- \n
- Mangelnde Vorbereitung auf das Unternehmertum<\/a><\/li>\n\n\n\n
- Ein schlechter Businessplan<\/a><\/li>\n\n\n\n
- Produkt oder Service ohne Mehrwert<\/a><\/li>\n\n\n\n
- Netzwerken vernachl\u00e4ssigen<\/a><\/li>\n\n\n\n
- Mangelnde oder komplexe Produktdefinition<\/a><\/li>\n\n\n\n
- Mangelhafte Zielgruppendefinition<\/a><\/li>\n\n\n\n
- Sich keine Nische suchen<\/a><\/li>\n\n\n\n
- Finanzen nicht im Griff haben<\/a><\/li>\n\n\n\n
- Zu vieles selbst erledigen<\/a><\/li>\n\n\n\n
- Zu fr\u00fch Verantwortung f\u00fcr Angestellte \u00fcbernehmen<\/a><\/li>\n<\/ol>\n\n\n\n
10 Fehler bei der Startup-Gr\u00fcndung<\/h2>\n\n\n\n
Wer aber nicht genug Zeit in die Planung seiner Gr\u00fcndung steckt, wird schon kurz nach der Gr\u00fcndung selbst Probleme bekommen. Im Folgenden m\u00f6chten wir Dir zeigen, wie Du die gef\u00e4hrlichsten Klippen umschiffst und stattdessen in ruhigerem Fahrwasser startest.<\/p>\n\n\n\n
![\"\"](\"\/blog\/wp-content\/uploads\/2023\/09\/startup-gruenden-fehler.png\")
10 typische Fehler bei der Gr\u00fcndung<\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n Mangelnde Vorbereitung auf das Unternehmertum<\/h3>\n\n\n\n
Unternehmer sein, ist ein Beruf. Ein Beruf, f\u00fcr den Du nicht nur Ideen und Visionen ben\u00f6tigst, sondern auch ein gewisses Handwerkszeug. Allem voran steht betriebswirtschaftliches Grundwissen angefangen vom Beherrschen einer einfachen Break-Even-Analyse bis hin zu grundlegenden Buchhaltungskenntnissen und dem Wissen \u00fcber Deine Rechte und Pflichten als Unternehmer. <\/p>\n\n\n\n
Sofern Du noch niemals Kontakt mit der Materie gehabt hast, kann ein Crashkurs an einer Volkshochschule oder Online-Akademie bzw. der Blick in ein Standardwerk nicht schaden.<\/p>\n\n\n\n
Alles Wissenswerte zur Kleinunternehmerregelung gibt es hier.<\/a><\/p>\n\n\n\n
Ein schlechter Businessplan<\/h3>\n\n\n\n
Ebenfalls zu dieser Form der Vorbereitung geh\u00f6rt die Ausarbeitung eines Businessplans, im Rahmen dessen Du Deine Idee in ein funktionierendes Gesch\u00e4ftsmodell umwandelst. Gerade wenn Du Investoren wie Banken mit ins Boot holen m\u00f6chtest, ist ein schlechter oder nicht vorhandener Businessplan ein KO-Kriterium f\u00fcr jede Finanzierung. Investiere hier gen\u00fcgend Zeit und nimm bei Bedarf Hilfe in Anspruch. <\/p>\n\n\n\n
[mks_button size=“medium“ title=“Startup Finanzierung: Bootstrapping“ style=“squared“ url=“https:\/\/freelancexpress.de\/blog\/bootstrapping-gruenden-ohne-fremdkapital\/“ target=“_self“ bg_color=“#7b4495″ txt_color=“#FFFFFF“ icon=“fa-angle-double-right “ icon_type=“fa“ nofollow=“0″]<\/p>\n\n\n\n
Hier haben wir kostenlose Vorlagen f\u00fcr einen Businessplan.<\/a><\/p>\n\n\n\n
Produkt oder Service bietet keinen Mehrwert<\/h3>\n\n\n\n
Gr\u00fcnder haben eine gute Idee und steigern sich umso st\u00e4rker hinein, je l\u00e4nger sie daran arbeiten. Dabei stellt sich leider h\u00e4ufig eine subtile Betriebsblindheit ein. H\u00e4ufige Folge: Du entwickelst ein Produkt, das sich in Deinen Ohren hervorragend anh\u00f6rt, in der Realit\u00e4t jedoch keinen echten Mehrwert bzw. Kundennutzen liefert. <\/p>\n\n\n\n
Im schlimmsten Fall l\u00f6st Dein Service oder Produkt noch nicht einmal ein Problem oder eines, das gar nicht besteht. Um nicht am Markt vorbei zu entwickeln, ist Feedback von au\u00dfen enorm wichtig. Stelle deine Idee regelm\u00e4\u00dfig Menschen vor, die Dir nicht nur nach dem Mund reden, sondern ehrliche und konstruktive Kritik \u00fcben. Ebenfalls unverzichtbar: gr\u00fcndliche Markt- und Zielgruppenforschung.<\/p>\n\n\n\n
Netzwerken wird vernachl\u00e4ssigt<\/h3>\n\n\n\n
Networking<\/a> ist gerade f\u00fcr Startups unverzichtbar. Wer keine Kontakte kn\u00fcpft, den Eigenbr\u00f6tler mimt und seine Ideen f\u00fcr sich beh\u00e4lt, arbeitet leicht am Ziel vorbei.\u00a0<\/p>\n\n\n\n
Zudem l\u00e4sst Du Dir wertvolles Feedback, Ratschl\u00e4ge erfahrener Unternehmer und spannende Chancen durch neue Kontakte entgehen. In beinahe jeder gr\u00f6\u00dferen Stadt gibt es regelm\u00e4\u00dfig Networking-Events oder Unternehmerstammtische. Neulinge sind hier immer gerne willkommen. Reines Online-Networking sollte immer nur die zweite Wahl sein und ersetzt nicht den direkten Austausch.<\/p>\n\n\n\n
Mangelnde oder komplexe Produktdefinition<\/h3>\n\n\n\n
Gute Produkte und Services m\u00fcssen f\u00fcr Deine Zielgruppe einfach verst\u00e4ndlich sein. Zu komplexe Produkte schrecken potenzielle Kunden ab und bergen f\u00fcr Dein Startup vielschichtige Risiken. Denn: Jede Komplexit\u00e4tsebene erh\u00f6ht das Risiko, dass an irgendeiner Stelle etwas schiefl\u00e4uft.<\/p>\n\n\n\n
Und die Erfahrung zeigt:\u00a0Bei jungen Unternehmen geht angefangen von Lieferengp\u00e4ssen durch fehlerhafte Planung bis hin zu nachtr\u00e4glichen rechtlichen Einw\u00e4nden immer etwas schief. Nimm Dir daher gen\u00fcgend Zeit, um Deine Ideen zu pr\u00fcfen und m\u00f6glichst pr\u00e4zise zu definieren. Gute Produkte und Services lassen sich in ihren Grundz\u00fcgen in wenigen S\u00e4tzen erkl\u00e4ren! Andernfalls ist Deine Definition nicht scharf genug.<\/p>\n\n\n\n
Mangelhafte Zielgruppendefinition<\/h3>\n\n\n\n
Als frisch gegr\u00fcndetes Startup ist eine unscharfe Zielgruppendefinition (schlimmer noch gar keine definierte Zielgruppe) mit hoher Wahrscheinlichkeit ein Sargnagel im Konkurrenzkampf. <\/p>\n\n\n\n
Betreibe Marktforschung, indem Du potenzielle Kundenzielgruppen samt ihren Bed\u00fcrfnissen, die Konkurrenz, Konkurrenzprodukte, die Nachfragesituation sowie die Vertriebs- und Standortfaktoren unter die Lupe nimmst. <\/p>\n\n\n\n
Passe Deine Idee an, orientiere Dich an den tats\u00e4chlichen Kundenbed\u00fcrfnissen und biete Deiner Zielgruppe eine echte Unique Selling Proposition<\/a> (USP). Diese muss Dein Angebot deutlich vom Angebot Deiner Konkurrenten unterscheiden.<\/p>\n\n\n\n
Wie man eine Zielgruppe definiert, erkl\u00e4ren wir hier.<\/a><\/p>\n\n\n\n
Sich keine Nische suchen<\/h3>\n\n\n\n
In der plattformgetriebenen „the winner takes it all“-Economy hast Du es als Startup in Branchen und Sektoren mit bestehendem Angebots\u00fcberhang schwer. Hier verdirbt Dir der starke Wettbewerb die Marge und schn\u00fcrt Dir finanziell schnell die Luft ab. <\/p>\n\n\n\n
Sofern Du nicht ein wirklich starkes Produkt hast, das selbst etablierte Player ins Wanken bringt, solltest Du Dir eine kleine Nische suchen. Investierst Du Deine ganze Energie in diese Nische, stehen die Chancen gut, schnell signifikante Marktanteile zu bekommen oder gar die Marktf\u00fchrerschaft anzustreben.<\/p>\n\n\n\n
Finanzen nicht im Griff haben<\/h3>\n\n\n\n
Dieser Punkt ist vielf\u00e4ltig und zieht sich quer durch mehrere Themenkomplexe angefangen von der korrekten Wertberechnung eines Kunden \u00fcber das Untersch\u00e4tzen von Steuernachzahlungen bis hin zu \u00fcberbordenden Ausgaben. <\/p>\n\n\n\n
Gerade Erstgr\u00fcnder vergessen oft, dass Umsatzsteuer abzuf\u00fchren ist oder das Finanzamt oft um mehrere Jahre nachgelagert hohe Steuernachzahlungen fordern kann. Sprich: Viele Unternehmen geben Geld aus, das Ihnen nicht geh\u00f6rt.\u00a0<\/p>\n\n\n\n
Plane Einnahmen daher immer konservativ, rechne in der Buchhaltung sauber ab und plane gro\u00dfz\u00fcgige Puffer f\u00fcr unerwartete Ausgaben und Nachzahlungen ein. Und am wichtigsten: Spare nicht an der falschen Stelle, sondern nimm im Zweifelsfall professionelle Hilfe in Anspruch. Ein guter Steuerberater ist Gold wert.<\/p>\n\n\n\n
Hier haben wir Tipps f\u00fcr die Finanzplanung.<\/a><\/p>\n\n\n\n
Zu viel selbst erledigen wollen<\/h3>\n\n\n\n
Der Unternehmer arbeitet am <\/em>Unternehmen, nicht im Unternehmen. <\/p>\n\n\n\n
Viele Jungunternehmer begehen jedoch den Fehler, zu viele Dinge selbst zu erledigen. Das verursacht Stress und bremst den Fortschritt aufgrund der nicht ausreichend vorhandenen Kapazit\u00e4ten und Fachkenntnisse. Lagere daher gezielt T\u00e4tigkeiten aus, die Du nicht zwingend selbst erledigen musst. <\/p>\n\n\n\n
Zu fr\u00fch Verantwortung f\u00fcr Angestellte \u00fcbernehmen<\/h3>\n\n\n\n
Erste Erfolge verleiten dazu, gleich mehrere Angestellte einzustellen und vertraglich fest zu finden. Kommt es im jungen Unternehmen zu Turbulenzen, bedeutet das nicht selten den finanziellen Genickbruch. <\/p>\n\n\n\n
Denn so hart es klingt: Mitarbeiter oder besser die vertraglich vereinbarten Kosten wirst Du in Deutschland so schnell nicht wieder los. Auch hier ist es in der Startphase besser, zun\u00e4chst viele Aufgaben bedarfsgerecht an Freelancer auszulagern<\/a> und erst langsam an Angestellte zu denken.<\/p>\n\n\n\n
Fazit: Planung ist alles<\/h2>\n\n\n\n
Die besten Fehler sind bei der Unternehmensgr\u00fcndung die Fehler, die Du nicht machst. Aus diesem Grund solltest Du Dir vor dem Startschuss gen\u00fcgend Zeit lassen, um alle Deine Schritte zumindest in groben Z\u00fcgen durchzuplanen und Dich beim Networking mit anderen Unternehmern auszutauschen. <\/p>\n\n\n\n
Neben einer soliden Grundausstattung in Sachen Unternehmerhandwerkszeug schadet auch eine gute Portion Vorsicht und Hilfe von Experten nicht.<\/p>\n\n\n\n
FAQ<\/h2>\n\n\n
- Ein schlechter Businessplan<\/a><\/li>\n\n\n\n