Schlagwörter
Skills
Qualifikation
Ausbildung Datenverarbeitungskaufmann (TI)
Studium Bilanzbuchhalter an der Fachhochschule für Finanzen in Ludwigsburg
Controller (RKW) am Rationalisierungs-Kuratorium der Deutschen Wirtschaft, Düsseldorf
Fremdsprachen Englisch, fließend in Wort und Schrift (verhandlungssicher)
Arbeitsbereiche SAP R3 Beratung / Coaching / Schulung / Migration / Analysen
Konzeptionen /Projektplanungen / Projektmanagement / Testmanagement / Qualitymanagement / Changemanagement
Finanzbereich Finanzbuchhaltung (FI), incl. aller Teilmodule,
Anlagenwirtschaft (FI-AA),
Projektmanagement (PS),
Investmentmanagement (IM),
Treasury (TM)
Controlling Kostenstellenrechnung (CCA),
Innenaufträge (OPA),
Profit-Center-Rechnung (PCA),
Unterstützung in der Ergebnisrechnung (CO-PA)
Logistik Unterstützung in den SAP-R/3-Bereichen
Materialwirtschaft (MM),
Instandhaltung (PM)
Produktionsplanung (PP)
Allgemein Management auf Zeit in DV Projekten
Arbeitsbereiche SAP R2
Finanzbereich Finanzbuchhaltung (RF),
Anlagenwirtschaft (RA),
Projektmanagement (RK-P),
Controlling Kostenstellenrechnung (RK-S),
Innenaufträge (RK-A),
Ergebnisrechnung (RK-E),
Logistik Unterstützung in den SAP-R/2-Bereichen
Materialwirtschaft (RM),
Instandhaltung (PM-INST)
SAP Expert
Index Registration: SAP Expert number: 70258
SAP S/4HANA Training S4F10E e-learning course, Business Processes in Financial Accounting in SAP S/4HANA
Diverse S/4 HANA Espresso Webinare wie z.B. Klarheiten und Fakten Ihr Weg zu SAP HANA FIORI Design and Management
seit 2022 / 2023
Principal SAP Berater Finance und Controlling bei der SAP
Transformation von ECC 6.0 auf S/4 Hana.im Bluefieldansatz mit SNP Tools
im Sektor internationales Bauwesen.
Unterstützung des Finance Teams im Bereich IT zur Sicherstellung der
Zielerreichung der vorgegebenen Meilensteine.
Risikominimierung (Risc Mitigation) im Einführungsprojekt
Unterstützung bei der Geschäftsprozessaufnahme und Bildung eines Process
houses
seit 2023
Interims Manager im Sektor Spezialmaschinenbau, Süddeutschland
Leitung und Verantwortung des SAP Application Supports für SAP
Finance und Controlling.
2022 / 2023
SAP Berater im agile/SCRUM S/4 Hana TranS4m Projekt der VW AG
im Bereich SAP Investitionsmanagement und Anlagenabrechnung
Berater für Prozessoptimierung und Umsetzung von neuen
Anforderungen im Bereich SAP IM und FI-AA
Zuständig für:
Migrationsansatz: Bluefield auf Basis SNP Cristal Bridge.
2021 / 2022
SAP Solutions Architect S/4 Hana Transformation bei REWE (Retail) im
ReBe 4.0 Projekt, zuständig für die Sicherstellung der GoLives für
Penny und toom Baumarkt zum 1.1.2023 (PM- agile)
Rolle: Cut Over Manager
Mitglied des externen task force teams zur Unterstützung als SAP Implemen-
tierungs Coach des REWE Gesamtvorstandes und des Projektteams.
Zu meine Aufgaben gehören:
Migrationsansatz: Bluefield mit SAP Data Services.
2021 / 2022
Projektleiter bei der SAP S/4 HANA on premis 1909 Einführung SRM
Deutschland GmbH
Projektleiter/Berater für Prozessoptimierung und Umsetzung von neuen
Anforderungen im Bereich SAP Finance und Logistic.
Zuständig für:
Migrationsansatz: Greenfield über eigene Migrationsprogramme.
2020
FI CO IM PS Projektleiter/Berater bei Visible Hamburg; agile/SCRUM
SAP S/4 HANA on cloud multi tenant (HEC) Implementierung.
Berater für Prozessoptimierung und Umsetzung von neuen Anforderungen
im Bereich SAP Finance und Controlling, Investitionsmanagement.
Erstellung eine Roll out Templates für 5 Länder in 2 Phasen mit Anbindung
an das bestehende ECC 6.0 System zur Ablösung in Phase 2
Migrationsansatz: Greenfield über LTMC
2020 / 2022
Projektleiter und FI CO IM PS Berater bei enbw AG (netze-bw GmbH)
Analyse der bestehenden, hoch integrativen EAM Investitionsprozesse und
Instandhaltungabläufe mit SAP IM, PS,CS,OPA, FI-AA, CO OM, PM, MM.
Aufdeckung von Prozessschwachstellen.
Erstellen Konzeptionen zu Reengineeringansätzen im ECC 6.0 (ERP).
Primus inter pares consultant bei der S/4 HANA Migration im Stream IH&B
(Instandhaltung und Bau) Neudefinition der Investitionsprozesse im
Anlagenmanagement Netzbau und im Bereich der Nieder-, Mittel-, und
Hochspannung.
Projektleitung bei dem Entwicklungsprojekt HS-Suite
Migrationsansatz: Bluefield über SAP SLT Tools
2019 / 2020
FI CO IM PS Berater bei verschiedenen Stadtwerken und Süd-Deutschland für endica Karlsruhe
Berater für Prozessoptimierung und Umsetzung von neuen Anforderungen
im Bereich SAP Finance und Controlling, Investitionsmanagement; ILV CATS
2018 / 2019
S / 4-HANA-Implementierung, IM-, PS- und FI-AA-Berater bei der
Mahle AG in Stuttgart
• Analyse bestehender Investitionsprozesse aller Mahle Geschäftsbereiche.
• Konzeption der SAP S/4-HANA-Investitionsprozesse in den SAP Modulen
SAP-IM, PS, FI, FI-AA, CO-CCA, FI-PCA, SD, MM-PUR, PM.
• Einstellung, Präsentation und Dokumentation der Geschäftsprozesse
• Dokumentation Customizing-Einstellungen der genannten Module
S / 4-HANA-Implementierung, IM-, PS- und FI-AA-Berater bei der Audi AG, Ingolstadt
Externer Support für Ernst & Young, Stuttgart
• Analyse bestehender Anlageprozesse
• Konzeption der SAP S/4-HANA-Prozesse Investitionsprozersse
• Dokumentation der Geschäftsprozesse in allen genannten Modulen
• Dokumentation aller Customizing-Einstellungen aller genannten Module
2017 / 2020
SAP Projektleiter bei Bosch-Mahle-Turbo-Systems
Automotive, Stuttgart; Shanghai
SAP Projektmanager für alle SAP-Angelegenheiten
• Verantwortlich für die Templateentwicklung, Prozessdefinitionen
• Verantwortlich für die Einführung in China, Mexiko, Frankreich und der
Ukraine
• Projekt und budgetverantwortlich für den Roll out
• Verwaltung und Umsetzung der Lokolisierungsanforderungen
• Abstimmung aller Aktionen mit CFO und CIO
2018 / 2020
FI CO , Internet Sevices Hamburg, Paris, Brüssel
SAP Berater verantwortlich für:
• Analyse der bestehenden SAP-Prozesse
• Konzeption und Realisierung der Lokalisierungsmaßnahmen FR und BE
• Definition von Geschäftsabläufen einschließlich Dokumentation
• Test und Rollout-Unterstützung des Fachbereiches Finance Hamburg
2018
FI CO IM und PS Berater Leoni, Automotive, Kitzingen
SAP Berater verantwortlich für: SAP IM und PS Investitionsprozesse
• Analyse der bestehenden SAP-Prozesse
• Konzeption des SAP IM-PS Templates zur Optimierung der Prozessabläufe
• Definition von Geschäftsabläufen einschließlich Dokumentation
• Test und Training des Fachbereiches Finance in IM, PS, FI-AA, CO-OM
2018
FI Berater Pharma
SAP Berater bei der Optimierung der SAP Einstellungen (Auszug):
Finanzbuchhaltung: FI-AP, FI-AR, FI-new GL
• Bereinigung von Stammdaten/ Einstellung zentraler Standardabläufe
• Bereinigung Mehrfachanlage von Sonderhauptbuchkennzeichen für
gleiche Vorgänge
• Aufnahme neuer Abläufe in das Template
• Customizing teilweise auf zweckentfremdeten Konten
• Umbenennung von Konten in Landessprache => Zweckentfremdung
• Korrespondenz, Training User
• Aktualisierung/ Erstellung User Guides
• Bereinigung/ Vereinheitlichung Mitbuchkonten Forderungen/
Verbindlichkeiten gem.Template
• Überprüfung/ Aktualisierung der damit verbundenen Customizing-
Einstellungen (Automatische Buchungen Währungen etc.)
• Ableitung Vorschläge/Ideen für neue Template Konzepte und/oder
Prozesse und deren komplette Ausarbeitung
• Behebung Probleme mit Währungen
• Fremdwährungsbewertung SAPF100
• Bereinigung gespeicherte Bewertung/ Customizing und Umstellung
Länder im Standard
• Überprüfung/ Aktualisierung fehlende automatische Kontierungen
(z.B. Kostenstellen)
• Überführung der Fremdwährungsbewertung auf ausschließliche
parallele Bilanzierung in Konzernwährung
• Prüfung Probleme beim Clearing durch fehlendes Customizing
insbesondere in nicht Euro Ländern
etc.
Anlagenbuchhaltung:
• Bereinigung/ Überarbeitung Mehrfachanlage von Anlagenklassen mit
unterschiedlichen Kontenfindungen
• Aktualisierung fehlende Kontenfindungen
• unterschiedliche Screen – Layouts beheben
etc.
2018
FI CO Berater SAP S/4 HANA Support in the Finance area.
(plastics production), BW
SAP Berater verantwortlich für:
• After GoLive support (second und third level) basierend auf SAP SolMan,
• Support bei Change Request Erstellung und Umsetzung.
Finanzbuchhaltung: FI-AP, FI-AR, FI-GL on HANA
2018
FI CO Berater für SAP-Templatentwicklung und roll out (weltweit)
Logistics, BAY
SAP Berater verantwortlich für:
• Analyse der bestehenden SAP-Prozesse in allen Dachser Unternehmen
• Konzeption Retrofit der Geschäftsprozesse incl. der Dokumentation
• Definition von Geschäftsabläufen im FI und CO
• HanseOrga Partnerabstimmung Integration ins SAP Template
• Roll out Unterstützung zentral
• Test- und Rollout-Management und Support zentral
• Coach für das mid level Management in allen SAP-bezogenen
Fragen und Aufgaben
Finanzbuchhaltung: FI-AP, FI-AR, FI-AA, FI-new GL
03 2016 - 10 2018
FI CO Berater, SAP S/4 HANA Support FI und CO bei einem mittelständigen produzierendem Unternehmen, Süddeutschland
SAP Berater verantwortlich für:
• After GoLive support (second und third level) basierend auf SAP SolMan,
• Support bei Change Requesterstellung und Umsetzung.
10 2017 - 02 2018
FI CO Berater für SAP-Templatentwicklung und roll out (weltweit) Logistics Company, Süddeutschland Deutschland
SAP Berater verantwortlich für:
• Analyse der bestehenden SAP-Prozesse in allen Dachser Unternehmen
• Konzeption Retrofit der Geschäftsprozesse incl. der Dokumentation
• Definition von Geschäftsabläufen im FI und CO
• HanseOrga AVIS - Partnerabstimmung Integration ins SAP Template
• Roll out Unterstützung zentral
• Test- und Rollout-Management und Support zentral
• Coach für das mid level Management in allen SAP-bezogenen Fragen und Aufgaben
03 2016 - heute
Projektleiter mit eigenen Projektmanagement-Tools und „hands on“ SAP-Berater FI / CO im Template roll out
(europaweit) bei einem Pharma Unternehmen, Deutschland. Budgetverantwortlichkeit
verantwortlich für:
• Analyse der bestehenden SAP-Prozesse in allen Unternehmensbereichen
• Konzeption des SAP Templates zur Optimierung des Prozessabläufe
• Definition von Geschäftsabläufen einschließlich Dokumentation
• Customizing des Templates im Bereich FI,
• Customizing des Templates im Bereich CO
• Test- und Rollout-Verantwortlicher
• SAP-Berater zur Unterstützung im Bereich MM und SD (Rechnungsprüfung, Kontenfindung)
• Projektbudget verantwortlich
• Coach für das Top-Management in allen SAP-bezogenen Aufgaben und Fragen, Ressourcenverantwortlicher für externe SAP Dienstleister
FI CO Berater, bei Implementierung eines SAP Templates weltweit
Zuständiger Berater für den Roll out des SAP Templates bezüglich:
Branche: Medizin, Gesundheitswesen
SAP ECC 6.0, EHP 8
06/2015 – 02 2016
FI CO Berater, bei Implementierung eines SAP Templates der Schweiz für die Gesellschaft in Österreich, bei upc calblecom
Zuständiger Berater für den Roll out des SAP templates bezüglich
SAP ECC 6.0, EHP 4
FI-AA Berater, bei Einrichtung SAP Anlagenbuchhaltung bei einer neuen Gesellschaft in Deutschland.
SAP ECC 6.0, EHP 4
02/2014 - 01 2018
FI CO IM PS Berater bei einem international Roll in Projekt,
FTM Team- und interne Projektleitungsunterstützung
Zuständiger SAP Berater für:
SAP ECC 6.0, EHP 6
01/2013 – 10 2014
FI CO Berater, Projektverantwortlicher bei der SAP Supportübernahme einer englischen Tochtergesellschaft
in den zentralen SAP Support, London und Hannover.
Zuständiger SAP Berater für:
SAP ECC 6.0, EHP 4
03/2012 – 03/2013
FI Berater für Anlagenbuchhaltung und LO Berater Einkauf
bei Fressnapf Tiernahrungs GmbH, Krefeld
Zuständiger SAP Berater für die Einrichtung der Anlagenbuchhal-
tung (NewGL), über ledgergeführte Bewertungsbereiche. Zustän-
dig für Konzeption, Customizing, Schulung, Migration, und An-
wenderbetreuung nach dem LoLive.
Konzeption und Einrichten von Einkaufsprozessen für Kostenarti-
kel und Investitionsgüter workflowgesteuert.
Retail, SAP ECC 6.0, EHP 4
12/2009 – 03/2012
Projektleiter bei Bosch PT
Zuständiger Projektleiter und Berater für die Umsetzung einer auf IDoc basierenden automatischen Logistikprozesskette für Customs Duty Refund Materialien zwischen deutschen Bosch Werken und einem Bosch Werk in Engels (Russland).
Konzeption und Realisierung der neuen Prozesskette incl.
Automatisierung der logistischen Rechnungsprüfung und
Differenzbearbeitung
SAP ECC 6.0, EHP 4
04/2008 – 08/2012
SAP Berater IM und PS bei Daimler AG, Stuttgart.
Zuständiger Berater für die Entwicklung von Investprozessen für
das weltweite SAP Template cbFC. Integration Manager für die roll
outs weltweit (erster Standort, Daimler Trucks North America in
Portland, Oregon ist live seit 1.1.2010, ein weiteres roll out Projekt
MBBras, Sao Paulo (BR) läuft seit dem 1.5.2010.
SAP ECC 6.0, EHP4
05/2009 – 07/2009
SAP Berater IM und PS bei Hannover Rückversicherung, Hannover.
Zuständiger Berater für die Machbarkeitsstudie IM und PS bei Hannover Rückversicherung in Hannover. Istaufnahme, Sollkonzept und Projekteinführungsplan sowie Projektrealisierung nach den proof of concept.
SAP ECC 6.0, EHP 4
12/2007 – 12/2008
SAP Berater FI AP bei Audi AG Ingolstadt.
Zuständiger Berater für Schnittstellen zum Accounts Payable Bereich.
Istaufnahme, Sollkonzeption und Begleitung der Realisierung der Schnittstellen, Testmanagement auf Basis von HP Quality Center, betriebswirtschaftliche und datentechnische Umsetzung von Change Requests incl. Implementierung in SAP ECC 6.0
07/2007 - 11/2007
Technischer SAP Berater für FI and CO
Koordination der Schnittstellen im kaufmännischen Bereich für die
Module FI, CO während des Blue Prints zur Bankensoftware AFB
SAP im Leasinggeschäftsbereich der VR Leasing, Eschborn
12/2007 – 03/2008
SAP Berater FI-AA bei einer Stadtverwaltung in NRW
Zuständiger Berater die Ablösung des alten Anlagenbuchhaltungssystem mit SAP Asset Accounting. Konzeption Customizing, Stamm und Bewegungsdatenmigration, Testmanagement, Schulung, Dokumentation
06/2007 – 03/2008
Zuständiger SAP Berater SAP-IM und PS, SAP BW
für Amerika roll out bei Fischerwerke in Horb im Schwarzwald. Projektplanung zum Rollout der verschiedene Roll out sites, Einstellung des USA Templates incl. Tests und Dokumentation.
Besondere Funktionen:
Stammdatenanlage per ALE aus zentralem SAP System
Netzplantechnik, incl. CATS Arbeitserfassung
Verfügbarkeitskontrolle auf Basis der Planwerte und Budgetwerte
09/2006 – 10/2007
Stellv. Projektleiter / Teilprojektleiter bei der SAP ERP ECC 6.0 Einführung in Khobar/Rabigh (Saudi Arabia), Dubai (VAE)
Zuständiger SAP Berater für IM und PS, Teilprojektleiter für alle SAP Module Finance ; Testmanagement (Konzeption, Organisation und Realisierung) bei der Einführung des SAP ERP ECC 6.0 bei ARAMCO
07/2005 – 02/2007
Projektleiter im Time to Market Europa Rollout, Bosch Stuttgart
Projektleitung / Teilprojektleitung im TTM Team für die Bosch Standorte
in Deutschland, Österreich und Italien. SAP Module FI, CO IM PS, PM, MM, BW, Ablösung Altsysteme.
Besondere Funktionen:
Projekt-Netzplantechnik
SAP-Workflow zur Genehmigung der Budgetwerte (Nachträge etc)
04/2005 – 07/2006
Testmanager , Bosch Stuttgart
Einrichten / Aufbau eines Fehlermanagements in einem Qualitätssicherungssystem (SAP QM und SAP BW). Istanalyse, Sollkonzeption, Realisierung und Installation eines Fehlermanagements
sowie deren Ablaufprozesse bei Robert Bosch GmbH, Stuttgart
01/2003 – 06/2005
Rollout Projekt SAP FI und FI-AA Rel. 4.6 C bei einem
StartUp Unternehmen der DaimlerChrysler AG
Standort : Berlin
Projektleiter / Berater: zuständig für Projektplanung; und
Mitarbeitereinsatz; Budgetverantwortung; Statusmanagement usw.
Verantwortlicher SAP Berater für FI, FI-AA, CO verantwortlich für
Verifizierung und für den Aufbau der Geschäftsprozesse in der
Finanz- und Anlagenbuchhaltung, Mitarbeit im Testingbereich;
Coach der Abteilungsleitung im Einführungsprojekt,
Mitarbeit beim Aufbau der Ablauforganisation
Schulung der Mitarbeiter in den Modulen
Organisation/Durchführung/Kontrolle von Systemtests
Parallel
09/2002 – 01/2003
SAP– Projektleiter im SAP Einführungsprojekt R/3 4.7 Enterprise bei GEHE Pharma – Vertriebsgesellschaft.
Phase 1: Erstellung einer Machbarkeitsstudie zur Einführung von
SAP R/3
teilw. parallel
06/2002 – 03/2004
SAP– Berater FI, FI-AA, CO und IM und PS im SAP Migrationsprojekt R/2 5.0i nach R/3 4.6 C bei AVA Abfallverwertungsgesellschaft
11/2001 – 06/2002
Projektleitung bei der Migration (Roll in Projekt) der Anlagenbuchhaltung weltweit für 46 Landesgesellschaften aus dem Programm MaAS (Mannesmann Anlagenbuchhaltung) in ein zentrales FI-AA und FI System bei Bosch-Rexroth AG, Lohr.
usw.
01/2001 – 06/2002
Mitarbeit beim Aufbau und Betrieb der Anwenderhotline für FI, FI-AA, PS und CO, Bosch Stuttgart
Annahme der SAP-Probleme von den deutschen und europäischen Landesgesellschaften.
Analyse des Fehlermeldungen/Problemmeldungen
Dokumentation und Anbindung der Problemstellung und des Lösungsansatzes an die Lösungsdatenbank (Issue – Datenbank)
Ausarbeiten von Lösungsmöglichkeiten und deren Realisierung.
Problem – Monitoring zur Erzielung einer effektiven und zeitnahen Lösung im First Level- Support.
01/2001 – 06/2002
Migrationsprojekt der Finanzbuchhaltung RF von R/2 6.0 nach FI und FI-AA R/3 Rel. 4.6C
Analyse der Geschäftsprozesse
Erstellen eines Übernahme / Migrationskonzeptes
Durchführen von Anwenderschulungen FI-GL, FI-AP, FI-AR, FI-AA
Definieren von neuen Geschäftsprozessen im SAP R/3
Anbinden des Geschäftsbereichssystems an das zentrale FI-System per ALE – Anbindung
Übernahmekonzeption der Datenübernahme aus vor gelagerten Systemen z.B.:
bei Bosch-Junkers GmbH, Wernau
01/2001 – 03/2002
Aufbau eines zentralen FI-System - Roll out Template für europ. Landesgesellschaften, durch ALE Anbindungen
SAP FI und CO mit ALE:
Mitarbeit bei der Konzeption zur Systemverbindung der Landesgesellschaften an ein zentrales Stammdatenverwaltungs- und Auswertungssystem (Konsolidierung u. a. durch FI-Roll = Salden Roll up Programm)
bei Robert Bosch GmbH, Stuttgart
Business-Sprache: deutsch und englisch
08/2001- 12/2001
SAP Berater bei der Einführung von IM/PS zur Kontrolle der Investi-tionsmaßnahmen bei A. Stihl GmbH, Motorsägen, Waiblingen für die amerikanischen und brasilianischen Tochtergesellschaften.
Automatisierung der Investitionsanträge über Workflow
Automatisierte Freigabe der Investitionsaufträge (MANFen)
Integrierte Investitionsabwicklung ins FI-AA und FI (Aufwand)
Durchführung von Workshops
Vorbereitung und Durchführung von Anwenderschulungen
usw.
Business-Sprache: englisch und deutsch
07/2000- 12/2001
SAP Berater für die Entwicklung eines Roll-out Templates
(Spirodon) für Asien und Europa im Bereich SAP FI/CO/PS,
im Speziellen:
Mitarbeit bei der Umsetzung der Konzeptionsvorgaben aus dem Blueprint.
Darstellung / Customizing von neuen Geschäftsprozessen in SAP System aus dem Blueprint des Konzerns.
Durchführung von Integrationstests
Vorbereitung/Durchführung von Workshops
Mitarbeit im Delivery Management Team
- Verantwortlich für die Hotline im Bereich CO (OM) durch
bei Siemens Business Services SBS GmbH, Bangkok (Thailand), Brüssel (Belgien) und München.
Business-Sprache: englisch und deutsch
03/2000 - 04/2000 (parallel)
Unterstützung bei einer FI/CO Machbarkeitsstudie
bei Siemens Business Services SBS, Singapur
Businesssprache englisch
09/1999- 07/2000
Verantwortlicher SAP Berater für die Einführung von SAP CO
bei Robert Bosch GmbH, Stuttgart für ein neues Werk in Budapest, Ungarn
Businesssprache deutsch und englisch
01/1999 bis 10/1999
SAP Berater zuständig für die Einführung von SAP FI, bei ALCATEL – SEL AG, Stuttgart
Businesssprache deutsch und englisch
03/1998 – 12/1998
Verantwortlicher SAP Berater für die Einführung des SAP Roll out Templates von SAP IM, PS, CO bei BASF AG, Ludwigshafen
Verantwortlicher SAP-Berater bei der Realisierung Abwicklung Investitionsprozesse im BASF Template für den weltweiten Roll out
Erstellung der Dokumentation des Konzeptes
Entwicklung der integrativen Transaktionsabläufe über die Module:
IM, FI, FI-AA, CO, PS, MM
mit den Schwerpunkt:
Installation der Templates mehrfach in Deutschland, England und in den Niederlanden.
Businesssprache deutsch und englisch
10/1996 – 03/1998
Verantwortlicher SAP Berater für die Einführung von SAP FI und CO bei der CFL, Eisenbahngesellschaft in Luxemburg.
10/1996 - 03/1998
Verantwortlicher SAP Berater für die Einführung von SAP IM, PS bei Hoechst Trevira GmbH & Co.
Unterstützung bei der Ausarbeitung der Ablauf Investitionsprozesse
Erstellung der Dokumentation des Konzeptes
Entwicklung der hoch integrativen Transaktionsabläufe über die Module:
mit den Schwerpunkt:
parallel wurde die Einbindung der amerikanischen Tochter
Hoechst Trevira USA vorgenommen
Ausarbeit, Mitwirkung und Management der Schulung Investitionsprozesse Hoechst Trevira. Insgesamt wurden über 1000 MA geschult.
Erstellung des Konzeptes Kontrolle des Instandhaltungsbudgets.
Einrichten/Realisierung der unterschiedlichen Geschäftsprozesse über die Module: IM, PM, CO, FI, FI-AA, MM
Businesssprache deutsch und englisch
04/1996 - 10/1996
Verantwortlicher SAP Berater für die Einführung von SAP FI/AM/CO/TM unter Release 3.0C bei Mahindra & Mahindra, einem großen Automobilhersteller in Bombay, Indien
09/1995 - 04/1996
Einführung von SAP R3, FI und CO Rel. 2.2 D Roll out Template bei SAMSUNG, Korea für diverse Landesgesellschaften
Businesssprache: englisch
03/1995 - 8/1995
Einführung von SAP R3, FI und CO Rel. 2.2 bei San Miguel, einer Brauereigesellschaft in Manila, Philippines
Umstellung der Ablauforganisation und Support bei der SAP Gesamteinführung bei mehreren Töchtern (Indonesien und Hong Kong)
Businesssprache: englisch
Unterstützung bei verschiedenen Pre-Sales Veranstaltungen der
SAP Philippines und SAP Hong Kong.
04/1994 - 03/1995
Einführung von SAP RF/RK/RA Rel. 5.0 bei KCRC, der Eisenbahngesellschaft in Hong Kong, China
04/1993 - 03/1994
Einführung des SAP Moduls RK-P bei VNG AG, Leizig
einem großen Energieversorger (Gas) incl. Umstellung der kompletten Ablauforganisation zur Abwicklung von technischen Projekten.
usw
05/1989 - 03/1993
Istanalyse und Sollkonzeption zur Einführung von SAP-Software RF,RA,RK bei Preussen Elektra, Hannover (eon ag)
Istanalyse in Form von Gruppenaufschreibungen
Erstellen von Belegflußmatrizen zur Erstellung:
a) eines Sollkonzeptes
b) der Tabellensteuerungen in SAP-RF, RA und RK
Erstellung einer Geschäftsvorfalldokumentation sowie das Installieren einer neuen Aufbau- und Ablauforganisation zur Gewährleistung einer optimalen Nutzung von SAP-RF, RA und RK.
Einführung der SAP-Komponente RF
Projektleitung bei der Einführung von SAP-RA bei 5 Töchtern eines großen Energieversorgungsunternehmens.
Einführung von SAP Komponenten RK-S und RK-A bei allen Tochtergesellschaften.
Organisation, Erstellung von Schulungsunterlagen sowie Durchführung von Schulungen der SAP- Komponenten:
Ausbildung Datenverarbeitungskaufmann (TI)
Studium Bilanzbuchhalter an der Fachhochschule für Finanzen in Ludwigsburg
Controller (RKW) am Rationalisierungs-Kuratorium der Deutschen Wirtschaft, Düsseldorf
Fremdsprachen Englisch, fließend in Wort und Schrift (verhandlungssicher)
Arbeitsbereiche SAP R3 Beratung / Coaching / Schulung / Migration / Analysen
Konzeptionen /Projektplanungen / Projektmanagement / Testmanagement / Qualitymanagement / Changemanagement
Finanzbereich Finanzbuchhaltung (FI), incl. aller Teilmodule,
Anlagenwirtschaft (FI-AA),
Projektmanagement (PS),
Investmentmanagement (IM),
Treasury (TM)
Controlling Kostenstellenrechnung (CCA),
Innenaufträge (OPA),
Profit-Center-Rechnung (PCA),
Unterstützung in der Ergebnisrechnung (CO-PA)
Logistik Unterstützung in den SAP-R/3-Bereichen
Materialwirtschaft (MM),
Instandhaltung (PM)
Produktionsplanung (PP)
Allgemein Management auf Zeit in DV Projekten
Arbeitsbereiche SAP R2
Finanzbereich Finanzbuchhaltung (RF),
Anlagenwirtschaft (RA),
Projektmanagement (RK-P),
Controlling Kostenstellenrechnung (RK-S),
Innenaufträge (RK-A),
Ergebnisrechnung (RK-E),
Logistik Unterstützung in den SAP-R/2-Bereichen
Materialwirtschaft (RM),
Instandhaltung (PM-INST)
SAP Expert
Index Registration: SAP Expert number: 70258
SAP S/4HANA Training S4F10E e-learning course, Business Processes in Financial Accounting in SAP S/4HANA
Diverse S/4 HANA Espresso Webinare wie z.B. Klarheiten und Fakten Ihr Weg zu SAP HANA FIORI Design and Management
seit 2022 / 2023
Principal SAP Berater Finance und Controlling bei der SAP
Transformation von ECC 6.0 auf S/4 Hana.im Bluefieldansatz mit SNP Tools
im Sektor internationales Bauwesen.
Unterstützung des Finance Teams im Bereich IT zur Sicherstellung der
Zielerreichung der vorgegebenen Meilensteine.
Risikominimierung (Risc Mitigation) im Einführungsprojekt
Unterstützung bei der Geschäftsprozessaufnahme und Bildung eines Process
houses
seit 2023
Interims Manager im Sektor Spezialmaschinenbau, Süddeutschland
Leitung und Verantwortung des SAP Application Supports für SAP
Finance und Controlling.
2022 / 2023
SAP Berater im agile/SCRUM S/4 Hana TranS4m Projekt der VW AG
im Bereich SAP Investitionsmanagement und Anlagenabrechnung
Berater für Prozessoptimierung und Umsetzung von neuen
Anforderungen im Bereich SAP IM und FI-AA
Zuständig für:
- die Mitwirkung bei der Zieldefinition
- Erstellung der Feinkonzepte auf Basis der Grobkonzepte
- Unterstützung bei den Testvorgaben
- Unterstützung bei den programmtechnischen Umsetzungen
Migrationsansatz: Bluefield auf Basis SNP Cristal Bridge.
2021 / 2022
SAP Solutions Architect S/4 Hana Transformation bei REWE (Retail) im
ReBe 4.0 Projekt, zuständig für die Sicherstellung der GoLives für
Penny und toom Baumarkt zum 1.1.2023 (PM- agile)
Rolle: Cut Over Manager
Mitglied des externen task force teams zur Unterstützung als SAP Implemen-
tierungs Coach des REWE Gesamtvorstandes und des Projektteams.
Zu meine Aufgaben gehören:
- Analysieren des aktuellen Status und aufzeigen des kritischen Pfades im
- Mitigation von Gaps in der Vorgehensweise im Projekt
- Best practise supply in waterfall versus agile project management
- Support bei dem Migrationsvorgehen im Projekt
- Erstellen des CutOver Planes auf Basis der RunBooks
- Erstellung der Gesamt-Cutover-Planung für Releases im Retail Umfeld
- Koordination & Durchführung der Workshops zur Runbook-Erstellung
- und Sicherstellung der inhaltlichen Vollständigkeit
- Überführen der Runbooks in den Gesamt-Cutover-Plan
- Organisation, Leitung und Verantwortung des Cutovers (Kickoff, Daily’s)
- Unterstützung der Hypercare Phase während und nach dem GoLive
Migrationsansatz: Bluefield mit SAP Data Services.
2021 / 2022
Projektleiter bei der SAP S/4 HANA on premis 1909 Einführung SRM
Deutschland GmbH
Projektleiter/Berater für Prozessoptimierung und Umsetzung von neuen
Anforderungen im Bereich SAP Finance und Logistic.
Zuständig für:
- die Mitwirkung bei der Zieldefinition
- die Koordination des Teams
- die Mitwirkung bei der Teamzusammensetzung
- die Aufgabenverteilung innerhalb des Teams
- die Überwachung der Projektfortschritte
- die Definition der Projektmeilensteine
- die laufende Kontrolle, ob Kostenrahmen und Termine eingehalten werden
- die Repräsentation des Projekts nach außen
- für die erforderliche Abstimmung intern und extern zu sorgen
- das Veranlassen von notwendigen Schulungsmaßnahmen
- der Abruf der Entscheidungs- und Abstimmungsinstanz bei Bedarf
- das Erstellen von Projektstatusberichten
- die Projektdokumentation und Unterlagenverwaltung die Projektnachkalkulation
- Verantwortlicher Berater für die Implementation CO, PS
Migrationsansatz: Greenfield über eigene Migrationsprogramme.
2020
FI CO IM PS Projektleiter/Berater bei Visible Hamburg; agile/SCRUM
SAP S/4 HANA on cloud multi tenant (HEC) Implementierung.
Berater für Prozessoptimierung und Umsetzung von neuen Anforderungen
im Bereich SAP Finance und Controlling, Investitionsmanagement.
Erstellung eine Roll out Templates für 5 Länder in 2 Phasen mit Anbindung
an das bestehende ECC 6.0 System zur Ablösung in Phase 2
- Analysieren des aktuellen Status und aufzeigen des kritischen Pfades im
- Mitigation von Gaps in der Vorgehensweise im Projekt
- Best practise supply in waterfall versus agile project management
- Support bei dem Migrationsvorgehen im Projekt
- Erstellen des CutOver Planes auf Basis der RunBooks
- Erstellung der Gesamt-Cutover-Planung für Releases
- Koordination & Durchführung der Workshops zur Runbook-Erstellung
- und Sicherstellung der inhaltlichen Vollständigkeit
- Überführen der Runbooks in den Gesamt-Cutover-Plan
- Organisation, Leitung und Verantwortung des Cutovers (Kickoff, Daily’s)
- Unterstützung der Hypercare Phase während und nach dem GoLive
Migrationsansatz: Greenfield über LTMC
2020 / 2022
Projektleiter und FI CO IM PS Berater bei enbw AG (netze-bw GmbH)
Analyse der bestehenden, hoch integrativen EAM Investitionsprozesse und
Instandhaltungabläufe mit SAP IM, PS,CS,OPA, FI-AA, CO OM, PM, MM.
Aufdeckung von Prozessschwachstellen.
Erstellen Konzeptionen zu Reengineeringansätzen im ECC 6.0 (ERP).
Primus inter pares consultant bei der S/4 HANA Migration im Stream IH&B
(Instandhaltung und Bau) Neudefinition der Investitionsprozesse im
Anlagenmanagement Netzbau und im Bereich der Nieder-, Mittel-, und
Hochspannung.
Projektleitung bei dem Entwicklungsprojekt HS-Suite
- die Mitwirkung bei der Zieldefinition
- die Koordination des Teams
- die Mitwirkung bei der Teamzusammensetzung
- die Aufgabenverteilung innerhalb des Teams
- die Überwachung der Projektfortschritte
- die Definition der Projektmeilensteine
- die laufende Kontrolle, ob Kostenrahmen und Termine eingehalten werden
- die Repräsentation des Projekts nach außen
- für die erforderliche Abstimmung intern und extern zu sorgen
- das Veranlassen von notwendigen Schulungsmaßnahmen
- der Abruf der Entscheidungs- und Abstimmungsinstanz bei Bedarf
- das Erstellen von Projektstatusberichten
- die Projektdokumentation und Unterlagenverwaltung die Projektnachkalkulation.
- Analysieren des aktuellen Status und aufzeigen des kritischen Pfades im
- Mitigation von Gaps in der Vorgehensweise im Projekt
- Best practise supply in waterfall versus agile project management
- Support bei dem Migrationsvorgehen im Projekt
- Erstellen des CutOver Planes auf Basis der RunBooks
- Unterstützung bei der Erstellung der Gesamt-Cutover-Planung für
- Koordination & Durchführung der Workshops zur Runbook-Erstellung
- und Sicherstellung der inhaltlichen Vollständigkeit
- Unterstützung beim Überführen der Runbooks in den Gesamt-Cutover-
- Organisation, Leitung und Verantwortung des Cutovers (Kickoff, Daily’s)
- Unterstützung der Hypercare Phase während und nach dem GoLive
Migrationsansatz: Bluefield über SAP SLT Tools
2019 / 2020
FI CO IM PS Berater bei verschiedenen Stadtwerken und Süd-Deutschland für endica Karlsruhe
Berater für Prozessoptimierung und Umsetzung von neuen Anforderungen
im Bereich SAP Finance und Controlling, Investitionsmanagement; ILV CATS
- Albstadtwerke Albstadt
- Stadtwerke Oberkirch
- Stadtwerke Sinsheim
- ZKM Karlsruhe
- Stadtwerke Filderstadt
- Etc.
2018 / 2019
S / 4-HANA-Implementierung, IM-, PS- und FI-AA-Berater bei der
Mahle AG in Stuttgart
• Analyse bestehender Investitionsprozesse aller Mahle Geschäftsbereiche.
• Konzeption der SAP S/4-HANA-Investitionsprozesse in den SAP Modulen
SAP-IM, PS, FI, FI-AA, CO-CCA, FI-PCA, SD, MM-PUR, PM.
• Einstellung, Präsentation und Dokumentation der Geschäftsprozesse
• Dokumentation Customizing-Einstellungen der genannten Module
S / 4-HANA-Implementierung, IM-, PS- und FI-AA-Berater bei der Audi AG, Ingolstadt
Externer Support für Ernst & Young, Stuttgart
• Analyse bestehender Anlageprozesse
• Konzeption der SAP S/4-HANA-Prozesse Investitionsprozersse
• Dokumentation der Geschäftsprozesse in allen genannten Modulen
• Dokumentation aller Customizing-Einstellungen aller genannten Module
2017 / 2020
SAP Projektleiter bei Bosch-Mahle-Turbo-Systems
Automotive, Stuttgart; Shanghai
SAP Projektmanager für alle SAP-Angelegenheiten
• Verantwortlich für die Templateentwicklung, Prozessdefinitionen
• Verantwortlich für die Einführung in China, Mexiko, Frankreich und der
Ukraine
• Projekt und budgetverantwortlich für den Roll out
• Verwaltung und Umsetzung der Lokolisierungsanforderungen
• Abstimmung aller Aktionen mit CFO und CIO
2018 / 2020
FI CO , Internet Sevices Hamburg, Paris, Brüssel
SAP Berater verantwortlich für:
• Analyse der bestehenden SAP-Prozesse
• Konzeption und Realisierung der Lokalisierungsmaßnahmen FR und BE
• Definition von Geschäftsabläufen einschließlich Dokumentation
• Test und Rollout-Unterstützung des Fachbereiches Finance Hamburg
2018
FI CO IM und PS Berater Leoni, Automotive, Kitzingen
SAP Berater verantwortlich für: SAP IM und PS Investitionsprozesse
• Analyse der bestehenden SAP-Prozesse
• Konzeption des SAP IM-PS Templates zur Optimierung der Prozessabläufe
• Definition von Geschäftsabläufen einschließlich Dokumentation
• Test und Training des Fachbereiches Finance in IM, PS, FI-AA, CO-OM
2018
FI Berater Pharma
SAP Berater bei der Optimierung der SAP Einstellungen (Auszug):
Finanzbuchhaltung: FI-AP, FI-AR, FI-new GL
• Bereinigung von Stammdaten/ Einstellung zentraler Standardabläufe
• Bereinigung Mehrfachanlage von Sonderhauptbuchkennzeichen für
gleiche Vorgänge
• Aufnahme neuer Abläufe in das Template
• Customizing teilweise auf zweckentfremdeten Konten
• Umbenennung von Konten in Landessprache => Zweckentfremdung
• Korrespondenz, Training User
• Aktualisierung/ Erstellung User Guides
• Bereinigung/ Vereinheitlichung Mitbuchkonten Forderungen/
Verbindlichkeiten gem.Template
• Überprüfung/ Aktualisierung der damit verbundenen Customizing-
Einstellungen (Automatische Buchungen Währungen etc.)
• Ableitung Vorschläge/Ideen für neue Template Konzepte und/oder
Prozesse und deren komplette Ausarbeitung
• Behebung Probleme mit Währungen
• Fremdwährungsbewertung SAPF100
• Bereinigung gespeicherte Bewertung/ Customizing und Umstellung
Länder im Standard
• Überprüfung/ Aktualisierung fehlende automatische Kontierungen
(z.B. Kostenstellen)
• Überführung der Fremdwährungsbewertung auf ausschließliche
parallele Bilanzierung in Konzernwährung
• Prüfung Probleme beim Clearing durch fehlendes Customizing
insbesondere in nicht Euro Ländern
etc.
Anlagenbuchhaltung:
• Bereinigung/ Überarbeitung Mehrfachanlage von Anlagenklassen mit
unterschiedlichen Kontenfindungen
• Aktualisierung fehlende Kontenfindungen
• unterschiedliche Screen – Layouts beheben
etc.
2018
FI CO Berater SAP S/4 HANA Support in the Finance area.
(plastics production), BW
SAP Berater verantwortlich für:
• After GoLive support (second und third level) basierend auf SAP SolMan,
• Support bei Change Request Erstellung und Umsetzung.
Finanzbuchhaltung: FI-AP, FI-AR, FI-GL on HANA
2018
FI CO Berater für SAP-Templatentwicklung und roll out (weltweit)
Logistics, BAY
SAP Berater verantwortlich für:
• Analyse der bestehenden SAP-Prozesse in allen Dachser Unternehmen
• Konzeption Retrofit der Geschäftsprozesse incl. der Dokumentation
• Definition von Geschäftsabläufen im FI und CO
• HanseOrga Partnerabstimmung Integration ins SAP Template
• Roll out Unterstützung zentral
• Test- und Rollout-Management und Support zentral
• Coach für das mid level Management in allen SAP-bezogenen
Fragen und Aufgaben
Finanzbuchhaltung: FI-AP, FI-AR, FI-AA, FI-new GL
03 2016 - 10 2018
FI CO Berater, SAP S/4 HANA Support FI und CO bei einem mittelständigen produzierendem Unternehmen, Süddeutschland
SAP Berater verantwortlich für:
• After GoLive support (second und third level) basierend auf SAP SolMan,
• Support bei Change Requesterstellung und Umsetzung.
10 2017 - 02 2018
FI CO Berater für SAP-Templatentwicklung und roll out (weltweit) Logistics Company, Süddeutschland Deutschland
SAP Berater verantwortlich für:
• Analyse der bestehenden SAP-Prozesse in allen Dachser Unternehmen
• Konzeption Retrofit der Geschäftsprozesse incl. der Dokumentation
• Definition von Geschäftsabläufen im FI und CO
• HanseOrga AVIS - Partnerabstimmung Integration ins SAP Template
• Roll out Unterstützung zentral
• Test- und Rollout-Management und Support zentral
• Coach für das mid level Management in allen SAP-bezogenen Fragen und Aufgaben
03 2016 - heute
Projektleiter mit eigenen Projektmanagement-Tools und „hands on“ SAP-Berater FI / CO im Template roll out
(europaweit) bei einem Pharma Unternehmen, Deutschland. Budgetverantwortlichkeit
verantwortlich für:
• Analyse der bestehenden SAP-Prozesse in allen Unternehmensbereichen
• Konzeption des SAP Templates zur Optimierung des Prozessabläufe
• Definition von Geschäftsabläufen einschließlich Dokumentation
• Customizing des Templates im Bereich FI,
• Customizing des Templates im Bereich CO
• Test- und Rollout-Verantwortlicher
• SAP-Berater zur Unterstützung im Bereich MM und SD (Rechnungsprüfung, Kontenfindung)
• Projektbudget verantwortlich
• Coach für das Top-Management in allen SAP-bezogenen Aufgaben und Fragen, Ressourcenverantwortlicher für externe SAP Dienstleister
FI CO Berater, bei Implementierung eines SAP Templates weltweit
Zuständiger Berater für den Roll out des SAP Templates bezüglich:
- Aufbereitung / Customizing der roll out legal Entitys im Bereich FI
- Workshops zur FI, FI-AA, CO, PS Prozessen für die Lokalisierung in 10 EMEA Ländern, insgesamt 160 BUKRSe
- Konzepterstellung für das Delta-Customizing
- Definitionen der SAP Geschäftsprozesse, Customizing,
- Testbegleitung
- Migration
- Ticket Bearbeitung über SAP Solution Manager
- Aufbereitung und Organisation und Durchführung des Cut Over Managements
Branche: Medizin, Gesundheitswesen
SAP ECC 6.0, EHP 8
06/2015 – 02 2016
FI CO Berater, bei Implementierung eines SAP Templates der Schweiz für die Gesellschaft in Österreich, bei upc calblecom
Zuständiger Berater für den Roll out des SAP templates bezüglich
- Istaufnahme der SAP relevante Prozesse
- Workshops zur FI, CO, PS Prozessen für die Lokalisierung AT
- Konzepterstellung für das Delta-Customizing
- Definitionen der SAP Geschäftsprozesse, Customizing, Testbegleitung
- Localisierung des Customizings
SAP ECC 6.0, EHP 4
FI-AA Berater, bei Einrichtung SAP Anlagenbuchhaltung bei einer neuen Gesellschaft in Deutschland.
- Istaufnahme der SAP Prozesse
- Konzepterstellung
- Definitionen der Geschäftsprozesse, Customizing, Testbegleitung
- 2nd and 3rd level support
SAP ECC 6.0, EHP 4
02/2014 - 01 2018
FI CO IM PS Berater bei einem international Roll in Projekt,
FTM Team- und interne Projektleitungsunterstützung
Zuständiger SAP Berater für:
- Erstellung Delta-Gaps zu den SAP Prozesse die roll-in relevant sind.
- Konzepterstellung und Begleitung der internen TEST(SolMan).
- Konzepterstellung und Begleitung der internen SAP Schulungen
- Change Management Support bei Prozessabläufen.
- Unterstützung im Testmanagement (HPQC)
- Cut over Plan Management
SAP ECC 6.0, EHP 6
01/2013 – 10 2014
FI CO Berater, Projektverantwortlicher bei der SAP Supportübernahme einer englischen Tochtergesellschaft
in den zentralen SAP Support, London und Hannover.
Zuständiger SAP Berater für:
- Istaufnahme der SAP Prozesse
- Konzepterstellung der Supportübernahme nach Hannover
- Definitionen von SLAs, Prozessabläufen, Unterstützung bei
der Integration des Ticket tools ManageEngine und HPSM - 1st, 2nd and 3rd level support bei Inter Hannover in London
Versicherung
SAP ECC 6.0, EHP 4
03/2012 – 03/2013
FI Berater für Anlagenbuchhaltung und LO Berater Einkauf
bei Fressnapf Tiernahrungs GmbH, Krefeld
Zuständiger SAP Berater für die Einrichtung der Anlagenbuchhal-
tung (NewGL), über ledgergeführte Bewertungsbereiche. Zustän-
dig für Konzeption, Customizing, Schulung, Migration, und An-
wenderbetreuung nach dem LoLive.
Konzeption und Einrichten von Einkaufsprozessen für Kostenarti-
kel und Investitionsgüter workflowgesteuert.
Retail, SAP ECC 6.0, EHP 4
12/2009 – 03/2012
Projektleiter bei Bosch PT
Zuständiger Projektleiter und Berater für die Umsetzung einer auf IDoc basierenden automatischen Logistikprozesskette für Customs Duty Refund Materialien zwischen deutschen Bosch Werken und einem Bosch Werk in Engels (Russland).
Konzeption und Realisierung der neuen Prozesskette incl.
Automatisierung der logistischen Rechnungsprüfung und
Differenzbearbeitung
SAP ECC 6.0, EHP 4
04/2008 – 08/2012
SAP Berater IM und PS bei Daimler AG, Stuttgart.
Zuständiger Berater für die Entwicklung von Investprozessen für
das weltweite SAP Template cbFC. Integration Manager für die roll
outs weltweit (erster Standort, Daimler Trucks North America in
Portland, Oregon ist live seit 1.1.2010, ein weiteres roll out Projekt
MBBras, Sao Paulo (BR) läuft seit dem 1.5.2010.
SAP ECC 6.0, EHP4
05/2009 – 07/2009
SAP Berater IM und PS bei Hannover Rückversicherung, Hannover.
Zuständiger Berater für die Machbarkeitsstudie IM und PS bei Hannover Rückversicherung in Hannover. Istaufnahme, Sollkonzept und Projekteinführungsplan sowie Projektrealisierung nach den proof of concept.
SAP ECC 6.0, EHP 4
12/2007 – 12/2008
SAP Berater FI AP bei Audi AG Ingolstadt.
Zuständiger Berater für Schnittstellen zum Accounts Payable Bereich.
Istaufnahme, Sollkonzeption und Begleitung der Realisierung der Schnittstellen, Testmanagement auf Basis von HP Quality Center, betriebswirtschaftliche und datentechnische Umsetzung von Change Requests incl. Implementierung in SAP ECC 6.0
07/2007 - 11/2007
Technischer SAP Berater für FI and CO
Koordination der Schnittstellen im kaufmännischen Bereich für die
Module FI, CO während des Blue Prints zur Bankensoftware AFB
SAP im Leasinggeschäftsbereich der VR Leasing, Eschborn
- Abbildung aller Prozesse zu IFRS mit newGL
- Steuerung des AFB teams bezüglich der SAP Anforderungen
- Guidance of the AFB team regarding SAP prerequisites
- Implementing und Localization der Anforderungen
- Abhalten von Trainings für die key user / end user
- Roll out Projekttemplate für Europe
12/2007 – 03/2008
SAP Berater FI-AA bei einer Stadtverwaltung in NRW
Zuständiger Berater die Ablösung des alten Anlagenbuchhaltungssystem mit SAP Asset Accounting. Konzeption Customizing, Stamm und Bewegungsdatenmigration, Testmanagement, Schulung, Dokumentation
06/2007 – 03/2008
Zuständiger SAP Berater SAP-IM und PS, SAP BW
für Amerika roll out bei Fischerwerke in Horb im Schwarzwald. Projektplanung zum Rollout der verschiedene Roll out sites, Einstellung des USA Templates incl. Tests und Dokumentation.
Besondere Funktionen:
Stammdatenanlage per ALE aus zentralem SAP System
Netzplantechnik, incl. CATS Arbeitserfassung
Verfügbarkeitskontrolle auf Basis der Planwerte und Budgetwerte
09/2006 – 10/2007
Stellv. Projektleiter / Teilprojektleiter bei der SAP ERP ECC 6.0 Einführung in Khobar/Rabigh (Saudi Arabia), Dubai (VAE)
Zuständiger SAP Berater für IM und PS, Teilprojektleiter für alle SAP Module Finance ; Testmanagement (Konzeption, Organisation und Realisierung) bei der Einführung des SAP ERP ECC 6.0 bei ARAMCO
07/2005 – 02/2007
Projektleiter im Time to Market Europa Rollout, Bosch Stuttgart
Projektleitung / Teilprojektleitung im TTM Team für die Bosch Standorte
in Deutschland, Österreich und Italien. SAP Module FI, CO IM PS, PM, MM, BW, Ablösung Altsysteme.
Besondere Funktionen:
Projekt-Netzplantechnik
SAP-Workflow zur Genehmigung der Budgetwerte (Nachträge etc)
04/2005 – 07/2006
Testmanager , Bosch Stuttgart
Einrichten / Aufbau eines Fehlermanagements in einem Qualitätssicherungssystem (SAP QM und SAP BW). Istanalyse, Sollkonzeption, Realisierung und Installation eines Fehlermanagements
sowie deren Ablaufprozesse bei Robert Bosch GmbH, Stuttgart
01/2003 – 06/2005
Rollout Projekt SAP FI und FI-AA Rel. 4.6 C bei einem
StartUp Unternehmen der DaimlerChrysler AG
Standort : Berlin
Projektleiter / Berater: zuständig für Projektplanung; und
Mitarbeitereinsatz; Budgetverantwortung; Statusmanagement usw.
Verantwortlicher SAP Berater für FI, FI-AA, CO verantwortlich für
Verifizierung und für den Aufbau der Geschäftsprozesse in der
Finanz- und Anlagenbuchhaltung, Mitarbeit im Testingbereich;
Coach der Abteilungsleitung im Einführungsprojekt,
Mitarbeit beim Aufbau der Ablauforganisation
Schulung der Mitarbeiter in den Modulen
Organisation/Durchführung/Kontrolle von Systemtests
Parallel
09/2002 – 01/2003
SAP– Projektleiter im SAP Einführungsprojekt R/3 4.7 Enterprise bei GEHE Pharma – Vertriebsgesellschaft.
Phase 1: Erstellung einer Machbarkeitsstudie zur Einführung von
SAP R/3
teilw. parallel
06/2002 – 03/2004
SAP– Berater FI, FI-AA, CO und IM und PS im SAP Migrationsprojekt R/2 5.0i nach R/3 4.6 C bei AVA Abfallverwertungsgesellschaft
- Organisation und Koordination der Beratereinsätze
- Kontrolle des Projektbudgets
- Vorbereitung und Durchführung Datenmigration mit DMIG
- Unterstützung bei der Neu-Konzeption der Geschäftprozesse
- Einrichtung / Customizing des SAP R/3 Systems
- Einrichten des Projektsystems PS zur Kontrolle von Investitions- und Instandhaltungsbudgets
- Anpassung des SAP/R3 Systems
- Konzeption, Organisation und Realisierung der Testumgebung
- Unterstützung bei der Schnittstellenkonzeption
- Schulung/Einweisung der Fachbereichsmitarbeiter in das SAP R/3 System
11/2001 – 06/2002
Projektleitung bei der Migration (Roll in Projekt) der Anlagenbuchhaltung weltweit für 46 Landesgesellschaften aus dem Programm MaAS (Mannesmann Anlagenbuchhaltung) in ein zentrales FI-AA und FI System bei Bosch-Rexroth AG, Lohr.
- Erstellung eine Roll in Planes für die 46 Gesellschaften
- Organisation der Beratereinsätze
- Coaching der internen Projektleitung
- Kontrolle des Projektbudgets
- Vorbereitung und Durchführung Projekt / Projektleitungssitzungen
- Unterstützung bei der Konzeption der Stammdatenübernahme
- Projektmanagement & Qualitymanagement
- Testmanagement
- Einrichtung / Customizing der 46 BUKRS und KORE-Kreise
- Einrichtung verschiedener Abschreibungssschlüssel
usw.
01/2001 – 06/2002
Mitarbeit beim Aufbau und Betrieb der Anwenderhotline für FI, FI-AA, PS und CO, Bosch Stuttgart
Annahme der SAP-Probleme von den deutschen und europäischen Landesgesellschaften.
Analyse des Fehlermeldungen/Problemmeldungen
Dokumentation und Anbindung der Problemstellung und des Lösungsansatzes an die Lösungsdatenbank (Issue – Datenbank)
Ausarbeiten von Lösungsmöglichkeiten und deren Realisierung.
Problem – Monitoring zur Erzielung einer effektiven und zeitnahen Lösung im First Level- Support.
01/2001 – 06/2002
Migrationsprojekt der Finanzbuchhaltung RF von R/2 6.0 nach FI und FI-AA R/3 Rel. 4.6C
Analyse der Geschäftsprozesse
Erstellen eines Übernahme / Migrationskonzeptes
Durchführen von Anwenderschulungen FI-GL, FI-AP, FI-AR, FI-AA
Definieren von neuen Geschäftsprozessen im SAP R/3
Anbinden des Geschäftsbereichssystems an das zentrale FI-System per ALE – Anbindung
Übernahmekonzeption der Datenübernahme aus vor gelagerten Systemen z.B.:
- Bestellwesen, Lieferungen
- Rechnungsprüfung
- Netting System (zentrales Zahlungssystem)
- Usw.
bei Bosch-Junkers GmbH, Wernau
01/2001 – 03/2002
Aufbau eines zentralen FI-System - Roll out Template für europ. Landesgesellschaften, durch ALE Anbindungen
SAP FI und CO mit ALE:
Mitarbeit bei der Konzeption zur Systemverbindung der Landesgesellschaften an ein zentrales Stammdatenverwaltungs- und Auswertungssystem (Konsolidierung u. a. durch FI-Roll = Salden Roll up Programm)
bei Robert Bosch GmbH, Stuttgart
Business-Sprache: deutsch und englisch
08/2001- 12/2001
SAP Berater bei der Einführung von IM/PS zur Kontrolle der Investi-tionsmaßnahmen bei A. Stihl GmbH, Motorsägen, Waiblingen für die amerikanischen und brasilianischen Tochtergesellschaften.
Automatisierung der Investitionsanträge über Workflow
Automatisierte Freigabe der Investitionsaufträge (MANFen)
Integrierte Investitionsabwicklung ins FI-AA und FI (Aufwand)
Durchführung von Workshops
Vorbereitung und Durchführung von Anwenderschulungen
usw.
Business-Sprache: englisch und deutsch
07/2000- 12/2001
SAP Berater für die Entwicklung eines Roll-out Templates
(Spirodon) für Asien und Europa im Bereich SAP FI/CO/PS,
im Speziellen:
- Kostenstellenrechnung CCA
- Innenaufträge OPA
- Projektsystem PS
- Finanzbuchhaltung AP,AR,GL,SL
Mitarbeit bei der Umsetzung der Konzeptionsvorgaben aus dem Blueprint.
Darstellung / Customizing von neuen Geschäftsprozessen in SAP System aus dem Blueprint des Konzerns.
Durchführung von Integrationstests
Vorbereitung/Durchführung von Workshops
Mitarbeit im Delivery Management Team
- Verantwortlich für die Installationen des Templates Europa
- Verantwortlich für die Hotline im Bereich CO (OM) durch
- Annahme der Problemmeldungen
- Lösung der Probleme
- Dokumentation der Lösung
- Verwaltung der Issue-Datenbank
bei Siemens Business Services SBS GmbH, Bangkok (Thailand), Brüssel (Belgien) und München.
Business-Sprache: englisch und deutsch
03/2000 - 04/2000 (parallel)
Unterstützung bei einer FI/CO Machbarkeitsstudie
bei Siemens Business Services SBS, Singapur
Businesssprache englisch
- Analyse des Pflichtenheftes einer großen Fluggesellschaft
- Darstellung des Lösungsansatzes mit Standardmitteln der
- Ausarbeitung von Programmerweiterung spezieller
- Erstellung, Dokumentation und Kalkulation des Angebotes
09/1999- 07/2000
Verantwortlicher SAP Berater für die Einführung von SAP CO
bei Robert Bosch GmbH, Stuttgart für ein neues Werk in Budapest, Ungarn
- Kostenstellenrechnung CCA
- Innenaufträge OPA
- Projektsystem PS
- Produktkostenrechnung PC
- Ergebnisrechnung COPA
- Finanzbuchhaltung (Unterstützung der FI und FI-AA Berater)
Businesssprache deutsch und englisch
01/1999 bis 10/1999
SAP Berater zuständig für die Einführung von SAP FI, bei ALCATEL – SEL AG, Stuttgart
- Umsetzung der zentralen Vorgaben aus dem Mutterkonzern in
- Teilprojektleitung im Bereich FI-GL, FI-AR, FI-AP und TR-CM
- Unterstützung des Mitarbeiterteams von Alcatel zur Erreichung
- Abstimmung von Änderungswünschen mit der franz. Mutter und Vorschlag von Lösungen bei der Implementierung im deutschen Geschäftsbereichsystem.
Businesssprache deutsch und englisch
03/1998 – 12/1998
Verantwortlicher SAP Berater für die Einführung des SAP Roll out Templates von SAP IM, PS, CO bei BASF AG, Ludwigshafen
Verantwortlicher SAP-Berater bei der Realisierung Abwicklung Investitionsprozesse im BASF Template für den weltweiten Roll out
Erstellung der Dokumentation des Konzeptes
Entwicklung der integrativen Transaktionsabläufe über die Module:
IM, FI, FI-AA, CO, PS, MM
mit den Schwerpunkt:
- Maßnahmenabwicklung
- Investitionsplanung,
- Investitionsgenehmigung,
- Investitionsabwicklung,
- Investitionskürzung,
- Investitionsverschiebung
- Investitionsablehung
Installation der Templates mehrfach in Deutschland, England und in den Niederlanden.
Businesssprache deutsch und englisch
10/1996 – 03/1998
Verantwortlicher SAP Berater für die Einführung von SAP FI und CO bei der CFL, Eisenbahngesellschaft in Luxemburg.
- Umsetzung der Anforderungen an das FI und CO durch die
- Einrichtung eines neuen SAP Systems
- Ausprägung der Module FI und CO
- Konzeption der Schnittstellen zum zentrales SAP R/2 System
- Anbindung des Systems an elektronic Banking
- Durchführung von Anwenderschulungen
- Betreuung des Produktivsystems
10/1996 - 03/1998
Verantwortlicher SAP Berater für die Einführung von SAP IM, PS bei Hoechst Trevira GmbH & Co.
Unterstützung bei der Ausarbeitung der Ablauf Investitionsprozesse
Erstellung der Dokumentation des Konzeptes
Entwicklung der hoch integrativen Transaktionsabläufe über die Module:
- IM, FI, FI-AA, CO, PS, MM
mit den Schwerpunkt:
- Maßnahmenabwicklung
- Investitionsplanung,
- Investitionsgenehmigung,
- Investitionsabwicklung,
- Investitionskürzung,
- Investitionsverschiebung
- Investitionsabwicklung
parallel wurde die Einbindung der amerikanischen Tochter
Hoechst Trevira USA vorgenommen
Ausarbeit, Mitwirkung und Management der Schulung Investitionsprozesse Hoechst Trevira. Insgesamt wurden über 1000 MA geschult.
Erstellung des Konzeptes Kontrolle des Instandhaltungsbudgets.
Einrichten/Realisierung der unterschiedlichen Geschäftsprozesse über die Module: IM, PM, CO, FI, FI-AA, MM
Businesssprache deutsch und englisch
04/1996 - 10/1996
Verantwortlicher SAP Berater für die Einführung von SAP FI/AM/CO/TM unter Release 3.0C bei Mahindra & Mahindra, einem großen Automobilhersteller in Bombay, Indien
- Blueprint phase, konzeptioneller Aufbau zur Prozessabbildung
- Implementierung der erarbeiteten Konzepte
- Mitarbeiterschulung
- Dokumentation (englisch)
09/1995 - 04/1996
Einführung von SAP R3, FI und CO Rel. 2.2 D Roll out Template bei SAMSUNG, Korea für diverse Landesgesellschaften
- Umstellung der Ablauforganisation und Support bei der SAP
- Hong Kong (China),
- Seoul ( Korea),
- Taipei (Taiwan)
Businesssprache: englisch
03/1995 - 8/1995
Einführung von SAP R3, FI und CO Rel. 2.2 bei San Miguel, einer Brauereigesellschaft in Manila, Philippines
Umstellung der Ablauforganisation und Support bei der SAP Gesamteinführung bei mehreren Töchtern (Indonesien und Hong Kong)
Businesssprache: englisch
Unterstützung bei verschiedenen Pre-Sales Veranstaltungen der
SAP Philippines und SAP Hong Kong.
04/1994 - 03/1995
Einführung von SAP RF/RK/RA Rel. 5.0 bei KCRC, der Eisenbahngesellschaft in Hong Kong, China
- Umstellung der Ablauforganisation
- Projekt-Support für Andersen Consulting, Australien bei SAP-
- Umsetzung des Konzeptes in RF und RK
- Abhalten vor Workshops
04/1993 - 03/1994
Einführung des SAP Moduls RK-P bei VNG AG, Leizig
einem großen Energieversorger (Gas) incl. Umstellung der kompletten Ablauforganisation zur Abwicklung von technischen Projekten.
- Erstellen eines Organisationshandbuches
- Ausarbeitung der SAP – Konzeption
- Budgetkontrolle
- Nachtragsabwicklung
- Rückgabenabwicklung
usw
- Durchführung von Workshops mit den Anwendern
- Customizing des SAP Systems
- Betreuung der Anwendung
05/1989 - 03/1993
Istanalyse und Sollkonzeption zur Einführung von SAP-Software RF,RA,RK bei Preussen Elektra, Hannover (eon ag)
Istanalyse in Form von Gruppenaufschreibungen
Erstellen von Belegflußmatrizen zur Erstellung:
a) eines Sollkonzeptes
b) der Tabellensteuerungen in SAP-RF, RA und RK
Erstellung einer Geschäftsvorfalldokumentation sowie das Installieren einer neuen Aufbau- und Ablauforganisation zur Gewährleistung einer optimalen Nutzung von SAP-RF, RA und RK.
Einführung der SAP-Komponente RF
Projektleitung bei der Einführung von SAP-RA bei 5 Töchtern eines großen Energieversorgungsunternehmens.
Einführung von SAP Komponenten RK-S und RK-A bei allen Tochtergesellschaften.
Organisation, Erstellung von Schulungsunterlagen sowie Durchführung von Schulungen der SAP- Komponenten:
- SAP - Basis
- SAP - RF
- SAP - RA
- SAP - RK-S
- SAP - RK-A
Projekthistorie
Referenzen (beispielhaft):
Projekt Einführung SAP FI und CO, 01/03 - 06/05
Referenz durch Leiterin Finanz-und Rechnungswesen, Berliner
Unternehmen (ca. 620 MA), vom 27.09.06:
Der Consultant unterstützte unser Projekt mit sehr fundiertem Sachverstand. Er hat durch seine langjährige internationale SAP Einführungserfahrung dem Projekt entscheidende Impulse für den ausgezeichnet ein SAP-Team ziel- und zeitgerecht auf die einzelnen Projektmeilensteine zuzusteuern. Er hat bei uns im SAP Projekt das Teilprojekt FI und FI-AA und CO sowie unserem Incentives Projekt als externer Teilprojektleiter begleitet. Er ist professionell engagiert eingestellt und arbeitet die Arbeitspakete systematisch, fehlerfrei und termingerecht ab. Der Consultant ist durch seine offene, sympathische und unkomplizierte Art stets ein gern gesehener und sehr akzeptierter SAP Berater/ Teilprojektleiter in unserem SAP Einführungsteam und im Unternehmen. In schwierigen Lagen sowie bei speziellen Fragestellungen behält der Consultant stets den Überblick. Er ist in der Lage kurzfristig durchdachte sowie realistische Lösungsansätze zu präsentieren und diese zeitnah umzusetzen.\"
Alle Referenzen sind durch GULP bestätigt.
Xing Referenz:
Frank Gilow, Vorstand Tuleva AG - Design the Future
IT und SAP-Beratung
Damalige Position:
Bereichsleiter
plan business AG (BASF IT)
Empfehlungsschreiben:
\"Ich habe Michael Brunner 2006 auf Empfehlung eines befreundeten Personalvermittlers für ein internationales SAP-Projekt in Saudi Arabien und Dubai engagiert.
Herrn Brunner war dort schon innerhalb weniger Tage durch seine fundierte Erfahrung und seine fachliche Kompetenz im Projektmanagement von SAP-Projekten mir eine unverzichtbare Hilfe. Er vertrat mich in meiner Abwesenheit und managte dann eigenverantwortlich das Projekt. Ich konnte mich jeder Zeit auf ihn und seine Einsatzbereitschaft sowie seine fachliche Expertise verlassen. Michael Brunner würde ich immer wieder eines unserer Projekte anvertrauen.
05.11.2009“
weitere Referenzen sind jederzeit möglich.
Projekt Einführung SAP FI und CO, 01/03 - 06/05
Referenz durch Leiterin Finanz-und Rechnungswesen, Berliner
Unternehmen (ca. 620 MA), vom 27.09.06:
Der Consultant unterstützte unser Projekt mit sehr fundiertem Sachverstand. Er hat durch seine langjährige internationale SAP Einführungserfahrung dem Projekt entscheidende Impulse für den ausgezeichnet ein SAP-Team ziel- und zeitgerecht auf die einzelnen Projektmeilensteine zuzusteuern. Er hat bei uns im SAP Projekt das Teilprojekt FI und FI-AA und CO sowie unserem Incentives Projekt als externer Teilprojektleiter begleitet. Er ist professionell engagiert eingestellt und arbeitet die Arbeitspakete systematisch, fehlerfrei und termingerecht ab. Der Consultant ist durch seine offene, sympathische und unkomplizierte Art stets ein gern gesehener und sehr akzeptierter SAP Berater/ Teilprojektleiter in unserem SAP Einführungsteam und im Unternehmen. In schwierigen Lagen sowie bei speziellen Fragestellungen behält der Consultant stets den Überblick. Er ist in der Lage kurzfristig durchdachte sowie realistische Lösungsansätze zu präsentieren und diese zeitnah umzusetzen.\"
Alle Referenzen sind durch GULP bestätigt.
Xing Referenz:
Frank Gilow, Vorstand Tuleva AG - Design the Future
IT und SAP-Beratung
Damalige Position:
Bereichsleiter
plan business AG (BASF IT)
Empfehlungsschreiben:
\"Ich habe Michael Brunner 2006 auf Empfehlung eines befreundeten Personalvermittlers für ein internationales SAP-Projekt in Saudi Arabien und Dubai engagiert.
Herrn Brunner war dort schon innerhalb weniger Tage durch seine fundierte Erfahrung und seine fachliche Kompetenz im Projektmanagement von SAP-Projekten mir eine unverzichtbare Hilfe. Er vertrat mich in meiner Abwesenheit und managte dann eigenverantwortlich das Projekt. Ich konnte mich jeder Zeit auf ihn und seine Einsatzbereitschaft sowie seine fachliche Expertise verlassen. Michael Brunner würde ich immer wieder eines unserer Projekte anvertrauen.
05.11.2009“
weitere Referenzen sind jederzeit möglich.
Reisebereitschaft
Weltweit verfügbar
verfügbar
Sonstige Angaben
Forschung & Lehre
03/1997 – 07/1997 Lehrauftrag im Sommersemester 97 “Finanzbuchhaltung mit
SAP-R/3” an der Universität-GHS Siegen; Frau Prof. Schmidt