Norbert Kuhn verfügbar

Norbert Kuhn

Program Launch Team Leader

verfügbar
Profilbild von Norbert Kuhn Program Launch Team Leader aus Traunreut
  • 83301 Traunreut Freelancer in
  • Abschluss: nicht angegeben
  • Stunden-/Tagessatz: nicht angegeben
    zzg. Nebenkosten
  • Sprachkenntnisse: deutsch (Muttersprache) | englisch (gut) | spanisch (gut)
  • Letztes Update: 14.05.2019
SCHLAGWORTE
PROFILBILD
Profilbild von Norbert Kuhn Program Launch Team Leader aus Traunreut
SKILLS
interkulturelle Industrieerfahrung, Optimierung von Geschäftsprozessen, adinistrativ - operativen Firmenleitung, Senior Experte in der Metallumformung, Kunststoffspritzguss und im Compuondverfahren, Personal, EBIT und Budgetverantwortung, Kennzahlengeführte Produktions- und Qualitätsfertigung, Ermitteln von Zielvereinbarung mit Ableitung auf Abteilungsebene und Führungskräfte, Lean Philosophie in den Methoden, TPS, TPM, 5S, Lean Six Sigma, Poka Yoke, Kaizen, Prozessoptimierung entlang der Wertschöpfungs- und Prozesskette, Toolmanagement mit Technologietransfer, Projekt- und Werkzeugmanagement, Betriebs-Teil-umsiedelung aus Shop in Shop - Fertigung in neue Betriebsgebäude, HR – Gestaltungsunterstützung für Mantel - Haustarifverträge, Gestaltungsvorschläge mit Inhalten zur Prämienentlohnung
REFERENZEN
Internationaler Automobilzulieferer
Interim; Werkleiter / Mexiko
10.2014 - 04.2015
Interim Senior Experte; Restrukturierung und Koordinierung der Betriebsaufgaben zum quantitativ, qualitativ, effizient und produktiven Fertigungsstandort mit Einhaltung der Disziplin nach den Qualitätskriterien mit Visual Management, Lean Methoden und mit
Hands-on- "Fertigkeiten & Können"

Internationaler Automobilzulieferer für Kfz - Lichttechnik
Interim; Industrial Engineering / Tool & Prozess / Slowakei
01.2014 - 09.2014
Project Leader;
konstruktive Produktgestaltung mit Beschaffung im Tool & Automatisierung Management mit Lieferantenkoordination sowie der Prozessgestaltung und Serienoptimierung. Verantwortlich für das komplette Beleuchtungspacket mit Serienscheinwerfer / -nebelbeleuchtung und Fahrtrichtungsblinker für Opel Astra Modelleinführung 2015

Automotivbranche
Interim; Werkleiter / Brasilien
09.2011 - 12.2013
- Temporäre Gesamtverantwortung mit dem Firmeninhaber zu allen technisch/kaufmännischen
  Belangen auf Betriebs-, Lieferanten- und Kundenebene
- ABC Schwachstellenanalyse der Produktionskette, Ergebnisbündelung der Problemstellung
  Erstellen des Massnahmeplans mit Zielvorgaben und Kennzahlen zur erreichen der qualitativ,
  qualitativ vereinbarten Ziele auf allen Ebenen der Prozesskette
- Einführen der Lean Methode TPM um die Prozeßstillstandszeit und damit die Produktivität zu stabilisieren

Weiße Ware, Geschirrspühler & Waschmaschinen
Interim; Direktor / Türkei
01.2011 - 09.2011
- Schließung der Shop in Shop Fertigung für Kunststoffartikel bei BSHG Cerkezköy / Türkei mit Umsiedlung in
  die Produktionshallen des Auftraggebers
- Aufsetzen des Sanierungsplanes zur Restrukturierung der Wertschöpfungskette
- Umsetzen der Zielvorgaben mit Kostenkontrolle, Termin und Ergebnisverantwortung
- Sicherstellung der störungsfreien Vollautomation im 4 Schichtbetrieb mit 90 % Produktivität
- Aufbau und Ausstattung des Werkzeugbaus zum Instandhaltungscenter / Mitarbeiterschulung

Zink- und Aluminiumdruckguss
Interim; Techn. Geschäftsführer / Paraguay
07.2008 - 12.2010
- Analysieren der Wertschöpfungskette der Halb- und Fertigbestände in Bezug auf Herstellungskosten, Prozessdurchlaufzeiten, Quantitäts- und    
  Qualitätsabweichungen
- Aufsetzen und Abstimmen der Sanierungs- un Qualitätsoffensive mit den Firmeninhaber
- Experimentalentwicklung mit neuem alternativen Fertigungsmaterialien zum Sanierungsplan-? Gleichzeitige Neuausrichtung des Werkzeugbau zum  
  Profit Center inkl. Konstruktionsleistung

Internationaler Industriemotorenproduzent
Interim; CEO / Serbien
12.2006 - 06.2008
- Gesamtverantwortung als CEO für den Standort
- Restrukturierung des Unternehmensstandortes in Bezug auf Personalabbau mit Outsourcen
  defizitärer Abteilungen bzw. Verkauf der Gleichen
- Gründungsmitglied des Industrieparks für Handwerksbetriebe zur Aufrechterhaltung der betrieblichen
  Versorgung mit Dienstleistungen (Outgesourcter Abteilungen) langer Arm.
- Personalreduzierung/ - abbau von 3500 Mitarbeitern in 2 Stufen unter Zuhilfenahme staatlicher Zuschüsse

Industriemaschinenhersteller ( Metallbandsägen)
Interim; Werkleiter / Argentinien
07.2002 - 11.2006
- Transformieren vom Handelsunternehmens zum Hersteller für Bandsägen mit erarbeiten des Stufenplanes
- Aufbau der Betriebskonstruktion mit Montageabteilung für die Bandsägenfertigung
- Umstellung des Einkaufs zum Zentraleinkauf für die Beschaffung der Zukaufteile
- ABC - Lieferantenaudits der Halbzeugzulieferbetrieb mit Qualitäts- und Quantitätseinstufung
- Produktvorstellung mit Absatz von 10 Serienmaschinen auf der Messe in Buenos Aires

Automotiv Interieur / Cockpit / Armaturentafel
Werkleiter Deutschland / administrativ Honduras
01.1998 - 06.2002
- Standortleitung mit monatlichem Reporting einschließlich Budget und Ergebnisverantwortung
- Erfolgreiche Serienaufnahme von A4 Interieur Baugruppen.
- Umstellung des Kunststoffspritzguss mit Materialeinzel- auf Zentralversorgung
- Produktionsflächenerweiterung von 2.000 m2 auf 4.000 m2 mit der Implementierung von Hydroform Designelemente aus Aluminium für das Kfz -  
  Cockpit

Internationaler Automobilzulieferer; Kfz - Lichttechnik / Beleuchtung
Technischer Direktor / Mexiko
10.1990 - 10.1997
- Führung von 800 Mitarbeitern mit Industry Engineering, Produktion, Oberflächenveredelung Montage und
  Logistik
- Verantwortung des störungsfreien, quantitativ, qualitativen sequenzierten Fertigungsausstoß unter Einhaltung
  der Kundenvorgaben mit Kennzahlen und Ergebnisverantwortung

Magna International
General Manager / Kanada
02.1985 - 09.1990
- Leiter des Proficenter Guelph
- Reporting an die Division zur Produktionsauslastung, Budget Ergebnis und Zielvereinbarung
- Erfolgreiche Akquise zur Ergänzung des Produktportfolio
- Implementierung neuer Produkte in der Prozesskette
- Neustrukturierung des Workflow und der Betriebsprozesse
- Neugewinnung von Kunden mit Umsatzsteigerung

ThyssenKrupp Umformtechnik GmbH
Projektmanager / Deutschland - USA
03.1981 - 01.1985
- Kundenakkquise für neue Projekte
- Projektkalkulation erarbeiten und nach Auftragsbestätigung die Projektierung einleiten
- Konstruktive, terminliche Projektierung mit dem Kunden
- Projektumsetzung bis zur Serieneinführung
- Fertigungsauditierung mit dem Kunden nach VDA 6.1 abnehmen
 
ZEITLICHE UND RÄUMLICHE VERFÜGBARKEIT
Mit Projektabschluß PLTP ( Program Launch Team Leader ) Spritzguß mit 6 Projektanläufen Anfang / Ende Oktober 2015
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