Transformationsprogramm (Senior-Berater PMO)
Bank
(Banken und Finanzdienstleistungen, 250-500 Mitarbeiter)
Schlagwörter
Skills
Alter: 52
Ausbildung: Dipl. Kaufmann (univ.)
Zertifizierung: PRINCE2
Letzte Tätigkeit als: Senior Consultant
Berufserfahrung: > 20 Jahre
Expertenwissen: Projektmanagement, insbesondere PMO
Branchen: Bank, Financial Services, Automotive, Telekommunikation, Mobilfunk
Schwerpunkte:
Ausbildung: Dipl. Kaufmann (univ.)
Zertifizierung: PRINCE2
Letzte Tätigkeit als: Senior Consultant
Berufserfahrung: > 20 Jahre
Expertenwissen: Projektmanagement, insbesondere PMO
Branchen: Bank, Financial Services, Automotive, Telekommunikation, Mobilfunk
Schwerpunkte:
- Projektmanagement, insbesondere PMO Bank, Financial Services, Automotive, Telekommunikation, Mobilfunk PRINCE2
- PMO in Großprojekten u. Programmen in agiler wie klassischer Umsetzung
- methodische Unterstützung im Bereich Projekt- und Portfoliomanagement;
- Prozessmanagement
Projekthistorie
09/2019
-
bis jetzt
Aufgaben / Tätigkeiten:
- Koordination der Programm- und Managementreports
- laufende Budget- und Ressourcenüberwachung
01/2019
-
07/2019
PMO Transition IT / Outsourcing Rechenzentrum (Senior-Berater PMO)
Landesbank
(Banken und Finanzdienstleistungen, 500-1000 Mitarbeiter)
Aufgabe:
• Umsetzung programmweite Meilensteinplanung und Kostentracking
• Umsetzung programmweite Meilensteinplanung und Kostentracking
11/2015
-
12/2018
Projektmanagementmethodik/ Prozessmanagement (Senior-Berater Projektmanagement)
Finanzdienstleistung
(500-1000 Mitarbeiter)
Aufgaben / Tätigkeiten:
- Begleitung und methodische Unterstützung von Projekten; Ausbau Projektcontrolling
- Aufbau und Etablierung IT-weites Prozessmanagement zu IT-Reorganisation
07/2014
-
06/2015
Prüfung und Optimierung Projektportfolio (Senior Consultant Projektmanagement)
Handel/Vertrieb
(Konsumgüter und Handel, 50-250 Mitarbeiter)
Aufgaben / Tätigkeiten:
- Workshops zur Analyse und Bewertung des Projektportfolio
- Anpassung Prozesse und Strukturen im Projektportfoliomanagement; insbesondere Risikomanagement
- Koordination mit laufenden Projekten; Umsetzungsbegleitung
10/2013
-
07/2014
Operational Excellence Programme (Konzern) (Senior Consultant PMO)
Bank
(Banken und Finanzdienstleistungen, 500-1000 Mitarbeiter)
Aufgaben / Tätigkeiten:
- Konzeption, Planung und Durchführung der Reports der Programmziele
- laufende Budget- und Ressourcenüberwachung der Teilprojekte
- Verantwortung der regelmäßigen Programm- und Managementreports
01/2012
-
12/2012
Infrastrukturprogrammablösung Leasing & Finance (PMO für Gremienarbeit & Reporting)
Autobank
(Banken und Finanzdienstleistungen, 250-500 Mitarbeiter)
Aufgaben / Tätigkeiten:
- Verantwortung des Bereiches Gremienarbeit & Reporting, insbesondere Begleitung der verschiedenen Programmorgane
(Lenkungskreis, Programmleitung, Teilprojekt-Jour Fixes, Präsentationen) - Koordination der Programm- und Managementreports über alle Teilprojekte
- Risikomanagement - Tracking der programmübergreifenden Risiken
10/2010
-
06/2011
Aufbau Programmmanagement für Konzernabteilung (Berater)
Telekommunikation
(Telekommunikation, 5000-10.000 Mitarbeiter)
Aufgaben / Tätigkeiten:
- Durchführung Kick-off Workshops zur Clusterung der Projekte
- Aufbau Risikomanagement im Programm
01/2008
-
06/2010
Relaunch Software-Konzernanwendung. (Leiter PMO)
Telekommunikation
(Telekommunikation, 5000-10.000 Mitarbeiter)
Aufgaben / Tätigkeiten:
Leitung des Programmbüros für eine Konzern-Top50-Produktanwendung
Leitung des Programmbüros für eine Konzern-Top50-Produktanwendung
Reisebereitschaft
Verfügbar in den Ländern
Deutschland und Österreich
Projekt bevorzugt Raum München;
Reisebereitschaft / Projekt außerhalb München: 4 Tage/Woche
Reisebereitschaft / Projekt außerhalb München: 4 Tage/Woche
