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Berufserfahrung.
Spezialisiert auf Projektsteuerung und Baukostenkontrolle, Bauvertragsmanagement, Termin Planung und Haustechnik. Über 35 Jahre Erfahrung im Deutschland, Großbritannien, Polen, Georgien und anderen europäischen Ländern, sowie den USA und Afrika. Dienstleistungen als Projektmanager, Vertreter des Bauherrn oder Bauunternehmers.
Während dieser Zeit leistete ich folgende Dienstleistungen:
Projektsteuerung AHO, Internationales Projektmanagement und Projektentwicklung
Bauingenieurwesen. VOB und FIDIC Experte.
Spezialtiefbau, Bohrpfahlgründungen, weiße Wannen und Grundwasserabsenkungen, Abriss, usw. Hochbau, Rohr- und Stahlbauarbeiten, Neubau und Montage von Gebäuden einschl. TGA Anlagen,
HOAI LP 1 bis 9 Beratung als Bauspezialist
Bankgutachter für Bauinvestitionen und Technische Due Diligence
Budget Erstellung und Baukostenkontrolle, Terminplanung und „Kritischer Weg“ Analyse.
Ausschreibungen und Erstellung von Leistungsverzeichnissen (LV)
Nachtrags- u. Claims Management
Spezialisiert auf Projektsteuerung und Baukostenkontrolle, Bauvertragsmanagement, Termin Planung und Haustechnik. Über 35 Jahre Erfahrung im Deutschland, Großbritannien, Polen, Georgien und anderen europäischen Ländern, sowie den USA und Afrika. Dienstleistungen als Projektmanager, Vertreter des Bauherrn oder Bauunternehmers.
Während dieser Zeit leistete ich folgende Dienstleistungen:
Projektsteuerung AHO, Internationales Projektmanagement und Projektentwicklung
Bauingenieurwesen. VOB und FIDIC Experte.
Spezialtiefbau, Bohrpfahlgründungen, weiße Wannen und Grundwasserabsenkungen, Abriss, usw. Hochbau, Rohr- und Stahlbauarbeiten, Neubau und Montage von Gebäuden einschl. TGA Anlagen,
HOAI LP 1 bis 9 Beratung als Bauspezialist
Bankgutachter für Bauinvestitionen und Technische Due Diligence
Budget Erstellung und Baukostenkontrolle, Terminplanung und „Kritischer Weg“ Analyse.
Ausschreibungen und Erstellung von Leistungsverzeichnissen (LV)
Nachtrags- u. Claims Management
Projekthistorie
Referenzliste
35 Jahre Erfahrungen zu Projektentwicklung für Tief, Hoch, Neu und Anlagebau im Sinne des kaufmännischen Baukostencontrolling und Technische Überwachung. siehe http://www.cpcmanagement.de
2018 Zalando Greenfield logistics and office new build. Western Europe.
Multi Million Euro. Leiter des Projektmanagement. Immobiliensuche, 130.000 m2. Konstruktions Programierung und Erstellung des CAPEX Budget. Entwickler Begutachtung und Risikomanagement. Kommerzielle Koordinierung mit Ingenieuren zur Automatisierung, Kinstruktion, MEP sub station Layout Logistics. Arbeitskraft und rechtliche Koordination. Opex Budgetierung für Entscheidungen auf festgepreiste Region zur Maximierung von Erträgen und Senkung der Risiken.
2017 Wohnungen und Gewerbe umbau und Neubau. 25.500 m2
Brauerei unter Denkmalschutz. Bestandsaufnahme, Gebäudegutachten,
Kaufmännische Due Diligence, Kostenberechnung einschl. TGA.
AHO Projektsteuerung. HOAI Alle LP 1 bis 9
2017 EnBW Off shore Windpark, Nordsee He Dreiht 800MW. Ausschreibungsangebot
und Schätzung; Leitung von CAPEX Bewertungs und Risikomanagement.
Kommerzielle Koordinationordination mit Ingenieuren für Turbinen, Verkabelung,
Transformerstation und Schiffslogistik. Mehrfachverträge via Lieferketten Kontakte.
Optimierung von OPEX.
Erfolgreiche Reduzierung der Ausschreibungsangebote von mehreren 100 Mio. €
durch neue Technologien und Value Engineering. Dies ermöglichte EnBW den
Ausschreibungsgewinn des Vertragesfür den größten Offshore Windpark in
Europa am 06.04.2017.
2016 Designbüro Neubau / Umbau. Freidrichstr.56 Düsseldorf
Technical und Kaufmännische Due Diligence. Bauprojektsteuerung und
Kostenkontrolle, 50.000 m2. Erfolgreicher Verkauf vom Gewerbeflächen.
Design Teamleiter für Gebäudetrennung, einschließlich neue TGA
und statischeGutachten.
2015 NH Hotel. Berlin und Frankfurt/ Deutschland
HOAI LP 6 bis 8 Bauleitung, Qualitäts- und termingerechte Vorbereitung und
Durchführung des Bauvorhabens. LeitenBaubesprechungen und Gewerk
übergreifende Abstimmung mit Projekt- bzw. Bauleitern. Verteilung von
Arbeitspaketen und Koordination von Nachunternehmern. Qualitätskontrolle
undAbnahme von Bauleistungen-Betonbau. Kostenkontrolle, usw.
Berlin: 10892,23 m², Frankfurt: 9023 m²
2014 Siemens Borwin 3, Nordsee.
Nachforderungsmanagement und der Abwehr von Claims. Risikoanalysen
versch. Vertragswerke im technischen KontextErfolgreiche Vertrags-
verhandlungen mit Generalunternehmen Petrofac PLC. Aufbereitung
von Vertragsunterlagen für die betroffenen Projektteams;Kostensteuerung,
Koordination und Dokumentation.
2013 Büroumbau, Stuttgart und Basel.€50 Mio. BGF 16.062 m2.
Projektsteuerung, Stufe 1,2 und 3. HOAI Phase 1 bis 7. Vergabe und LV
Auschreibungen. Haustechnik TGA: Heizung, Sanitär, Elektronik und
Lüftungsanlagen. Handlungsbereich umfasst Organisation, Information,
Qualitäten Kosten, Termin, Vertrags Management
Offshore Windpark Netzanbindung. €800 Mio. Projektsteuerung Stufe 1 bis 5
Inklusive für HOAI LP 1 bis 9 Bauingenieurwesen.Risiko Management,
Begleitung von Vertragsverhandlungen mit anbietenden General Unternehmen,
Siemens usw. Kostensteuerung, Koordination und Dokumentation.
Auftraggeber: Drees & Sommer, Tennet.
2012 Kraftwerk Anlage München. €150 Mio. Projektmanager.
Bohrpfahlgründungen, Grundwasserabsenkungen und weiße Wannen. Value
Engineering. Verbesserungspotential Einsparungen von Euro 25 Mio.
Qualitätsmanagement und Umweltstudien Koordination. GU
DokumentationserstellungAngebotsbearbeitungen gem. HOAI und
Verhandlung mit lokalen TGA und Baufirma. Terminplanung Turbine
und Kesselhaus, Bauarbeiten in Zusammenhang mit Anlagebau.
BV Kesselhaus Quartier, BerlinHOAI Phase 8 Bauleitung.
Denkmalschutz Wohnungsumbau Brauhaus zu 70 Luxus-Apartments mit
Neubau Beton Tiefgarage.
Nachtragsmanagement und Eigentümer Sonderwünsche, Kostenkontrolle,
Investor Vertretung, Teile der AHO, Projektsteuerung.
2011 Stuttgart 21Deutsche Bahn. Bahnhof mit Einkaufsgalerie.
Projektsteuerung. Budget Kontrolle, Nachtrags - und Claims Management.
Durchsetzung von Ansprüchen auf Mehrkosten. Ziele: mögliche zusätzliche
Ansprüche gegenüber anderen Vertragspartner durchzusetzen bzw. potentielle
Ansprüche zu verhindern, Mehrkosten. Schadensersatzforderung gemäß VOB,
Nachtrags- und Rechnungskontrolle Analyse von Verzugsmaßnahmen und
kosten, Beschleunigungsmaßnahmen.
2010 Wertheim Einkaufzentrum Köln, Deutschland
HOAI LP 1 bis 7 und Bau Projektsteuerung AHO, Komplette Sanierungen,
einschl. neue Technische Gebäude Ausrüstungen, mit 12 000 m2
Umbaufläche.
2009 Mehrzweckgebäude mit u.a. Wohnungen, Einzelhandel, Büro,
Tiefgarage, Berlin Mitte.
Kaufmännische Due Diligence und Gutachten auf RICS "Rotes Buch" Basis,
Kostenplanung DIN 276 und Kostenkontrolle.
2008 Aswan Damm Ägypten.Hydro Plant Generation Company
Rehabilitation 7 Turbinen und Power Station Claims und Kaufmännisches
Management, ARGE Joint Venture Siemens/Voith, Vertrag für Neubau und
neue Turbine in Kraftwerksanlage 336 MW. AG Voith.
2007 Neubau der Amerikanische Botschaft.
Projektsteuerung, Alle Phasen HOAI 1 bis 8 Bauleitung,
Budget Erstellung und Kontrolle, VOB Vergabe,
Termin Planung u.a. €80 Mio.
Data Centers und Telecom
2006 Pinnow Industrie Gebiet.CIT Technologies Ltd. Technical Due Diligence, Baugutachten und Wertermittlungen.
2005 TeleCityRechenzentrum. Frankfurt/Main und München &
2004 City Reach.Telekommunikation Center, Berlin.Bauprojektsteuerer undKaufmännischer Leiter. Vertragsoptimierung.Value Engineering für Capex und Betriebskosten.
2003 Nokia Düsseldorf.Roland Berger, Imbau. Vertragsmanagement.
´Project Profit Optimisation`. Kaufmannischer Leiter für
Generalbauunternehmer- und Werkverträgen, Claims. €80 Mio.
Hotel Neubau 5 Sterne. Intercontinental Hotel PORR Bau.
Claims, Kosten, Projekt Management und Vertragskoordinator für den General-
Unternehmer, PORR einschließlich Verhandlungen mit den Kunden.
FIDIC Vertrag Beschleunigungsforderung
2001 Poznan . A2 Bau der südlichen Umgehungsautobahn 65 km,
Tunnel- und Brückenneubau. FIDIC Vertragsberater. Claims Management.
GU Vertretung, Kostenkontrolle und Bearbeitung der Nachtragsansprüche
aus Bauzeitunterbrechungen und Bauzeitverlängerungen. €75 Mio.
1999 Berlin Hauptbahnhof. Deutsche Bahn, Projekt- und
örtliches Vertragsmanagement. Prüfung des Kostenanspruchs
der Baufirma über 100 Mio. Euro, tatsächliche Zahlung aber
wesentlich geringer. €512 Mio.
1998 AMD NeubauRechenzentrum USA Dresden
Projektsteuerung, HOAI LP 8.
Bewertung von Nacharbeiten und Haustechnik, Vertragsberatungen VOB,
Budgetkontrolle. € 256 Mio.
Kabelwerk Köpenick KWO, Berlin
Balfour Beatty GmbH.Kaufmännischer Leiter für Deutschland.
Civil EngineerSurveyor.
Hallenerweiterung einschl. TGA. 6.000 m².
1993 Commerzbank Neubau Turm, Sir Norman Foster. Frankfurt am Main.
€464 Mio. Budgeterstellung. Ingenieur Hoch- und Tiefbau,
Kostenberechnung HOAI Phase 1 bis 5
1990 - 1992 Canary Wharf LondonSir Robert McAlpine & SONS
GU für Credit Swiss Hoch- und Tiefbau zur HOAI Phase 4 bis 9,
Vertragskontrolle FIDIC Civil Engineering Quantity Surveyor,
Nachunternehmer Einkauf und Baukostenkontrolle Management.
€128 Mio.
35 Jahre Erfahrungen zu Projektentwicklung für Tief, Hoch, Neu und Anlagebau im Sinne des kaufmännischen Baukostencontrolling und Technische Überwachung. siehe http://www.cpcmanagement.de
2018 Zalando Greenfield logistics and office new build. Western Europe.
Multi Million Euro. Leiter des Projektmanagement. Immobiliensuche, 130.000 m2. Konstruktions Programierung und Erstellung des CAPEX Budget. Entwickler Begutachtung und Risikomanagement. Kommerzielle Koordinierung mit Ingenieuren zur Automatisierung, Kinstruktion, MEP sub station Layout Logistics. Arbeitskraft und rechtliche Koordination. Opex Budgetierung für Entscheidungen auf festgepreiste Region zur Maximierung von Erträgen und Senkung der Risiken.
2017 Wohnungen und Gewerbe umbau und Neubau. 25.500 m2
Brauerei unter Denkmalschutz. Bestandsaufnahme, Gebäudegutachten,
Kaufmännische Due Diligence, Kostenberechnung einschl. TGA.
AHO Projektsteuerung. HOAI Alle LP 1 bis 9
2017 EnBW Off shore Windpark, Nordsee He Dreiht 800MW. Ausschreibungsangebot
und Schätzung; Leitung von CAPEX Bewertungs und Risikomanagement.
Kommerzielle Koordinationordination mit Ingenieuren für Turbinen, Verkabelung,
Transformerstation und Schiffslogistik. Mehrfachverträge via Lieferketten Kontakte.
Optimierung von OPEX.
Erfolgreiche Reduzierung der Ausschreibungsangebote von mehreren 100 Mio. €
durch neue Technologien und Value Engineering. Dies ermöglichte EnBW den
Ausschreibungsgewinn des Vertragesfür den größten Offshore Windpark in
Europa am 06.04.2017.
2016 Designbüro Neubau / Umbau. Freidrichstr.56 Düsseldorf
Technical und Kaufmännische Due Diligence. Bauprojektsteuerung und
Kostenkontrolle, 50.000 m2. Erfolgreicher Verkauf vom Gewerbeflächen.
Design Teamleiter für Gebäudetrennung, einschließlich neue TGA
und statischeGutachten.
2015 NH Hotel. Berlin und Frankfurt/ Deutschland
HOAI LP 6 bis 8 Bauleitung, Qualitäts- und termingerechte Vorbereitung und
Durchführung des Bauvorhabens. LeitenBaubesprechungen und Gewerk
übergreifende Abstimmung mit Projekt- bzw. Bauleitern. Verteilung von
Arbeitspaketen und Koordination von Nachunternehmern. Qualitätskontrolle
undAbnahme von Bauleistungen-Betonbau. Kostenkontrolle, usw.
Berlin: 10892,23 m², Frankfurt: 9023 m²
2014 Siemens Borwin 3, Nordsee.
Nachforderungsmanagement und der Abwehr von Claims. Risikoanalysen
versch. Vertragswerke im technischen KontextErfolgreiche Vertrags-
verhandlungen mit Generalunternehmen Petrofac PLC. Aufbereitung
von Vertragsunterlagen für die betroffenen Projektteams;Kostensteuerung,
Koordination und Dokumentation.
2013 Büroumbau, Stuttgart und Basel.€50 Mio. BGF 16.062 m2.
Projektsteuerung, Stufe 1,2 und 3. HOAI Phase 1 bis 7. Vergabe und LV
Auschreibungen. Haustechnik TGA: Heizung, Sanitär, Elektronik und
Lüftungsanlagen. Handlungsbereich umfasst Organisation, Information,
Qualitäten Kosten, Termin, Vertrags Management
Offshore Windpark Netzanbindung. €800 Mio. Projektsteuerung Stufe 1 bis 5
Inklusive für HOAI LP 1 bis 9 Bauingenieurwesen.Risiko Management,
Begleitung von Vertragsverhandlungen mit anbietenden General Unternehmen,
Siemens usw. Kostensteuerung, Koordination und Dokumentation.
Auftraggeber: Drees & Sommer, Tennet.
2012 Kraftwerk Anlage München. €150 Mio. Projektmanager.
Bohrpfahlgründungen, Grundwasserabsenkungen und weiße Wannen. Value
Engineering. Verbesserungspotential Einsparungen von Euro 25 Mio.
Qualitätsmanagement und Umweltstudien Koordination. GU
DokumentationserstellungAngebotsbearbeitungen gem. HOAI und
Verhandlung mit lokalen TGA und Baufirma. Terminplanung Turbine
und Kesselhaus, Bauarbeiten in Zusammenhang mit Anlagebau.
BV Kesselhaus Quartier, BerlinHOAI Phase 8 Bauleitung.
Denkmalschutz Wohnungsumbau Brauhaus zu 70 Luxus-Apartments mit
Neubau Beton Tiefgarage.
Nachtragsmanagement und Eigentümer Sonderwünsche, Kostenkontrolle,
Investor Vertretung, Teile der AHO, Projektsteuerung.
2011 Stuttgart 21Deutsche Bahn. Bahnhof mit Einkaufsgalerie.
Projektsteuerung. Budget Kontrolle, Nachtrags - und Claims Management.
Durchsetzung von Ansprüchen auf Mehrkosten. Ziele: mögliche zusätzliche
Ansprüche gegenüber anderen Vertragspartner durchzusetzen bzw. potentielle
Ansprüche zu verhindern, Mehrkosten. Schadensersatzforderung gemäß VOB,
Nachtrags- und Rechnungskontrolle Analyse von Verzugsmaßnahmen und
kosten, Beschleunigungsmaßnahmen.
2010 Wertheim Einkaufzentrum Köln, Deutschland
HOAI LP 1 bis 7 und Bau Projektsteuerung AHO, Komplette Sanierungen,
einschl. neue Technische Gebäude Ausrüstungen, mit 12 000 m2
Umbaufläche.
2009 Mehrzweckgebäude mit u.a. Wohnungen, Einzelhandel, Büro,
Tiefgarage, Berlin Mitte.
Kaufmännische Due Diligence und Gutachten auf RICS "Rotes Buch" Basis,
Kostenplanung DIN 276 und Kostenkontrolle.
2008 Aswan Damm Ägypten.Hydro Plant Generation Company
Rehabilitation 7 Turbinen und Power Station Claims und Kaufmännisches
Management, ARGE Joint Venture Siemens/Voith, Vertrag für Neubau und
neue Turbine in Kraftwerksanlage 336 MW. AG Voith.
2007 Neubau der Amerikanische Botschaft.
Projektsteuerung, Alle Phasen HOAI 1 bis 8 Bauleitung,
Budget Erstellung und Kontrolle, VOB Vergabe,
Termin Planung u.a. €80 Mio.
Data Centers und Telecom
2006 Pinnow Industrie Gebiet.CIT Technologies Ltd. Technical Due Diligence, Baugutachten und Wertermittlungen.
2005 TeleCityRechenzentrum. Frankfurt/Main und München &
2004 City Reach.Telekommunikation Center, Berlin.Bauprojektsteuerer undKaufmännischer Leiter. Vertragsoptimierung.Value Engineering für Capex und Betriebskosten.
2003 Nokia Düsseldorf.Roland Berger, Imbau. Vertragsmanagement.
´Project Profit Optimisation`. Kaufmannischer Leiter für
Generalbauunternehmer- und Werkverträgen, Claims. €80 Mio.
Hotel Neubau 5 Sterne. Intercontinental Hotel PORR Bau.
Claims, Kosten, Projekt Management und Vertragskoordinator für den General-
Unternehmer, PORR einschließlich Verhandlungen mit den Kunden.
FIDIC Vertrag Beschleunigungsforderung
2001 Poznan . A2 Bau der südlichen Umgehungsautobahn 65 km,
Tunnel- und Brückenneubau. FIDIC Vertragsberater. Claims Management.
GU Vertretung, Kostenkontrolle und Bearbeitung der Nachtragsansprüche
aus Bauzeitunterbrechungen und Bauzeitverlängerungen. €75 Mio.
1999 Berlin Hauptbahnhof. Deutsche Bahn, Projekt- und
örtliches Vertragsmanagement. Prüfung des Kostenanspruchs
der Baufirma über 100 Mio. Euro, tatsächliche Zahlung aber
wesentlich geringer. €512 Mio.
1998 AMD NeubauRechenzentrum USA Dresden
Projektsteuerung, HOAI LP 8.
Bewertung von Nacharbeiten und Haustechnik, Vertragsberatungen VOB,
Budgetkontrolle. € 256 Mio.
Kabelwerk Köpenick KWO, Berlin
Balfour Beatty GmbH.Kaufmännischer Leiter für Deutschland.
Civil EngineerSurveyor.
Hallenerweiterung einschl. TGA. 6.000 m².
1993 Commerzbank Neubau Turm, Sir Norman Foster. Frankfurt am Main.
€464 Mio. Budgeterstellung. Ingenieur Hoch- und Tiefbau,
Kostenberechnung HOAI Phase 1 bis 5
1990 - 1992 Canary Wharf LondonSir Robert McAlpine & SONS
GU für Credit Swiss Hoch- und Tiefbau zur HOAI Phase 4 bis 9,
Vertragskontrolle FIDIC Civil Engineering Quantity Surveyor,
Nachunternehmer Einkauf und Baukostenkontrolle Management.
€128 Mio.
Reisebereitschaft
Verfügbar in den Ländern
Deutschland, Österreich und Schweiz
Europa
