Project Manager
Aptiv GmbH
(Automobil und Fahrzeugbau, >10.000 Mitarbeiter)
Outsourcing und Verlagerungen; Serienbetreuung und Launch-Management
12/2017
-
03/2018
Senior Managementexperte Ausschussreduktion
Rebo Lightning GmbH
(Automobil und Fahrzeugbau, 250-500 Mitarbeiter)
technisch-wirtschaftliche Beurteilung von Produktionsprozessen, Produkten und Kundenreklamationen; Change Management Produktionsprozesse; Optimierung innerbetriebliche Logistik; Coaching des CEO (operativ); Beratung der Eigentümer
06/2017
-
12/2017
Interim Project Manager BMW
Gestamp Umformtechnik GmbH
(Automobil und Fahrzeugbau, 1000-5000 Mitarbeiter)
02/2017
-
05/2017
Interim Program Manager BMW Projekt (Sitze)
Magna Seating GmbH
(Automobil und Fahrzeugbau, >10.000 Mitarbeiter)
11/2014
-
01/2017
Interim COO
redi Group GmbH
(Automobil und Fahrzeugbau, 500-1000 Mitarbeiter)
Restrukturierung Technik-Bereich und Dienstleistungsportfolios; Leitung Engineering-Bereich; internationale Projekte mit OEM (z.B. Produktverlagerung von Deutschland nach Mexiko); Umstrukturierung des Standortes in Mexiko; Leitung QS-Bereich
04/2014
-
12/2014
Senior Quality Expert
BHTC GmbH
(Automobil und Fahrzeugbau, 1000-5000 Mitarbeiter)
Reduzierung Qualitätskosten; Schnittstellenanalyse Q-Bereich zu weiteren Bereichen und den gemeinsamen Aufgaben (unter Berücksichtigung Automotive Spice)
05/2014
-
11/2014
Senior Experte Lieferantenentwicklung
Kostal GmbH
(Automobil und Fahrzeugbau, 5000-10.000 Mitarbeiter)
nationale und internationale Lieferantenentwicklung;
04/2013
-
01/2014
Q-Leitung
Lautsprecher Teufel GmbH
(Konsumgüter und Handel, 250-500 Mitarbeiter)
Aufbau des neuen Q-Bereiche in Deutschland und China; Produktverlagerungen innerhalb China; Einführung QA in Entwicklungsprojekte; Q-Kosten entlang der Logistikketten; Einführung von KPIs und Projekreviews;
06/2011
-
04/2013
Senior Consultant Qualitätsmanagement E-Maschine
Daimler AG / EM Motive GmbH
(Automobil und Fahrzeugbau, >10.000 Mitarbeiter)
Industrialisierung von E-Maschinen einschl. Vorserienaufbauten;
Prozess- und Q-Abnahme komplexer Montagesysteme;
Anlagen- und Produktverlagerung von Daimerl,AG, Werk Berlin zu EM Motive, Hildesheim;
VDA 6.3 Audit; Schnittstellenfunktion zwischen Daimler, Bosch und Lieferanten
Prozess- und Q-Abnahme komplexer Montagesysteme;
Anlagen- und Produktverlagerung von Daimerl,AG, Werk Berlin zu EM Motive, Hildesheim;
VDA 6.3 Audit; Schnittstellenfunktion zwischen Daimler, Bosch und Lieferanten
02/2010
-
06/2011
Qualitätssicherung Kaufteile
Volkswagen AG
(Automobil und Fahrzeugbau, >10.000 Mitarbeiter)
QM für E-Antriebskomponenten (HV-Stecksysteme, E-Maschine, Leistungselektronik, BMS); Lieferantenqualifizierung in Tschechien und China; Erstbemusterungen HV-Stecksysteme, Task force Einsätze in China; Produktverlagerungen innerhalb China
01/2010
-
05/2010
Task Force Scheinwerfer
Bugatti Automobiles S.A.S.
(Automobil und Fahrzeugbau, 50-250 Mitarbeiter)
Sicherstellung der Lieferfähigkeit von Scheinwerfern und Absicherung der Produkt-Qualität beim Lieferanten (UK)
08/2009
-
02/2010
Projektleitung "Fabrik der Zukunft"
SAS Autosystemtechnik GmbH
(Automobil und Fahrzeugbau, 1000-5000 Mitarbeiter)
Konzeption, Simulation und Absicherung alternativer JIS-Lösungen in Abstimmung mit VW AG; Planung Serienanlauf und Entwicklung von Notfallstrategien; Detailuntersuchung zur Umstellung von 3-Schichtbetrieb auf 2-Schichtsystem unter Einbeziehung von HR und Sozialpartner
01/2009
-
12/2009
Senior Experte Q- und Prozessoptimierung Elektronikfertigung / Interim Q-Leitung
Fuba GmbH
(Automobil und Fahrzeugbau, 500-1000 Mitarbeiter)
Industrialisierung von Antennensystemen; strategische Beratung zur Optimierung von Produktionsprozessen unter dem Aspekt der Kosteneffizienz; Six Sigma-Analysen; Durchführung interner Audits nach VDA 6.3
08/2005
-
02/2009
Projektleitung Qualitätssicherung Infotainmentsysteme
Delphi Delco Electronics GmbH
(Automobil und Fahrzeugbau, >10.000 Mitarbeiter)
QS-Projektleitung für Infotainmentsystem (Audi, Opel, VW, Saab, Toll Collect); teardown-Analysen; Change Management: Prozesseinführung Fehleranalyse an Prototypen; FMEA-Moderation; SW-FMEA mit multikulturellem SW-Team; internationale Troubleshooting-Einsätze; Q- und Gate Reviews
10/2004
-
06/2006
Auditor EN9000
Airbus / KID Systeme
(Sonstiges, 5000-10.000 Mitarbeiter)
Auditiierung von Zulieferanten der Luftfahrtindustrie (national/international): Schwerpunkt Elektronik
06/2003
-
07/2005
Projektleitung Change Management Elektronikfertigung
Hella Hueck KGaA & Co.
(Automobil und Fahrzeugbau, 1000-5000 Mitarbeiter)
aufbau und Implementierung Ausfallanalyse-Datenbank als tägliches Reporting-Tool; FMEA-Moderation; Neustrukturierung Fehler- und Ausschussmanagement;
07/2001
-
01/2003
QS-Projektleitung Infotainment
Grundig GmbH
(Automobil und Fahrzeugbau, 250-500 Mitarbeiter)
QS-Leitung Produktentwicklung Infotainment; FMEA-Moderation; Lieferantenauditierungen
04/1999
-
03/2001
Gruppenleitung Fertigung-/Prozesstechnik
Blaupunkt Werke
(Automobil und Fahrzeugbau, 500-1000 Mitarbeiter)
Konzeption, Aufbau und Inbetriebnahme autom. Fertigungslinien (SMT und Gerätemontage); Leitung der Gruppe Fertigungstechnik (mit Personalverantwortung); Aufbau und Schulung eines Teams "Aufbau- und Verbindungstechnik"; strategische Planung neuer Prodiktionsanlagen
01/1997
-
12/1998
Key Account Manager Bosch & Siemens
Speedline Technologies GmbH
(Industrie und Maschinenbau, 500-1000 Mitarbeiter)
Projekt- und Kundenbetreuung (Europa);
Applikationssupport und Anwenderschulungen
Applikationssupport und Anwenderschulungen
05/1994
-
12/1996
Gruppenleitung "Fertigungstechnische Entwicklung"; Fertigungstechnik Mobilfunkgeräte
Siemens AG
(Telekommunikation, >10.000 Mitarbeiter)
Aufbau eines Technikum für Elektronikmontage;
Gruppenleitung mit Personalverantwortung (10/1988 - 12/1996)
Normungsarbeit; Schwachstellenanalysen in Siemens-Werken und bei Kunden
technologische und fertigungstechnische Beratungen Werke und Kunden (Europa)
Aufbau der Fertigung für Mobiltelefone und Überleitung in die Serie (1985 - 1988) und Transfer des Fertigungs-know how an zweiten Fertigungsstandort
Gruppenleitung mit Personalverantwortung (10/1988 - 12/1996)
Normungsarbeit; Schwachstellenanalysen in Siemens-Werken und bei Kunden
technologische und fertigungstechnische Beratungen Werke und Kunden (Europa)
Aufbau der Fertigung für Mobiltelefone und Überleitung in die Serie (1985 - 1988) und Transfer des Fertigungs-know how an zweiten Fertigungsstandort
Reisebereitschaft
Weltweit verfügbar
Sonstige Angaben
LinkedIn.com/in/rainer-meyer-potsdam
