Richard Meyer verfügbar

Richard Meyer

Freiberuflicher Projektmanager

verfügbar
Profilbild von Richard Meyer Freiberuflicher Projektmanager aus Muenchen
  • 81371 München Freelancer in
  • Abschluss: Diplom-Wirtschaftsinformatiker
  • Stunden-/Tagessatz: 800 €/Tag
    Verhandelbar
  • Sprachkenntnisse: deutsch (Muttersprache) | englisch (verhandlungssicher) | spanisch (Grundkenntnisse)
  • Letztes Update: 22.10.2015
SCHLAGWORTE
PROFILBILD
Profilbild von Richard Meyer Freiberuflicher Projektmanager aus Muenchen
DATEIANLAGEN
Arbeitszeugnis Accenture
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Lebenslauf
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SKILLS
während meiner neun Berufsjahre als Manager bei der Unternehmensberatung Accenture bin ich in vielen Großkonzernen tätig gewesen, um Optimierungen und Effizienzsteigerungen in Unternehmensprozessen zu identifizieren und in Projekten erfolgreich umzusetzen. Dabei arbeitete ich sowohl als Projektmanager als auch als Leiter von ganzen Projektteams und konnte durch meine Rollen tiefe Einblicke in die Details verschiedenster Unternehmens- bereiche wie Finance, Einkauf, Kundensupport, Marketing und IT gewinnen.

Bei meinem letzten Arbeitgeber AppDirect ist es mir als Senior Technical Account Manager innerhalb eines Jahres gelungen, in direkter Zusammenarbeit mit internationalen Großkunden aus der Telekommunikationsbranche zwei neue Applikations-Marktplätze technisch aufzubauen und erfolgreich zu „launchen“. Gemäß dem Feedback unserer Partner war hier meine professionelle Außen- und Innenkommunikation genauso ausschlaggebend für den gemeinsamen Projekterfolg wie meine proaktive und lösungsorientierte Arbeitsweise.
REFERENZEN
10/2014 - 07/2015: AppDirect, München/San Francisco/Stockholm
Rolle: Senior Technical Account Manager
  • Technische Verantwortung von fünf Applikations-Marktplätzen für internationale Großkunden aus der Telekommunikationsbranche
  • Management aller bestehenden und zukünftigen Implementierungen hinsichtlich Roadmap- Entwicklung, Anforderungsaufnahme und Designkonzepte zusammen mit den Kunden
  • Beratungsfunktion für das Cloud Business, Markttrends und technische Entwicklungen


05/2011 – 04/2013: Deutsches Versicherungsunternehmen, München
Projektumfang: Programm zur Entwicklung eines konzernweiten zentralen IT-Systems
Rolle: Projektmanager im Bereich Schaden
  • Referent für alle Projektleiter im Bereich Schaden hinsichtlich aller Projektmanagement- Themen (v.a. PMO, Methodiken, Projektsteuerung und Vernetzung im Gesamtprogramm)
  • Permanente Betreuung aller fachlichen und technischen Anforderungen hinsichtlich der korrekten Priorisierung und zeitgerechten Realisierung
  • Budgetierung und Forecasting für alle Projekte innerhalb des Bereiches Schaden


11/2009 – 04/2011: Deutsche Großbank, Frankfurt
Projektumfang: „Post-merger”-Integration von zwei deutschen Großbanken
Rolle: Teamleiter für Testkoordination
  • Teamleiter (Teamgröße: 15 Mitarbeiter), verantwortlich für die Entwicklung eines Authorisierungskonzeptes für Tester sowie Aufbau eines Kundensupport-Teams für über 600 Testpersonen
  • Teamleiter (Teamgröße: 5 Mitarbeiter), technische Vorbereitung und Setup aller IT- Systeme für alle Testzyklen bis zum Migrationsdatum (etwa 800 verschiedene Anwendungen)


08/2008 – 10/2009: Deutsches High-Tech Unternehmen, München
Projektumfang: Unternehmensverkauf einer Geschäftseinheit an einen externen Investor
Rolle: Assistenz der Programmleitung
  • Konzipierung und Betreuung der Workstream-Strukturen für alle relevanten Projektthemen
  • Sicherstellung der Fortschritte aller Workstreams zur Erreichung der Verkaufsfähigkeit zum vertraglich festgelegten Zeitpunkt
  • Zentrale Kommunikationsschnittstelle zwischen Käufer, Verkäufer und verkaufter Einheit


04/2007 – 07/2008: Deutsches High-Tech Unternehmen, Bocholt/Paris/Madrid
Projektumfang: Umsetzung eines multifunktionalen Shared Services Centers
Rolle: „Shared Services”-Stratege und Prozessdesigner
  • Entwicklung eines „Business Case” und einer Implementierungsstrategie für ein multifunktionales Shared Services Center (Buchhaltung und Auftragsmanagement)
  • Design aller neuen Prozesse und einzusetzenden Technologien in der neuen Organisation


07/2006 – 03/2007: Deutsches High-Tech Unternehmen, Leipzig
Projektumfang: Aufbau einer neuen Buchhaltungsabteilung
Rolle: Trainer für alle neuen internen und externen Buchhaltungsprozesse
  • Durchführung umfangreicher Schulungen zu fachlichen und technischen Finanzthemen
  • Allgemeine Unterstützung für ein neu formiertes Team während der ersten Monats- und Quartalsabschlüsse


10/2005 – 06/2006: Taiwanesischer Konsumgu?terhersteller, München
Projektumfang: Implementierung eines Finanzreporting-Systems (Hyperion)
Rolle: Analyst mit Fokus auf Reporting
  • Design und Umsetzung einer integrierten Reportingstruktur inklusive Management- Berichte, legaler Konsolidierung und aller Jahresabschlussberichte
  • Re-Design and Einführung aller bedeutenden finanziellen Forecastingprozesse



 
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