Bastian Stange verfügbar (1 Bewertungen)

Bastian Stange

Agile Coach, Agile Organisationsentwicklung, Business Coach

verfügbar (1 Bewertungen)
Profilbild von Bastian Stange Agile Coach,  Agile Organisationsentwicklung, Business Coach aus Nuernberg
  • 90459 Nürnberg Freelancer in
  • Abschluss: Medienmanagement B.A.
  • Stunden-/Tagessatz: nicht angegeben
  • Sprachkenntnisse: deutsch (Muttersprache) | englisch (verhandlungssicher)
  • Letztes Update: 27.09.2020
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PROFILBILD
Profilbild von Bastian Stange Agile Coach,  Agile Organisationsentwicklung, Business Coach aus Nuernberg
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Projektreferenzen (Auszug)

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CV Bastian Stange

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SKILLS
Der stetige Wandel stellt sowohl Organisationen als auch Individuen ständig vor neue Herausforderungen. Egal ob durch die Digitalisierung, den demografischen- und gesellschaftlichen Wandel oder Änderung in Kultur und der Art und Weise, wie wir zusammen arbeiten. Mit meiner Erfahrung in der Entwicklung von digitalen Produkten, Teams und Organisationen stehe ich Ihnen als agile Coach, Sparring Partner und Berater zur Seite. Bei der Zusammenarbeit stehen Ihre Ziele und Potentiale im Mittelpunkt und gemeinsam wird eine passende Lösung für Sie und Ihre Organisation erarbeitet.

Während meiner rund zehnjährigen Tätigkeiten als Product Owner und Agile Coach in verschiedenen Organisationen, vom Start-Up bis zu Konzern und Behörde habe ich gesehen und vor allem erlebt, wie agiles Vorgehen und Denken beflügeln und zum Erfolg führen kann aber auch welche Fallstricke und Hindernisse bei der Adaption warten können. Diese Erfahrung, zusammen mit meiner Passion anderen Menschen das agile Mindset, Prinzipien und Methoden zu vermitteln und vorzuleben bringe ich für Sie ein.

Gleichzeitig arbeite ich ständig an meiner eigenen Weiterentwicklung. Ich bin aktiver Teilnehmer von Communityevents und Konferenzen und investiere Zeit in Weiterbildungen und den Aufbau meines professionellen Partnernetzwerkes aus erfahrenen Coaches und Trainern.

Leistungen:

Agile Assessment:
Wir führen eine Standortbestimmung für Ihre Organisation oder Ihr Team durch. Neben der systemischen Analyse und der Aufbereitung der Ergebnisse erarbeiten wir außerdem konkrete Entwicklungsziele und setzen erste Veränderungsimpulse.

Einführen agiler Methoden:
Nach der Entscheidung für die Umstellung auf agile Vorgehensweisen wird anhand der Ziele Ihres Unternehmens und den Gegebenheiten Ihrer Organisation und deren Umfeld ein geeignetes Vorgehen wie Scrum oder Kanban ausgewählt. Sie erhalten Unterstützung beim Schaffen der notwendigen organisatorischen Rahmenbedingungen sowie der Befähigung Ihrer Mitarbeiter durch Trainings, Workshops und Coaching.
Das Ziel ist eine Entwicklung hin zu einer selbst lernenden und unabhängigen Organisation.

Vermittlung von agilen Werten & Prinzipien:
Beim Begleiten Ihrer agilen Reise werden Ihnen konsequent die agilen Werte & Prinzipie vorgelebt, vermittelt und in Ihre Organisation übertragen. Durch Workshops und Begleitung bei der täglichen Arbeit erleben und lernen Führungskräfte und Mitarbeiter agile Arbeitsweisen und Kultur.

Mentoring für und Aufbau von Product Ownern & Scrum Mastern:
Im Rahmen der Entwicklung hin zu einer eigenständigen, lernenden Organisation ist es essentiell, dass Schlüsselrollen wie Product Owner oder Scrum Master langfristig aus den eigenen Reihen besetzt werden. Mit einem Programm zur Entwicklung  durch Mentoring, Coaching und Training on the Job werden Ihre Mitarbeiter befähigt ihre Rollen auszufüllen. So wird Wissen nachhaltig in Ihrer Organisation verankert und der Grundstein für eigenverantwortliches Arbeiten gelegt.
 

Kernkompetenzen
  • Agile Organisationsentwicklung
  • Coaching & Mentoring
  • Produkt- und Projektmanagement

Methoden
  • Scrum
  • Kanban
  • Coaching
  • Systemische Analyse
  • Skalierungsframeworks (LeSS, Nexus, SAFe)
  • Agiles Prozessmanagement

Branchen
  • Versicherungen
  • Banken
  • Öffentliche Auftraggeber
  • E-Commerce
  • Medien- & Onlineagenturen
  • Videospieleentwicklung
  • Gastronomie

Projekte
  • Finance- & HR Prozesse
  • Online Plattformen
  • Mobile Apps
  • Mobile- & Browsergames
  • Qualitätsmanagement
  • Teamentwicklung
  • Business Development

Tools
  • Atlassian Jira
  • Atlassian Confluence
  • MS Team Foundation Server (TFS)
  • MS Teams
  • MS Office 365

Qualifikationen
  • ICAgile Certified Professional - Agile Coaching (ICA-ACC)
  • Certified Scrum Professional® - Scrum Master
  • Certified Scrum Professional® - Product Owner
  • Certified ScrumMaster®
  • Certified Scrum Product Owner®
  • Business Coach (IHK)
  • Prozessmanagement (MID GmbH)
  • Prozessmodellierung (MID GmbH)
PROJEKTHISTORIE
  • 12/2019 - bis jetzt

    • MERCK KGaA
    • >10.000 Mitarbeiter
    • Pharma und Medizintechnik
  • Agile Coach
  • - Einführung von Agilität und Scrum im CFO-Bereich (Finance, Controlling & HR Prozesse)
    - Coaching & Mentoring von Product Ownern und Führungskräften
    - In-House Trainings zu Agilität und Scrum

  • 08/2017 - 08/2019

    • MID GmbH
    • 50-250 Mitarbeiter
    • Internet und Informationstechnologie
  • Agile Coach/Lead Consultant
  • - Beratung von Kunden in agilen Projekten 
    - Beratung von internen Führungskräften und Geschäftsleitung zum Thema Agilität, agile Leadership und agiler Organisation 
    - Begleiten von internen Projekten als Agile Coach (Qualitätsmanagement, Agiles Prozessmanagement) 
    - Aufbau und Begleitung agiler Teams im Consulting zur Geschäftsfeldentwicklung
    - Entwickeln von Konzepten und Schulungen zum Einsatz von Agilität & Scrum in der Non-IT (Business Process Management, Business Agility)

  • 04/2018 - 07/2019

    • Antragsstrecken & Prozessautomatisierung
    • 1000-5000 Mitarbeiter
    • Öffentlicher Dienst
  • Agile Coach und Scrum Master
  • - Einsatz als Scrum Master und Agile Coach in einem agilen Projekt im öffentlichen Dienst (Online Anträge & Prozess- / Entscheidungsautomatisierung) 
    - 30 Projektmitglieder, 2 Scrum Teams 
    - Begleiten und Coachen eines crossfunktionalen Scrum Teams 
    - Coachen von Product Ownern 
    - Mentoring eines Product Owners 
    - Coachen und Beraten der Projektleitung zu agile Leadership und agilen Methoden 
    - Lösen von Rollenkonflikten und persönlichen Konflikten im Projektteam 
    - Kommunikation und Beseitigung von Impediments 
    - Zusammenarbeit mit dem Agilen Transitionsteam des Kunden

  • 10/2017 - 03/2018

    • Aufbau eines Prozessportals und Qualitätsmanagementsystems zur Erfüllung der ISO 9001:2015
    • 50-250 Mitarbeiter
    • Internet und Informationstechnologie
  • Agile Coach
  • - Einführen des Scrum Frameworks für das Projekt 
    - Schulung von Projektmitarbeitern in agilen Methoden 
    - Einführen agiler Vorgehensweisen im Prozessmanagement (Prozesserhebung, Prozessverbesserung) 
    - Kontinuierliche Verbesserung der Vorgehensweise während der Projektlaufzeit

  • 08/2017 - 03/2018

    • Online Kundenportal
    • 1000-5000 Mitarbeiter
    • Öffentlicher Dienst
  • Product Owner Coach & Scrum Master
  • - Einsatz als Product Owner Coach & Scrum Master in einem skalierten Projekt im öffentlichen Dienst (Online Plattformen) 
    - 120 Projektmitglieder, 6 Scrum Teams, Nexus Framework
    - Begleiten und Coachen eines crossfunktionalen Scrum Teams 
    - Coachen und befähigen von Product Ownern 
    - Kommunikation und Beseitigung von Impediments 
    - Beratung der Projektleitung 
    - Zusammenarbeit mit dem Agilen Transitionsteam des Kunden 
     

  • 07/2016 - 07/2017

    • ERGO Direkt Versicherung
    • 1000-5000 Mitarbeiter
    • Versicherungen
  • Product Owner
  • - Betreuung von crossfunktionalen Scrum Teams im Rahmen eines Konzernweiten Projektes der ERGO Group 
    - Koordination weiterer im Projekt tätiger Product Owner und externer Entwicklungsteams 
    - Analyse, Ausarbeitung, Bewertung und Priorisierung von Teilprojekten nach KPIs sowie fachlichen und technischen Abhängigkeiten 
    - Begleitung und Mitgestaltung des Change-Prozesses und der agilen Organisation zu projektorientiertem, skalierten Einsatz von Scrum 
    - Begleitung des Change-Projektes hin zu JS Frontend und Microservice architecture 
    - Kommunikation mit und berichten an Stakeholder aus Management, Fachbereichen und IT

  • 08/2015 - 06/2016

    • ERGO Direkt Versicherung
    • 1000-5000 Mitarbeiter
    • Versicherungen
  • Referent IT-Koordination Projektmanagement
  • - Unternehmensübergreifende Gestaltung und Weiterentwicklung der Geschäftssysteme und IT-gestützter Workflows 
    - Strategische Beratung von Fachbereichen hinsichtlich projekthafter Vorgehensweise, Konzeption und Realisierung 
    - Weiterentwicklung und kontinuierlichen Verbesserung der CRM- / eCommerce- und Angebotssysteme von ERGO Direkt mit Hilfe agiler Methoden (Scrum) in eigenverantwortlichen Teams 
    - Business-Analyse / Requirements Engineering rund um die Prozesse und Anwendungssysteme im Umfeld der CRM- / eCommerce- und Angebotssysteme von ERGO Direkt 
    - Weiterentwicklung und Verbreitung des agilen Prozesses mittels Workshops und Schulungen. 
    - Unterstützung der Product-Owner bei der Erstellung, Pflege, Visualisierung und Priorisierung des Product-Backlogs 
    - Beschreibung der Anforderungen in Form von User-Stories und Epics zur Schaffung einer optimalen Grundlage für eine priorisierte Umsetzung innerhalb der Scrum Teams 
    - Koordination und Durchführung von Systemtests 

  • 04/2014 - 07/2015

    • insertEFFECT GmbH
    • 10-50 Mitarbeiter
    • Internet und Informationstechnologie
  • Product Owner
  • - Projektleitung im agilen Umfeld als Product Owner
    - Steuerung externer Dienstleister 
    - Betreuen von Projekten von der Angebotsphase bis zur Markteinführung 
    - Projekt-Controlling von laufenden und Erfolgsanalyse abgeschlossener Projekte 
    - Vor- und Nachbereitung sowie Durchführung von Projekt Workshops 
    - Unterstützung des Vertriebs bei der Angebotserstellung, im PreSales und Upselling 
    - Weiterentwicklung von angewandten agilen Methoden (Scrum, Kanban, Holocracy)

  • 03/2012 - 03/2014

    • dreamfab GmbH
    • < 10 Mitarbeiter
    • Medien und Verlage
  • Producer / Product Owner
  • - Projektmanagement und Planung für extern umgesetzte Projekte 
    - Beobachten des Markts, Durchführen und Prüfen von Marktrecherchen 
    - Sammeln, erstellen, aufbereiten und Vorauswahl von Ideen für zukünftige Projekte 
    - Planung & Durchführung des Phase-Out alter und erfolgloser Produkte 
    - Unterstützung bei der Konzeption von Produkten und der Durchführung von Pitches 
    - Mitarbeit bei der Erstellung und Auswertung von Marktanalysen sowie der Definition von Geschäftszielen für die Produkte 
    - Koordination von Tests, und externen QA-Dienstleistern 
    - Mitgestaltung von Produkteinführungen u.a. mit Bezug auf die Erstellung von Texten und Screenshots, Pressearbeit, Messeauftritte und Social Media 
    - Unterstützung bei der Weiterentwicklung der Produkte nach dem Release, insbesondere Sammeln und Auswerten von Feedback 
    - Kommunikation mit Publishing-Partnern 
    - Erstellen von Projektdokumentationen und Reports

  • 10/2010 - 02/2011

    • Chimera Entertainment GmbH
    • 10-50 Mitarbeiter
    • Sonstiges
  • Scrum Master / Production Assistant
  • - Unterstützung von Entwicklungsteams als Scrum Master 
    - Erstellen von Sprintberichten und Projektberichten für das Management 
    - Projektgebundene Kommunikation mit Publishern und Kunden 
    - Assistieren des Product Owners bei der täglichen Arbeit 
    - Unterstützen der Geschäftsführung bei administrativen Tätigkeiten 
    - Pflege der Firmenwebseite 
    - Unterstützung des HR-Departments bei der Erstellung und Verbreitung von Stellenausschreibungen

ZEITLICHE UND RÄUMLICHE VERFÜGBARKEIT
3,5 - 4 Tage/Woche vor Ort, remote möglich.
Mentoring & Coaching von Product Ownern & Scrum Mastern remote oder vor Ort (training on the job) möglich.
BEWERTUNGEN

MID GmbH

Agile Coach | Lead Consultant ( Veronika "Feli" Stallmann )

Bastian war über ein Jahr mein Kollege bei MID GmbH und gemeinsam mit mir als Scrum Master in einem Kundenprojekt. Die Zusammenarbeit gestaltete sich stets als angenehm, wertschätzend und konstruktiv. Bastian zeichnet sich vor allem anderen durch fachliche Kompetenz und Methodenwissen aus. Er hat zudem die Fähigkeit, komplexe Situationen schnell zu begreifen und handhabbare Lösungen für daraus resultierende Probleme zu entwickeln.

www.mid.de

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